Unternehmungsplanung: eine Einführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1993
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uni-Taschenbücher
1321 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen der Planung 15
1.1 Problematik der Planung 15
1.2 Aspekte des Planungsbegriffes 17
1.2.1 Überblick 17
1.2.2 Zum Begriff Plan 18
1.2.3 Zum Begriff Planen 18
1.2.4 Zum Begriff Planung 19
1.2.5 Zum Begriff Unternehmungsplanung 21
1.2.6 Abgrenzung von Planung und Entscheidung 22
1.2.7 Abgrenzung der Planung zu verwandten Begriffen 23
1.2.7.1 Improvisation 23
1.2.7.2 Prognose 25
1.2.7.3 Projektion, Voraussage, schau, Schätzung, bestimmung,
berechnung 25
1.3 Planung und Management 26
1.4 Hauptprobleme der Planung 28
1.5 Funktionen der Planung 36
1.5.1 Überblick 36
1.5.2 Die Sicherungs und Optimierungsfunktion 37
1.5.3 Die Koordinations und Integrationsfunktion 38
1.5.4 Die Anpassungs und Flexibilitätsfunktion 40
1.5.5 Die Innovations und Kreativitätsfunktion 42
1.5.6 Die Leistungs und Motivationsfunktion 44
1.6 Planungsgegenstände, Planungsinhalte und
Planungsaufgaben 45
1.7 Grundlegende Ansätze und Klassifikationen der Planung... 49
1.7.1 Zeitlicher Horizont der Planung 49
1.7.2 Detailliertheit der Planung 51
1.7.3 Synoptische versus inkrementale Planung 53
1.7.4 Strategische, taktische und operative Planung 55
Literaturempfehlungen 61
7
2. Das System der Planung 62
2.1 Grundlagen 62
2.1.1 Der Begriff Planungssystem 62
2.1.2 Anforderungen an Planungssystem und konzeption 64
2.2 Der prozessuale Aspekt: Die Planungsphasen 65
2.2.1 Überblick 65
2.2.2 Zielbildung 66
2.2.3 Problemanalyse 72
2.2.4 Alternativensuche 74
2.2.5 Bewertung und Entscheidung 76
2.3 Der institutionelle Aspekt: Die Planungsträger 79
2.3.1 Begriff und Gliederungskriterien 79
2.3.2 Charakterisierung möglicher Träger der
Unternehmungsplanung 81
2.3.3 Zentralisation versus Dezentralisation der Planung 85
2.3.4 Anforderungen an das Planungspersonal 88
2.4 Der instrumentelle Aspekt: Die Planungsinstrumente 90
2.4.1 Zur Kategorisierung von Planungsinstrumenten 90
2.4.2 Kurzbeschreibung ausgewählter Planungsinstrumente 93
2.4.2.1 Überblick 93
2.4.2.2 Die Wertanalyse 93
2.4.2.3 Kennzahlensysteme 94
2.4.2.4 Netzplantechnik 97
2.4.2.5 Die Kepner Tregoe Methode 99
2.4.2.6 Heuristische Instrumente 99
2.4.2.7 Quantitative Prognoseinstrumente 101
2.4.2.8 Die Risikoanalyse 102
2.4.2.9 Die ABC Analyse 107
2.4.2.10 Das Entscheidungsbaumverfahren 107
2.4.3 Beurteilung und Auswahl der Planungsinstrumente 108
2.5 Die Informationsbasis HO
2.6 Koordination der Planungs Systemelemente 112
2.7 Integration von Planungs und Kontrollsystemen 114
2.7.1 Planung und Kontrolle 114
2.7.2 Kontrollarten und Kontrollprozeß 116
2.7.3 Die Gestaltung und Verknüpfung von Planungs und
Kontrollsystemen 119
2.7.4 Planungssystemkontrolle (Planungsaudits) 121
2.8 Planungssysteme in Theorie und Praxis 123
Literaturempfehlungen 127
3. Strategische Unternehmungsplanung 129
3.1 Begriff und Inhalt der strategischen Unternehmungs¬
planung 129
3.2 Unternehmungsphilosophie, Unternehmungspolitik und
Unternehmungskultur als Einflußgrößen der strategischen
