Systemarchitektur:
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| Previous Title: | Wettstein, Horst Architektur von Betriebssystemen |
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| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Hanser
1993
|
| Edition: | Neufassung des Werkes "Architektur von Betriebssystemen" |
| Series: | Hanser-Studienbücher der Informatik
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 514 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3446175172 |
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| adam_text | HORST WETTSTEIN SYSTEMARCHITEKTUR NEUFASSUNG DES WERKES *ARCHITEKTUR VON
BETRIEBSSYSTEMEN MIT 419 BILDERN CARL HANSER VERLAG MUENCHEN WIEN
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 15 1.1 SYSTEMBEGRIFF 15 1.2
VORGEHENSWEISE 16 1.3 NOTATION 17 LITERATUR 17 2 TECHNISCHE
GEGEBENHEITEN 18 2.1 KOMPONENTEN 18 2.2 TECHNISCHE PARALLELITAET 19 2.3
UNTERBRECHUNGEN 21 2.4 EIGENSCHAFTEN VON PROZESSOREN 21 2.5 ADRESSRAEUME
22 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 25 UEBUNGSAUFGABEN 25 LITERATUR 25 3
SYSTEMGLIEDERUNG 27 3.1 AUFGABENSTELLUNG 27 3.2 DARSTELLUNGEN 28 3.3
SYSTEMBEREICHE 29 3.4 INSTANZENBEREICHE 30 3.5 INFRASTRUKTURBEREICHE 33
DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 36 UEBUNGSAUFGABEN 36 LITERATUR 37 4 INSTANZEN 38
4.1 AUFGABENSTELLUNG 38 4.2 KOMPOSITIONSFORMEN 38 4.3 ABLAUFFORMEN 41
4.4 GRUPPENINSTANZEN 43 4.5 EINBETTUNG IN ADRESSRAEUME 43 4.6 BESCHREIBUNG
DER INSTANZEN 46 4.7 INSTANZENLEITBLOECKE 47 4.8 OPERATIONEN AN INSTANZEN
48 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 49 UEBUNGSAUFGABEN 50 5 PROZEDUREN ALS
INSTANZEN 51 5.1 AUFGABENSTELLUNG 51 5.2 BESTANDTEILE 52 8
INHALTSVERZEICHNIS 5.3 AUFRUF 53 5.4 BESCHREIBUNG VON PROZEDURINSTANZEN
57 5.5 NUTZUNGSZUSTAENDE 57 5.6 OPERATIONEN AN PROZEDUREN 59 DAS
WICHTIGSTE IN KUERZE 60 UEBUNGSAUFGABEN 61 6 PROZESSE ALS INSTANZEN 62 6.1
AUFGABENSTELLUNG 62 6.2 VIRTUELLE PROZESSOREN 63 6.3 PROZESSUMSCHALTEN 65
6.3.1 DER UMSCHALTVORGANG 65 6.3.2 PROZESSORINHALT 66 6.3.3
FORTSETZSTELLE 68 6.3.4 NAECHSTER PROZESS 69 6.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 74
6.3.6 PROGRAMMTECHNISCHE AUSLEGUNG 75 6.4 UMSCHALTZEITPUNKTE 76 6.5
UMSCHALTVERHINDERUNG 80 6.6 PROZESSZUSTAENDE 83 6.7 VERDRAENGUNG 90 6.8
GRUNDPROZESSE 92 6.9 DYNAMISCH VERAENDERLICHE SYSTEME 94 6.10
INITIALISIERUNG 97 6.11 UMLENKUNGEN 98 6.12 OPERATIONEN AN PROZESSEN 99
6.13 VEREINFACHUNG DER DARSTELLUNG 103 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 105
UEBUNGSAUFGABEN 106 LITERATUR 107 7 INTERAKTIONEN 110 7.1
AUFGABENSTELLUNG 110 7.2 GRUNDFORMEN DER INTERAKTION 110 7.3
INTERAKTIONSOBJEKTE 112 7.4 BENENNUNG VON INTERAKTIONSOBJEKTEN 113 7.5
