Rezessionsmanagement: Grundlagen einer konjunkturorientierten Unternehmenspolitik
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München
dtv
1993
München Beck |
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I
Vorwort V
Abbildungsverzeichnis IX
1. Einführung: Konjunktur und
Unternehmenspolitik 1
2. Was ist Rezession? 5
2.1 Das Problem der Maßgröße 7
2.2 Quantitative Definition der Rezession 11
2.3 Das veränderte Erscheinungsbild einer rückläufigen
Konjunkturentwicklung 15
Was ist Rezession? Ein Überblick 20
3. Voraussetzungen für eine Anpassung 21
3.1 Zum Begriff „Anpassung 21
3.2 Phasen einer Anpassung 23
3.2.1 Orientierungsphase 23
3.2.2 Optimierungsphase 28
3.2.3 Realisierungsphase 32
Die Phasen einer Anpassung im Überblick ... 33
3.3 Anforderungen an eine Anpassung 34
3.3.1 Phasengerechter Beginn 34
3.3.2 Maximale Anpassungsgeschwindigkeit 39
3.3.3 Flexibilität 42
3.3.4 Elastizität 54
Anforderungen an eine Anpassung im
Überblick 59
4. Durchführung eines Anpassungsprozesses
(Synchronisationsprinzip) 61
4.1 Das absatzpolitische Instrumentarium 61
Überblick 80
4.2 Das produktionspolitische Instrumentarium 81
Überblick 95
4.3 Das investitionspolitische Instrumentarium 96
Überblick 107
4.4 Das finanzpolitische Instrumentarium 107
Überblick 114
VW , Inhaltsverzeichnis
4.5 Das bilanzpolitische Instrumentarium 115
Überblick 120
4.6 Das personalpolitische Instrumentarium 120
Überblick 126
4.7 Das Problem der quantitativen Erfassung einer
rezessiven Entwicklung durch die Unternehmung . 126
Die quantitative Erfassung im Überblick 135
4.8 Die Realisierung des Anpassungsprozesses 136
4.8.1 Die Struktur des Anpassungsprozesses 136
Die Struktur des Anpassungsprozesses im
Überblick 148
4.8.2 Der Anpassungsvollzug mittels ausgewählter
Maßnahmen 149
Der Anpassungsvollzug im Überblick 175
5. Einige weiterführende Überlegungen 177
5.1 Das Problem möglicher Fehlanpassungen 177
5.2 Die Bedeutung einer qualitativen Rezession .... 189
5.3 Möglichkeiten einer emanzipatorischen
Unternehmenspolitik 199
Anmerkungen 203
Literaturverzeichnis 207
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Moderner Konjunkturzyklus 1
Abb. 2 Phasen eines Konjunkturzyklus 11
Abb. 3 Gegenüberstellung von genutztem und
geplantem Produktionspotential 13
Abb. 4 Entwicklung des Auslastungsgrades über
die Zeit 13
Abb. 5 Einführung eines kritischen Auslastungsgrades 15
Abb. 6 Kapazitätsangebot und Kapazitätsnachfrage . . 30
Abb. 7 Kapazitatives Gleichgewicht 30
Abb. 8 Erläuterungen von Wende und Extrempunkten
einer Funktion 36
Abb. 9 Volkswirtschaftliche Daten für die Rezession
1966/67 37
Abb. 10 Erste Anzeichen für eine Rezession im
3. Quartal 1966 38
Abb. 11 Zustandsbaum zur Abbildung möglicher
Zukunftserwartungen 41
Abb. 12 Aus Zustandsbaum abgeleitete
Eventualpläne 42
Abb. 13 Konstante Absatzgeschwindigkeit
(a) kontinuierlich (b) diskontinuierlich 44
Abb. 14 Variable Absatzgeschwindigkeit
(a) kontinuierlich (b) diskontinuierlich 44
Abb. 15 Index der Auftragseingänge 1966/67 45
