Rationalisierung als Unternehmensstrategie: die Eisen- und Stahlindustrie des Ruhrgebiets zwischen Jahrhundertwende und Weltwirtschaftskrise
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| Sprache: | German |
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Essen
Klartext
1993
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| Schriftenreihe: | Bochumer Schriften zur Unternehmens- und Industriegeschichte
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Vorwort 7
I. Einleitung 9
II. Ökonomisch konjunkturelle Entwicklung der Eisen und Stahlindustrie
zwischen Jahrhundertwende und Erstem Weltkrieg (18951914/18) 27
III. Rationalisierung vor der Rationalisierung: Technisch organisatorische
Rationalisierung und soziale Betriebspolitik in der Eisen und Stahlindustrie . . 36
1. Innerbetrieblich technisch organisatorische Rationalisierung:
Auf dem Weg zur Fließfertigung 36
1.1 Wärme und Kraftwirtschaft 41
1.2 Transport und Antrieb 59
2. Überbetrieblich organisatorische Rahmenbedingungen der Rationalisierung:
Integration und Konzentration 66
3. Soziale Betriebspolitik 75
3.1 Arbeit im Hüttenwerk 75
3.2 Arbeitszeit, Arbeitsintensivierung und Leistungslohnsysteme 79
3.3 Betriebliches Ausbildungswesen 85
3.4 Unfallgefahren und Arbeitsschutz 89
4. Zwischenfazit 95
IV. ökonomisch konjunkturelle Entwicklung der Eisen und Stahlindustrie
zwischen Erstem Weltkrieg und Weltwirtschaftskrise (1918 1929/35) 101
V. Rationalisierung zwischen Weltkrieg und Inflationsende:
Rekonstruktions und Autonomiestrategien 116
1. Unternehmerische Wahrnehmung und strategische Handlungsspielräume
nach dem Ersten Weltkrieg 116
2. Konzentration —
Vertagung der überbetrieblich organisatorischen Rationalisierung 135
3. Innerbetrieblich technisch organisatorische Rationalisierung 142
3.1 Wärme und Kraftwirtschaft: Rationalisierung durch Sparen 142
3.2 Produktionsanlagen: Rationalisierung durch Expansion 159
3.2.1 Hochofenwerke 159
3.2.3 Stahlwerke 165
3.2.3 Walzwerke 169
4. Soziale Betriebspolitik 172
4.1 Arbeitszeit, Arbeitslohn, Arbeitsleistung 172
4.2 Betriebliches Ausbildungswesen und Psychotechnik 180
4.3 Unfallgefahren und Arbeitsschutz 185
5. Zwischenfazit 189
VI. Rationalisierung zwischen Stabilisierung und Weltwirtschaftskrise:
Grundlagen eines „neuen Rationalisierungstyps 194
1. Unternehmerische Wahrnehmung und strategische Handlungsspielräume
Mitte der 20er Jahre 195
1.1 Zusammenschluß oder Selbständigkeit? 197
1.2 Vorbild Amerika? 208
2 Konzentration:
Überbetrieblich organisatorische Rahmenbedingungen der Rationalisierung. . . . 220
3. Innerbetrieblich technisch organisatorische Rationalisierun 234
3.1 Produktionsanlagen: Fortsetzung der Expansionsstrategien 234
3.1.1 Hochofenwerke 234
3.1.2 Stahlwerke 241
3.1 3 Walzwerke 247
3.2 Wärme und Kraftwirtschaft: Sparmaßnahmen und Expansionsstrategien 252
3.2.1 Zentralisierung und Expansion 254
3.2.2 Wärmewirtschaft Betriebswirtschaft Kostenrechnung 258
4. Soziale Rationalisierung 268
4.1 Betriebliches Ausbildungswesen und Psychotechnik 271
4.2 Unfallgefahren und Arbeitsschutz 284
VII. Folgen der Rationalisierung — Erfolg der Rationalisierung? 298
1. Soziale Folgen der Rationalisierung 298
1.1 Arbeitszeit, Arbeitslohn und Arbeitsleistung 298
1.2 Arbeitslosigkeit 308
1.3 Qualifikationsentwicklung 317
1.4 Unfallentwicklung und Arbeitsschutz 324
2. Ökonomische Folgen der Rationalisierung: Das Rationalisierungsdilemma 330
VIII. Fazit 359
IX. Quellen und Literaturverzeichnis 365
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