"Neue Formen der Arbeitsorganisation für die Stahlindustrie":
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Verl. der Augustinus-Buchh.
1992
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| Schriftenreihe: | Aachener Beiträge zu Humanisierung und Rationalisierung
4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 1992 |
| Beschreibung: | VI, 256, 18 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abkürzungen V
1 Einleitung 1
2 Zum Begriff „Arbeitsorganisation 10
2.1 Der Begriff „Arbeit 10
2.2 Der Begriff „Organisation 12
2.3 Arbeitsorganisation als spezielle Projektion des Betriebsgeschehens 16
2.4 Die Auswirkungen des konventionellen Organisationsansatzes auf Ar¬
beitsorganisation 25
3 Grundlagen der Neuen Formen von Arbeitsorganisation 33
3.1 Beanspruchungen durch Arbeitsorganisation 35
3.2 Die Motivationsaufgabe 42
3.2.1 Eigenschaftstheorien 43
3.2.2 Situationstheorien 47
3.2.3 Aus den Grundmodellen kombinierte Theorien 52
3.2.4 Handlungstheorien 54
3.2.5 Konsequenzen aus den arbeitspsychologischen Theorien 65
3.3 Die Koordinationsaufgabe 66
3.3.1 Selbstorganisation in MikroOrganisationen 67
3.3.2 Selbstorganisation in sozialen Systemen 71
3.3.3 Konsequenzen der Selbstorganisationsansätze 73
4 Konsequenzen für die Arbeitsstrukturierung 82
4.1 Wirtschaftliche Überlegungen bei Arbeitsstrukturierungen 82
4.2 Humanorientierte Kriterien zur Gestaltung von Arbeitsorganisationen 84
JI Neue Formen der Arbeitsorganisation für die Stahlindustrie
4.2.1 Persönlichkeitsförderlichkeit 85
4.2.2 Arbeitsorientierung und Persönlichkeit 88
4.2.3 Menschenbilder, Führung und Arbeitsorganisation 91
4.2.4 Systematiken humanorientierterGestaltungszielrichtungen 93
4.3 Ordnung verbreiteter Arbeitsorganisationen 96
4.3.1 Job-enrichment und -enlargement 96
4.3.2 Bereichsarbeitsplätze und Kombiarbeitsweise 99
4.3.3 Einzelarbeitsplätze 100
4.3.4 Arbeitsplatzwechsel 101
4.3.5 Teilautonome Gruppenarbeit 102
4.4 Gestaltungsbeteiligung von Mitarbeitern als Querschnittsfunktion 105
4.5 Grenzen wissenschaftlicher Beiträge für die Gestaltung von Arbeitsorgani-
sanonen loy
5 Untersuchung von Arbeitsstrukturierungen der Stahlindu-
strie 115
5.1 Übersicht der untersuchten Beispiele 119
5.1.1 Einführung von Gruppenarbeit in einem Kaltwalzweik 120
5.1.2 Einführung von Bereichsarbeitsplätzen in einem Kaltbandwerk 122
5 1.3 Neuordnung der Funktionsverteilung zwischen Instandhaltungs-
aufgaben und Produktionsaufgaben in einem Kaltwalzwerk i-«
5.1.4 Einführung der Kombiarbeitsweise in Streck-und Drillbetrieben
und an Feinstahlstraßen
5 1 5 Integration der Stoffwirtschaft in den Produktionsbereich eines
Walzbetriebes 5.1.6 Zusammenfassung der Funktionen „Prüfen und „Zerspanen in
einer Versuchsanstalt 5 17 Die Zusammenfassung von Oberflächenkontrolle und der Bedie-
nung von Produktionsanlagen in einem Kaltwalzwerk
5 18 Der Einsaß von Facharbeitern auf Produktionsarbeitsplätzen im
Walzbetrieb 5.1.9 Einführung von Gruppenarbeit in der Auftragsabwicklung l^8
5.1.10 Bildung von Gruppenarbeitsplätzen an einer Konti-Zurichtung 130
5.2 Vergleichende Betrachtung der Arbeitsstmkturierungen
5.2.1 Allgemeine Angaben zu den Projekten 5.2.2 Projektursachen . ¦ ... 13°
5.2.3 Projektziele ^
5.2.4 Mittel zur Zielerreichung
Verzeichnisse III
5.2.4.1 Qualifikation 141
5.2.4.2 Entgelt 142
5.2.4.3 Soziale Bedeutung der Maßnahmen 144
5.2.4.4 Organisatorisch orientierte Maßnahmen 148
5.2.4.5 Technisch orientierte Maßnahmen 150
5.2.5 Projektetablierung 151
5.2.6 Projektorganisation und -durchführung 158
5.2.7 Erfahrungen 162
5.2.8 Ergebnisse 166
5.3 Folgerungen für die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation 170
6 Untersuchung zum organisatorischen Vorgehensmodell in
der Stahlindustrie 176
6.1 Konzeption der Untersuchung 177
6.2 Befunde 178
6.2.1 Projektphasen 182
6.2.1.1 Phase 1 - Vorbereitung 182
6.2.1.2 Phase 2 - Konzeption 183
6.2.1.3 Phase 3 - Realisierung 184
6.2.1.4 Phase 4 - Kontrolle 186
6.2.1.5 Reihenfolge der Aktivitäten in den Phasen 187
6.2.2 Zeitvergleich 188
6.2.3 Beteiligung, Information und Dokumentation 191
6.3 Beurteilung der Befunde 193
7 Organisation von Arbeitsgestaltung 197
7.1 Vorbereitung 201
7.2 Konzeption 207
7.3 Realisierung 216
7.4 Kontrolle 218
7.5 Konzeption für einen Leitfaden 220
8 Zusammenfassung 223
9 Literatur 226
IV Neue Formen der Arbeitsorganisation für die Stahlindustrie
10 Anhang 257
10.1 Übersicht des Gesprächsleitfadens 1
Gesprächspartner.... 1
1 Beschreibung des Betriebes 1
Beschflfagungsstruktur , , , 2
2 Allgemeine Angaben zum Projekt 3
Beschaftigungsstniktur des Projektbereiches 3
Allcrsstniktur im Projektbereich: 4
3 Projektursachen 4
4 Projektziele 5
4.1 AltderZiele 5
4.2 Formalisierung 5
5 Mittel zur Zielerreichung 5
5.1 Pcrsonalorienüerte Maßnahmen 5
5.1.1 Qualifikation 5
5.1.2 Entlohnung 6
5.2 Soziales «
5.3 Organisatorisch orientierte Maßnahmen 7
5.4 Technisch orientierte Maßnahmen 7
6 Projektetablierung
6.1 Beteiligung
6.2 Betriebsrat 9
6.3 Management
7 Projektorganisation ^
8 Durchführung des Projektes 10
8.1 Erhebungsmethoden 10
8.2 Soll-Konzeptentwicklung n
8.3 Bewertung n
9 Ergebnisse ^
10 Erfahrungen ^
11 Konflikte n
10.2 Aufgabenstellung für die Planungsuntersuchung ^
10.2.1 Beschreibung der Ausgangssituation J*
10.2.2 Problemdarstellung j*
10.2.3 Projektauftrag }*
10.2.4 Aufgabenstellung 1D
10.3 Methodenhinweise 16
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