Das Vorschlagswesen und seine Weiterentwicklung zum europäischen KAIZEN: das Vorgesetztenmodell ; Hintergründe zu aktuellen Veränderungen im betrieblichen Vorschlagswesen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Hartung-Gorre
1993
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 146 S. |
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GELEITWORT 3
VORWORT 5
INHALTSVERZEICHNIS 7
TABELLEN UND ABBILDUNGEN 11
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 12
1. EINLEITUNG 13
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 13
1.2. Vorgehensweise 18
2. GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG UND
GRUNDLAGEN DES „BVW 20
2.1. Geschichtliche Entwicklung 20
2.1.1. Begriffsbestimmung 20
2.1.2. Historischer Überblick 23
2.1.3. Ziele des Vorschlagswesens 27
2.1.4. Bedeutung des Vorschlagswesens 29
2.1.5. Rechtliche Rahmenbedingungen 33
^ 2.2. Grundlagen des „klassischen Modells 34
2.2.1. Begriffsbestimmung 34
2.2.2. Der Vorschlagseinreicher 36
2.2.3. Der „BVW-Beauftragte 39
2.2.4. Der Gutachter 41
2.2.5. Die Bewertungskommission 42
7
2.3. Grundlagen des „Vorgesetztenmodells 45
2.3.1. Begriffsbestimmung 45
2.3.2. Voraussetzungen 47
2.3.3. Der Vorgesetzte als Promoter 48
2.3.4. Der Vorgesetzte als Erstgutachter und Umsetzer 50
£- 2.4. „Kaizen als japanisches Modell 51
2.4.1. Begriffsbestimmung 51
2.4.2. Vergleich zu den westlichen Industrieländern 55
2.4.3. „Kaizen und „klassisches Modell 58
2.4.4. „Kaizen und „Vorgesetztenmodell 62
2.5. Zusammenfassung 64
4- 3. FALLSTUDIE ÜBER DAS „BVW DER FIRMA
WEIDMÜLLER INTERFACE GMBH CO 67
3.1. Geschichtliche Entwicklung des Vorschlagswesens 67
3.1.1. Unternehmensvorstellung 67
3.1.2. Einführung und Entwicklung des „BVW 68
3.2. Ablauforganisation des Vorschlagswesens 69
3.2.1. Einreichung eines Vorschlags 69
3.2.2. Aufgaben des „BVW-Beauftragten 71
3.2.3. Einschaltung des Gutachters 72
3.2.4. Bewertungsverfahren 73
3.2.5. Erfolgsfaktoren und „BVW-Marketing 75
3.3. Schwachstellenanalyse für das „klassische Modell 77
3.3.1. Quantität der eingereichten Vorschläge 77
3.3.2. Qualität der Vorschlagsausarbeitung 78
3.3.3. Verfahrenstransparenz für den Einreicher 80
3.3.4. Administrationsaufwand 82
o
3.4. „BVW und die Unternehmenskultur 85
3.4.1. Begriffsbestimmung 85
3.4.2. Das „Sichtbare der Kultur 87
3.4.3. Das „Unsichtbare der Kultur 88
3.4.4. Das Verhältnis von Kultur und „BVW 90
3.5. Zusammenfassung 91
4. | FALLSTUDIE ÜBER DAS „VORGESETZTEN-
MODELL IN EINEM GROSSUNTERNEHMEN 93
4.1. Geschichtliche Entwicklung des Vorschlagswesens 93
4.1.1. Unternehmensvorstellung 93
4.1.2. Einführung und Entwicklung des „BVW 94
4.2. Ablauf Organisation des Vorschlagswesens 96
4.2.1. Einreichung eines Vorschlags 96
4.2.2. Aufgaben des „BVW-Beauftragten 97
4.2.3. Einschaltung des Gutachters 98
4.2.4. Bewertungsverfahren 99
4.2.5. Erfolgsfaktoren und „BVW-Marketing 100
4.3. Schwachstellenabbau durch das „VorgesetztenmodeU . 102
4.3.1. Steigerung der Quantität der Vorschläge 102
4.3.2. Verbesserung der Vorschlagsqualität 104
4.3.3. Erhöhte Verfahrenstransparenz für den Einreicher 105
4.3.4. Verringerung des Administrationsaufwand 106
4.3.5. Zusammenfassung 108
4.4. „Ideenmanagement als Führungsaufgabe 110
4.4.1. Begriffsbestimmung 110
4.4.2. Ein Baustein der Unternehmenspolitik 112
4.4.3. Zielerreichung durch Schulungen 113
9
4.4.4. Integration der „Kaizen -Philosophie 116
4.5. Zusammenfassung 118
5. ZUSAMMENFASSUNG 121
5.1. Vergleichende Analyse 121
5.2. Erkenntnisgewinn 123
5.3. Ausblick 125
ANHANG 128
LITERATURVERZEICHNIS 138
10
TABELLEN UND ABBILDUNGEN
Tab. 1: Merkmale und Indikatoren Barrieren 38
Tab. 2: Hauptmerkmale von Innovation und Kaizen 57
Abb. 1: Kaizen und Innovation 58
Abb. 2: Kaizen und Innovation 61
Abb. 3: Kaizen und Vorgesetztenmodell 63
11
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