Planungs- und Kontrollrechnung: PuK ; integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmungen mit Massen- und Serienfertigung ; mit Beispielen aus der Unternehmungspraxis
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| New Title: | PuK |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1986
|
| Edition: | 3., völlig überarb. Aufl. ; Studentenausg. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXX, 934 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409126015 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENGEFASSTE INHALTSUEBERSICHT V
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIX
TEIL I
GRUNDLEGUNG
VON PROF. DR. DIETGER HAHN
1 UNTERNEHMUNG UND UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 3
11 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMUNG AUF SYSTEMTHEORETISCHER GRUNDLAGE
4
11 1 GRUNDSAETZLICHES ZUM SYSTEMBEGRIFF 4
11 2 CHARAKTERISIERUNG DES SYSTEMS UNTERNEHMUNG UND GRUNDLEGENDER
SUBSYSTEME 6
11 21 UNTERNEHMUNG ALS SYSTEM 6
11 22 GRUNDLEGENDE SUBSYSTEME DER UNTERNEHMUNG 8
11 221 ZIELSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 8
11 222 POTENTIAL-UND AKTIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 12
11 3 SYSTEM INDUSTRIEUNTERNEHMUNG 18
12 CHARAKTERISIERUNG DER FUEHRUNG DES SYSTEMS UNTERNEHMUNG AUF
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER GRUNDLAGE 21
12 1 FUEHRUNGSBEGRIFFE 21
12 2 FUEHRUNG ALS INSTITUTION 21
12 3 FUEHRUNG ALS PROZESS 23
2 PLANUNG UND KONTROLLE UND PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG IN DER
UNTERNEHMUNG 29
21 PLANUNG UND KONTROLLE ALS PHASEN DES FUEHRUNGSPROZESSES 29
22 PLANUNG UND KONTROLLE IN DER UNTERNEHMUNG ALS SYSTEM VERMASCHTER
REGELKREISE 32
XI
HTTP://D-NB.INFO/860819248
23 PLANUNGS- UND KONTROLLRECHUNG ALS AUSDRUCK QUANTIFIZIERTER
PLANUNG UND KONTROLLE 35
24 PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG BEI UNTERSCHIEDLICHEN ANNAHMEN
UEBER KUENFTIGE UMWELTSITUATIONEN UND BEI UNTERSCHIEDLICHER ZIELSETZUNG 39
3 PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME/PLAN- UND BERICHTSSYSTEME 51
31 ZU DEN BEGRIFFEN PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM/PLAN- UND
BERICHTSSYSTEM 51
32 SYSTEMANALYSE - CHARAKTERISIERUNGSMERKMALE EINES PLANUNGS- UND
KONTROLLSYSTEMS/PLAN- UND BERICHTSSYSTEMS 53
33 SYSTEMENTWURF - AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN EINES PLANUNGS- UND
KONTROLL
SYSTEMS/PLAN-UND BERICHTSSYSTEMS 60
33 1 GRUNDSAETZLICHE AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 60
33 11 ZIELE, POTENTIALE, AKTIONEN, AKTIONSOBJEKTE ALS GEGENSTAENDE
QUALITATIVER UND QUANTITATIVER PLANUNG 60
33 12 PLANUNGSSYSTEM AUF DER BASIS PERIODISCHER UND APERIODISCHER
TEILPLANUNGEN FUER ORGANISATORISCHE EINHEITEN UND PROJEKTE 63
33 2 PRAGMATISCHE KENNZEICHNUNG DER TEILPLANUNGSKOMPLEXE EINES PLANUNGS
SYSTEMS (GENERELLE ZIELPLANUNG; STRATEGISCHE PLANUNG;
OPERATIVE PLANUNG; GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS- UND
FINANZPLANUNG) 70
4 ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG
(PUK) 83
41 WERTGROESSEN DES RECHNUNGS- UND FINANZWESENS ALS GRUNDLAGEN DER
ERGEBNIS- UND
LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 83
41 1 GLIEDERUNG DER WERTGROESSEN 83
41 2 VERARBEITUNG DER WERTGROESSEN IM RECHNUNGS- UND FINANZWESEN 87
42 UNTERNEHMUNGSZIELE ERGEBNIS UND LIQUIDITAET ALS AUSGANGSPUNKTE FUER DIE
GESTALTUNG DER PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 95
42 1 ABLEITUNG DER ZIELE UNTER SYSTEMTHEORETISCHEM ASPEKT 95
42 2 INHALT, AUSMASS UND ZEITLICHER BEZUG DER ZIELE IN DER UNTERNEHMUNG
97
X
42 21 ERGEBNIS UND RENTABILITAET 97
42 211 INHALT DER ERGEBNIS-UND RENTABILITAETSZIELE 97