PLAZIERUNG VON INTERAKTIONSOBJEKTEN 115 7.6 REALISIERUNGSFORMEN 117 7.7
EINBETTUNGEN IN ADRESSRAEUME 118 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 119
UEBUNGSAUFGABEN 119 8 INTERAKTION MIT PROZEDURINSTANZEN 120 8.1
AUFGABENSTELLUNG 120 8.2 KOMMUNIKATION 120 8.2.1 WERTUEBERGABE 120 8.2.2
REFERENZUEBERGABE 124 8.3 KOOPERATION 125 INHALTSVERZEICHNIS 9 DAS
WICHTIGSTE IN KUERZE 127 UEBUNGSAUFGABEN 127 LITERATUR 128 9 INTERAKTION
MIT PROZESSINSTANZEN 129 9.1 AUFGABENSTELLUNG 129 9.2 KOORDINATION 129
9.2.1 GRUNDVORGANG 129 9.2.2 REALISIERUNG EINFACHER SIGNALOBJEKTE 131
9.2.3 WECHSELSEITIGES SIGNALISIEREN 133 9.2.4 ALLGEMEINE SIGNALISIERUNG
135 9.2.5 UMLENKUNGEN 140 9.2.6 UND-SIGNALISIERUNG 144 9.2.7
SIGNALISIERUNG MIT STAURAEUMEN 147 9.2.8 PARTNERBEZIEHUNGEN 149 9.2.9
SPERREN 149 9.3 KOMMUNIKATION 152 9.3.1 GRUNDVORGANG 152 9.3.2
VARIATIONEN 154 9.3.3 ALLGEMEINES KOMMUNIKATIONSSCHEMA 155 9.3.4
KOORDINIERTE KOMMUNIKATION 157 9.3.5 KAPAZITAET 158 9.3.6
UEBERLAUFVERHALTEN 162 9.3.7 UND-KOMMUNIKATION 162 9.3.8 TORE 166 9.3.9
KOMMUNIKATIONSGRUPPEN 167 9.3.10 DUPLEXVERBINDUNGEN 170 9.4 KOOPERATION
171 9.4.1 GRUNDVORGANG 171 9.4.2 SICHERUNG DER KOOPERATIONSOBJEKTE 173
9.4.3 DAS MONITOROBJEKT 175 9.4.4 SPERRGRANULARITAET 176 9.4.5
MEHRPROZESSKOOPERATION 177 9.4.6 ALLGEMEINES SPERRSCHEMA 179 9.4.7
ANZAHLBEGRENZTE KOOPERATION 181 9.4.8
ZWEI-SORTEN-INKLUSIV-ODER-KOOPERATION 182 9.4.9
ZWEI-SORTEN-EXKLUSIV-ODER-KOOPERATION 184 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 188
UEBUNGSAUFGABEN 189 LITERATUR 191 10 INTERAKTIONSMUSTER 196 10.1
AUFGABENSTELLUNG 196 10.2 DIENSTLEISTUNGSBEZIEHUNG 197 10.2.1 GRUNDFORM
197 10.2.2 MEHRFACHBEAUFTRAGUNG 199 10.2.3 SEKRETAER 200 10.2.4 TEAM 201
10 INHALTSVERZEICHNIS 10.3 INTERNE PARALLELITAET 203 10.3.1 UEBERBLICK 203
10.3.2 EINFACHE INTERNE PARALLELITAET 204 10.3.3 MEHRFACHE INTERNE
PARALLELITAET 206 10.3.4 PUFFERANG 208 10.4 EXTERNE PARALLELITAET 212
10.4.1 UEBERBLICK 212 10.4.2 REPRODUKTION 212 10.4.3 FLIESSBAND 214 10.4.4
VERZAHNUNG 216 10.5 MISCHUNG DER PARALLELITAETSFORMEN 218 10.6
ERZEUGER/VERBRAUCHER-BEZIEHUNG 218 10.7 GESCHLOSSENES FLIESSBAND 222 10.8
GLEICHLAEUFER 224 10.9 HIERARCHIEKOPPLUNG 226 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 229
UEBUNGSAUFGABEN 230 LITERATUR 232 11 BETRIEBSINSTANZEN 233 11.1
AUFGABENSTELLUNG 233 11.2 GERAETETAETIGKEIT 233 11.3 INTERAKTION ZWISCHEN
ZENTRALE UND GERAET 235 11.3.1 BEDEUTUNG DER INTERAKTIONSDATEN 235 11.3.2
TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN 236 11.3.3 GESTALTUNG DER INTERAKTION 238
11.3.4 AUSLEGUNG DER OPERATIONEN 240 11.3.5 ANBINDUNG DER
UNTERBRECHUNGEN 241 11.3.6 EIGENTLICHER DATENTRANSPORT 245 11.4 TREIBER
