Marktwertsteigernde Diversifikation im Mischkonzern:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1994
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1506 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
1. Problemstellung 9
2. Mischkonzerne und Diversifikationsstrategie 15
2.1 Bedeutung und Erfolg von Mischkonzernen 15
2.1.1 Abgrenzung von Mischkonzernen 15
2.1.2 Entwicklung und Bedeutung von Mischkonzernen 20
2.1.3 Erfolg von Mischkonzernen 23
2.2 Diversifikationsstrategie im Mischkonzern 37
2.2.1 Grundlagen einer Diversifikationsstrategie Y 37
2.2.2 Marktwertmaximierung als Unternehmensziel 57
2.2.3 Marktwertmaximierung und ökonomischer Gewinn 72
3. Bewertungskriterien marktwertsteigernder Diversifika¬
tionsstrategien 79
3.1 Markt oder Diversifikation 79 Y
3.1.1 Theoretische Grundlagen 80
3.1.2 Transaktions und Organisationskosten als Ent¬
scheidungskriterium 82
3.2 Bewertungsmodelle 96
3.2.1 Capital Asset Pricing Model (CAPM) 98
3.2.2 Optionspreismodelle 103
3.3 Anwendung auf Diversifikationsstrategien 109
3.3.1 Bildung eines Kriteriensystems 110
3.3.2 Unternehmensspezifität von Ressourcen 121
3.3.3 Höhe von Rendite und Risikovorteilen 127
3.3.4 Höhe der Organisationskosten 131
3.3.5 Dauer der Nutzung von Verbundvorteilen 132
3.3.6 Preis von Verbundvorteilen 134
6
Seite
l. Marktwertsteigernde GestaltungsmaSnahmen der Diversifi i
kation 139 j
4.1 Ressourcenorientierte Maßnahmen 139 j
4.1.1 Unternehmensspezifität und Verbundvorteile 144 j
4.1.2 Verlängerung der Reaktionszeit von Wettbewer I
bern 154
4.1.3 Senkung des Preises von Verbundvorteilen 166
4.2 Aufbau und ablauforganisatorische Maßnahmen 170
4.2.1 Senkung der Organisationskosten 170
4.2.2 Verkürzung der eigenen Reaktionszeit 186
. Zusammenfassung 195
7
Seite
Abkürzungsverzeichnis 199
l Abbildungsverzeichnis 201
Tabellenverzeichnis 202
Literaturverzeichnis 203
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