42 212 AUSMASS DES ERGEBNISZIELS 100
42 213 ZEITLICHER BEZUG DES ERGEBNISZIELS 103
42 22 LIQUIDITAET 104
43 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN ERGEBNIS, RENTABILITAET UND LIQUIDITAET
106
43 1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN GEWINNSTREBEN UND
RENTABILITAETSSTREBEN... 106
43 11 GRUNDLEGENDES ZU DEN BEZIEHUNGEN BEI KONSTANTEM UND VARIABLEM
KAPITAL 106
XII
43 12 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEWINNSTREBEN UND RENTABILITAETSSTREBEN BEI
NICHTLINEARER GEWINNFUNKTION 109
43 13 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN GEWINNSTREBEN UND RENTABILITAETSSTREBEN BEI
LINEARER GEWINNFUNKTION 112
43 2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN GEWINNSTREBEN UND UMSATZSTREBEN 114
43 3 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER ZIELBEZIEHUNGEN 115
43 4 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ZIELEN ERGEBNIS UND LIQUIDITAET 116
44 ABLEITUNG DES ZAHLENWERKS DER INTEGRIERTEN ERGEBNIS- UND
LIQUIDITAETSORIENTIERTEN
PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG (PUK) AUS DEN OBEREN MONETAEREN ZIELEN DER
UNTERNEHMUNG 117
44 1 GRUNDSCHEMA DER PUK 117
44 2~ HAUPTZWECKE DER PUK 126
44 21 VERBESSERUNG DER FUEHRUNG DURCH PLANUNG VON ZIELEN
(MANAGEMENT BY OBJECTIVES) 127
44 22 VERBESSERUNG DER FUEHRUNG DURCH AUSWERTUNG SPEZIFISCHER
KONTROLLERGEBNISSE (MANAGEMENT BY EXCEPTION) 128
44 23 VERBESSERUNG DER FUEHRUNG DURCH KOPPELUNG DER ZIELPLANUNG UND
ZIELERREICHUNGSKONTROLLE MIT DER FUEHRUNGSKRAEFTEVERGUETUNG 129
TEIL II
ALLGEMEINE AUSGESTALTUNGS- UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN EINER
INTEGRIERTEN ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG FUER UNTERNEHMUNGEN MIT UNTERSCHIEDLICHER
AUFBAUORGANISATION
VON PROF. DR. DIETGER HAHN
5 PUK IM PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM VON UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER
VERRICHTUNGSORIENTIERTER (FUNKTIONALER) AUFBAUORGANISATION 137
51 VORAUSSETZUNGEN DER PUK UND IHRE KENNZAHLEN IM UEBERBLICK 137
51 1 AUFBAUORGANISATION UND PLANRAHMEN 138
51 2 PUK-KENNZAHLENUEBERSICHT ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 144/
51 3 ANALYSEN UND PROGNOSEN IM HINBLICK AUF UMWELT UND UNTERNEHMUNG 164
51 31 UMWELT-UND UNTERNEHMUNGSANALYSEN 165
51 32 UMWELTPROGNOSEN 167
51 321 BEGRIFF, ZWECK UND GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN VON
UMWELTPROGNOSEN 168
51 322 OBJEKTE UND VERFAHREN QUALITATIVER UMWELTPROGNOSEN 170
XIII
51 323 OBJEKTE UND VERFAHREN QUANTITATIVER UMWELTPROGNOSEN ... 171
51 324 KOMBINIERTE QUALITATIVE UND QUANTITATIVE UMWELTPROGNOSEN 173
51 3241 SZENARIO-TECHNIK 173
51 3242 FRUEH WARNSYSTEME 176
52 PUK IM RAHMEN DER GENERELLEN ZIELPLANUNG 181
52 1 ZIELPLANUNGSPROZESS 181
52 2 GENERELLE MONETAERE ZIELE ALS PLANUNGSOBJEKT UND PLANUNGSERGEBNIS
184
53 PUK IM RAHMEN DER PROGRAMM- UND POTENTIALPLANUNG - IM RAHMEN DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 193
53 1 PRODUKTPROGRAMM- UND POTENTIALPLANUNG 194
53 11 PROBLEMSTELLUNGSPHASE: KLAERUNG DES ENTSCHEIDUNGSGEGENSTANDES
UND DER ZIELE DER PRODUKTPROGRAMM- UND POTENTIALPLANUNG 194
53 12 SUCHPHASE: ERMITTLUNG VON PRODUKTPROGRAMM- UND BETRIEBSMITTEL
ALTERNATIVEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER RESTRIKTIONEN 196
53 121 PRODUKT- UND PRODUKTPROGRAMMALTERNATIVEN 196
53 122 BETRIEBSMITTELALTERNATIVEN (INTERNE UND EXTERNE
INVESTITIONS-/DESINVESTITIONSALTERNATIVEN) 205
53 13 BEURTEILUNGSPHASE: ZIELORIENTIERTE BEURTEILUNG DER
ALTERNATIVEN PRODUKTPROGRAMM- UND BETRIEBSMITTELVARIATIONEN 206
53 131 GRUNDSAETZLICHES 206
53 132 ERGEBNISORIENTIERTE BEURTEILUNG EINZELNER
INVESTITIONSOBJEKTE 208
