Das Prinzip Kooperation: Dimensionen stragegischer Kooperation und ihre Relevanz für den genossenschaftlichen Finanzverbund
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Regensburg
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsvcizeichnis III
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen VI
P.infuhrende Problemstellung 1
Autbau der Arbeit 3
A. Ökonomische Verhaltcnsmodelle ^
1 Methodologische Überlegungen zur Interdisziplinärst s
1 1 Die I ntstehung von Disziplinen *i
1 2 riegriflsabgrenzungen 6
1 3 Interdisziplinäre Ansätze in der Ökonomie )
2 Das ökonomische Grundmodell 11
2 1 Das Rationalitätsprinzip 11
2 2 Der homo oeconoinicus 1 5
2 2 I Historische Kritik 17
2 2 2 Neuere Kritik 18
2 2 i Die Gegenkritik 21
2 3 Der homo cooperativus 2?
2 3 I Das Solidaritatsprinzip 28
2 3 11 Rationalistische Ansätze 30
2 3 12 Traditionalislische Ansätze 3 3
2 3 13 Resümee 36
2 32 Das Gemeinwohlprinzip 37
2 3 2 1 Gemeimvohlbestimmung und
genossenschaftlicher Grundauftrag 37
2 3 2 2 Altruismus und Eigennutz 40
2 3 2 3 Resümee 4R
B. koopeiationstheoretischc Ansätze ^0
1 Kooperation Versuch einer Abgrenzung 50
1 1 Kooperationsdefinitionen ?0
1 2 Kooperation und verwandte Bczichungsmuster 54
1 2 I Kooperation und Koordination 54
II
] 2 2 Kooperation und Kompromiß 59
12 3 Kooperation und Konkurrenz 63
1 2 4 Kooperation und Konzentration 68
1 2 5 Resümee 74
1.3. Dimensionen der Kooperation 75
2. Strategische Kooperation 77
2.1 Institutionale Aspekte 79
2 1.1 Traditionelle Formen zwischenbetrieblicher
Kooperation 79
2 12 Kollektive Unternehmungsstrategien 81
2 12 1 Strategische Netzwerke 82
2 12 2 Strategische Allianzen 83
2.1.2 2 I. Begriffspräzisierung 83
2 12 2 2. Der Vergleich mit
Genossenschaften 86
2.1.2.2.3. Kritische Erfolgsfaktoren 90
2.2. Funktionale Aspekte 95
2.2.1. Koordinationsdimensionen 95
2 2 11 Kooperation in sozialen Dilemmata 95
2.2.1.1 I. Das Gefangenen Dilemma 95
2 2 1.1.2. Das iterierte Gefangenen
Dilemma 97
2 2 12 Kooperationsiorderung in sozialen
Dilemmata 99
222 Motivationsdimension 107
2.2 2 1 Strategische Anspruchsgruppen 107
2 2 2 2 Das Beziehungsmanagement 1()C)
22 2 3 Der Kooperationsmanager 116
2.3. Resümee: Das Strategische Kooperationsmanagement 119
( . Kooperation im genossenschaftlichen Finanzverbund 122
1 Der horizontale Verbund 123
2 Der vertikale Verbund 124
Literaturverzeichnis !^
VI
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Abb 1 Entschcidungsinterdependenzen zwischen
Unternehmungen S. 56
Abb. 2 Der Kooperationsstern S 76
Abb 3 Die F.ffektivität des Strukturprinzips
Kooperation S. 120
Abb.4 Der Volks und Raiffeisenbankenscktor
in der strategischen Neuausrichtung Ende
I091(*02) S 124
Abb. 5: Aufsichtsratsmandate der Spezialinstitute
des Finanzverbunds Ende 1991 nach Gruppen S. 128
Tab.I: Auszahlungsmatrix des Gefangenendilemmas S 06
Tab.2. Beteiligungsverhältnisse und ökonomische
Bedeutung des Allfinanz Oberbaus S 125
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