Innovationszentren und Venture Capital:
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Linz
Trauner
1991
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Vorwort
Begrüßung und Einleitung 1
I) Rahmenbedingungen für Venture Capital und Innovationszentren
(Karl Hofstätter) 3
1. Innovation 3
2. Venture Capital in den USA 4
2.1. Merkmale des Venture Capital Geschäftes 5
2.2. Volkswirtschaftliche Bedeutung von Venture Capital 5
K3. Rahmenbedingungen für Venture Capital 5
4. Anknüpfungspunkte für Banken und Innovationszentren in
der Innovationsszene 9
4.1. Die Banken 9
4.2. Das Mitarbeiteranforderungsprofil der Banken im
Venture Capital Geschäft 9
4.3. Die Innovationszentren 10
4.4. Standort Anforderungsprofil an ein Innovationszentrum 11
II) Der Geld und Kapitalmarkt aus der Sicht des Unternehmens
(Helmut Wiesbauer) 13
1. Eigenkapitalausstattung als das Kernproblem mittelständischer
Unternehmen 13
1.1. Die Rolle der Banken im Innovationsprozeß — erste
Anlaufstelle für Unternehmensgründer 14
1.2. Die Fehler liegen im Anreizsystem 15
2. Venture Capital 16
2.1. Das verkrustete Bonitätssystem aufbrechen 18
2.2. Wenig Risikokapital heißt geschwächte Widerstandskraft 19
III) Innovationszentren (Richard Schmidjell) 21
1. Was sind Technologiezentren 21
1.1. Herkömmliche Definition 21
1.1.1. Gründerzentren 21
1.1.2. Technologiezentrum 22 /
1.1.3. Forschungspark (Service bzw. Research Park) 22
1.2. Von den Gründerzentren zu regionalen Technologie¬
schwerpunkten 23
1.3. Technologiezentren mit umfassender Funktion 25
1.3.1. Synergieeffekte durch sinnvolle Spezialisierung 26
1.3.2. Merkmale für Technologieschwerpunkte 28
1.4. Wachstumspole für periphere Regionen? 29
2. Technologiezentren als Standartvorteil — Schlußfolgerungen 31
2.1. Aus der Sicht der Betriebe 32
2.2. Aus der Sicht der Region 36
2.3. Empfehlungen für den Zentrumsbetrieb 39
Abbildungen und Tabellen 43
Literaturhinweise 53
Autorenliste 57
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