Joint-ventures in Rußland: Bedingungen, Probleme, Erfolgsfaktoren
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1993
|
| Series: | mir-Edition
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Inhaltsverzeichnis
A. Einführung in die Problemstellung 1
1. Ost West Joint Ventures als strategische Handlungs¬
alternative der Internationalisierung 1
£ Bedeutung und Notwendigkeit des Koordinations
/ managements bei systemüberschreitenden Gemeinschafts
/ unternehmen 13
K\/^'1 Koordination als elementarer Bestandteil des Joint
/ . Venture Managements 13 /
2.2 Duale Koordinationsproblematik bei Ost West Joint
Ventures 24
3. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung 30 /
B. Terminologische und klassifikatorische Abgrenzung des
Untersuchungsgegenstands "Ost West Joint Venture" 36
1. Ausgewählte Definitionsansätze von "Joint Venture11 37 '
^/ 1.1 Kooperationsintensität als traditionelles
y definitionsbestimmendes Kriterium 37
1.1.1 Summarische Verwendung von "Joint Venture" 38
1.1.2 Restriktive Verwendung von "Joint Venture" 40
1.2 Varianten des modernen Joint Venture Begriffs 42
1.2.1 Contractual Joint Venture 43
1.2.2 Equity Joint Venture 4 6
2. Festlegung einer untersuchungsspezifischen Definition 48
2.1 Monistische Interpretation des Ost West
Joint Venture 49
2.2 Länderorientierte Eingrenzung der Joint Venture
Partner 51
3. Kriterien zur problemorientierten Klassifikation des
Untersuchungsgegenstands 54
3.1 Zeitdauer 54 ,
3.2 Kooperationsbereich und funktion 56
AVJ.
3.3 Struktur der Gründungspartner 60
3.3.1 Quantitative Komponente 60
3.3.2 Qualitative Komponente 62
C. Methodische Vorüberlegungen und konzeptioneller
Überblick 67
1. Analyse koordinationstheoretischer Ansätze als
Vorstufe der Konstruktion einer Forschungskonzeption 67
1.1 Wirtschaftswissenschaftliche Universalität des
Koordinationsphänomens 67
1.2 Varianten des betriebswirtschaftlichen i
Koordinationsbegriffs 70 f
1.3 Volkswirtschaftlicher Koordinationsbegriff 76
1.4 Untersuchungsspezifische Synthese der
vorgestellten Koordinationsbegriffe und ansätze 80
2. Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Analyse koordina
tiver Mechanismen in Gemeinschaftsunternehmen 81
2.1 Funktionen gedanklicher Bezugsrahmen im
Erkenntnisprozeß 81
2.1.1 Heuristische Funktion von Bezugsrahmen 82
2.1.2 Bezugsrahmen als Element einer Kon¬
struktionsstrategie empirischer Forschung 85
2.1.2.1 Unabhängigkeit der Konstruktions¬
strategie von alternativen Grund¬
positionen der Wissenschaftstheorie 85
2.1.2.2 Hauptaktivitäten der Konstruktions¬
strategie empirischer Forschung 97
2.1.3 Bedeutung von Bezugsrahmen im Untersuchungs¬
zusammenhang 100
2.1.4 Untersuchungsrelevante Konsequenzen einer
wissenschaftstheoretisch begründeten
Differenzierung von Handeln und Verhalten 101
2.2 Untersuchungsspezifische Variablenarten und
zusammenhänge 108
2.2.1 Elemente des theoretischen Bezugsrahmens 1°8
2.2.2 Spezifika der Koordination intersystemarer
