Gestalten der externen Abnehmer-Zulieferer-Beziehungen in der Automobilindustrie:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Univ., Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Industriebetriebslehre und Produktionswirtschaft
1993
|
| Schriftenreihe: | Arbeitsbericht / Universität zu Köln, Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Industriebetriebslehre und Produktionswirtschaft
45 |
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Gliederung
Seite
Abkürzungsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis IX
Symbolverzeichnis XI
1 Zwischenbetriebliche Kooperationsbeziehungen in der 1
Automobilindustrie als betriebswirtschaftliches Problem
1.1 Praxisorientierte Darstellung der Ausgangssituation 1
1.2 Systemtheoretische Interpretation der Ausgangssituation 1
1.2.1 Hierarchische Einordnung von Abnehmer und Zulieferer ¦ 2)
1.2.2 Relevante Umsysteme des Abnehmer Zulieferer 2
Systems
1.2.2.1 Produktspezifische Umsysteme 3
1.2.2.2 Globale Umsysteme 8
1.2.3 Systemdynamik 8
2 Systemanalytische Ermittlung der Anforderungen an das zu 11
entwickelnde Konzept partnerschaftlicher Kooperation
2.1 Zielanalyse 11
2.1.1 Determinanten eines allgemeinen Zielsystems 12
für Abnehmer und Zulieferer
2.1.2 Anforderungen an das Zielsystem des Super 15
Systems
2.2 Analyse der Elemente 18
II
Seite
3 Zielorientierte Gestaltung eines integrierten Materialwirtschaft 23
Supersystems
.
3.1 Planungs und Abruf System 23
3.1.1 Gestaltungselemente des Planungs und Abrufsystems 23
3.1.2 Ableitung systemspezifischer Anforderungen an 27
ein zu gestaltendes zwischenbetriebliches
Informations und Kommunikationssystem
3.2 Zwischenbetriebliches Qualitätssicherungssystem 30
3.2.1 Gestaltungselemente des zwischenbetrieb 30
liehen Qualitätssicherungssystems
3.2.2 Qualitätsdatenaustausch zwischen Abnehmer 32
und Zulieferer im zu gestaltenden zwischen¬
betrieblichen Informations und Kommunika¬
tionssystem
3.3 F E/Konstruktionssystem 32
3.3.1 Verkürzung der Entwicklungszeiten durch 33
gemeinsames Simultaneous Engineering
3.3.2 Einsatz moderner Informations und Kommunikations 36
techniken zur Verkürzung der Entwicklungszeit
3.4 Verknüpfung der Elemente des zwischenbetrieb 37
liehen Informations und Kommunikationssystems
4 Analyse der Wirkungen im Supersystem als Grundlage einer 38
zielorientierten Verteilung der Kooperationsergebnisse
4.1 Probleme der Erfassung und Zurechnung der 38
Kooperationsergebnisse
III
Seite
4.2 Analyse der Kostenwirkungen 39
4.2.1 Kostenwirkungen des Planungs und Abrufsystems 39
4.2.2 Kostenwirkungen der Qualitätssicherung 40
4.2.3 Kosten Wirkungen im F E/Konstruktionssystem 40
4.2.4 Kostenwirkungen des Informations und 41
Kommunikationssystems
4.3 Analyse der Nutzenpotentiale 41
4.4 Probleme der Verteilung der Kooperationsergebnisse 43
5 Zielorientierte Verteilung der Kooperationsergebnisse 45
5.1 Inhalte des Rahmenvertrags 45 ^
5.1.1 Fixierung der von den Vertragspartnern zu 45
erfüllenden Aufgaben
5.1.2 Dauer des Rahmenvertrags als besonderes 47
Gestaltungsproblem
5.2 Vertragliche Anpassungsregelungen an externe und 52
interne Störgrößen
(L
5.2.1 Defizite der Vertragsgestaltung in der (52)
Automobilindustrie
5.2.2 Übertragung vertraglicher Anpassungs 53
regelungen aus der Energiewirtschaft
5.3 Sicherung der Vertragseinhaltung 57
5.3.1 Marktmacht und abhängigkeitsinduzierte Vertragsdefekte 57
IV
Seite
5.3.2 Transaktionskostentheoretische Analyse des 60
Systemverhaltens
5.3.2.1 Zentrale Verhaltensannahmen der 60
Transaktionskostentheorie
5.3.2.2 Ausprägungen der Transaktionseigenschaften 61
und ihre Auswirkungen auf die Höhe der
Transaktionskosten
5.3.2.3 Konsequenzen für die Vertragsgestaltung 63
5.3.3 Spieltheoretischer Ansatz zur Erreichung kooperativer 65
Gleichgewichte
5.3.3.1 Verhalten der Spieler bei einperiodiger 65
Betrachtung
5.3.3.2 Erweiterung des Basisspiels und Voraussetzun 70
gen langfristiger partnerschaftlicher Kooperation
5.3.4 Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse in Sanktions 72
Strategien zur Stabilisierung langfristiger Kooperations¬
beziehungen
5.3.4.1 Beschaffungsstrategien als Basis einer 72
Sanktionsstrategie für den Abnehmer
5.3.4.2 Wettbewerbsstrategien als Basis einer 75
Sanktionsstrategie für den Zulieferer
6 Grenzen und Zukunftsperspektiven spieltheoretischer Analysen der 78
Abnehmer Zulieferer Beziehungen in der Automobilindustrie
Literaturverzeichnis 80
Verzeichnis der Arbeitsberichte
IX
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Untersuchungsrelevante Beziehungs 7
Konstellationen des Supersystems zum
Umsystem Automobilindustrie
Abb. 2: Produktspezifische und globale Umsysteme 9
des Supersystems
Abb. 3: Determinanten des Zielplanungsprozesses 13
und Zielbestimmung des Abnehmers bzw.
Zulieferers in einem allgemeinen Zielmodell
Abb. 4: Zielkonflikte bei isolierter Fixierung 16
von Zielanspruchsniveaus
Abb. 5: Lösung der Zielkonflikte im Supersystem 17
Abb. 6: Ableitung der Gestaltungsanforderungen 22
an das Supersystem
Abb. 7: Gestaltungselemente des mehrstufigen 28
Planungs und Abrufsystems
Abb. 8: Bildung funktions und produktüber 35
greifender Simultaneous Engineering
Teams
X
Seite
Abb. 9 : Vision eines Abnehmer Zulieferer System 37
CIM Konzepts zur Gestaltung des zwischen¬
betrieblichen Informations und Kommunika¬
tionssystems
Abb. 10 : Rahmenvertragliche Fixierung der Aufgaben 46
der Kooperationspartner
Abb. 11: Angemessener Preis als Steuerungsinstrument 48
eines kontinuierlichen Verbesserungs¬
prozesses
Abb. 12: Erweiterung des Steuerungssystems zu 50
einem Regelungssystem durch flexible
Preisgestaltung
Abb. 13: Ergebniskombinationen des Basisspiels 66
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