Le pouvoir et la règle: dynamiques de l'action organisée
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| Veröffentlicht: |
Paris
Ed. du Seuil
1993
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| adam_text | Introduction : Organisation et action collective 9
PREMIÈRE PARTIE
Le démontage de la notion d organisation
1. Affectivité et calcul : la relativisation de la rationalité 33
De l homme économique à l homme complexe : les impasses
d une psychologisation de la rationalité 33
De la rationalité objective à la rationalité subjective : la dimen¬
sion opportuniste du comportement humain 43
2. De l organisation instrumentale aux anarchies organisées :
la mise en question de la cohésion de l organisation 55
La « résistance au changement » des hommes et la « récal
citrance » des organisations 57
L endogénéisation des structures et des buts : des « dysfonc
tions bureaucratiques » aux « cercles vicieux » et aux « coali¬
tions dominantes » 59
L ambiguïté dans les organisations : la prise de décision dans
les « anarchies organisées » ou le « modèle de la poubelle » 70
3. L organisation et son environnement : le flou des frontières
organisationnelles 77
Bref retour à la théorie de la « contingence structurelle ».... 81
Le modèle politique de la relation à l environnement : la notion
de stratégie 87
Jeux d acteurs et construction de la frontière : la notion de
relais 90
Épilogue 97
DEUXIÈME PARTIE
De l organisation à l action organisée
4. La structuration des contextes d action : interdépendance,
échange négocié et interchangeabilité des acteurs 111
Le pouvoir comme capacité de structurer l échange négocié
de comportements en sa faveur 113
Coopération et pouvoir : échange économique ou échange
politique 124
La dimension collusive du pouvoir : la structuration sociale
des champs 130
5. La régulation mixte des contextes d action : la notion de
système d action concret 141
L impact limité mais général de la formalisation 143
De l objet organisation au phénomène organisation : l analyse
de l action organisée 154
Esquisse d une séquence génétique de systèmes d action
concrets 161
6. Ordres locaux et régulation sociale 167
Marché, hiérarchie et solidarité : la régulation des systèmes
d action concrets 169
Ordre local et régulation globale 177
TROISIÈME PARTIE
L approche organisationnelle :
les éléments d un raisonnement
7. L acteur et sa rationalité 193
Des acteurs empiriques 199
Des acteurs humains 202
Des acteurs calculateurs et intéressés : un utilitarisme métho¬
dologique 210
8. Im contingence des acteurs : la notion de système 221
Une notion heuristique : le système comme paradigme de
recherche 226
Les implications de la notion de système pour l analyse 232
Priorité à la démonstration empirique du système 232
Priorité à l explication endogène 235
La contingence de l analyse 243
9. Le pouvoir comme capacité d action 249
Le pouvoir comme motivation : la « dérive machiavélique »
de l analyse organisationnelle 254
Des champs d action intéressants pour des acteurs intéressés 259
Pouvoir et accord 270
Pouvoir et compétence 276
QUATRIÈME PARTIE
L approche organisationnelle comme outil :
les implications pour la recherche
et pour l action
10. La construction d une théorie fondée : induction et valeur
pragmatique des analyses 293
Une posture d induction 294
Comparer pour retrouver une extériorité 303
La valeur pragmatique des analyses 309
11. L importance de la stratégie de changement 319
Le refus de tout raisonnement a priori : la contingence des
solutions et l importance du diagnostic 320
La nécessité d une approche globale 327
La nécessité d un leadership et les paradoxes de la partici¬
pation 335
12. Une orientation cognitive : le pari sur la connaissance
et le raisonnement 347
Le cas de l entreprise Motavion : un système industriel en
état d affolement 351
Renouveler et unifier la vision du problème : la production
et la restitution d une analyse 362
La connaissance sociologique comme instrument de pilo¬
tage d un groupe projet 372
Conclusion : Un autre rapport à la pratique 377
Bibliographie 387
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