Gemeinschaftsunternehmen II7
XVII
D. Merkmale der partnerbezogenen Koordination in
Joint Ventures 126
1. Koordinationsorientierte Analyse theoretischer
Erklärungsansätze der Kooperation 126
1.1 Kooperation unter transaktionskostentheoretischen
Gesichtspunkten 128
1.1.1 Entwicklungsgeschichtliche Darstellung
transaktionskostentheoretischer Grundlagen 128
1.1.1.1 Formen und Bedeutung der wirtschaft¬
lichen Koordination bei Marx und
Schmalenbach 128
1.1.1.2 Erster Begründungsversuch alternati¬
ver Koordinationsmechanismen durch
Coase 131
1.1.1.3 Durchbrechung der Markt Hierarchie
Dichotomie durch Richardson 136
1.1.1.4 Transaktionskostenansatz von
Williamson 140 \y/
1.1.1.5 Koordinationsspezifische Besonder /""
heiten des Wissens als Transaktions¬
gut 151
1.1.2 Institutionalisierung internationaler Joint
Ventures aufgrund des transaktionskosten
theoretischen Kalküls 156
1.1.2.1 Reichweite transaktionskostentheore
tischer Aussagen im Untersuchungs
zusammenhang 156
1.1.2.2 Transaktionskostentheoretische Be¬
gründung der relativen Vorteilhaf
tigkeit alternativer Internationali
sierungsformen 159
1.1.2.2.1 Positive und negative
Effizienzbedingungen des
Exports i. S. der
marktlichen Koordination 160
1.1.2.2.2 Internationale Joint
Ventures als Alternative
. zum Export 162
,'j 1.1.2.2.3 Internationale Joint
Ventures als Alternative
zu autonomen Direkt¬
investitionen 165
1.1.2.2.4 Modellmäßige Erfassung
transaktionskostenrele
vanter Wirkungen der
Internationalisierung 171
1.1.3 Transaktionskostentheoretische Determinanten
des internen Koordinationsbedarfs interna¬
tionaler Joint Ventures 175
1.1.3.1 Synthese transaktionskosten
theoretischer Ansätze 175
1.1.3.2 Zusammenfassende Darstellung unter¬
suchungsrelevanter Aussagen der
w Transaktionskostentheorie 186
/ II 1.1.3.3 Ost West Joint Ventures in transak
/ tionskostentheoretischer Perspektive 193
\/ 1.2 Kooperation als spieltheoretisches Verhaltens
f\ Phänomen 200
1.2.1 Sozialwissenschaftliche Bedeutung der Spiel¬
theorie 200
1.2.2 Vorteilhaftigkeit der Kooperationsstrategie
im Rahmen ökonomischer Interaktionsprozesse 204
1.2.2.1 Spieltheoretische Grundlagen des Ge
fangenendilemmas 204
1.2.2.2 Abbildung Joint Venture internen
Verhaltens durch das Gefangenen¬
dilemma 206
1.2.2.2.1 Modell des konzilianten
Verhaltens 209
1.2.2.2.2 Evolutionskooperativer An¬
satz 213
1.2.2.3 Joint Venture bezogene Konsequenzen
spieltheoretischer Forschungsergeb¬
nisse 222
1.2.2.4 Zusammenfassung der spieltheoreti¬
schen Annahmen zum partnerbezogenen
Koordinationsbedarf von Joint Ven¬
tures 231
2. Spezifische Determinanten des partnerbezogenen Koordi¬
nationsbedarfs deutsch russischer Joint Ventures 235
2.1 Organisatorisch institutionelle Einflußgrößen 236
f''\ 2.1.1 Partnerindividuelle Zielsetzungen 236
2.1.1.1 Gründungsziele 237
2.1.1.1.1 Kontinuität sowjetischer
Erwartungen gegenüber
ausländischen Direkt¬
investitionen 237
2.1.1.1.2 Zielsetzungen westlicher
Investoren 244
2.1.1.2 Operative Ziele 249