246 11.4.1 GRUNDIDEE 246 11.4.2 BESTANDTEILE 247 11.4.3 MODIFIKATIONEN
249 11.5 FAHRSTUHLSTRATEGIE 250 11.6 TOTZEITREDUZIERUNG 253 11.7
GRUPPENTREIBER 256 11.8 HIERARCHISCHE TREIBER 258 DAS WICHTIGSTE IN
KUERZE 261 UEBUNGSAUFGABEN 261 LITERATUR 262 12 BETRIEBSMITTELVERWALTUNG
263 12.1 AUFGABENSTELLUNG 263 12.2 GESTALTUNGSFREIRAUM 264 12.3
SELBSTBESCHAFFUNG 266 12.3.1 REALISIERUNG ALS KERNOBJEKT 266 12.3.2
REALISIERUNG ALS PROZEDURINSTANZ 274 12.3.3 REALISIERUNG ALS
PROZESSINSTANZ 276 INHALTSVERZEICHNIS 11 12.4 FREMDVERSORGUNG 277 12.4.1
BEGRUENDUNG 277 12.4.2 PROZESSZUSTAND FORDERND 277 12.4.3
VERSORGUNGSOPERATIONEN 279 12.5 ANFORDERUNGSAUSWAHLSTRATEGIEN 280 DAS
WICHTIGSTE IN KUERZE 282 UEBUNGSAUFGABEN 283 LITERATUR 284 13
BETRIEBSMITTELVERWALTUNG MIT VERDRAENGUNG 285 13.1 AUFGABENSTELLUNG 285
13.2 VERDRAENGUNGSGESCHEHEN 287 13.2.1 VERDRAENGUNGSZEITPUNKT 287 13.2.2
VERDRAENGUNGSORDNUNG 289 13.2.3 AUFFANGBETRIEBSMITTEL 290 13.2.4
ANFORDERUNGSVERWALTUNG 292 13.2.5 PROZESSGESCHEHEN 293 13.3 VERDRAENGUNG
BEI SELBSTBESCHAFFUNG 294 13.3.1 EINEXEMPLARBETRIEBSMITTEL 294 13.3.2
MEHREXEMPLARBETRIEBSMITTEL 299 13.3.3 VERZOEGERTES ANHALTEN UND UMRAEUMEN
302 13.3.4 VERDRAENGUNG BEI UNBEGRENZTEM VORRAT 304 13.4 VERDRAENGUNG BEI
FREMDVERSORGUNG 306 13.4.1 HIERARCHISCHES ZUSTANDSDIAGRAMM 306 13.4.2
REALISIERUNGEN 307 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 312 UEBUNGSAUFGABEN 312
LITERATUR 313 14 VIRTUELLE BETRIEBSMITTEL 314 14.1 AUFGABENSTELLUNG 314
14.2 UNBEGRENZTE VIRTUELLE BETRIEBSMITTEL 315 14.2.1 SELBSTBESCHAFFUNG
315 14.2.2 FREMDVERSORGUNG 324 14.3 BEGRENZTE VIRTUELLE BETRIEBSMITTEL
OHNE VERDRAENGUNG 325 14.4 BEGRENZTE VIRTUELLE BETRIEBSMITTEL MIT
VERDRAENGUNG 327 14.5 AUSRAEUMSTRATEGIEN 329 14.5.1 PROBLEM 329 14.5.2
ZUFAELLIGE UND OPTIMALE AUSWAHL 330 14.5.3 DIE HAEUFIGKEITSSTRATEGIE 332
14.5.4 DIE REFERENZZEITSTRATEGIE 333 14.5.5 ANGENAEHERTE STRATEGIEN 335
14.6 KAPAZITAETSMASSE 337 14.6.1 AUFGABE 337 14.6.2
SEITENZUGRIFFSWAHRSCHEINLICHKEIT - 337 14.6.3 SEITENTAUSCHGRAD 339
14.6.4 DAS KOLLAPSPHAENOMEN 340 14.6.5 DAS ARBEITSMENGEN-VERFAHREN 344 12
INHALTSVERZEICHNIS 14.6.6 DAS AUSLASTUNGSVERFAHREN 345 DAS WICHTIGSTE IN
KUERZE 348 UEBUNGSAUFGABEN 349 LITERATUR 350 15 VERWALTUNG VON
MEHREXEMPLARBETRIEBSMITTELN 354 15.1 AUFGABENSTELLUNG 354 15.2 KONKRETE
VERFAHREN 356 15.2.1 GEMEINSAME VORAUSSETZUNGEN 356 15.2.2
TRENNWERTVERFAHREN 357 15.2.3 VEKTORVERFAHREN 359 15.2.4
TABELLENVERFAHREN 362 15.2.5 TEILUNGSVERFAHREN 366 15.3
FREISTUECKSAMMLUNG 372 15.3.1 BEGRUENDUNG 372 15.3.2 GEKENNZEICHNETE FREIE
STUECKE 373 15.3.3 IMPLIZIT FREIE STUECKE 374 15.4 BELEGTSTUECKSAMMLUNG 375
15.4.1 BEGRUENDUNG 375 15.4.2 METHODE DER VERSCHIEBETABELLE 376 15.4.3