Unternehmungsplanung 134
3.2.1 Unternehmungsphilosophie und politik 134
3.2.2 Unternehmungskultur 141
3.3 Strategiebausteine und alternative Strategiekonzepte 143
3.3.1 Differenzierungsmerkmale 143
3.3.2 Wachstumsstrategien 146
3.3.3 Internationalisierungsstrategien und Globalisierung 148
3.3.4 Formale Anforderungen an Strategiekonzepte 157
3.3.5 Strategieformulierung, auswahl und implementierung 158
3.4 Unternehmungsplanung auf der Basis kritischer
Erfolgsfaktoren 165
3.4.1 Zur Bestimmung kritischer Erfolgsfaktoren 165
3.4.2 Konzepte der Ermittlung ausgewählter kritischer
Erfolgsfaktoren 171
3.4.2.1 Das Erfahrungskurvenkonzept 171
3.4.2.2 Die PIMS Studien 174
3.4.2.3 Die Wertkettenanalyse nach Porter 176
3.4.2.4 Das7 S ModeUvon McKinsey 179
9
3.4.3 Die Bedeutung weicher Faktoren für den Unter¬
nehmenserfolg 180
3.5 Japanische Erfolgskonzepte 189
3.5.1 Überblick 189
3.5.2 Die Zeitdimension in der strategischen Planung 190
3.5.2.1 Schnelligkeit, Timing und Zeitvorsprünge 190
3.5.2.2 Die Just in Time Philosophie 194
3.5.3 Die Total Quality Management Philosophie 196
3.5.4 Lean Production 198
3.5.4.1 Grundlagen 198
3.5.4.2 Merkmale 200
3.5.4.3 Mögliche Implementationsbarrieren 202
3.5.5 Abschließende Beurteilung strategischer Erfolgskonzepte.. 204
3.6 Die Portfolio Methode in der strategischen Unter¬
nehmungsplanung 205
Literaturempfehlungen 214
4. Strategische Früherkennung 216
4.1 Grundlagen 216
4.2 Analyse und Prognosebereiche 223
4.2.1 Überblick 223
4.2.2 Die Umsysteme der Unternehmung 226
4.2.2.1 Das wirtschaftliche Umsystem 226
4.2.2.2 Das politisch rechtliche Umsystem 232
4.2.2.3 Das soziokulturelle Umsystem 234
4.2.2.4 Das technologische Umsystem 239
4.2.3 Analysen einzelner Länder und Wirtschaftsregionen 242
4.2.4 Branche und Konkurrenz 246
4.2.4.1 Einflußgrößen der Branche 246
4.2.4.2 Konkurrentenanalyse und prognose 248
4.2.5 Unternehmungsanalyse und prognose 255
4.2.6 Analyse der Wertvorstellungen der Führungskräfte 258
4.3 Zur Beschaffung von Früherkennungsinformationen 259
4.4 Instrumente strategischer Früherkennung 262
4.4.1 Überblick 262
4.4.2 Die Delphi Methode 265
4.4.3 Die Szenario Technik 268
4.4.4 Die Cross Impact Analyse 272
4.4.5 Feedback Diagramme 273
4.4.6 Das Produktlebenszyklus Konzept 276
4.5 Die strategische Marktforschung im Dienste der
Früherkennung 282
4.6 Grenzen der Früherkennung 284
4.7 Strategische Planung und Früherkennung als integrativer
Ansatz 286
Literaturempfehlungen 289
5. Betriebswirtschaftliche Planungsfelder 290
5.1 Forschungs und Entwicklungsplanung 290
5.2 Beschaffungsplanung 294
5.3 Produktionsplanung 298
5.4 Marketingplanung 302
5.5 Finanzierungsplanung 306
5.6 Personalplanung 312
5.7 Interdependenzen und Integrationsnotwendigkeiten 317
Literaturempfehlungen 318
6. Von der strategischen Planung zum strategischen
Management 320
6.1 Entwicklungsstufen und Begriff 320
6.2 Aufgabenkomplexe zur Unterstützung von Strategie¬
entwicklung und implementierung 324
6.3 Strategisches Management und Unternehmungsmitglieder 327
11
Literaturempfehlungen 332
Literaturverzeichnis 333
Stichwortverzeichnis 364
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