Rechnungswesen und EDV: Controlling bei fliessenden Unternehmensstrukturen
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Vorwort................................................................................................
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Inhaltsverzeichnis..............................................................................
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Autorenverzeichnis..............................................................................
XI
I.
Informationsmanagement
Reorganisation von Unternehmensprozessen:
vom Vorstandsbeschluß zum neuen Formular
Prof.
Dr. A.-W.
Scheer
Universität des Saarlandes, Saarbrücken...............
Modellierung und Speicherung aggregierter Daten
als Basis für das Controlling
Prof. Dr. J. Becker
Westfälische Wilhelms-Universität Münster.............................................................19
Analyse- und Gestaltungskonzepte für das
Outsourcing
der betrieblichen Informationsverarbeitung
Prof. Dr.
A. Picot,
Dr. M. Maier
Ludwig-Maximilians-Universität München..............................................................39
Verbesserung der Gruppenarbeit im Unternehmen durch
Computer
Aided
Team - auch im Controlling
Prof. Dr. H.
Krčmar
Universität Hohenheim, Stuttgart............................................................................73
VIII
Neue Trends in der Informationstechnologie
Dr.
h.c.
Dipl.-Ing. H. Plattner
SAP AG, WaUdorf..................................................................................................95
Umgestaltung des gesamten DV-Systems in einem
ostdeutschen Unternehmen
Dipl-Ing. K. Bärthel
Buna AG, Schkopau.............................................................................................107
П.
Verteilung/Dezentraliserung
Client-Server-Modelle: Chancen oder Risiko für ein effektives Controlling?
Prof. Dr. H. Kagermann
SAP AG, WaUdorf................................................................................................121
Verteiltes, wissensbasiertes Prozeßmanagement
Dipl.-Ing. C. Berkau
Universität des Saarlandes, Saarbrücken................................................................141
Ш.
Kostenorientiertes Prozeßmanagement
Anwendungserfahrungen mit der ressourcenorientierten
ProzeSkostenrechnung
bei der Bewertung von Produktvarianten
PD Dr.-big.
Dipl.-Wirt.-Ing.
G. Schuh
Hochschule St. GaUen...........................................................................................173
Konstruktionsbegleitende Kalkulation
Ing. grad.
P. A.
Bonin
Plaut AG,
Figino/Lugano
......................................................................................197
IX
Benchmarking:
Wettbewerbsorientierte
Analyse,
Planung und Umsetzung
Dr. W. Burckhardt
Digital
Equipment
International GmbH, Kaufbeuren..............................................219
Target
Pricing
als zentrale Erfolgsdeterminante für das Target
Costing
Dr. M. Laker
UNIC
Strategy
& Marketing
Consultants GmbH, Bonn
........................................245
IV.
Empfängerorientiertes Controlling
Tendenzen in der Entwicklung der Kostenrechnung
Prof.
Dr. K.-P.
Franz
Universität Kaiserslautern.....................................................................................265
Trends und neue Verfahren im Kostenmanagement
Dr.
habil. K. Vikas
Plaut-Gruppe, Figino/Lugano, Karl-Franzens-Universität Graz..............................279
Effiziente Navigation in umfangreichen Controlling-Datenbeständen
Dr. W. Kraemer
IDS
Prof.
Scheer
GmbH, Saarbrücken..................................................................315
Erfahrung bei der Einführung von Standardsoftwaremodulen bei
einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen
Dr. F. Brakemeier
WILO GmbH, Dortmund......................................................................................331
Einführung eines Management Information Systems mit
integriertem Executive Information System
DipL-Kfm. H. Frey
Warsteiner Brauerei Haus
Cramer
GmbH & Co. KG, Warstein.............................341
χ
V.
Finanz-ZKonzern-Controlling
Rechnungslegung im Umbruch ·
Ein Plädoyer für ein Rechnungswesen des Konzerns
Prof. Dr. K. Küting
Universität des Saarlandes, Saarbrücken................................................................359
Beteiligungscontrolling
Prof. Dr. J. Weber
Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung Koblenz.........................391
Das Renditekonzept als Teil des Finanzcontrollings
Dr. W. Paul
BASF AG, Ludwigshafen.....................................................................................419
Kalkulatorische Kosten - ein notwendiges operatives Controllinginstrument?
Dipl.-Kfm. J. Ueberbach
BASF AG, Ludwigshafen.....................................................................................447
VI.
Globalisierung
Probleme und Zukunftschancen des Automobilstandortes Deutschland
Dr. H. Lederle
VW Sachsen GmbH, Mosel..................................................................................471
Controlling in einem international tätigen Unternehmen
DipL-Betriebswirt H.
Stippel
Krapp Hoesch Maschinenbau GmbH, Essen..........................................................489
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