53 1321 BEURTEILUNG AUF DER BASIS STATISCHER UND DYNA
MISCHER INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 209
53 1322 EINBEZIEHUNG DES ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHRENS 217
53 133 ERGEBNISORIENTIERTE BEURTEILUNG DES INVESTITIONSPROGRAMMS
UND ERMITTLUNG DES AUSSENFINANZIERUNGSBEDARFS 222
53 134 ERGEBNIS- UND FINANZIERUNGSORIENTIERTE/LIQUIDITAETSORIEN
TIERTE SIMULTANE INVESTITIONS- UND FINANZIERUNGSPLANUNG
IM RAHMEN DER GESAMTPLANUNG 226
53 1341 ERGEBNIS- UND FINANZIERUNGSORIENTIERTE BEURTEI
LUNG VON INVESTITIONSOBJEKTEN/-PROGRAMMEN BEI
SIMULTANER ERGEBNIS-, INVESTITIONS- UND
FINANZIERUNGSPLANUNG (ERKLAERUNGSMODELL) 227
53 1342 ERGEBNIS- UND FINANZIERUNGSORIENTIERTE BEURTEI
LUNG VON INVESTITIONSPROGRAMMEN BEI SIMULTANER
PRODUKTIONS-, ERGEBNIS-, INVESTITIONS- UND
FINANZIERUNGSPLANUNG (ENTSCHEIDUNGSMODELL)... 229
53 13421 ZUR PROBLEMSTELLUNG 229
XIV
53 13422 SIMULTANE INVESTITIONS- UND
FINANZPLANUNG 231
53 13423 SIMULTANE INVESTITIONS- UND
PRODUKTIONSPLANUNG 234
53 13424 INFORMATIONSGEHALT DER MODELLE 243
53 14 ENTSCHEIDUNGSPHASE: FESTLEGUNG DES VORZUGEBENDEN PRODUKT- UND
INVESTITIONSPROGRAMMS MIT DAZUGEHOERIGER ERLOES- UND
ERGEBNISPLANUNG 245
53 2 ORGANISATION- UND RECHTSFORM-/RECHTSSTRUKTURPLANUNG 248
53 21 PLANUNGSPROZESS 248
53 22 ORGANISATIONSMODELLE ALS PLANUNGSOBJEKT UND PLANUNGSERGEBNIS 251
53 23 RECHTSFORM/RECHTSSTRUKTUR ALS PLANUNGSOBJEKT
UND PLANUNGSERGEBNIS 259
54 PUK IM RAHMEN DER PROGRAMM- UND AKTIONSPLANUNG BEI GEGEBENEN
POTENTIALEN
- IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG 262
54 1 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG 263
54 11 PROBLEMSTELLUNGSPHASE: KLAERUNG DES ENTSCHEIDUNGSGEGENSTANDES UND
DER ZIELE DER MITTEL- UND KURZFRISTIGEN PRODUKTPROGRAMMPLANUNG ... 263
54 12 SUCHPHASE: ERMITTLUNG VON PRODUKTPROGRAMMALTERNATIVEN UNTER
BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER EINFLUSSFAKTOREN/RESTRIKTIONEN 265
54 121 RESTRIKTIONEN AUS DEM ABSATZBEREICH 265
54 122 RESTRIKTIONEN AUS DEM PRODUKTIONSBEREICH 267
54 123 RESTRIKTIONEN AUS DEM BESCHAFFUNGSBEREICH 270
54 13 BEURTEILUNGSPHASE: ERGEBNISORIENTIERTE BEURTEILUNG ALTERNATIVER
PRODUKTPROGRAMME 271
54 131 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG BEI NICHTVORHANDENSEIN VON
ENGPAESSEN IN DER UNTERNEHMUNG 272
54 132 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG BEI VORHANDENSEIN EINES
ENGPASSES IN DER UNTERNEHMUNG 274
54 133 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG BEI VORHANDENSEIN MEHRERER
ENGPAESSE IN DER UNTERNEHMUNG 276
54 1331 ERGEBNISORIENTIERTE PROGRAMM-UND ABLAUFPLA
NUNG (ERKLAERUNGSMODELL/ENTSCHEIDUNGSMODELL) 276
54 1332 MULTIVARIABLE PERIODENERGEBNISEINFLUSSGROESSEN
RECHNUNG (ERKLAERUNGSMODELL/ENTSCHEIDUNGS
MODELL)
279
54 1333 STANDARDLOESUNGSANSATZ DER LINEAREN PROGRAM
MIERUNG (ENTSCHEIDUNGSMODELL) 283
XV
54 1334 ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN UND PRAKTISCHE AN
WENDUNG DES STANDARDANSATZES DER LINEAREN
PROGRAMMIERUNG (ENTSCHEIDUNGSMODELL) 288
54 14 ENTSCHEIDUNGSPHASE: FESTLEGUNG DES VORZUGEBENDEN PRODUKTIONS
PROGRAMMS MIT DAZUGEHOERIGER ERLOES-, KOSTEN- UND ERGEBNISPLANUNG 292
54 15 KONTROLLPHASE: ERGEBNISORIENTIERTE KONTROLLE NACH PRODUKTPRO
GRAMMREALISATION 294
54 2 FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENEPLANUNG.. 302
54 21 CHARAKTERISIERUNG DER FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENEN PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG 302
54 211 WESEN UND AUFGABE DER FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENEN PUK 302
54 212 AUFSTELLUNG, UMFANG UND AUSGESTALTUNG DER FUNKTIONS
BEREICHSBEZOGENEN PUK 304
