Neue Ansätze in der Personalarbeit:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
1993
|
| Schriftenreihe: | Management-Perspektiven
1 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 287 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort
Einführung in die Thematik 3
y Walter A. Oechsler:
' Personalmanagement im Spannungsfeld "Theorie - Praxis" 5
Teil 1: Personal als strategische Ressource
Wolfgang Elsik:
Konsequenzen eines strategischen Personalmanagements
für die Personalabteilung 19
Karl W. Gladt:
Personal als strategische Ressource 39
Alfred Gutschelhofer:
Impulse für ein strategisches Personalmanagement 57
Heimo Huber:
Strategisches Personalmanagement - "Strategie und
Wirklichkeit" 79
Teil 2: Personalanpassung
Kurt Hochsam:
"Lean and Team" - Erfahrungen aus der Praxis 85
Otto Knckl:
Personelle Auswirkungen durch Business Process Re¬
Engineering 101
Paul F. Rottig:
Personalreduktion und Human Ressourcen Management 117
JosefScheff:
Business Teams - Implikationen für die Personalplanung 131
H. Peter Schmid:
Personalanpassung in der Siemens AG 153
Johann Thanner:
Personalanpassungsinstrumente im Krankenhausbereich 167
Teil 3: Steuerung der Weiterbildung
Peter-Michael Brommer:
Praxis der Steuerung der Weiterbildung am Beispiel der
Creditanstalt 183
Gert R. Heigl:
Programmablauf- und LemfortschrittskontroUen als wesentliche
Bausteine zur Steuerung von Weiterbildungsaktivitäten 189
Norbert Kailer:
Entwicklungstendenzen der betrieblichen Weiterbildung 211
Konrad Münch:
Bildungsbedarfsermittlung als grundlegendes Element
erfolgreicher Weiterbildung 229
Harald Rannegger:
CBT als Steuerungsinstrument der betrieblichen Weiterbildung 241
Teil 4: Personalinformationssysteme
Arthur Oberascher:
Personalinformationssysteme- Wohin? 253
Otto Petrovic:
Zentrale Entwicklungstendenzen des Managements als
Grundlage für ein zukunftsorientiertes Personal¬
informationssystem 263
Peter Pils:
Personalmanagement und PIS - eine unendliche Geschichte 275
Autorenverzeichnis 287 |
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