Was bewegt Organisationen?: Selbstorganisation aus psychologischer Perspektive
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verlag
1993
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Einleitung 1
1. Zur Theorie autopoietischer Systeme 9
2. Arbeitsorganisationen als selbstorganisierende Systeme 17
2.1 Vorbemerkung zur begrifflichen Klärung 17
2.2 Arbeitsorganisationen: Von Menschen gemacht, fähig zur
Selbstorganisation 18
2.3 Die Differenz zu historischen Vorläufern 18
2.4 Die Einrichtung durch Menschen 20
2.5 Qualitative Prägung und erste Rückwirkung 21
2.6 Beginnende Verselbständigung durch Verwischung von
Ursachen und Folgen 22
2.7 Materielle Absicherung durch Wachstum, Differenzierung
sowie ... 24
2.8 Immaterielle Absicherung durch Entwicklung Lokaler Theorien 25
2.9 Die Schaffung von Umgebung 27
2.10 Redundanz der Systemsteuerung 30
2.11 Menschen: Stützende und störende Elemente 30
2.12 Entwicklung und Lernen von Arbeitsorganisationen 33
2.13 Das Ergebnis: Komplexe Systeme, begriffen in Bewegung 38
2.14 Fazit 40
3. Menschen in Arbeitsorganisationen
komplexe Elemente in komplexen Systemen 43
3.1 Menschen als selbstreferentielle und autonome Lebewesen 43
3.2 Arbeitstätigkeit als strukturelle Koppelung mit Aufgaben
und Menschen 44
3.3 Arbeit und Persönlichkeit Ergebnisse der Arbeitspsychologie 47
3.3.1 Übersicht 47
3.3.2 Ein Modell der Kompetenzentwicklung 52
3.3.3 Identität, Autonomie und Kontrolle 55
3.4 Ableitungen für Aufgabengestalrung 58
3.5 Statt eines Fazits: Der Eintritt eines Menschen in die
Arbeitsorganisation 61
4. Methodologische Überlegungen methodische Konsequenzen 69
4.1 Methodologische Annahmen und Folgerungen 69
4.2 Methodische Konsequenzen 74
4.3 Und die Gütekriterien...? 78
5. Empirische Vignetten 83
5.1 Arbeitsorganisationen entwickeln sich selbstreferentiell 84
5.1.1 Eine Behörde entwickelt ihre Struktur 84
5.1.2 Ein Grossunternehmen organisiert sich selbst und wird
mit einem Gegenentwurf konfrontiert 89
5.1.3 Zur Beharrlichkeit von Gestaltungsstrategien
Sieben Unternehmen im Vergleich 101
5.2 Selbstorganisation und der Umschlag ins Gegenteil 107
5.2.1 Eine Idee torpediert sich selbst Autonomie als
trojanisches Pferd 107
5.2.2 Die Primäraufgabe tritt zugunsten der Sekundäraufgabe
in den Hintergrund 111
5.3 Arbeitsorganisationen gestalten sich ihre Umgebung 115
5.3.1 Eine Arbeitsorganisation gestaltet ihren Rand und ihr Milieu 115
5.3.2 Eine Arbeitsorganisation verschiebt ihre Grenze 117
5.4 Organisationale Abwehr gegen Innovation 119
5.4.1 Abwehr im Vorfeld einer Bedrohung 119
5.4.2 Organisationskulturen assimilieren eine Bedrohung 125
5.4.3 Systemische Absicherung statt struktureller Veränderung
Sieben Unternehmen im Vergleich 13 3
5.5 Lernen von Arbeitsorganisationen 137
5.5.1 Organisationale Muster des Umgangs mit Widersprüchen 137
5.5.2 Eine Arbeitsorganisation beschäftigt sich mit sich selbst
und lernt an sich selbst 144
5.6 Menschen in Arbeitsorganisationen (I) 153
5.6.1 Menschen übernehmen Wirklichkeit 153
5.6.2 Situation prägt Erleben und Handeln prägen die Situation
Bemerkungen zur Kreiskausalität 157
5.7 Menschen in Arbeitsorganisationen (II) 163
5.7.1 (Re )Konstruktion einer Lokalen Theorie 163
5.7.2 (Re )Vision und Konstruktion von Wirklichkeit im Diskurs 168
5.7.3 Menschen definieren ihre Wirklichkeit und bewahren
ihre Identität 172
Schlusswort 183
Literaturverzeichnis 191
Personenregister 203
Stichwortregister 207
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