54 22 PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG IN DEN FUNKTIONSBEREICHEN DER
UNTERNEHMUNG 308
54 221 PUK IM ABSATZBEREICH 308
54 2211 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN 308
54 2212 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS
UND KONTROLLRECHNUNG 312
54 22121 GENERELLE UND SPEZIELLE VERTRIEBS
ERGEBNISPLANUNG UND -KONTROLLE 312
54 22122 PLANUNG UND KONTROLLE DER
VERTRIEBS(GEMEIN-)KOSTEN (VERTRIEBS
KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE) 317
54 222 PUK IM PRODUKTIONSBEREICH 322
54 2221 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN 322
54 2222 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS
UND KONTROLLRECHNUNG 323
*
54 22221 GRUNDSAETZLICHES 323
54 22222 PLANUNG UND KONTROLLE DER
EINZELMATERIALKOSTEN 325
54 22223 PLANUNG UND KONTROLLE DER
EINZELLOHNKOSTEN 328
54 22224 PLANUNG UND KONTROLLE DER
GEMEINKOSTEN 332
54 222241 FERTIGUNGSGEMEIN
KOSTENPLANUNG 332
54 222242 FERTIGUNGSGEMEIN
KOSTENKONTROLLE 337
XVI
54 223 PUK IM BESCHAFFUNGSBEREICH 343
54 2231 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN 343
54 2232 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS
UND KONTROLLRECHNUNG 345
54 224 PUK IM FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSBEREICH 346
54 2241 PLANUNG DER ZIELE UND MASSNAHMEN 346
54 2242 GESTALTUNG UND AUSSAGEFAEHIGKEIT DER PLANUNGS
UND KONTROLLRECHNUNG 349
54 225 PUK IN SONSTIGEN BEREICHEN DER UNTERNEHMUNG 352
54 226 BESONDERE INSTRUMENTE ZUR GEMEINKOSTENSENKUNG IN DEN
FUNKTIONSBEREICHEN 356
54 3 PROJEKTPLANUNG - PLANUNG ZIELORIENTIERTER ZEITLICH BEGRENZTER
AKTIONSFOLGEN 360
54 31 PROBLEMSTELLUNGSPHASE: KLAERUNG DES ENTSCHEIDUNGSGEGENSTANDES,
DER ZIELE UND DES VERFAHRENS DER PROJEKTPLANUNG 360
54 32 SUCHPHASE: ERMITTLUNG ALTERNATIVER PROJEKTGESTALTUNGSMOEGLICKEITEN
364
54 321 VARIABLEN UND RESTRIKTIONEN IN DER PROJEKTPLANUNG 364
54 322 PROJEKTSTRUKTURERMITTLUNG 366
54 323 PROJEKT- UND KAPAZITAETSORIENTIERTE ZEITERMITTLUNG 368
54 3231 PROJEKTORIENTIERTE ZEITERMITTLUNG 368
54 3232 KAPAZITAETSORIENTIERTE ZEITERMITTLUNG 370
54 324 PROJEKTKOSTENERMITTLUNG 372
54 33 BEURTEILUNGSPHASE: ZEIT- UND ERGEBNIS-(KOSTEN-)ORIENTIERTE
BEURTEILUNG ALTERNATIVER PROJEKTGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 375
54 34 ENTSCHEIDUNGSPHASE: FESTLEGUNG DES VORZUGEBENDEN PROJEKTPLANES
MIT DAZUGEHOERIGER ERLOES-, KOSTEN- UND ERGEBNISPLANUNG 380
54 35 KONTROLLPHASE: ZEIT- UND ERGEBNISORIENTIERTE KONTROLLE WAEHREND
UND NACH PROJEKTREALISATION 380
55 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS- UND FINANZPLANUNG 382
55 1 KOSTEN-/ERLOESPLANUNG UND -KONTROLLE - KALKULATORISCHE ERGEBNIS-PUK
382
55 11 AUSGESTALTUNG 383
55 12 INFORMATIONSGEHALT 390
55 2 AUFWANDS-/ERTRAGS- UND BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE - BILANZIELLE
ERGEBNIS-PUK 392
55 21 INTERNE UND EXTERNE PLANUNGEN 392
55 22 AUFWANDS-/ERTRAGSPLANUNG UND-KONTROLLE 394
55 221 AUSGESTALTUNG DER INTERN UND EXTERN ORIENTIERTEN AUFWANDS
UND ERTRAGSPLANUNG UND -KONTROLLE 394
XVII
55 222 INFORMATIONSGEHALT 409
55 23 BILANZPLANUNG UND-KONTROLLE 412
55 231 INTERNE BILANZPLANUNG UND-KONTROLLE 412
55 2311 AUSGESTALTUNG 412
55 2312 INFORMATIONSGEHALT 416
55 232 HANDELS-UND STEUERBILANZPLANUNG UND-KONTROLLE 417
55 2321 AUSGESTALTUNG 417
55 2322 INFORMATIONSGEHALT 419
55 3 AUSZAHLUNGS- UND EINZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE 419
55 31 GRUNDSAETZLICHES ZUR ZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE 419
55 311 GEGENSTAND, AUFGABE UND WESEN 419
55 312 VORAUSSETZUNGEN UND ANFORDERUNGEN 423
55 313 ZAHLUNGSRECHNUNG IN DER INTEGRIERTEN
UNTERNEHMUNGSPLANUNG 425
55 32 PARTIELLE AUS- UND EINZAHLUNGSPLANUNGS- UND -KONTROLLRECHNUNGEN ..
