Strategische Unternehmensplanung:
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1993
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| adam_text | Gliederung
Verzeichnis der Abkürzungen 14
Verzeichnis der Abbildungen 15
Einleitung 17
1. Zweck des Lehrbuchs 17
2. Aufbau des Lehrbuchs 18
Erster Teil: Grundlagen der strategischen
Unternehmensplanung
I. Begriffliche Abgrenzungen 23
A. Planen, Planung, Plan 23
1. Planen 23
2. Planung 23
3. Plan 24
B. Strategien 24
1. Etymologische Ableitung 24
2. Unternehmensstrategien 25
C. Strategische Unternehmensplanung 26
D. Strategisches Management 27
II. Bisherige Entwicklung und Zweck der strategischen
Unternehmensplanung 30
A. Bisherige Entwicklung 30
B. Zweck der strategischen Unternehmensplanung 32
III. Inhalt der strategischen Unternehmensplanung 34
A. Das Unternehmen und seine Umwelt 34
1. Begriffliche Klärung 34
2. Arten von Umweltbedingungen 35
a) Gesetzliche Umweltbedingungen 36
b) Ökonomische Umwelt 37
c) Technologische Umwelt 39
d) Sozio kulturelle Umwelt 40
e) Ökologische Umwelt 40
6
I
3. Strategische Analyse der Unternehmenssituation 40
a) Werte und Grundeinstellungen der Führungskräfte 41
b) Potential und Lückenanalyse 41
I c) StärkenVSchwächenanalyse 46
B. Absichten 48
C. Strategien 52
! 1. Arten von Strategien 52
• 2. Die Auswahl von Strategien 57
| a) Die Suche nach Strategien 57
1 b) Die Bewertung von Strategien 57
D. Maßnahmen 58
j E. Ziele 59
I F. Strategische Kontrolle 60
| IV. Instrumente und Entscheidungshilfen der strategischen
Unternehmensplanung 62
j( A. Konkurrentenanalyse 63
I 1. Begriff und Voraussetzungen 63
2. Notwendigkeit der Konkurrentenanalyse für die strategische
Unternehmensplanung 64
3. Gegenstand und Anwendungsmöglichkeiten 64
4. Kritische Stellungnahme 64
B. Die Analyse der Branchenstruktur nach Porter 66
1. Begriffliche Abgrenzungen 66
2. Vorgehensweise 66
3. Anwendungsmöglichkeiten der Branchenstrukturanalyse 68
4. Kritische Stellungnahme 68
j C. Marktanalyse 68
1. Begriffliche Abgrenzung 69
2. Gegenstand und Voraussetzungen 69
3. Das Schema der Marktabgrenzung von Abell 72
4. Bedeutung der Marktanalyse 73
5. Kritische Stellungnahme 73
D. Produktlebenszyklus 73
1. Begriffliche Abgrenzung 73
2. Darstellung des Produktlebenszyklus 74
, 3. Anwendungsmöglichkeiten und Bedeutung des Produktlebenszyklus
für die strategische Unternehmensplanung 75
4. Kritische Stellungnahme 76
i E. Erfahrungskurvenanalyse 77
1 1. Begriffliche Abgrenzung und Begründung 77
2. Vermutete Ursachen des Erfahrungskurveneffektes 79
! a) Theorie der Lernkurven 79
7
b) Größendegression 79
c) Technischer Fortschritt 80
d) Rationalisierungsmaßnahmen 80
3. Die Erfahrungskurve: Darstellung und empirische Untersuchungen 80
a) Darstellung der Erfahrungskurve 80
b) Die Erfahrungskurve im Lichte empirischer Untersuchungen 82
4. Die Anwendung der Erfahrungskurve in der strategischen
Unternehmensplanung 83
a) Der Zusammenhang zwischen Marktanteil, Kostenposition und
Gewinnspanne 83
b) Preisstrategien und Erfahrungskurve 85
5. Kritische Stellungnahme 85
a) Meß und datentechnische Probleme 85
b) Theoretische Fundierung 86
c) Anwendung der Erfahrungskurve zur Strategiebestimmung 86
F. Portfoliomethoden 87
1. Begriffliche Abgrenzung und Voraussetzungen 87
2. Arten und Einsatzmöglichkeiten 88
a) Das Marktwachstum Marktanteil Portfolio 88
b) Das Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil Portfolio 90
3. Kritische Stellungnahme 91
G. Die Wertschöprungskette nach Porter 93
1. Begriffliche Abgrenzung 93
2. Die Grundstruktur der Wertschöpfungskette 94
3. Kritische Stellungnahme 95
H. Die Szenario Analyse 95
1. Begriff und Konzeption 95
2. Vorgehensweise 96
3. Kritische Beurteilung 96
I. Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit 97
1. Sensitivitätsanalysen 97
2. Risikoanalysen 98
3. Entscheidungsbaumanalysen 98
4. Kritische Stellungnahme und Ausblick 99
J. Das PIMS Programm 99
1. Begriff und Entstehung 99
2. Vorgehensweise und Ergebnisse 100
