Innovationsorientierte Anreizsysteme: ein empirisch fundierter Beitrag zur Gestaltung und Umsetzung typenspezifischer Anreizstrukturen für innovative Mitarbeiter
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Bochum
Institut für Angewandte Innovationsforschung
1993
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| Series: | Innovation
4 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 15
1. Einführung 17
1.1. Zur Bedeutung von Anreizsystemen im Rahmen betrieblicher
Innovationsprozesse 17
1.2. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 21
2. Theoretischer Bezugsrahmen: Innovation und
betriebliche anreizsysteme 27
2.1. Innovationstheoretische Grundlagen 27
2.1.1. Der Begriff Innovation und Ansätze zur
Systematisierung 28
2.1.2. Merkmale betrieblicher Innovationsprozesse 32
2.1.3. Personenbezogene Merkmale innovativer Mitarbeiter 37
/ 2.2. Innovationsfähigkeit und bereitschaft innovativer Mitarbeiter
als Grundlage betrieblicher Innovationserfolge 40
2.2.1. Personelle Innovationsfähigkeit und bereitschaft 40
1
2.2.2. Ansatzpunkte zur Förderung der personellen
Innovationsfähigkeit und bereitschaft 43
2.2.2.1. Innovationsfördernde Unternehmenskultur 45
2.2.2.2. Organisatorische Maßnahmen 47
2.2.2.3. Machtstrategien und Partizipation 49
2.2.2.4. Auswahl innovativer Mitarbeiter 51
2.3. Anreizsysteme als Instrument zur Steigerung der personellen
Innovationsbereitschaft 52
2.3.1. Motivationstheoretische Grundlagen 54
2.3.1.1. Begriffliche Grundlagen Motiv, Anreiz,
Motivation 55
2.3.1.2. Motivationstheoretische Ansätze zur
Erklärung menschlichen Verhaltens
in Organisationen 56
2.3.1.2.1. Schub Motivations Modelle 57
2.3.1.2.2. Zug Motivations Modelle 58
2.3.1.2.3. Kognitive Motivationstheorien 59
2.3.2. Die Wirkung betrieblicher Anreizsysteme 65
2
2.3.3. Systematisierung betrieblicher Anreizinstrumente 71
2.3.3.1. Materielle Anreize 73
2.3.3.2. Immaterielle Anreize 76
3. Konzeptionelle Überlegungen zur Gestaltung
innovationsorientierter anreizsysteme 78
3.1. Zur Innovationsorientierung betrieblicher Anreizsysteme 78
3.1.1. Bezugssystem für innovationsorientierte
Anreizsysteme 81
3.1.2. Anpassung innovationsorientierter Anreizsysteme an
die Besonderheiten betrieblicher Innovationsprozesse 86
3.1.3. Innovationsprozeßkongruente Eigenschaften innovativer
Mitarbeiter 91
3.2. Empirische Untersuchungen zur Bedeutung einzelner Anreize
im Rahmen innovativer Prozesse 95
3.2.1. Der Stellenwert einzelner Anreize im Rahmen
innovativer Prozesse 97
/ 3.2.2. Divergenzen in der Bedeutungseinstufung von Anreizen:
Managementpräferenzen versus Anreizbedürfnisse
innovativer Mitarbeiter 102
3
N 3.3. Analysefelder für die empirische Untersuchung 106
, 4. Empirische Untersuchung: Anreize f€r innovative
Mitarbeiter 109
4.1. Methodische Grundlagen 110
4.1.1. Datengewinnung und auswertung 110
4.1.2. Operationalisierung der Untersuchungsvariablen 112
4.1.2.1. Ableitung personenbezogener
Merkmale 113
4.1.2.2. Operationalisierung der Anreizbe¬
dürfnisse innovativer Mitarbeiter 116
4.2. Empirische Ergebnisse zur Gestaltung von Anreizen für
innovative Mitarbeiter 120
4.2.1. Merkmale innovativer Mitarbeiter 123
4.2.1.1. Charakterisierung innovativer Mitarbeiter
anhand soziodemographischer Merkmale 125
4
4.2.1.1.1. Formales Ausbildungsniveau
innovativer Mitarbeiter 126
4.2.1.1.2. Die hierarchische Stellung
innovativer Mitarbeiter 128
4.2.1.1.3. Die Altersgruppenzugehörigkeit
innovativer Mitarbeiter 129
4.2.1.1.4. Die Erfahrung innovativer
Mitarbeiter 130
4.2.1.2. Typologisierung innovativer Mitarbeiter
anhand soziodemographischer Merkmale 132
4.2.1.2.1. Innovationsroutiniers im
Führungskräftebereich 133
4.2.1.2.2. Innovationsroutiniers an der Basis.... 134
4.2.1.2.3. Innovationsnachwuchs 135
4.2.1.3. Charakterisierung innovativer Mitarbeiter
anhand von Persönlichkeitsmerkmalen 136
4.2.1.3.1. Sensitivität für Probleme 138
4.2.1.3.2. Eigeninitiative 139
5
4.2.1.3.3. Autonomiebedürfnis und
Ambiguitätstoleranz 140
4.2.1.3.4. Intrinsische Motivation 141
4.2.1.3.5. Offenheit für neue Erfahrungen 142
4.2.1.4. Typologisierung innovativer Mitarbeiter
anhand von Persönlichkeitsmerkmalen 143
4.2.1.4.1. Innovationsvorbereiter 143
4.2.1.4.2. Introvertierte Innovationstüftler 145
4.2.1.4.3. Innovationsmitläufer 146