427
55 321 CASH-FLOW-PLANUNG UND-KONTROLLE 427
55 3211 AUSGESTALTUNG 428
55 3212 INFORMATIONSGEHALT 433
55 322 INVESTITIONS- UND DESINVESTITIONSPLANUNG UND -KONTROLLE ... 435
55 3221 AUSGESTALTUNG 436
55 3222 INFORMATIONSGEHALT 439
55 323 AUSSENFINANZIERUNGS- UND -DEFINANZIERUNGSPLANUNG
UND -KONTROLLE 440
55 3231 AUSGESTALTUNG 441
55 3232 INFORMATIONSGEHALT 445
55 324 LIQUIDITAETSRESERVEPLANUNG UND -KONTROLLE 447
55 33 TOTALE INTEGRIERTE AUS- UND EINZAHLUNGSPLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG (FINANZPLANUNG) 449
55 331 GRUNDSAETZLICHES 449
55 332 INDIREKTE FINANZPLANUNG 450
55 333 DIREKTE FINANZPLANUNG 453
55 334 INFORMATIONSGEHALT DER TOTALEN INTEGRIERTEN
ZAHLUNGSPLANUNG 462
55 4 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS-UND FINANZPLANUNGSMODELLE 463
55 41 EINFACHE UND KOMPLEXE SIMULATIONSMODELLE 464
55 42 ANALYTISCHE MODELLE 475
XVIII
6 PUK IM PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM VON MEHRGLIEDRIGEN UNTERNEHMUNGEN/
KONZERNEN MIT PRIMAER PRODUKTORIENTIERTER ODER PRIMAER
REGIONALORIENTIERTER
(DIVISIONALER) AUFBAUORGANISATION 487
61 VORAUSSETZUNGEN DER PUK UND IHRE KENNZAHLEN IM UEBERBLICK 488
61 1 AUFBAUORGANISATION UND PLANUNGSKONZEPT 488
61 2 PLANRAHMEN 499
61 3 PUK-KENNZAHLENUEBERSICHT ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 502
61 4 ZIELORIENTIERTE (KONZERN-) VERRECHNUNGSPREISE 522
61 41 BEGRIFF, ARTEN UND ZWECKE VON VERRECHNUNGSPREISEN IN
MEHRGLIEDRIGEN UNTERNEHMUNGEN/KONZERNEN 522
61 42 HANDELS- UND STEUERRECHTLICHE ZULAESSIGKEIT VON
KONZERNVERRECHNUNGSPREISEN 523
61 43 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KRITERIEN FUER DIE WAHL
-VON VERRECHNUNGSPREISEN 528
62 PUK DER ZENTRALE 530
62 1 PUK IM RAHMEN DER GENERELLEN ZIELPLANUNG 530
62 11 BILANZIELLE UND KALKULATORISCHE ERGEBNISZIELPLANUNG FUER DAS
SYSTEM UNTERNEHMUNG UND SEINE SUBSYSTEME 532
62 111 GRUNDSAETZLICHES ZUR BILANZIELLEN UND KALKULATORISCHEN
ERGEBNISZIELPLANUNG 532
62 112 KALKULATORISCHE ERGEBNISZIELPLANUNG FUER DAS SYSTEM
UNTERNEHMUNG UND SEINE SUBSYSTEME AUF DER BASIS DES
ROL-SYSTEMS 535
62 1121 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES ROL-SYSTEMS BEZOGEN AUF
DIE GESAMTE UNTERNEHMUNG 537
62 1122 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES ROL-SYSTEMS BEZOGEN
AUF GLIEDBETRIEBE 538
62 12 LIQUIDITAETSZIELPLANUNG FUER DAS SYSTEM UNTERNEHMUNG UND SEINE
SUBSYSTEME 541
62 2 PUK IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 542
62 21 PUK IN EINER UNTERNEHMUNG MIT UEBERWIEGEND DEZENTRALER
FUEHRUNGSORGANISATION 543
62 22 PUK IN EINER UNTERNEHMUNG MIT UEBERWIEGEND ZENTRALER
FUEHRUNGSORGANISATION 545
62 23 PORTFOLIO-DARSTELLUNGEN ALS HILFSMITTEL DER STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSFELDPLANUNG 546
62 3 PUK IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG 551
62 31 PRODUKTPROGRAMMPLANUNG 551
62 32 FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENE PLANUNG 554
XIX
62 4 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENE ERGEBNIS- UND FINANZPLANUNG/
KONZERNERGEBNIS- UND KONZERNFINANZPLANUNG 555
62 41 KONSOLIDIERUNGSPRINZIPIEN FUER DIE ERGEBNISORIENTIERTE PUK 556
62 411 KONSOLIDIERUNGSPRINZIPIEN FUER NATIONALE UNTERNEHMUNGEN .556
62 412 BESONDERHEITEN DER KONSOLIDIERUNG BEI INTERNATIONALEN
UNTERNEHMUNGEN 562
62 42 LANDESRECHTLICHE UND KONZERNEINHEITLICHE ABSCHLUESSE ALS BASIS FUER
DIE
ERGEBNISORIENTIERTE PUK VON KONZERNGESELLSCHAFTEN IM AUSLAND 565
62 43 KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG UND -KONTROLLE 569
62 44 AUFWANDS- UND ERTRAGS- SOWIE BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE 571
62 441 AUFWANDS-UND ERTRAGSPLANUNG UND-KONTROLLE 571
62 442 BILANZPLANUNG UND -KONTROLLE ; 575
62 45 AUS- UND EINZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE 577
62 451 AUFGABEN UND WESEN 577
62 452 BESONDERHEITEN PARTIELLER ZAHLUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE
IN DER DIVISIONAL ORGANISIERTEN UNTERNEHMUNG 581
62 4521 CASH-FLOW-PLANUNGS-UND-KONTROLLRECHNUNG 581
62 4522 INVESTITIONS- UND DESINVESTITIONSPLANUNGS
UND -KONTROLLRECHNUNG 583
62 4523 AUSSENFINANZIERUNGS- UND -DEFINANZIERUNGS