2.1.1.2.1 Beschaffungspolitik 250
2.1.1.2.2 Marketingpolitik 252
2.1.1.2.3 Technologietransfer 254
2.1.1.2.4 Gewinnverwendung 258
h: 2.1.2 Art und Ausmaß der Arbeitsteilung 260
'* 2.1.2.1 Organisationsstruktur 263
2.1.2.2 Zahl der vom Joint Venture übernom¬
menen Funktionen 267
1 2.1.3 Partner und funktionsorientierte Zusammen
'* setzung der Leitungsorgane 271
2.1.3.1 Kodifizierung der Leitungsorgane 271
XIX
2.1.3.2 Regelungsdichte der
aktienrechtlichen Rahmenvorschriften 278
2.1.3.3 Besetzung koordinationsrelevanter
Leitungspositionen 280
2.1.4 Qualitative Struktur der kombinierten
materiellen Ressourcen 285
2.1.5 Quantitative Struktur der kombinierten
materiellen Ressourcen 289
2.2 Verhaltensinduzierte Einflußgrößen 293
2.2.1 Theoretische und terminologische Vorbemer¬
kungen 293
2.2.1.1 Konzeptionelle Verwandtschaft der
gewählten Variablenklassifikation zu
Grundmodellen des Comparative Ma¬
nagement 293
2.2.1.2 Werte als Steuergrößen des Verhal¬
tens 297
2.2.1.2.1 Terminologische und metho¬
dische Abgrenzung von Wer¬
ten und Einstellungen 297
2.2.1.2.2 Grenzen der konzeptionel¬
len Berücksichtigung einer
verhaltenssteuernden Funk¬
tion von Werten 299
2.2.2 Wert und Verhaltensdifferenzen des
Joint Venture Managements 301
2.2.2.1 Wertsystem der Kooperationsträger 301
2.2.2.1.1 Einstellung zur Leistung 302
2.2.2.1.2 Ort der Kontrolle 312
2.2.2.1.3 Einstellung zur Zeit 315
2.2.2.1.4 Sicherheitsstreben 320
2.2.3 Managementrelevante Verhaltensaspekte der
Kooperationsträger 325
\\ 2.2.3.1 Analyse erster Praxiserfahrungen zur
Ableitung kritischer Variablen des
Joint Venture Managements 326
2.2.3.1.1 Problematik der Gleichset¬
zung von Managementfähig¬
keiten und verhalten 326
2.2.3.1.2 Praxisbezogene Probleme des
Joint Venture Managements 328
2.2.3.2 Elemente des routinisierten
Managementhandelns 335
2.2.3.2.1 Planungsverhalten 335
2.2.3.2.2 Entscheidungsverhalten 338
2.2.3.2.3 Verhandlungsverhalten 342
1 3. Maßnahmen der partnerbezogenen Koordination 351
3.1 Strukturelle Koordinationsinstrumente 354 jT^:
3.1.1 Instanzenbildung 3i?5
3.1.2 Spezielle Integratoren 358
3.1.3 Task Forces, Komitees und Teams 359
3.2 Technokratische Koordinationsinstrumente 362
3.2.1 Wahrung grundlegender Partnerinteressen
durch spezifische Ausgestaltung der
Kooperationsverfassung 363
3.2.1.1 Vereinbarungen zur Handhabung von
Interessenkonflikten 364
3.2.1.2 Festlegung von Arbeitsbeziehungen in
gemeinsamen Organen 367
3.2.2 Regeln und Programme zur Harmonisierung der
laufenden Joint Venture Geschäftstätigkeit 371
3.2.2.1 Standardisierung von Politikinhalten
und operativen Verfahren 372
3.2.2.2 Bestimmung der Einberufungsintensi¬
tät gemeinschaftlicher Führungs¬
organe 375
3.3 Personenorientierte Koordinationsinstrumente 376
3.3.1 Verhandlungen 377
3.3.1.1 Formen der Konflikthandhabung 379
3.3.1.2 Gestaltung des kooperativen Klimas 385
3.3.2 Sozialisationsmaßnahmen 387
E. Merkmale der usweltbezogenen Koordination
