Funktionsfähigkeit des koreanischen Senioritätsentlohnungssystems (SES) hinsichtlich personaler Flexibilität:
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Verzeichnis der Tab. und Abb. VI
Abkürzungsverzeichnis VIII
1. Einführung
1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Aufbau der Arbeit 5
2. Allgemeine Grundlage zur Problematik des Lohns 9
2.1. Grundsätzliches über Lohn bzw. betriebliche
Entlohnungspolitik 10
2.1.1. Begriffliche Klärung des Lohnes 10
2.1.2. Kritische Darstellung des Leistungslohn¬
systems 12
2.2. Motivationstheoretische Erklärung über die
Anreizwirkung des Lohnes 14
2.2.1. Motivationswirkung des Lohnes 15
2.2.2. Prozeß der Motivationsbildung nach
den Erwartungs-Valenz-Modellen 18
2.3. Rahmenbedingungen der betrieblichen Lohn-
findung in koreanischen Unternehmen 21
2.3.1. Makroökonomische Arbeitsmarkt¬
situationen 21
2.3.2. Administrative Restriktionen 29
2.3.3. Rolle der Gewerkschaft bei der betrieb¬
lichen Lohnfindung in koreanischen Unter¬
nehmen 31
3. Bestandsaufnahme des koreanischen SES 35
3.1. Darstellung des koreanischen SES 35
3.1.1. Begriffliche Klärung des SES 35
II
3.1.2. Relevanz des SES für die Entlohnungs¬
politik koreanischer Unternehmen 37
3.1.2.1. Verbreitungsgrad des SES in der
koreanischen Industrie 38
3.1.2.2. Akzeptanz des SES bei den Arbeitnehmern 42
3.1.3. Funktionsweise des koreanischen SES 44
3.1.3.1. Hauptdeterminanten des koreanischen SES 44
3.1.3.1.1. Lebensalter bzw. Dauer der
Betriebszugehörigkeit 46
3.1.3.1.2. Schulbildungsniveau 48
3.1.3.1.3. Geschlecht 51
3.1.3.2. Gestaltungsmethode des koreanischen SES 55
3.1.3.2.1. Bestimmung der Anfangslöhne 55
3.1.3.2.2. Methode der Lohnerhöhung 60
3.2. Erklärungsansätze zum koreanischen SES 63
3.2.1. Sozio-kulturelle Hintergründe des
koreanischen SES 64
3.2.2. Wirtschaftliche Erklärungsansätze 68
3.2.2.1. Humankapitalansatz (HKA) 68
3.2.2.2. Ansatz der Lebenshaltungskosten 71
3.3. Flankierende personalpolitische Instrumente
des koreanischen SES 76
3.3.1. Das System des internen Arbeitsmarktes 78
3.3.2. Das senioritätsabhängige Aufstiegs¬
system (SAS) 84
3.3.3. Betriebliche Beschäftigungspolitik 89
3.3.3.1. Personaleinstellung 89
3.3.3.2. Prinzip der lebenslangen Beschäftigung 95
3.3.3.3. Personalfreisetzung 99
III
3.3.4. Betriebliche Bildungspolitik 104
3.3.4.1. Betriebliche Aus- und Weiterbildung 104
3.3.4.2. Betriebliche Qualifizierungspolitik 111
4. Flexibilität der menschlichen Arbeit 116
4.1. Entstehung personalen Flexibilitätsbedarfs
in Industrieunternehmen 116
4.1.1. Systeminterner Flexibilitätsbedarf 118
4.1.2. Systemexterner Flexibilitätsbedarf 119
4.1.2.1. Technologiebedingte Flexibilitäts¬
erfordernisse 120
4.1.2.2. Marktbezogene Flexibilitätsan¬
forderungen 123
4.1.2.3. Administrative Flexibilitätsan¬
forderungen 124
4.2. Strukturelle Dimensionen der Flexibilität 126
4.3. Relevante Charakteristiken des Flexibilitäts¬
begriffs 129
4.4. Begriffliche Spezifizierung personaler
Flexibilität 133
4.4.1. Begriffliche Klärung der Flexibilität 133
4.4.2. Einordnung personaler Flexibilität in
den Gesamtkontext unternehmerischer Flexi¬
bilität 135
4.4.2.1. Aspekte der personalen Flexibilität 136
4.4.2.1.1. Determinanten der menschlichen
Leistung 136
4.4.2.1.2. Personale Flexibilität als Quali¬
fikationsproblem 137
4.4.2.1.3. Personale Flexibilität als Moti¬
vationsproblem 138
4.4.2.2. Definition personaler Flexibilität 140
IV
5 Bewertung des koreanischen SES in Lichte perso¬
naler Flexibilität 145
5.1. Beiträge des koreanischen SES zu personal¬
politischen Gestaltungsmaßnahmen der Flexi¬
bilitätspotentiale 149
5.1.1. Wirkungspotentiale des koreanischen SES
auf bildungspolitische Gestaltungsmaß-
nahroen 149
5.1.1.1. Notwendigkeit betrieblicher Bildungs¬
maßnahmen zur Gestaltung personaler
Flexibilität 151
5.1.1.2. Grenzen der betrieblichen Bildung bei
der Gestaltung der Flexibilität 156
5.1.1.3. Anreizwirkungen des koreanischen SES auf
die bildungspolitischen Gestaltungs¬
