La gestion des ressources humaines dans les banques européennes: quelles stratégies?
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Paris
Economica
1990
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PRÉFACE 7
AVANT PROPOS 11
INTRODUCTION 15
PREMIÈRE PARTIE :
SYNTHÈSES NATIONALES : DES SITUATIONS
TRÈS DIFFÉRENTES D UN PAYS A L AUTRE 25
CHAPITRE I :
RÉPUBLIQUE FÉDÉRALE D ALLEMAGNE:
HÂTONS NOUS LENTEMENT...! 27
CHAPITRE II :
LA GRANDE BRETA GNE : MÊLÉE OUVERTE 49
CHAPITRE III :
L ESPAGNE : DES PLACES A PRENDRE, DES
EMPLOIS A PERDRE ! 65
CHAPITRE IV :
L ITALIE : IMAGINA TION ET INNOVA TION FONT
BON MENA GEA VEC TRADITION ET NÉGOCIA TION. 85
CHAPITRE V :
LA BELGIQUE .DES ATOUTS POUR L EUROPE 105
DEUXIÈME PARTIE :
DE GRANDES TENDANCES COMMUNES: UNE
VASTE GAMME DE RÉPONSES PAR BANQUE 119
6/ La gestion des ressources humaines dans les banques européennes
CHAPITRE VI :
LA GRANDE TRANSFORMATION : DE LA GESTION
QUANTITA TIVEA LA GESTION QUALITA TIVEDES
RESSOURCES HUMAINES 121
CHAPITRE VII :
LES POLITIQUES DE RECRUTEMENT : UNE FORTE
POUSSÉE VERS LE HAUT 135
CHAPITRE VIII :
LA FORMATION : SANS CESSE PLUS INTÉGRÉE
AUX STRATÉGIES BANCAIRES 143
CHAPITRE IX :
MOBILITÉ ÉVOLUTIONS PROFESSIONNELLES
ORGANISATION: DE LA LINÉARITÉ À LA
PL URALITÉ DES PROCÉDURES A UX OBJECTIFS ..157
CHAPITRE X :
LES RELATIONS SOCIALES : UN SECTEUR TRÈS
RÉGLEMENTÉ 169
CHAPITRE XI :
RÉMUNÉRA TIONS : PRINCIPES ANCIENS, PRA TIQUES
NOUVELLES 177
ANNEXE 1 :
Liste des organismes visités et des personnes rencontrées .... 181
ANNEXE 2 :
Pyramides d âge et données de l emploi dans le secteur
bancaire dans la CEE 183
TABLE DES MATIÈRES 191
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