Strategische Unternehmensführung und kollektive Entscheidungsprozesse:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1993
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Danksagung I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
1 Einleitung 1
1.1 Der Objektbereich einer Theorie der strategi¬
schen Unternehmensführung 3
1.2 Ein Bezugsrahmen zur Erfassung von Fragen der
strategischen Unternehmensführung 5
1.3 Die Rolle der kollektiven Entscheidung für die
Erklärung der strategischen Entwicklung von
Unternehmen 12
1.4 Gang der Argumentation 15
2 Die Analyse kollektiver strategischer Entscheidungs¬
prozesse 18
2.1 Zur adäquaten Erfassung von strategischen Ent¬
scheidungsprozessen: Charakteristika und An¬
forderungen 18
2.1.1 Kennzeichen strategischer Entschei¬
dungsprozesse 19
2.1.2 Anforderungen an ein Konzept zur Er¬
fassung strategischer Entscheidungs¬
prozesse 24
2.2 Zum Stand der empirischen und theoretischen
Forschung der Analyse kollektiver strategischer
Entscheidungsprozesse 28
2.2.1 Die Bradfordstudien: Empirische Erfas¬
sung von strategischen Entscheidungs¬
prozessen 29
2.2.2 Mintzberg: Empirische Erfassung von
Prozessen der Strategiengenerierung 34
2.2.3 Pettigrew: Theoretische Erfassung von
Unternehmensentwicklungsprozessen 38
- VI -
5.2.2 Die Sedimentierung von Strukturen 159
5.2.3 Implikationen für eine Theorie der stra¬
tegischen Unternehmensführung: Die
Dualität von Strukturen 164
5.3 Ausblick: Erfassung von episodenunabhängigen
Veränderungen der Feldstrukturen 166
6 Führung und Episoden kollektiver Entscheidungs¬
prozesse 170
6.1 Das Auftauchen von Führung in Entscheidungs¬
prozessen 171
6.2 Die Reproduktion von Führung in
Entscheidungsprozessen 180
6.3 Substantielles und prozedurales Führungs¬
handeln in kollektiven Entscheidungs¬
prozessen 177
7 Zusammenfassung und Ausblick 193
7.1 Zusammenfassung 193
7.2 Ausblick: Ansatzpunkte einer Erweiterung der
Theorie der strategischen Unternehmensführung
durch das Episodenkonzept 197
Anhang 1: Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von Fragen
der strategischen Unternehmensführung 202
1 Theoretische Grundlagen des Bezugs¬
rahmens 202
2 Die Analyse von Strategien und strategischen
Manövern 208
3 Zur Evolution von Unternehmen: Das Aufgreifen
neuer Ideen 218
4 Kritische Würdigung 221
Anhang 2: Zum Problem der Komplexität 227
Stichwortverzeichnis 241
Literaturverzeichnis 245
-VII -
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von Fragen
der strategischen Unternehmensführung 7
Abb. 1-2: Das Episodenkonzept im Überblick 14
Abb. 2-1: Typen organisatorischer Entscheidungen und ihre
Beziehungen 20
Abb. 2-2: Modell eines strategischen
Entscheidungsprozesses (Mintzberg et al. 1976) 25
Abb. 2-3: Modell eines Entscheidungsprozesses
(Hickson et al. 1986) 30
Abb. 2-4: Drei Prozeßarten der Entscheidung 32
Abb. 2-5: Strategietypen 35
Abb. 2-6: Übersicht: Verschiedene Strategietypen 36
Abb. 2-7: Kontextualistische Analyse 39
Abb. 2-8: Der forschungsleitende Bezugsrahmen Petti-
grews 40
Abb. 3-1: Das Potentialkonzept 55
Abb. 3-2: Ein Spektrum von Entscheidungsarenentypen 60
Abb. 3-3: Muster der Komplexitätshandhabung 63
Abb. 3-4: Varianten des Episodenkonzepts im Überblick 79
Abb. 4-1: Auslösende Faktoren für Entscheidungs¬
episoden (1) 96
Abb. 4-2: Überblick über die Einschätzung von Gefahren und
Gelegenheiten 100
Abb. 4-3: Auslösende Faktoren für Entscheidungs¬
episoden (2) 99
Abb. 4-4: Promotionsarten 111
Abb. 4-5: Prozeß- und Ergebnispromotion zwischen Sub- und
Supraepisode 113
Abb. 4-6: Stufen der Episodenverknüpfung 116