Abb. 16 Verfahrensvergleich auf der Basis von long run
Kostenkurven 50
Abb. 17 Abhängigkeiten im unternehmerischen
Gesamtplan 52
Abb. 18 Maß der Interdependenzen 52
Abb. 19 Grad der Anpassungsflexibilität 53
Abb. 20 Anpassungspotential einer Unternehmung ... 57
Abb. 21 Bestimmung von Preisuntergrenzen bei
s förmigem Kurvenverlauf 66
Abb. 22 Bestimmung von Preisuntergrenzen bei
linearem Kurvenverlauf 67
Abb. 23 Gefährdung des finanziellen Gleichgewichtes
durch eine Rezession 69
X Abbildungsverzeichnis
Abb. 24 Qualitätsrelevanter Preisbereich einer
Preis Absatz Funktion 73
Abb. 25 Einfluß der Werbung auf die
Preis Absatz Funktion 75
Abb. 26 Werbewirkungskurven 76
Abb. 27 Zusammenhang von Werbeausgaben und
Werbewirkung 78
Abb. 28 Abstimmung der Werbeausgaben auf den
Verlauf des Auftragseinganges 79
Abb. 29 Nutz und Leerkosten 86
Abb. 30 Quantitative Anpassung 86
Abb. 31 Kostenremanenz 87
Abb. 32 Kostenverläufe für Eigenfertigung und
Fremdbezug 91
Abb. 33 Betrieblicher Investitionsprozeß 97
Abb. 34 Zusammenhang zwischen den betrieblichen
Investitionen und dem Auftragseingang .... 98
Abb. 35 Bestimmung des optimalen Ersatzzeitpunktes . 99
Abb. 36 Verfahrensvergleich auf Kostenbasis 101
Abb. 37 Kapazitätserweiterungen in einem linearen
Planungsmodell 103
Abb. 38 Bestimmung eines optimalen Investitions¬
und Finanzierungsprogrammes 105
Abb. 39 Preis Absatz Funktion 127
Abb. 40 Bestimmung des Gewinnmaximums auf der
Basis einer Preis Absatz Funktion 128
Abb. 41a c Darstellung eines Nachfragerückganges durch
die Preis Absatz Funktion 129
Abb. 42 Bestimmung des Kapazitätsbedarfes
(a) konstanter (b) steigender Auftragseingang . 132
Abb. 43a+b Vertikale Addition von
Teilkapazitätsnachfragen 132
Abb. 43 c Spezialfall der vertikalen Addition von
Teilkapazitäten 134
Abb. 44 Kapazitätsverläufe 133
Abb. 45 Kapazitätsangebot und nachfrage über die Zeit 135
Abb. 46 Zustandsbaum für unterschiedliche
Absatzmengen 140
Abb. 47 Wahrscheinlichkeitsfeld zweier
Absatzerwartungen 141
Abbildungsverzeichnis XI
Abb. 48 Mögliche Verläufe der Auftragsentwicklung . . 153
Abb. 49 Werbemitteleinsatz in Abstimmung auf die
Auftragsentwicklung in Abbildung 48 154
Abb. 50 Deckung von Leerkosten durch ein
Zusatzprodukt 157
Abb. 51 Zeitliche Terminierung der produktionsmäßigen
Anpassung 160
Abb. 52 Leistungsmäßige Anpassung 161
Abb. 53 Gewinnveränderung aufgrund einer Rezession 164
Abb. 54 Eventualpläne 180
Abb. 55 Kapazitätsangebot und nachfrage in einer
Rezession 185
Abb. 56a Gesamtwirtschaftlicher Auslastungsgrad .... 190
Abb. 56b Keine Rezession für Unternehmung 1 190
Abb. 56c Noch keine Rezession für Unternehmung 2 . . 191
Abb. 56d Keine Rezession mehr für Unternehmung 3 . . 191
Abb. 57 Nachfrageveränderungen in der Rezession
(a) Normalsituation (b) Qualitätsprodukte . . 197
Abb. 58 Synchronität von einzel und
gesamtwirtschaftlicher Entwicklung 200
Abb. 59 Emanzipatoriscb.es Verhalten eines
Unternehmens 200
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