DOPPELRAUMVERFAHREN 378 15.4.4 METHODE DER ZEIGERUMKEHR 380 DAS
WICHTIGSTE IN KUERZE 382 UEBUNGSAUFGABEN 382 LITERATUR 383 16
VERKLEMMUNGEN 387 16.1 AUFGABENSTELLUNG 387 16.2 BESCHREIBUNG VON
BETRIEBSMITTELSITUATIONEN 389 16.3 VERKLEMMUNGSBEDINGUNG 392 16.4
MASSNAHMEN GEGEN VERKLEMMUNG 394 16.4.1 GRUNDSATZ 394 16.4.2 VERMEIDUNG
394 16.4.3 ENTDECKUNG 395 16.4.4 VERHINDERUNG 401 DAS WICHTIGSTE IN
KUERZE 402 UEBUNGSAUFGABEN 402 LITERATUR 402 17 LOGISCHE BETRIEBSMITTEL
406 17.1 AUFGABENSTELLUNG 406 17.2 KLASSEN LOGISCHER BETRIEBSMITTEL 408
17.2.1 TRANSFORMATION OHNE ZWISCHENLAGER 409 17.2.2 TRANSFORMATION MIT
ZWISCHENLAGER 410 17.3 MUSTERBEISPIELE 411 17.4 VERWALTUNG LOGISCHER
BETRIEBSMITTEL 413 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 414 UEBUNGSAUFGABEN 414
INHALTSVERZEICHNIS 13 18 DATEIVERWALTUNG 415 18.1 AUFGABENSTELLUNG 415
18.2 GRUNDSTRUKTUREN 416 18.2.1 PHYSIKALISCHER AUFBAU 416 18.2.2
LOGISCHER AUFBAU 416 18.3 DATEIEN AUF MAGNETBAENDERN 418 18.3.1
PHYSIKALISCHE GEGEBENHEITEN 418 18.3.2 LOGISCHE GEGEBENHEITEN 419 18.4
DATEIEN AUF PLATTENSPEICHER 420 18.4.1 PHYSIKALISCHE GEGEBENHEITEN 420
18.4.2 LOGISCHE GEGEBENHEITEN 422 18.4.3 DATEIORGANISATION 428 18.5
DATEIBETRIEB 438 18.5.1 GRUNDSTRUKTUR 438 18.5.2 OPERATIONEN 439 DAS
WICHTIGSTE IN KUERZE 442 UEBUNGSAUFGABEN 442 LITERATUR 443 19
PROGRAMMVERWALTUNG 445 19.1 AUFGABENSTELLUNG 445 19.2 PROGRAMME BEI
SELBSTBESCHAFFUNG 446 19.2.1 RANDBEDINGUNGEN 446 19.2.2 PROGRAMME IM
REALEN SPEICHER 448 19.2.3 PROGRAMME IM VIRTUELLEN SPEICHER 451 19.3
PROGRAMME BEI FREMDVERSORGUNG 456 19.3.1 RANDBEDINGUNGEN 456 19.3.2
PROGRAMME IM REALEN SPEICHER 457 19.3.3 PROGRAMME IM VIRTUELLEN SPEICHER
464 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 471 UEBUNGSAUFGABEN 471 20 ANWENDUNGEN 472
20.1 AUFGABENSTELLUNG : 472 20.2 MELDUNGEN 472 20.2.1 AUFGABE 472 20.2.2
REALISIERUNG 473 20.3 MESSUNGEN 475 20.3.1 AUFGABE 475 20.3.2
REALISIERUNG 475 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 476 UEBUNGSAUFGABEN 476 21
ABWICKLUNG 477 21.1 AUFGABENSTELLUNG 477 21.2 EINZELABWICKLER 479 21.2.1
GRUNDAUFGABEN 479 14 INHALTSVERZEICHNIS 21.2.2 DATENGESTEUERTE ABWICKLER
482 21.2.3 TAKTGESTEUERTE ABWICKLER 483 21.3 EINSTROMABWICKLER 485 21.4
MEHRSTROMABWICKLER 485 21.4.1 DISJUNKTE STROEME 485 21.4.2 SPOOLING 486
21.4.3 BEWICHTUNG DER STROEME 488 DAS WICHTIGSTE IN KUERZE 489
UEBUNGSAUFGABEN 489 LITERATUR 490 22 BEDIENUNG 491 22.1 AUFGABENSTELLUNG
491 22.2 BEDIENINSTANZ 491 22.3 SELBSTINITIATIVER TREIBER 495 22.4
EINBEZIEHUNG VON AUSGABEN 497 22.5 FENSTERTECHNIK 500 DAS WICHTIGSTE IN
KUERZE 503 UEBUNGSAUFGABEN 504 LITERATUR 505 VERWENDETE ABKUERZUNGEN 506
STICHWORTVERZEICHNIS 508
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