deutsch russischer Joint Ventures 394
1. Bedeutung realwirtschaftlicher Ursachen der umwelt¬
bezogenen Koordination im Untersuchungszusammenhang 394
2. Hauptcharakteristika der binnenwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen Rußlands 399
2.1 Makroökonomische und politische Verursachungs
faktoren der Wirtschaftskrise 399
2.2 Generelle Implikationen der Wirtschaftslage für
Joint Ventures 402
3. Determinanten des umweltbezogenen Koordinationsbedarfs 405
K| 3.1 Wirtschaftssysteminduzierte Bedarfsdeterminanten 405
3.1.1 Varietät und Ergiebigkeit des Beschaffungs¬
markts 405
3.1.2 Problemfelder des Absatzmarktes 411
3.1.2.1 Leistungsfähigkeit distributiver
Marktpartner des Joint Venture 414
3.1.2.2 Marketingrelevante Implikationen der
Verkäufermarktsituation 419
3.1.2.3 Absatzmarktorientierte Ergiebigkeit
an Devisen 422
XXI
3.1.3 Personalpolitisch relevante Determinanten
des Arbeitsmarkts 424
3.1.3.1 Strukturelle Heterogenität der
Marktbedingungen 425
3.1.3.1.1 Fluktuationsbezogene Wir¬
kungen des primären und
sekundären Arbeitsmarkts 425
3.1.3.1.2 Qualifikationsstruktur 430
3.1.3.2 Joint Venture relevante Konsequenzen
der marktbedingten Fluktuations und
Qualifikationsstruktur 432
3.1.3.3 Qualifikation und Produktivitäts¬
niveau 435
3.1.3.4 Absentismus 437
^ 3.2 Verhaltensinduzierte Bedarfsdeterminanten 440
j
3.2.1 Verhaltensbezogene Konsequenzen unterschied¬
licher Grundpositionen zur Wirtschaftsreform 440
3.2.2 Beeinflussung der Joint Venture Tätigkeit
durch alternative Einstellungen zur
Wirtschaftsreform 444
|^4. Maßnahmen der umweltbezogenen Koordination 451
4.1 Strukturelle Koordinationsinstrumente 453
4.1.1 Vorwärts und Rückwärtsintegration 454
4.1.1.1 Praxisbezogene Vorteilhaftigkeit der
Integration 454
4.1.1.2 Theoretische Erklärungsansätze
integrativer Tendenzen von
Joint Ventures 456
4.1.2 Bildung eines produktionsorientierten
organizational slack 460
4.1.3 Aufbau freiwilliger betrieblicher Sozial¬
einrichtungen 4 62
4.1.3.1 Definitorische und rechtliche Grund¬
lagen betrieblicher Sozialmaßnahmen 462
4.1.3.2 Art und Bedeutung koordinations¬
relevanter Sozialeinrichtungen 465
4.1.4 Entwicklung überbetrieblicher Arbeitskreise 466
4.2 Technokratische Koordinationsinstrumente 468
4.2.1 Binnenmarktorientierte Kompensations¬
geschäfte 469
4.2.2 Transaktionsorientierte Einbeziehung von
Industrienormen 47 3
4.3 Personenorientierte Koordinationsinstrumente 476
4.3.1 Verhandlungen 477
4.3.1.1 Theoretische Begründung der
Bedeutung von Verhandlungen in
Transformationswirtschaften 479
XXII
4.3.1.2 Praxisbezogene Konsequenzen einer
verhandlungsorientierten Erweiterung
der Koordinationsformen 486
4.3.2 Maßnahmen des Know how und Technologie¬
transfers 488
4.3.2.1 Aus und Weiterbildung von Arbeit¬
nehmern 490
4.3.2.2 Beratung und Unterstützung binnen¬
wirtschaftlicher Zulieferer 492
4.3.2.3 Trainingsorientierte Verkaufs¬
förderungsmaßnahmen 496
4.3.3 Freiwillige betriebliche Sozialleistungen 500
4.3.4 Öffentlichkeitsarbeit 502