PLANUNGS- UND -KONTROLLRECHNUNG 585
62 453 BESONDERHEITEN DER TOTALEN INTEGRIERTEN AUS
UND EINZAHLUNGSPLANUNGS- UND -KONTROLLRECHNUNG
(KONZERNFINANZPLANUNG) 588
62 5 GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENES ERGEBNIS- UND
FINANZPLANUNGSMODELL/KONZERNMODELL (OEIAG-UNTERNEHMUNGSMODELL) 593
7 ORGANISATION DER PUK 601
71 TRAEGER DER PUK 602
71 1 FUEHRUNGSKRAEFTE UND FUEHRUNGSHILFEN ALS TRAEGER DER PUK 602
71 2 STABSSTELLE UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS SPEZIFISCHER TRAEGER DER PUK
603
71 3 CONTROLLER UND TREASURER ALS SPEZIFISCHE TRAEGER DER PUK 605
71 4 PLANUNGS- UND KONTROLLKONFERENZEN(-KOMITEES) ALS
SPEZIFISCHE TRAEGER DER PUK 608
72 AUFBAUORGANISATORISCHE ASPEKTE DER PUK 610
72 1 ENTWICKLUNG DER AUFBAUORGANISATORISCHEN EINORDNUNG DER
UNTERNEHMUNGS
PLANUNG IN DER DEUTSCHEN INDUSTRIE 610
XX
72 2 AUFBAUORGANISATORISCHE EINORDNUNG VON TREASURER, CONTROLLER UND
ZEN
TRALER STABSSTELLE STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSPLANUNG IN UNTERNEHMUNGEN
MIT PRIMAER VERRICHTUNGSORIENTIERTER (FUNKTIONALER) AUFBAUORGANISATION
614
72 21 GRUNDSAETZLICHE KONZEPTIONEN 614
72 22 BEISPIELE AUS DER WIRTSCHAFTSPRAXIS FUER UNTERNEHMUNGEN MIT
FUNKTIONALER AUFBAUORGANISATION 621
72 3 AUFBAUORGANISATORISCHE EINORDNUNG VON TREASURER, CONTROLLER UND
ZEN
TRALER STABSSTELLE STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSPLANUNG IN UNTERNEHMUNGEN
MIT PRIMAER PRODUKT- ODER REGIONALORIENTIERTER (DIVISIONALER)
AUFBAUORGANISATION 625
72 31 GRUNDSAETZLICHE KONZEPTIONEN 625
72 32 BEISPIELE AUS DER WIRTSCHAFTSPRAXIS FUER UNTERNEHMUNGEN MIT
DIVISIONALER AUFBAUORGANISATION 630
73 ABLAUFORGANISATORISCHE ASPEKTE DER PUK 639
73 1 ALLGEMEINE VORBEMERKUNGEN ZUR ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG 639
73 2 ABLAUFORGANISATION DER PUK IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER
VERRICHTUNGSORIENTIERTER (FUNKTIONALER) AUFBAUORGANISATION 640
73 3 ABLAUFORGANISATION DER PUK IN UNTERNEHMUNGEN MIT PRIMAER PRODUKT-
ODER
REGIONALORIENTIERTER (DIVISIONALER) AUFBAUORGANISATION 644
8 PUK UND EDV 647
81 GRUNDSAETZLICHES ZUM AUFBAU UND ZUR ARBEITSWEISE ELEKTRONISCHER
DATENVERARBEITUNGSANLAGEN 647
81 1 HARDWARE 648
81 2 SOFTWARE 652
82 ENTWICKLUNGSSTUFEN VON EDV-GESTUETZTEN INFORMATIONSSYSTEMEN 653
82 1 EDV-GESTUETZTE AUFTRAGSABWICKLUNG UND DOKUMENTATIONSRECHNUNG ALS
INTEGRIERTES INFORMATIONSSYSTEM (ABRECHNUNGSSYSTEM) 654
82 2 EDV-GESTUETZTE PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME - INTEGRIERTE
FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEME 655
82 21 CHARAKTERISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 655
82 22 ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK ALS TEIL (SUBSYSTEM)
EINES
INTEGRIERTEN FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEMS 657
83 GRUNDSAETZLICHES ZUM AUFBAU EINES INTEGRIERTEN
FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEMS 659
83 1 ERARBEITUNG DES GROBKONZEPTS EINES MULTIFUNKTIONALEN PLANUNGS- UND
KONTROLLSYSTEMS UND DETAILLIERTER SUBSYSTEME 659
83 2 ERARBEITUNG VON DATEN- UND MODELLBANKEN 661
83 21 BASISDATEN- UND -MODELLBANK 662
83 22 FUEHRUNGSDATEN-UND-MODELLBANK 665
XXI
84 INTEGRIERTES FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEM IN UNTERNEHMUNGEN MIT
PRIMAER
VERRICHTUNGSORIENTIERTER AUFBAUORGANISATION 667
84 1 ALLGEMEINE SKIZZIERUNG 667
84 2 ABLAUF DER DATENVERARBEITUNG IN EINEM INTEGRIERTEN FUEHRUNGS
INFORMATIONS-SYSTEM 669
84 3 ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK IM RAHMEN EINES
INTEGRIERTEN
FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEMS 669
85 INTEGRIERTES FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEM IN UNTERNEHMUNGEN MIT
PRIMAER
PRODUKT- ODER REGIONALORIENTIERTER AUFBAUORGANISATION 671
85 1 ALLGEMEINE SKIZZIERUNG 671
85 2 ABLAUF DER DATENVERARBEITUNG IN EINEM INTEGRIERTEN FUEHRUNGS
INFORMATIONS-SYSTEM 671
85 3 ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PUK IM RAHMEN EINES
INTEGRIERTEN
FUEHRUNGS-INFORMATIONS-SYSTEMS 672
TEIL III
SPEZIELLE AUSGESTALTUNGS- UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN EINER
