Datenverarbeitungsunterstütztes Investitions-Controlling: Investitionsplanung und Investitionskontrolle im Rahmen eines betrieblichen Investitions-Controllingsystems
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| Published: |
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Vahlen
1993
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| Series: | Controlling-Praxis
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort V
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XIV
Symbolverzeichnis XV
Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
1. Controlling als Subsystem der Unternehmensführung
1.1. Systemansatz zur Analyse und Gestaltung des Controlling 7
1.2. Notwendigkeit der Einführung eines Controllingsystems 9
1.3. Definition und Ziele des Controlling 12
2. Das betriebliche Investitions-Controllingsystem zur Unter¬
stützung erfolgszielorientierter Führungsentscheidungen
2.1. Investitions-Controlling als funktionsübergreifendes Subsystem des
Controllingsystems
2.1.1. Notwendigkeit der Einführung eines Investitions-Controllingsystems 23
2.1.2. Definition des Investitions-Controlling 25
2.1.3. Gegenstandsbereich des Investitions-Controlling
2.1.3.1. Investitionsbegriff 26
2.1.3.2. Investitionsentscheidungsprozeß 27
2.2. Ziele des Investitions-Controlling 35
2.3. Aufgaben des Investitions-Controlling
2.3.1. Investitions-Controllingaufgaben als zielorientierte
Aktivitätenkomplexe 35
2.3.2. Informationsaufgabe des Investitions-Controlling 37
2.3.3. Integrations- und Koordinationsaufgabe des Investitions-
Controlling 43
2.4. Anlagen-Controlling als Subsystem des Investitions-Controlling
2.4.1. Definition des Anlagen-Controlling 47
2.4.2. Gegenstandsbereich des Anlagen-Controlling
2.4.2.1. Anlage 47
2.4.2.2. Anlagenlebenszyklus 47
2.4.3. Ziele des Anlagen-Controlling 53
2.4.4. Aufgaben des Anlagen-Controlling 54
VIII Inhaltsverzeichnis
3. Investitions-Controllingaktivitäten und Investitions-
Controllinginstrumente im Rahmen der Investitionsplanung
3.1. Aufbau und Pflege eines zielorientierten Systems der Investitionsplanung
3.1.1. Begriff der Investitionsplanung 65
3.1.2. Investitions-Planungssystem 67
3.1.3. Handbuch für die Investitionsplanung 70
3.1.4. Checklisten für die Investitionsplanung 71
3.2. Investitions-Controllingaktivitäten und Investitions-Controllinginstrumente
zur Erfüllung der Informationsaugabe des Investitions-Controlling
3.2.1. Festlegung der entscheidungsrelevanten Prämissen
und Einzeldaten
3.2.1.1. Überblick 73
3.2.1.2. Problem der Datenbeschaffung 75
3.2.1.3. Kalkulationszinssatz 77
3.2.1.4. Steuersätze 86
3.2.1.5. Preisänderungsraten 87
3.2.1.6. Wechselkursrelationen 90
3.2.1.7. Sonstige Prämissen und Einzeldaten 91
3.2.2. Beurteilung der in der Praxis eingesetzten Investitionsplanungsmodelle
aus Sicht des Investitions-Controlling
3.2.2.1. Begriff des Investitionsplanungsmodells 94
3.2.2.2. Beurteilung der Statischen Verfahren 97
3.2.2.3. Beurteilung der Dynamischen Verfahren 100
3.2.3. Berücksichtigung von Steuerwirkungen im Investitions-
planungsmodell 108
3.2.4. Bereitstellung von Konzepten zur Risiko-Chancen-Beurteilung
3.2.4.1. Notwendigkeit einer Risiko-Chancen-Beurteilung 110
3.2.4.2. Sensitivitätsanalysen 111
3.2.4.3. Risikoanalysen und Risikosimulation 112
3.2.4.4. Flexible Planung 117
3.2.5. Bereitstellung von Modellen zur Berücksichtigung
qualitativer Zielbeiträge 119
3.3. Investitions-Controllingaktivitäten und Investitions-
Controllinginstrumente zur Erfüllung der Integrations- und
Koordinationsaufgabe des Investitions-Controlling
3.3.1. Integration und Koordination der strategischen und
der operativen Investitionsplanung 122
3.3.2. Koordination von Investitionsplanung und
Investitionskontrolle 123