3. Kritische Stellungnahme 102
K. Zusammenfassung 104
V. Organisatorische Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung 106
A. Planungsaktivitäten und Planungsträger 107
1. Planungsaktivitäten 107
8
a) Die Untersuchungen von Henry 132
b) Die Untersuchungen von Ringbakk 132
c) Die Untersuchung von Taylor/Irving 133
2. Deutschsprachige Untersuchungen 133
a) Die Untersuchungen von Thanheiser/Patel 133
b) Die Untersuchung von Esser/Kirsch 133
c) Die eigenen Untersuchungen 133
B. Die Initiierung einer strategischen Unternehmensplanung 136
1. Gründe für die Einführung eines strategischen Planungssystems 136
2. Auftraggeber und Beauftragte bei der Konzipierung eines
strategischen Planungssystems 137
C. Die Konzipierung eines strategischen Planungssystems 137
1. Begiim und Dauer der Konzeptionsphase 137
2. Aktoren und Kooperationsformen während der Konzipierung des
strategischen Planungssystems 137
a) Aktoren 137
b) Kooperationsformen 138
D. Die Weiterentwicklung der strategischen Planung 139
E. Die Einfuhrung und Weiterentwicklung eines strategischen
Planungssystems als Akzeptanzproblem 141
Zweiter Teil: Kritik der bisherigen Planungspraxis und
Darstellung einer neuen Konzeption der
strategischen Unternehmensplanung
I. Kritische Überlegungen zur bisherigen Planungspraxis 144
A. Kritik am Vorrang des Handelns und der operativen Planung vor
strategischem Planen 145
B. Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen 145
1. Mangelnde Verknüpfung von Instrumenten, Entscheidungshilfen
und strategischer Planung 146
2. Möglichkeiten des Einsatzes von Instrumenten und Entscheidungs¬
hilfen unter dem Gesichtspunkt des qualitativen Wachstums 147
C. Kritische Würdigung der Organisationsaspekte 147
1. Tendenzielle Verselbständigung und Aufgabenausweitung der
Planungsstäbe 148
2. Mangelnde Partizipation der Beteiligten und der Betroffenen bei der
Einführung und Weiterentwicklung der strategischen Planung 149
3. Organisatorische Anforderungen an ein System der strategischen
Unternehmensplanung 150
10
II. Eine Konzeption der strategischen Unternehmensplanung 151
A. Kritik an den bisherigen konzeptionellen Ansätzen 152
B. Der konzeptionelle Zusammenhang von Absichten, Strategien,
Maßnahmen und Zielen 152
1. Praktisches Beispiel 152
2. Theoretische Darstellung 154
Dritter Teil: Eigener Ansatz zur Lösung inhaltlicher
Probleme der strategischen Unternehmens¬
planung und deren Berücksichtigung in
strategischen Planungssystemen
I. Grundlegende Kriterien für die inhaltliche Neugestaltung der
strategischen Unternehmensplanung 158
A. Die Problematik der Verwendung wertender Beurteilungskriterien 158
B. Einzelkriterien 160
1. Kooperative versus singulare Willensbildung 161
2. Gesamtverantwortung versus Verfolgung von Einzelinteressen 162
3. Offenheit versus Abgeschlossenheit 163
C. Zusammenfassung 164
II. Unterschiedliche Interessen als Ausgangspunkt für die inhaltliche
Gestaltung der strategischen Planung 165
A. Das Unternehmen als Träger unterschiedlicher Interessen 166
1. Eigentümer und Kapitalgeber 166
2. Kunden 167
3. Mitarbeiter 167
4. Lieferanten 168
5. Kommune und Gesellschaft 168
B. Die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen durch
Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung 169
1. Begriff und Notwendigkeit der gesellschaftlichen Verantwortung des
Unternehmens 169
a) Begriffliche Vorbemerkung 169
b) Notwendigkeit 171
2. Voraussetzungen und Grenzen der praktischen Durchsetzung 172
C. Die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen durch
Beachtung ökologischer Anforderungen 174
1. Sparsame Verwendung begrenzter Ressourcen 175
2. Vermeidung von Umweltverschmutzung 175
3. Die Forderung nach einem qualitativen Wachstum als Konsequenz
begrenzter Ressourcen und gestiegener Umweltbelastung 176
11
2. Planungsträger 108
3. Zuordnung der Planungsaktivitäten zu den Planungsträgern 108
a) Unternehmensleitung 108
b) Geschäftsbereichsleiter 110