4.2.2. Anreizbedürfnisse innovativer Mitarbeiter 148
4.2.2.1. Charakterisierung von Anreizbedürfnissen
innovativer Mitarbeiter 148
4.2.2.1.1. Materielle Anreize 151
4.2.2.1.2. Sozialstatusbezogene Anreize 152
4.2.2.1.3. Qualifizierungsanreize 153
4.2.2.1.4. Flexibilitätsbezogene Anreize 154
6
4.2.2.2. Typologisierung der Anreizbedürfnisse
innovativer Mitarbeiter 156
4.2.2.2.1. Karriere und anerkennungs
orientierter Innovator 156
4.2.2.2.2. Qualifizierungsorientierter
Innovator 158
4.2.2.2.3. Materiell orientierter
Innovator 159
4.2.2.3. Zuordnung typischer Anreizbedürfnisse
zu Typen innovativer Mitarbeiter 160
4.2.3. Die innerbetriebliche Umsetzung von Anreizen für
innovative Mitarbeiter 166
4.2.3.1. Die wahrgenommene Umsetzung von
Anreizen aus Sicht innovativer Mitarbeiter 166
4.2.3.1.1. Materielle Anreize 169
4.2.3.1.2. Sozialstatusbezogene Anreize 170
4.2.3.1.3. Qualifizierungsanreize 171
4.2.3.1.4. Flexibilitätsbezogene Anreize 173
7
4.2.3.2. Typische Defizite in der Umsetzung
von Anreizen für innovative Mitarbeiter 174
5. Zusammenfassung und Ausblick 178
Literaturverzeichnis 184
8
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Gang der Untersuchung 22
Abb. 2: Innovationsmatrix 31
Abb. 3: Die Phasen des betrieblichen
Innovationsprozesses 33
Abb. 4: Instrumente zur Erhöhung der Inno
vationsfahigkeit und bereitschaft 44
Abb. 5: Zuordnung der Machtbasen zu Fach
und Machtpromotor 50
Abb. 6: Anreizsysteme und personelle Innovations¬
bereitschaft 53
Abb. 7: Das Motivationsmodell von Porter
und Lawler 62
Abb. 8: Das Motivationsmodell von Rosenstiel 63
Abb. 9: Wirkungsebenen betrieblicher Anreiz¬
systeme 68
9
Abb. 10: Klassifizierung betrieblicher Anreiz¬
instrumente 72
Abb. 11: Übereinstimmung zwischen innovativen
Leistungen der Mitarbeiter und er¬
wünschten innovativen Beiträgen aus
Unternehmenssicht 82
Abb. 12: Bezugssystem für innovations
orientierte Anreizsysteme 84
Abb. 13: Merkmale betrieblicher Innovations¬
und Routineprozesse im Vergleich 87
Abb. 14: Innovationsorientierte Anreizsysteme
im Rahmen betrieblicher Innovations¬
prozesse 90
Abb. 15: Wirkung von Anreizen für Personal mit
innovativen Aufgabenstellungen 98
Abb. 16: Existenz von Anreizen für
Industrieforscher nach Rangplätzen 100
10
Abb. 17: Die Bedeutung von Anreizen aus Sicht
von Arbeitnehmererfindern 101
Abb. 18: Abgleich zwischen betrieblichem
Anreizangebot und individuellen
Anreizbedürfnissen 104
Abb. 19: Anreizportfolio 105
Abb. 20: Analysefelder für die empirische
Untersuchung 108
Abb. 21: Variablenkonzept personenbezogener
Merkmale 116
Abb. 22: Variablenkonzept zur Untersuchung
individueller Anreizbedürfnisse 119
Abb. 23: Darstellung der Untersuchungs¬
ergebnisse 122
Abb. 24: Zusammenhänge zwischen personen¬
bezogenen Merkmalen 124
11
Abb. 25: Charakterisierung innovativer Mit¬
arbeiter anhand soziodemographischer
Merkmale 125
Abb. 26: Merkmalsprofil von Innovations¬
routiniers im Führungskräftebereich 133
Abb. 27: Merkmalsprofil von Innovations¬
routiniers an der Basis 134
Abb. 28: Merkmalsprofil des Innovations¬
nachwuchses 136
Abb. 29: Persönlichkeitsmerkmale innovativer
Mitarbeiter 137
Abb. 30: Merkmalsprofil von Innovations¬
vorbereitern 144
Abb. 31: Merkmalsprofil introvertierter
Innovationstüftler 146
Abb. 32: Merkmalsprofil von Innovations¬
mitläufern 147
12
Abb. 33: Anreizbedürfnisse innovativer Mit¬
arbeiter 149
Abb. 34: Zusammenhang zwischen Anreizbedürfnis¬
sen und personenbezogenen Merkmalen 150
Abb. 35: Merkmaisprofil von karriere und an
erkennungsorientierten Innovatoren 157
Abb. 36: Merkmalsprofil qualifizierungs
orientierter Innovatoren 158
Abb. 37: Merkmalsprofil materiell orientierter
Innovatoren 159
Abb. 38: Zuordnungsraster typischer Anreiz¬
bedürfnisse zu Typen innovativer
Mitarbeiter 160
Abb. 39: Anrp.i/hediirfnisschwerpunkte der nach
soziodemographischen Merkmalen
geclusterten Innovatoren 162
13
Abb. 40: Anreizhedürfnisschwerpunkte der nach
Persönlichkeitsmerkmalen gecluster
ten Innovatoren 164
Abb. 41: Die innerbetriebliche Umsetzung von
Anreizen im Rahmen innovativer
Prozesse 167
Abb. 42: Zusammenhang zwischen personenbezogenen
Merkmalen und wahrgenommener Realisie¬
rung betrieblicher Anreize 168
Abb. 43: Defizite bei der Umsetzung
innovationsorientierter Anreizsysteme 174
14
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