3.3.3. Investitionsbudget 124
Inhaltsverzeichnis IX
4. Investitions-Controllingaktivitäten und Investitions-
Controllinginstrumente im Rahmen der Investitionskontrolle
4.1. Aufbau und Pflege eines zielorientierten Systems der
Investitionskontrolle
4.1.1. Begriff der Investitionskontrolle 137
4.1.2. Investitions-Kontrollsystem 139
4.2. Kontrollen in der Planungsphase des Investitionsentscheidungs¬
prozesses
4.2.1. Prämissenkontrolle 142
4.2.2. Planfortschrittskontrolle 143
4.2.3. Planungssystemkontrolle 144
4.2.4. Planinhaltskontrollen 145
4.3. Kontrollen in der Kontrollphase des Investitionsentscheidungs¬
prozesses
4.3.1. Mögliche Ausgestaltungformen der Investitionskontrolle 146
4.3.2. Festlegung des Umfangs der ergebnisbezogenen Investitionskontrolle
4.3.2.1. Auswahl der in die Investitionskontrolle
einzubeziehenden Investitionsobjekte 146
4.3.2.2. Zeitpunkt und Häufigkeit der Investitionskontrolle 147
, 4.3.3. Ablauf des ergebnisbezogenen Investitionskontrollprozesses
4.3.3.1. Bereitstellung objektbezogener Istdaten
4.3.3.1.1. Basissysteme zur Bereitstellung von Istdaten 149
4.3.3.1.2. Ausgestaltung der Kosten- und Leistungs¬
rechnung für Zwecke der Investitionskontrolle 149
4.3.3.1.3. Einsatz eines integrierten Informations¬
systems 155
4.3.3.2. Investitionsnachrechnung 156
4.3.3.3. Ermittlung und Analyse objektbezogener Abweichungen
, 4.3.3.3.1. Ermittlung der Abweichungen 158
4.3.3.3.2. Festlegung der in eine differenzierte Analyse
einzubeziehenden Abweichungen 159
4.3.3.3.3. Durchführung der Abweichungsanalyse 160
, 4.3.3.4. Bestimmung des optimalen Ersatzzeitpunktes 164
4.3.3.5. Erstellung des Investitionskontrollberichtes 167
X Inhaltsverzeichnis
5. Konzeption des Prototyps eines datenverarbeitungsgestützten
Integrierten Systems des Investitions-Controlling (ISIC)
5.1. Anforderungen an ein Integriertes System des Investitions-Controlling 175
5.2. Hard- und Softwarevoraussetzungen von ISIC 176
5.3. Modularer Aufbau von ISIC
5.3.1. Überblick 177
5.3.2. Aufbau des Fallbeispiels 180
5.3.3. Modul für die Dateneingaben
5.3.3.1. Überblick 181
5.3.3.2. Daten des Projektmanagements 181
5.3.3.3. Ausgangsdaten 182
5.3.3.4. Anschaffungsauszahlungen 183
5.3.3.5. Preissteigerungsraten 185
5.3.3.6. Beschäftigung 187
5.3.3.7. Laufende Auszahlungen/ Kosten 188
5.3.3.8. Kalkulatorische Kosten 204
5.3.3.9. Absatzmengen 204
5.3.3.10. Umsatzeinzahlungen/ -erlöse 205
5.3.3.11. Steuerdaten 207
5.3.3.12. Finanzierungsdaten 207
5.3.4. Modul für Datenauswertungen
5.3.4.1. Kosten-und Erlösübersicht 208
5.3.4.2. Statische Investitionskennzahlen 213
5.3.4.3. Finanzplan 217
5.3.4.4. Dynamische Investitionskennzahlen 219
5.3.4.5. Graphische Auswertungen 221
5.3.4.6. Sensitivitätanalysen 224
5.3.5. Modul für die Gegenüberstellung der Planungsergebnisse
unterschiedlicher Investitionsalternativen bei einem einzigen
Beschäftigungsgrad 225
5.3.6. Modul für den Vergleich der Planungsergebnisse
unterschiedlicher Investitionsalternativen
bei verschiedenen Beschäftigungsgraden 227
5.3.7. Modul für die Bottom-Up-Aggregation 230
6. Zusammenfassung 233
Literaturverzeichnis 237
Stichwortverzeichnis 259
Abbildungsverzeichnis
Seite(n)
Abb. 1: Aufbau der unternehmerischen Zielhierarchie 12
Abb. 2: Ziele des Controlling 13
Abb. 3: Wesen von Investitionsentscheidungen 24
Abb. 4 : Investitions-Controllingsystem 26
Abb. 5: Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses 28
Abb. 6: Controllingaufgaben und phasenbezogene Aktionselemente 36
Abb. 7: Informationsversorgung 37
Abb. 8: Phasen der Informationsverarbeitung 38
Abb. 9: Phasen des Anlagenlebenszyklusses 48
Abb. 10: Anlagen-Controllingaufgaben und phasenbezogene Aktionselemente 56
Abb. 11: Festlegung quantitativer Zielbeiträge als Investitions-Controllingaktivität 73