Abb. 5-1: Strukturtypen auf Basis des Drei-Welten-
Schemas 131
Abb. 5-2: Ein Schichtenmodell der organisatorischen
Wissensbasis 148
- VIII -
Abb. 6-1: Beiträge der Reproduktionsprozesse zur Erhaltung
der strukturellen Komponenten der Lebenswelt 181
Abb. 6-2: Reproduktion von Führungsstrukturen in
Abhängigkeit der Positionierung im
organisatorischen Feld 186
Abb. 6-3: Das Episodenkonzept und Führungshandeln 188
Abb. 7-1: Episoden strategischer Entscheidungsprozesse im
Bezugsrahmen der strategischen Unternehmens¬
führung 198
Abb. A1-1: Merkmale der Erklärens- und Verstehens-
Positionen 204
Abb. A1-2: Das Structure-Conduct-Performance-
Paradigma 199
Abb. A1-3: Das FME-Schema und organisatorische
Handlungsstrukturen 209
Abb. A1-4: Die Gesamtarchitektur von Planungs- und
Kontrollsystemen 212
Abb. A1-5: Die Verankerung der Policy in der Lebenswelt 216
Abb. A2-1: Problemkategorien 228
- IV -
2.2.4 Zur Notwendigkeit eines weiteren Ansat¬
zes 41
3 Die Analyse kollektiver strategischer Entscheidungs¬
prozesse mit dem Episodenkonzept 44
3.1 Grundzüge des Episodenkonzeptes 44
3.1.1 Methodologische Grundüberlegungen
zum Episodenkonzept 46
3.1.2 Die Feldbetrachtung als Teil des
Episodenkonzepts 50
3.1.3 Das Potentialkonzept als Teil des
Episodenkonzepts 52
3.1.4 Die Konzeption der Entscheidungsarena
als Teil des Episodenkonzepts 56
3.1.5 Muster der Komplexitätshandhabung zur
Analyse des Episodengeschehens 61
3.2 Varianten des Episodenkonzeptes 66
3.2.1 Die Anwendung des Episodenkonzepts
auf Transaktionen 66
3.2.2 Die Anwendung des Episodenkonzepts
auf Reorganisationen 69
3.2.3 Die Anwendung des Episodenkonzepts
auf Entscheidungen 72
3.2.4 Ausblick: Die Anwendung des Episoden¬
konzepts auf strategische Manöver 74
3.2.5 Zusammenfassung: Die Varianten im
Überblick 76
3.3 Methodologische Fragestellungen zur Integra¬
tion des Konzeptes in einer Theorie der strategi¬
schen Unternehmensführung 79
4 Probleme der Episodenbetrachtung: Abgrenzung und
Verknüpfung von Einzelepisoden 83
4.1 Die Episodenabgrenzung vor dem Hintergrund
einer Theorie der strategischen Unternehmens¬
führung 84
4.1.1 Möglichkeiten und Grenzen einer
binnenperspektivischen Abgrenzung 87
- V-
4.1.2 Die Episodenabgrenzung aus einer
Außenperspektive 89
4.1.3 Die Abgrenzung von Episoden mittels
Konzepten der strategischen Unterneh¬
mensführung 95
4.1.4 Implikationen für eine Theorie der stra¬
tegischen Unternehmensführung: Die
Abgrenzung von Episoden bei komple¬
xen strategischen Entscheidungen 103
4.2 Die Verknüpfung von Episoden vor dem Hinter¬
grund einer Theorie der strategischen Unter¬
nehmensführung 107
4.2.1 Die Verknüpfung von Subepisoden im
Rahmen von Entscheidungs¬
prozessen 109
4.2.2 Die Genese von Managementsystemen
durch die Verknüpfung von Supra-
episoden 114
4.2.3 Implikationen für eine Theorie der stra¬
tegischen Unternehmensführung: Der
Aufbau von Fähigkeiten mittels der
Verknüpfung von Episoden 121
5 Probleme der Feldbetrachtung: Strukturen des Feldes
und ihre Veränderung 125
5.1 Feldstrukturen vor dem Hintergrund einer Theo¬
rie der strategischen Unternehmensführung 126
5.1.1 Potentiale als Kombination von Struktu¬
ren unterschiedlichen Typs 127
5.1.2 Das kontextpluralistische Feld 133
5.1.3 Die Strukturen des Feldes als Determi¬
nanten des Handlungsspielraumes des
Entscheidungsträgers 138
5.1.4 Zusammenfassung: Perspektiven der
Feldstrukturierung 143
5.2 Die Veränderung von Feldstrukturen in
Episoden 145
5.2.1 Die Veränderung der Potentiale im
Verlauf der Episode 146
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