maßnahmen 161
5.1.1.3.1. Monetäre Anreizwirkung des korea¬
nischen SES in bezug auf die
Bildungsnachfrage 161
5.1.1.3.2. Nicht-monetäre Anreizwirkungen
aus dem personalpolitischen Umfeld
des koreanischen SES in bezug auf
die Bildungsnachfrage 169
5.1.2. Wirkungspotentiale des koreanischen SES
auf beschäftigungspolitische Gestaltungs¬
maßnahmen 181
5.1.2.1. Strategische Bedeutung der Personalbe¬
schäftigungspolitik für die Gestaltung
personaler Flexibilitätspotentiale 182
5.1.2.2. Anreizwirkungen des koreanischen SES
bei Eintritts- und Fluktuations¬
entscheidungen 188
5.2. Beiträge des koreanischen SES zur personal¬
politischen Nutzung der Flexibilitätspoten¬
tiale 195
5.2.1. Strategische Bedeutung zeitlicher Anpas¬
sungsmaßnahmen für die Nutzung personaler
Flexibilitätspotentiale und die diesbezüg¬
liche Anreizwirkung des koreanischen SES 196
V
5.2.2. Wirkungspotentiale des koreanischen SES
hinsichtlich der Personaleinsatzvariationen 202
5.2.2.1. Strategische Bedeutung der Per¬
sonaleinsatzvariationen für die
Nutzung personaler Flexibilitäts¬
potentiale 202
Exkurs: Modellansätze zur Gestaltung der
Personaleinsatzvariation 207
5.2.2.2. Anreizwirkungen des koreanischen SES
auf die Personaleinsatzvariation 209
5.3. Kostenaspekte des koreanischen SES im Hinblick
auf die personale Flexibilität 214
5.3.1. Schwachstellen des koreanischen SES
unter dem Kostenaspekt 215
5.3.2. Kosten der Flexibilisierungsstrategien
im Personalbereich 221
5.3.3. Kosten der personalen Überschußkapazität 225
5.3.4. Opportunitätskosten 231
5.4. Resümee 235
6. Zukunftsperspektiven des koreanischen SES 242
Anhang 2 46
Literaturverzeichnis 249
VI
Verzeichnis der Tab. und Abb.
Tabellen Seite
Tab. 1: Entwicklung der Lohnquote 1
Tab. 2: Entwicklung der Bevölkerungszahl 22
Tab. 3: Entwicklung der ökonomisch aktiven
Bevölkerung 23
Tab. 4: Altersstruktur von koreanischen Erwerbstätigen 25
Tab. 5: Sektorale Verlagerung der Beschäftigungs¬
struktur in Korea 26
Tab. 6: Entwicklungstrend des Bildungsniveaus der
Erwerbstätigen (1982-1986) 28
Tab. 7: Sektorspezifischer Verbreitungsgrad des SES 39
Tab. 8: Akzeptanz des koreanischen SES 42
Tab. 9: Determinanten individueller Lohn¬
differenzierung 45
Tab. 10: Lohndifferenzen in Abhängigkeit vom Alter 47
Tab. 11: Lohndifferenzen in Abhängigkeit der Schul¬
bildung 49
Tab. 12: Geschlechtsbedingte Lohnunterschiede nach
Berufsgruppen (1985) 52
Tab. 13: Ergebnis der factor-decomposition-Analyse
über geschlechtsspezifische Lohnunterschiede 53
Tab. 14: Beispiel der Lohnberechnung für Firmen¬
wechsler 60
Tab. 15: Methode der Lohnerhöhung 61
Tab. 16: Entscheidungsgrundlage der Entlohnung 72
Tab. 17: Stellenbesetzung durch externe Rekrutierung 79
Tab. 18: Personalbeschaffungsmethoden für die Ziel¬
gruppe der Universitätsabsolventen 92
Tab. 19: Gestaltung der Altersgrenze in Abhängigkeit
der Betriebsgröße 103
Vll
Abbildungen
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 8
Abb. 2: Lohnerhöhungsmethode 62
Abb. 3: Lebenshaltungskosten eines Koreanischen Norm-
haushaltes 73
Abb. 4: Das senioritätsabhängige Personalsystem
in koreanischen Unternehmen 77
Abb. 5: Die Segmentationsstruktur im koreanischen SES 81
Abb. 6: Betroffenheitsstruktur der Kern-, Quasi-Kern-
und Randbelegschaft durch Rationalisierungs¬
maßnahmen 100
Abb. 7: Bewertungskonzept zur Funktionsfähigkeit
des koreanischen SES hinsichtlich personaler
Flexibilität 148
Abb. 8: Instrumente der Personalbestandsvariation 183
Abb. 9: Zwischenbetriebliche Mobilitätschance 194
Abb. 10: Alters-Einkommens-Profil und Produktivität 215
Abb. 11: Personalstruktur in Abhängigkeit vom Wachstum 220
Abb. 12: Wirtschaftlichkeitsgrenze personaler Flexi¬
bilitätspotentiale 223
Abb. 12-a: Gestaltung personaler Flexibilitäts¬
potentiale 223
Abb. 12-b: Nutzung der vorhandenen personalen Flexi¬
bilitätspotentiale 223
Abb. 13: Kostenvorteile der alternativen Produktions¬
systeme 232
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