c) Funktionsbereichsleiter 111
d) Planungsabteilung 111
e) Gremien 113
B. Strategische Geschäftseinheiten und Aufbauorganisation 113
1. Strategische Geschäftseinheiten 113
2. Der Zusammenhang zwischen strategischen Geschäftseinheiten und
Unternehmensorganisation 115
3. »Structure follows strategy« 115
C. Hilfsmittel der organisatorischen Strukturierung eines Systems der
strategischen Unternehmensplanung 117
1. Formalisierung 117
2. Standardisierung 118
3. Dokumentation 118
D. Die Strukturierung des strategischen Planungsprozesses 120
1. Begriff und Inhalt des strategischen Planungsprozesses 120
2. Synoptischer versus inkrementaler Ansatz 121
a) Begriffliche Vorbemerkung 121
b) Das Phasenschema von Vancil/Lorange als synoptischer Ansatz . 121
c) Der Vergleich des synoptischen und des inkrementalen Ansatzes
aufgrund empirischer Untersuchungen 122
3. Arten des Abstimmungsprozesses 123
a) Planung von oben versus Planung von unten 124
b) Das Gegenstromverfahren 124
4. Darstellung des Planungsablaufs im Planungskalender 125
5. Der Planungszeitraum als Einflußgröße des Planungsablaufs und
seine Bestimmungsfaktoren 126
a) Bisherige Ausgangsposition 126
b) Bestimmungsfaktoren des Planungszeitraums 126
E. Aufbau und ablauforganisatorische Verknüpfung von strategischer und
operativer Planung 127
1. Begriff und Inhalt der operativen Planung 127
2. Formen der Verknüpfung von strategischer und operativer Planung . 128
a) Mögliche Betrachtungsweisen 128
b) Loslösung 129
c) Koppelung 129
VI. Einführung und Weiterentwicklung eines strategischen
Planungssystems 131
A. Überblick über die vorliegenden empirischen Untersuchungen 131
1. Englischsprachige Untersuchungen 132
9
III. Veränderungen des Inhalts der strategischen Planung unter dem
Gesichtspunkt der gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung
des Unternehmens 179
A. Neuorientierung der unternehmerischen Absichten 179
B. Entwicklung veränderter und neuer Strategien und Maßnahmen unter
Beachtung ihrer ökologischen Auswirkungen 181
1. Reduzierung des Ressourcenverbrauchs (Rohstoffe und Energien) .. 182
2. Die Strategie der Rezyklierung 183
3. Der Ersatz umweltschädigender durch umweltfreundliche
Technologien 184
4. Passiver Umweltschutz durch umweltfreundliche Produktpolitik ... 185
5. Verhinderung, Beseitigung und Verminderung von Umweltschäden
durch aktiven Umweltschutz 187
C. Auswirkungen auf die Unternehmensziele 189
IV. Die Auswirkungen der inhaltlichen Veränderungen 190
A. Änderungen innerhalb des Planungssystems 190
B. Umgestaltung der Instrumente und Entscheidungshilfen 191
1. Produktbezogene Instrumente 191
2. Verfahrensbezogene Instrumente 191
C. Änderungen der organisatorischen Elemente 193
1. Veränderungen organisatorischer Strukturelemente 193
2. Organisatorische Maßnahmen zur Bildung eines gesellschaftlich
ökologischen Bewußtseins 194
Vierter Teil: Strategische Unternehmensplanung in
Klein und Mittelbetrieben
I. Ausgangssituation 197
II. Die Übertragbarkeit des eigenen Ansatzes der strategischen Planung auf
Klein und Mittelbetriebe 199
A. Verknüpfung von Unternehmensfuhrung und strategische Planung ... 199
B. Die Verbindung von Umweltanalyse und Planungskonzeption 199
1. Analyse der internen Unternehmenssituation 199
2. Analyse der externen Umweltbedingungen 201
C. Gegenstandsbereiche der strategischen Planung 201
III. Die Wahrnehmung gesellschaftlicher und ökologischer
Verantwortung in Klein und Mittelbetrieben am Beispiel des
aktiven Umweltschutzes 203
12
A. Probleme und Schwierigkeiten bei der Wahrnehmung
gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung 203
B. Das Engagement von Klein und Mittelbetrieben im aktiven
Umweltschutz 203
IV. Ein praktikables strategisches Planungssystem für
Klein und Mittelbetriebe 205
A. Inhaltliche Anforderungen 205
B. Methodische Anforderungen 206
C. Organisatorische Anforderungen 206
Literaturverzeichnis 209
Stichwortverzeichnis 233
13
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