INTEGRIERTEN ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG FUER UNTERNEHMUNGEN MIT UNTERSCHIEDLICHER
AUFBAUORGANISATION
BEISPIEL A
DIE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG DER RASSELSTEIN AG, NEUWIED
VON PROF. DR. CLAUS FREILING
EINFUEHRUNG 681
1 GRUNDSAETZLICHES ZUR PUK RASSELSTEIN 682
11 AUSGANGSGRUNDLAGEN UND ANWENDUNGSBEREICHE 682
12 ANFORDERUNGEN AN DIE PUK 683
2 GENERELLE ZIELPLANUNG UND STRATEGISCHE PLANUNG 684
3 MITTEL- UND KURZFRISTIGE PUK IM RAHMEN DER OPERATIVEN PLANUNG 686
31 CHARAKTER DER PLANZAHLEN UND PLANUNGSZEITRAEUME 686
32 MITTEL- UND KURZFRISTIGE PLANUNGSRECHNUNG/TEILPLANUNGEN 688
32 1 ABSATZ-UND ERLOESPLANUNG 690
32 2 PRODUKTIONSPLANUNG 690
32 3 EINKAUFSPLANUNG 691
32 4 KOSTENPLANUNG 691
XXII
32 5 ERGEBNIS-, BILANZ- UND FINANZPLANUNG 693
33 MASCHINELLE ABWICKLUNG DER PLANUNGSRECHNUNG 695
34 KURZFRISTIGE KONTROLLRECHNUNG 696
34 1 PLAN-/IST-VERGLEICH UND ERGEBNISANALYSE 696
34 2 RECHENSTUFEN DER BETRIEBSERGEBNISANALYSE 698
34 3 ERLAEUTERUNGEN DER ABWEICHUNGEN 699
34 31 ANALYSE DER ERLOESABWEICHUNGEN 701
34 32 ANALYSE DER VERRECHNUNGSABWEICHUNGEN 702
34 33 ANALYSE DER MATERIALKOSTENABWEICHUNGEN 703
34 34 ANALYSE DER KOSTENSTELLENKOSTENABWEICHUNGEN 704
34 35 ANALYSE DER BLOCKKOSTENABWEICHUNGEN 705
34 36 ERMITTLUNG DES ISTERGEBNISSES 706
35 AUSWERTUNG UND BERICHTERSTATTUNG DER KURZFRISTIGEN PUK 706
35 1 VORSTANDSBERICHTERSTATTUNG (PUK-KENNZAHLENUEBERSICHT) 708
35 2 ZEITLICHE ABWICKLUNG 712
4 ORGANISATORISCHE FRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER PUK 713
5 WEITERE ENTWICKLUNG DES PUK-SYSTEMS 714
BEISPIEL B
INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG IM PLANUNGSSYSTEM DES VOLKSWAGEN-KONZERNS
VON DR. ROLF SELOWSKY, HELMUT MUELLMANN UND SIEGFRIED HOEHN
1 AUFTRAG UND GEGEBENHEITEN DES UNTERNEHMENS 719
11 GEGENSTAND DES UNTERNEHMENS 719
12 RECHTS- UND KAPITALSTRUKTUR, FUEHRUNG UND ORGANISATION 722
13 DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE TAETIGKEITSBEREICH ... 724
14 DER VERTRIEBSPOLITISCHE TAETIGKEITSBEREICH 726
15 DIE WIRTSCHAFTLICHE POSITION 727
2 DAS PLANUNGSSYSTEM DES VOLKSWAGEN-KONZERNS 728
21 DIE UNTERNEHMENSZIELE UND DIE ZIELGROESSEN DES PLANUNGSSYSTEMS 728
22 GEGENSTAENDE DER PLANUNG 730
23 DIE ORGANISATION DES DEZENTRALEN CONTROLLINGS 735
24 STUFEN UND FRISTIGKEITEN DER PLANUNG 739
25 ORGANISATION UND ABLAUF DER GESAMTPLANUNG 743
XXIII
3 INTEGRIERTE ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTE PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG
IMVW-KONZERN 747
31 ZWECK UND ZIEL DER PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 747
32 DAS ROI/CASH FLOW-SYSTEM 747
33 DIE INFORMATIONSBASIS DER ERGEBNIS- UND LIQUIDITAETSORIENTIERTEN
PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG 750
4 DIE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG IN ERGEBNISEINHEITEN UND IM KONZERN
753
41 DIE ABLAUFORGANISATORISCHE GLIEDERUNG DER PLANUNGS- UND
KONTROLLRECHNUNG FUER DIE
ERGEBNISEINHEITEN UND DEN KONZERN 753
42 DIE PRODUKTBEZOGENE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 754
43 DIE PRODUKTPROGRAMMBEZOGENE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 757
44 DIE OBJEKTBEZOGENE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 760
45 DIE OBJEKTPROGRAMMBEZOGENE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 762
46 DIE FUNKTIONSBEREICHSBEZOGENE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 764
46 1 DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG ALS PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG VON
KOSTENZENTREN 767
46 2 DIE VERMOEGENSEINSATZPLANUNG ALS PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG VON
VERMOEGENSZENTREN 768
47 DIE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG DER GEWINNZENTREN 771
48 DIE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG DES GESAMTKONZERNS 774
5 DIE PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG UND DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERUNGSINSTRUMENTE FUER DEN VW-KONZERN 780
51 DIE LEISTUNGS- UND ERGEBNISSTEUERUNG 780
52 DIE RENTABILITAETSORIENTIERTE KAPITALSTEUERUNG 781
53 DIE FINANZIERUNGS- UND LIQUIDITAETSSTEUERUNG 783
6 DIE WEITERENTWICKLUNG DES PLANUNGSSYSTEMS UND DER ERGEBNIS- UND
