CIM-orientierte Kostenrechnung: Gestaltung der Kostenrechnung für die computerintegrierte Produktion
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Berlin
Schmidt
1993
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VI
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XIV
Kapitel 1: Einführung 1
A. Problemstellung 1
B. Zielsetzung der Arbeit 7
C. Methodologie und Aufbau der Arbeit 8
Kapitel 2: Theoretischer Bezugsrahmen 11
A. Kostenrechnung im betrieblichen Kontext 11
I. Grundlagen und Abgrenzungen 11
II. Kostenrechnung als Informationsteilsystem
im Führungs und Leistungssystem 23
III. Gestaltungsaspekte der Kostenrechnung 27
1. Determinanten des Leistungssystems 28
2. Determinanten des Führungssystems 30
3. Determinanten des Unternehmensumfeldes 32
VIII
B. CIM Konzepte im betrieblichen Kontext 33
I. Grundlagen und Abgrenzungen 33
1. Grundlagen computerintegrierter Fertigung 33
2. Integrationsaspekte im Rahmen von CIM
Konzepten 38
II. Darstellung relevanter CIM Bausteine 43
1. Computer Aided Design (CAD) 44
2. Computer Aided Planning (CAP) 49
3. Computer Aided Manufacturing (CAM) 50
4. Computer Aided Quality Assurance (CAQ) 53
5. Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 54
III. Zielsetzungen von CIM Konzepten 57
IV. Einordnung von CIM im Führungs und
Leistungssystem 60
C. Literaturiiberblick zur Kostenrechnung im Rahmen von
CIM Konzepten 61
I. Betriebswirtschaftlich orientierte Literatur zur
Kostenrechnung im Rahmen von CIM Konzepten 61
II. Produktionstechnisch orientierte Literatur zur
Kostenrechnung im Rahmen von CIM Konzepten 72
IX
Kapitel 3: CIM induzierte Veränderungen des Führungs und
Leistungssystems industrieller Unternehmungen 79
A. Berücksichtigung externer Einflußfaktoren 79
B. CIM induzierte Veränderungen im Leistungssystem 81
I. Veränderungen im Absatzbereich 82
II. Veränderungen im Produktionsbereich 85
III. Veränderungen im Beschaffungsbereich 89
C. CIM induzierte Veränderungen im Führungssystem 90
I. Veränderungen im Zielsystem 91
II. Veränderungen im Planungs und Kontrollsystem 97
1. Veränderungen relevanter Entscheidungs¬
felder 99
2. Veränderungen relevanter Entscheidungs¬
merkmale 102
III. Veränderungen der Organisation 106
1. Aufbauorganisatorische Veränderungen 108
2. Ablauforganisatorische Veränderungen 111
IV. Veränderungen im Personalführungssystem 112
1. Veränderungen der Personalqualifikation 113
2. Veränderungen der Personalstrukturen 114
3. Veränderungen des Führungsverhaltens 116
X
V. Veränderungen im Informationssystem 117
1. Veränderungen des Informationsangebots
durch den Einsatz automatisierter
BDE Systeme 118
2. Veränderungen des Informationsbedarfs 124
Kapitel 4: Anwendbarkeit traditioneller Kostenrechnungs¬
systeme im Rahmen von CIM Konzepten 133
A. Beurteilung von Teilsystemen der Kostenrechnung
im Rahmen von CIM Konzepten 133
I. Kostenartenrechnung 133
II. Kostenstellenrechnung 140
III. Kostenträgerrechnung 146
B. Beurteilung traditioneller Kostenrechnungssysteme
im Rahmen von CIM Konzepten 152
I. Vollplankostenrechnung 154
II. Grenzplankostenrechnung 155
III. Relative Einzelkostenrechnung 160
C. Konsequenzen für die Neuausrichtung und Weiter¬
entwicklung der Kostenrechnung im Rahmen von
CIM Konzepten 163
I. Entfeinerung bestehender Kostenrechnungs
. Systeme 164
II. Verfeinerung bestehender Kostenrechnungs¬
systeme 167
XI
Kapitel 5: Neuausrichtung der Kostenrechnung im
Rahmen von CIM Konzepten 169
A. Ausrichtung der Kostenrechnung auf eine mehrperiodige
Sichtweise im Rahmen von CIM Konzepten 171
B. Ausrichtung der Kostenrechnung auf eine frühzeitige
Kostenbeeinflussung im Rahmen von CIM Konzepten 181
I. Notwendigkeit und Möglichkeiten einer
frühzeitigen Kostenbeeinflussung im Rahmen
von CIM Konzepten 181
II. Bedarf an Kosteninformationen im Rahmen
der Konstruktion und Entwicklung 190
III. Bedeutung einer konstruktionsbegleitenden
Kalkulation im Rahmen von CIM Konzepten 194
C. Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Abbildung
indirekter Leistungsbereiche im Rahmen von
CIM Konzepten 198
I. Notwendigkeit einer kostenmäßigen
Abbildung indirekter Leistungsbereiche 198
II. Struktureller Aufbau der Prozeßkostenrechnung 202
III. Bedeutung der Prozeßkostenrechnung
im Rahmen von CIM Konzepten 212
Kapitel 6: Zusammenfassung 218
Literaturverzeichnis 225
Stichwortverzeichnis 268
XII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Ablaufplan der Untersuchung 10
Abb. 2 1: Grundausrichtung traditioneller
Kostenrechnungssysteme 15
Abb. 2 2: Bestandteile einer ausgebauten Kosten
und Erlösrechnung 17
Abb. 2 3: Aufgaben der Kostenrechnung 20
Abb. 2 4: Führungs und Leistungssystem industrieller
Unternehmungen 25
Abb. 2 5: Determinanten der Kostenrechnung 28
Abb. 2 6: CM Modell nach AWF 35
Abb. 2 7: CJM Modell nach Scheer 37
Abb. 2 8: Daten und Funktionsintegration 39
Abb. 2 9: Nutzengrößen der Daten und Funktionsintegration 42
Abb. 2 10. Zu erwartende CIM Potentiale 59
Abb. 3 1: Leistungssystem im Rahmen von CIM Konzepten 82
Abb. 3 2: Veränderung der Fertigungsstrukturen im Rahmen
von CIM Konzepten 88
Abb. 3 3: Betriebliche Entscheidungsfelder im Rahmen von
CIM Konzepten 100
Abb. 3 4: Bedeutungsveränderungen betriebswirtschaftlicher
Entscheidungsmerkmale im Rahmen von CIM
Konzepten 103
xm
Abb. 3 5: Unterstützung der Führungsteilsysteme duch das
Informationsteilsystem Kostenrechnung 128
Abb. 4 1: Bedeutungswandel relevanter Kostenarten im
Rahmen von CIM Konzepten 139
Abb. 4 2: Kostenstellenstruktur im Rahmen von CIM
Konzepten 144
Abb. 5 1: Aktuelle Entwicklungslinien der Kostenrechnung 170
Abb. 5 2: Informationsbedarf im Rahmen von CIM
Konzepten 173
Abb. 5 3: Integriertes Lebenszyklusmodell 176
Abb. 5 4: Kostenentstehung und Kostenbeeinflußbarkeit 182
Abb. 5 5: Einflußgrößen auf die Herstellkosten 184
Abb. 5 6: Auswirkungen einer konstruktionsbegleitenden
Kalkulation 195
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