Abb. 12: Security Market Line 81
Abb. 13: Kalkulationszinssatz bei unterschiedlichen Finanzierungsannahmen 82
Abb. 14: Investitionsplanungsmodelle 95
Abb. 15: Kontrollmethoden 140
Abb. 16: Aufspaltung der Kapitalwertabweichung in Zahlungsabweichungen 160
Abb. 17: Verfahren zur Bestimmung des optimalen Ersatzzeitpunktes 165
Abb. 18: Minimaikonfiguration und Ausstattungsalternativen 176
Abb. 19: Modularer Aufbau von ISIC 177
Abb. 20a: Menübaum von ISIC-1 178
Abb. 20b: Menübaum von ISIC-2 179
Abb. 20c: Menübaum von ISIC-3 und 1SIC-4 179
Abb. 21: Projektspezifische Daten 182
Abb. 22: Ausgangsdaten im Planungszeitpunkt 1988 sowie Kontroll¬
daten im Kontrollzeitpunkt 1992 183
XII Abbüdungsverzeichnis
Abb. 23: Anschaffungsauszahlungen 184
Abb. 24: Preissteigerungsraten in den Jahren 1989 bis 1992 186
Abb. 25: Beschäftigung in den Jahren 1989 bis 1996 187
Abb. 26: Materialauszahlungen/ -kosten in den Jahren 1989 bis 1992 189/190
Abb. 27: Lohnauszahlungen/-kosten in den Jahren 1989 bis 1992 191-194
Abb. 28: Gehaltsauszahlungen/ -kosten in den Jahren 1989 bis 1992 195
Abb. 29: Energieauszahlungen/ -kosten in den Jahren 1989 bis 1992 197
Abb. 30: Auszahlungen/ Kosten für Verbrauchswerkzeuge in den
Jahren 1989 bis 1992 198
Abb. 31: Auszahlungen/ Kosten für Betriebsstoffe in den Jahren
1989 bis 1992 199
Abb. 32: Auszahlungen/ Kosten für Instandhaltung und Reparaturen
in den Jahren 1989 bis 1992 200/201
Abb. 33: Sonstige Auszahlungen/ Kosten in den Jahren 1989 bis 1992 202/203
Abb. 34: Kalkulatorische Kosten 204
Abb. 35: Absatzmengen in den Jahren 1989 bis 1992 205
Abb. 36: Umsatzeinzahlungen/ -erlöse in den Jahren 1989 bis 1992 206
Abb. 37: Steuerdaten 207
Abb. 38: Finanzierungsdaten 208
Abb. 39: Kosten- und Erlösübersicht für die Jahre 1989 bis 1992 209-212
Abb. 40: Plandatenübersicht für die Jahre 1989 bis 1996 213
Abb. 41: Dynamisierte (Projekt-) Kosten mit Berücksichtigung von
Steuerwirkungen 214
Abb. 42: Dynamisierte (Projekt-) Gewinne mit Berücksichtigung von
Steuerwirkungen 215
Abb. 43: Dynamisierte (Projekt-) Pay Off-Dauern mit Berücksichtigung von
Steuerwirkungen 215
Abb. 44: Dynamisierte (Projekt-) Rentabilitäten mit Berücksichtigung von
Steuerwirkungen 216
Abbildungsverzeichnis XIII
Abb. 45: Maschinenstundensätze in den Jahren 1989 bis 1992 mit
Berücksichtigung von Steuerwirkungen 216
Abb. 46: Finanzplan für die Jahre 1988 bis 1992 218
Abb. 47: Kapitalwerte mit Berücksichtigung von Steuerwirkungen 219
Abb. 48: Annuitäten mit Berücksichtigung von Steuerwirkungen 219
Abb. 49: Interne Zinsfüße mit Berücksichtigung von Steuerwirkungen 220
Abb. 50: Dynamische Pay Off-Dauern mit Berücksichtigung von
Steuerwirkungen 220
Abb. 51: Beschäftigungsgradein den Jahren 1989 bis 1996 221
Abb. 52: Auszahlungen für Personal in den Jahren 1989 bis 1996 222
Abb. 53: Vergleichende Darstellung der Plan-, Soll- und Istkosten 222
Abb. 54: Absatzmengen in den Jahren 1989 bis 1996 223
Abb. 55: Umsatzeinzahlungen/ -erlöse in den Jahren 1989 bis 1996 223
Abb. 56: Entwicklung der Break-Even-Absatzmenge 224
Abb. 57: Kennzahlenbaum für die Gegenüberstellung der Planungs¬
ergebnisse unterschiedlicher Investitionsalternativen bei
einem Beschäftigungsgrad 226
Abb. 58: Kennzahlenbaum für die Gegenüberstellung der Planungs¬
ergebnisse unterschiedlicher Investitionsalternativen
bei unterschiedlichen Beschäftigungsgraden 228
Abb. 59: (Plan-) Kapitalwerte dreier Investitionsprojektalternativen
bei drei unterschiedlichen Beschäftigungsgraden
im Vergleich 229
Abb. 60: (Plan-) Interne Zinsfüße dreier Investitionsprojektalternativen
bei drei unterschiedlichen Beschäftigungsgraden
im Vergleich 229
Abb. 61: Modul zur Bottom-Up-Aggregation 230
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