4.3.4.1 Zielgruppen und Instrumente der
Öffentlichkeitsarbeit 502
4.3.4.2 Problemorientierte Aufgaben und Kon¬
zeptionen der Öffentlichkeitsarbeit 505
F. Erfolg der Joint Venture Tätigkeit als abhängige
Variable des Koordinationsbedarfs und der
Koordinationsintensität 510
1. Theoretische Instrumente und Konzepte zur Erfassung
des Joint Venture Erfolgs 512
1.1 Problematik der Erfolgsbewertung bei
Joint Ventures 512
1.1.1 Probleme und Entwicklungsphasen der
betriebswirtschaftlichen Erfolgsbewertung 513
1.1.2 Joint Venture spezifische Beeinträchtigungen
der Validität allgemeiner Erfolgskriterien 515
1.2 Konventionelle Verfahren zur Bewertung des
Joint Venture Erfolgs 519
1.3 Situatives Konzept zur Bewertung des
Joint Venture Erfolgs 525
j ) 2. Praxisbezogene Empfehlungen zur Bewertung des Erfolgs
deutsch russischer Gemeinschaftsunternehmen 533
I' G. Konsequenzen der Untersuchungsergebnisse für das
1 Management von Joint Ventures in Rußland 540
Literaturverzeichnis 545
Abbildungsverzeichnis
Abb. l: Taxonomie neuer Formen der Internationalisierung 3
Abb. 2: Produkt Markt Matrix der Wachstumsmöglichkeiten
von Unternehmen 5
Abb. 3: Entwicklung der Joint Venture Abkommen zwischen
der UdSSR und ausgewählten westlichen Staaten 12
Abb. 4: Matrix der über die ökonomische Umwelt induzier¬
ten Koordinationsproblematik bei internationaler
Unternehmenstätigkeit 25
Abb. 5: Bedeutung und kooperationsrelevante Elemente der
Koordination im Rahmen des Joint Venture Manage
ments 29
Abb. 6: Theoretischer Bezugsrahmen zur Analyse des Koor¬
dinationsmanagements von Ost West Joint Ventures 116
Abb. 7: Vereinfachte Matrix der situativ determinierten
Effizienz unterschiedlicher Koordinationsformen
nach Richardson 140
Abb. 8: Formen der effizienten Koordination in Abhängig¬
keit von den Transaktionsmerkmalen 147
Abb. 9: Erweiterte Matrix der Vorteilsbedingungen unter¬
schiedlicher Koordinationsformen 177
Abb. io: (Iteratives) Gefangenendilemma 206
Abb. li: Simulation des evolutorischen Erfolgs verschie¬
dener Verhaltensstrategien 220
Abb. 12: Einfluß sozio kultureller Faktoren auf die Ent¬
wicklung der individuellen Leistungsorientierung 306
Abb. 13: Beispiel aus Rotters Skala der inneren und äuße¬
ren Kontrolle 313
Abb. 14: Konflikthandhabungsformen 381
Abb. 15: Fluktuationsraten der zum Minlegpishchmash Ma
schinenbau Kombinat zugehörigen Unternehmen
(1973 1975) 428
Abb. 16: Am Koordinationsbedarf orientierte Matrix wirt¬
schaftlich relevanter Verhaltensweisen gegenüber
Joint Ventures
Abb. 17: Elemente und Phasen der Indexkonstruktion zur
Messung des Joint Venture Erfolgs 52J
ÄÄJ.V
Abb. 18: Joint Venture orientiertes Input Output Kontinu
um 527
Abb. 19: Matrix zur Wahl geeigneter Kriterien und Verfah¬
ren der organisationalen Erfolgsmessung 528
Abb. 20: Situativ spezifizierte Matrix zur Wahl geeigne¬
ter Kriterien und Verfahren der Joint Venture
Erfolgsmessung 530 |
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