Personalentwicklung und Weiterbildung in kleinen und mittleren Unternehmen:
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Eschborn
RKW
1991
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Einleitung 1
1.1 Forschungsauftrag, Forschungsfragen 1
1.2 Methodisches Vorgehen 4
1.3 Darstellung des Fallbetriebesamples 7
1.4 Zu den Begriffen Personalentwicklung und Weiterbildung 10
1.5 Struktur des Untersuchungsberichts 11
2 Verschiebung grundlegender Parameter der Unternehmensent¬
wicklung und deren Bedeutung für die Personalentwicklung und
Weiterbildung in Klein und Mittelbetrieben 13
2.1 Veränderte Marktanforderungen, neue Rationalisierungsstrate¬
gien und deren allgemeine Auswirkung auf die Qualifikationsent
wicklung 13
2.2 Auswirkungen der demographischen Entwicklung auf die Mög¬
lichkeiten zur Qualifikationsbedarfsdeckung der Unternehmen 18
2.3 Die strategische Bedeutung der betrieblichen Personalentwick¬
lung und Weiterbildung in Klein und Mittelbetrieben 21
3 Markt und Innovationsverhalten der Fallbetriebe 23
3.1 Bedeutung des konkreten Markt und Innovationsverhaltens für
die Veränderung der Qualifikationen 23
3.2 Markt und Innovationsverhalten der Fallbetriebe und die Verän¬
derung der Qualifikationen 25
3.2.1 Internationalisierung von Produktion und Absatz 25
3.2.2 Veränderte Produktstrategien 26
3.2.3 Verstärkter Einsatz neuer Technologien 33
3.2.4 Veränderungen der Qualifikationsanforderungen 47
Zusammenfassung 51
Seite
4 Personalentwicklung und Weiterbildung in den Fallbetrieben 54
4.1 Typische Grundmuster des Personalentwicklungs und Weiterbil¬
dungsverhaltens der Fallbetriebe 54
4.2 Weiterbildungsaktivitäten der Fallbetriebe 67
4.2.1 Darstellung der Ergebnisse 67
4.2.2. Bewertung und Zusammenfassung der Ergebnisse 81
Zusammenfassung 85
4.3 Durchführung von Personalentwicklung und Weiterbildung in den
Fallbetrieben 86
4.3.1 Organisatorische Einbindung der Personalentwicklung und Wei¬
terbildung 87
4.3.2 Operationalisierung der Personalentwicklung und Weiterbildung
in den Fallbetrieben 91
Zusammenfassung 105
4.4 Personalentwicklung und Weiterbildung in den Fallbetrieben
Zusammenfassung der Ergebnisse 106
5 Grundlagen zentraler Problemfelder der Personalentwicklung
und Weiterbildung in Klein und Mittelbetrieben 110
5.1 Planung der Unternehmensentwicklung und Auswirkungen auf
das Personalentwicklungs und Weiterbildungsverhalten 111
Zusammenfassung 115
5.2 Innovationsplanungsverhalten und Bezug zur Personalentwick¬
lung und Weiterbildung 116
5.2.1 Inhaltliche Ausprägung des Innovationsplanungsverhaltens und
Planungsablauf in den Fallbetrieben 118
5.2.2 Innovationsplanungsverhalten und Bezug zur Ausprägung des
Personalentwicklungs und Weiterbildungsverhaltens 128
Zusammenfassung 130
5.3 Zentrale Defizitbereiche von Personalentwicklung und Weiterbil¬
dung 132
5.3.1 Problembereiche der Operationalisierung von Personalentwick¬
lung und Weiterbildung 132
5.3.2 Konsequenzen für die Ausprägung der Personalentwicklungs und
Weiterbildungsaktivitäten 137
5.3.3 Zur Relevanz weiterer hemmender Faktoren der Personalent¬
wicklung und Weiterbildung in Klein und Mittelbetrieben 139
Seite
6 Zusammenfassung der Ergebnisse und Empfehlungen 142
6.1 Unterschiede zwischen den beiden Unternehmenstypen 142
6.2 Empfehlungen zur Verbesserung der Personalentwicklung in
Klein und Mittelunternehmen 147
Literaturverzeichnis 156
Anhang
Kurzdarstellung der Fallbetriebe
Tabellen und Abbildungsverzeichnis
Seite
Tab. 1.1 Innerbetriebliche Vernetzung (on line) und überbetriebliche Ver¬
netzung (on oder off line) nach Betriebsgröße (Beschäftigten¬
zahl)* 16
Tab. 1.2 Entwicklung der Altersstruktur der Bevölkerung der Bundesrepu¬
blik Deutschland bis zum Jahr 2000 19
Abb. 1.1 Zentrale Analysebereiche und ihre Exploration mit den verschie¬
denen Instrumenten 6
Abb. 1.2 Betriebsgrößenstreuung des Samples 8
Abb. 1.3 Branchenzugehörigkeit sowie Produkte und Leistungen der Fall¬
betriebe 9
Abb. 3.1 Diffusion von PCs in Büro und Verwaltung zwischen 1980 und
1988 34
Abb. 3.2 Diffusion von NC/CNC Maschinen in der Fertigung zwischen
1980 und 1988 35
Abb. 3.3 Technische Ausstattung von Büro und Verwaltung 36
Abb. 3.4 EDV gestützt bewältigte Aufgabenbereiche in Büro und Verwal¬
tung 37
Abb. 3.5 Computergestützte Techniken in der Produktion 38
Abb. 3.6 Computergestützte Techniken Produktionsnahe Dienste 39
Abb. 3.7 Implementierung von PPS 40
Abb. 3.8 Vernetzung intern/extern 41
Abb. 4.1 Entwicklung der Weiterbildungsaktivitäten der Fallbetriebe 67
Abb. 4.2 Weiterbildungshäufigkeit der Fallbetriebe 69
Abb. 4.3 Verteilung der Weiterbildungsaktivitäten nach dem inhaltlichen
Bezug 72
Abb. 4.4 Dauer der Weiterbildungsmaßnahmen der einzelnen Kategorien 73
Abb. 4.5 Anteil verschiedener Maßnahmearten an den gesamten Weiter¬
bildungsmaßnahmen eines Fallbetriebens 74
Abb. 4.6 Verteilung der Weiterbildungsmaßnahmen nach der Dauer 76
Abb. 4.7 Durchschnittliche Dauer der Weiterbildungsmaßnahmen der Be¬
triebe 77
Abb. 4.8 Durchschnittliche Teilnehmerquote pro Maßnahme 79
Abb. 4.9 In den Fallbetrieben verwaltete Informationen über die Beschäf¬
tigten .. 92
Seite
Abb. 4.10 Vorhandene Personalentwicklungsinstrumente in den Fallbetrie¬
ben 93
Abb. 4.11 Durchführung von Arbeitsplatzbeschreibungen für verschiedene
Beschäftigtengruppen 94
Abb. 4.12 Durchführung von Personalbeurteilungen nach Beschäftigten¬
gruppen 95
Abb. 5.1 Planungsumfang und Planungshorizont 111
Abb. 6.1 Reaktives und eingeschränkt planendes Personalentwicklungs¬
und Weiterbildungsverhalten 142
Abb. 6.2 Entwicklungsstand von reaktiven und eingeschränkt planenden
Klein und Mittelunternehmen 144
Abb. 6.3: Schrittfolge der Entwicklung eines innovationsorientierten Perso¬
nalentwicklungskonzepts in Klein und Mittelbetrieben 150
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