LIQUIDITAETSORIENTIERTEN PLANUNGS- UND KONTROLLRECHNUNG 785
61 PROBLEME DES PLANUNGS-UND KONTROLLSYSTEMS 785
62 PLANUNGSMETHODEN UND PLANUNGSORGANISATION 787
63 FLEXIBILITAET DES PLANUNGSSYSTEMS ALS VORAUSSETZUNG FLEXIBLER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG. 788
BEISPIEL C
INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG IM PLANUNGSSYSTEM DER HENKEL KGAA,
DUESSELDORF
VON DR. HANS-GUENTER GRUENEWALD
1 RAHMENBEDINGURIGEN 795
11 ORGANISATION DES UNTERNEHMENS 795
XXIV
12 ORGANISATION DER PLANUNG IM UNTERNEHMEN 797
2 PLANUNGSSYSTEM 798
21 PLANUNGSAUFBAU UND -ABLAUF 798
21 1 PLANUNGSAUFBAU 798
21 2 PLANUNGSABLAUF 800
22 PLANVERKNUEPFUNG 800
22 1 PLANUNG DER GENERELLEN ZIELE/STRATEGIEN 800
22 2 STRATEGISCHE PLANUNG 802
22 21 DIE BAUSTEINE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 802
22 22 AUFBAU DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 803
22 23 STRATEGIEBEZOGENE ANALYSEN 804
22 3 OPERATIVE TEILPLANUNGEN 807
22 31 OPERATIONALE PLANUNG DER GESCHAEFTSEINHEITEN 807
22 311 MARKETINGPLAN 809
22 312 PRODUKTENTWICKLUNGSPLAN 811
22 313 PRODUKTIONS-/INVESTITIONSPLAN 811
22 314 BESCHAFFUNGSPLAN 814
22 315 PERSONALPLAN 814
22 316 BETRIEBLICHER ERGEBNISPLAN 816
22 317 BETRIEBLICHER VERMOEGENSPLAN 818
22 32 OPERATIONALE PLANUNG DER FUNKTIONEN 819
22 321 FUNKTIONSEIGENE PLANUNGEN 819
22 322 FUNKTIONALE UNTERNEHMENSWEITE PLANUNGEN 820
22 33 OPERATIONALE PLANUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS 820
22 331 PLANUNGSGRUPPEN 821
22 332 ABLAUF DER PLANUNGSRECHNUNG 823
22 34 PLANAUSWERTUNG 823
22 341 PLAN-/ZIEL-VERGLEICH 824
22 342 PLAN-/PLAN-UND PLAN-/IST-VERGLEICH 826
XXV
BEISPIEL D
DAS INTEGRIERTE PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM DER STANDARD ELEKTRIK
LORENZ AG (SEL),
STUTTGART
VON DIETRICH SOLARO
1 GRUNDSAETZLICHES ZUR UNTERNEHMENSSTRUKTUR 833
11 ORGANISATION, FUEHRUNG UND INFORMATIONSFLUSS IM MULTINATIONALEN
UNTERNEHMEN 833
12 PROGRAMM, GROESSE UND STANDORTSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS 835
13 DIE AUFBAUORGANISATION DER SEL 838
2 GRUNDFRAGEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG BEI SEL 840
21 PLANUNG ALS ZENTRALE MANAGEMENTFUNKTION 840
22 DER PROZESS DER PLANUNG 841
22 1 BESTIMMUNG DER VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDANNAHMEN 841
22 2 SETZEN DER ZIELE 844
22 3 SETZEN DER ZIELE UND ZIELERREICHUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH PLANUNG VON
UNTEN NACH OBEN UND VON OBEN NACH UNTEN 845
23 VORGEHENSWEISE IN DER PLANUNG 847
23 1 ALTERNATIVPLANUNG - PLANUNG MIT STUFENWEISER ENTSCHEIDUNG 847
23 2 OFFENE - GESCHLOSSENE PLANUNG 847
23 3 LANGFRISTIGE - KURZFRISTIGE PLAENE; DIE PLANPERIODE 850
23 4 FALLWEISE - LAUFENDE PLANUNG; DAS ROLLENDE PLANUNGSVERFAHREN 850
24 DIE ORGANISATION DER PLANUNG 852
24 1 ZENTRALISIERTE PLANUNGSEINRICHTUNGEN 852
24 2 DEZENTRALE PLANUNGSORGANISATION, J 852
3 DAS INTEGRIERTE PLANUNGSSYSTEM 854
31 PRODUKTPLANUNG ALS KERN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENS-ENTWICKLUNGSPLANUNG ... 857
31 1 DIE BEDEUTUNG NEUER PRODUKTE 857
31 2 DER PROZESS DER PRODUKTPLANUNG 857
32 STRATEGISCHE KONZEPTE FUER SCHLUESSELPOSITIONEN IN FORM DER YYCRITICAL
STRATEGIE
ISSUES 859
33 DER STRATEGISCHE PLAN ALS 5-JAHRES LANGFRISTPLANUNG 860
34 DER OPERATIVE PLAN ALS 1-JAHRES FEINPLANUNG 866
35 BUDGET UND STANDARDWERTBILDUNG ALS TEIL DER INTEGRIERTEN PLANUNG 869
35 1 DAS BUDGET 869
35 2 DIE STANDARDWERTBILDUNG 870
36 FUNKTIONSPLANUNG IM ZUSAMMENHANG MIT STRATEGISCHER UND OPERATIVER
PLANUNG 871
XXVI
36 1 MARKETING-PLANUNG 871
36 2 ENTWICKLUNGSPLANUNG 873
36 3 PRODUKTIONSPLANUNG 873
36 4 DER ZUSAMMENFASSENDE FINANZPLAN 876
4 DAS INTEGRIERTE KONTROLLSYSTEM 880
41 DAS LAUFENDE VORSCHAUSYSTEM 880
41 1 BRUECKENRECHNUNGEN 880
41 2 MONATSVORSCHAU 883
41 3 YYHARD/SOFT-SPOT -SYSTEM 883
42 DAS BUDGET ALS TEIL DES KONTROLLSYSTEMS 883
43 DIE ABWEICHUNGSANALYSE 884
44 YYMILESTONE -SYSTEM UND YYSTATUS REPORTS 887
45 YYPOST COMPLETION AUDITS 887
46 KONTROLLE DURCH INFORMATION 887
LITERATURVERZEICHNIS 891
SACHREGISTER 925
XXVII
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