Verfügbarkeit: Féodalités ou démocratie?

Féodalités ou démocratie?: Pour une administration d'un style nouveau. 8 cartes, 1 schéma

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mayer, René (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Undetermined
Veröffentlicht:	Paris Arthaud 1968
Schriftenreihe:	Collection "Notre temps". 17.
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	257 S.

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adam_text	SOMMAIRE INTRODUCTION COMMENT LE PUBLIC VOIT L ADMINISTRATION; COMMENT ELLE SE VOIT ELLE-MEME; DIFFICULTE DE LIMITER LE SUJET A L ADMI- NISTRATION, QUI N EST JAMAIS QUE L EMANATION DE LA SOCIETE 11 PREMIERE PARTIE HORS DU TEMPS, LOIN DES FAITS ET DES HOMMES . 17 1. CONFLITS HIERARCHIQUES ET CONFLITS SECTORIELS. . . 21 2. L INFORMATION RETENUE, LA RESPONSABILITE DILUEE . 27 3. L INAPTITUDE AU DIALOGUE 33 4. TECHNOCRATIE SECRETE ET DEMAGOGIE IRRESPON- SABLE 35 5. UNE SOCIETE EN MARGE DU TEMPS 37 6. CENTRALISME ET JURIDISME 43 7. LE GASPILLAGE DES RESSOURCES HUMAINES 47 8. LA PYRAMIDE, SCHEMA D ORGANISATION ANACHRO- NIQUE 51 FEODALITES OU DEMOCRATIE? DEUXIEME PARTIE LES PRINCIPES D UN REDRESSEMENT 55 1. SE MEFIER DES REFORMES : ELLES NE SONT PAS UNE PANACEE 59 ANTICORPS ET CONTRE-FEUX 59 LES REFORMES JURIDIQUES » A PRETENTION DEFINI- TIVE 61 LES REFORMES DIGEREES PAR LE SYSTEME 62 LES REFORMES REFUSEES PAR LES INTERESSES 68 2. LIBERER L INITIATIVE 71 DECENTRALISER LA DECISION 72 REDISTRIBUER LES POUVOIRS 72 RESTAURER LA RESPONSABILITE PERSONNELLE 75 RECONVERTIR LES ADMINISTRATIONS CENTRALES 76 SUPPRIMER LES CONTROLES A PRIORI 77 ALLEGER ET DYNAMISER LES AUTRES CONTROLES 78 SUPPRIMER LES TUTELLES 79 3. ASSURER LA LIBRE CIRCULATION DES HOMME».... 83 4. DELIVRER UNE FORMATION PERMANENTE 89 5. DECENTRALISER AUSSI LE MONDE FINANCIER 91 6. ORGANISER D AUTRES NIVEAUX DE DIALOGUE . . . . 97 7. NECESSITE D UN NOUVEAU DECOUPAGE TERRITORIAL . 103 LA COMMUNE NE REPRESENTE PLUS LA VILLE 103 LE DEPARTEMENT N EST QU UNE BONNE CIRCONSCRIPTION ADMINISTRATIVE 106 LE DECOUPAGE EN 21 REGIONS : COMPROMIS ENTRE DEUX CONCEPTIONS OPPOSEES 111 8 SOMMAIRE TROISIEME PARTIE LE FAISCEAU DES RESISTANCES AU CHANGE- MENT 123 1. L EDIFICATION D UNE PYRAMIDE 129 2. LA CYBERNETIQUE DE MAINTENANCE DES PYRA- MIDES 135 LES REACTIONS DE LA BASE 137 LES REACTIONS DU SOMMET 138 3. COMPLICITE DES STRUCTURES ET DES HOMMES . . . 141 4. CONDITIONNEMENT DES STRUCTURES MENTALES . . . 147 5. LES DEBOIRES DE LA DECENTRALISATION 151 6. LES REGIONALISTES, ALLIES DOUTEUX DE LA REGIO- NALISATION 159 QUATRIEME PARTIE A LA RECHERCHE D UNE STRATEGIE DU CHANGE- MENT 167 1. LES NOUVEAUX FACTEURS DE CHANGEMENT 173 CONCURRENCE, MOBILITE ET CREATIVITE ACCRUES SONT LIEES A L ACCROISSEMENT DE LA PRODUCTION 174 LA FRANCE COMPTERA BIENTOT QUINZE AIRES URBAINES DE PLUS D UN MILLION D HABITANTS . 178 LES ADMINISTRATIONS CENTRALES SONT ATTEINTES D APO- PLEXIE 180 FEODALITES OU DEMOCRATIE? LA MONTEE DES CADRES EST IRRESISTIBLE 183 L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR SE GENERALISE 185 LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET L AMENAGEMENT DU TERRITOIRE PASSENT DESORMAIS PAR LA REGION . . . . 187 L INFORMATIQUE RENDRA INTOLERABLES LES INCOHERENCES ACTUELLES 190 LA FINALITE DE L ETAT S ENRICHIT; SECTEUR PRIVE ET SEC- TEUR PUBLIC CONVERGENT 192 2. LES DEUX STYLES » DE REFORME 197 3. EXEMPLES D ACTIONS EN FAVEUR DU CHANGEMENT . 203 LAISSER AUX GRANDES REGIONS UN CERTAIN POUVOIR AUTO- CONSTITUANT ET UNE FONCTION DETENUE EN PROPRE . . . 203 TRANSFORMER LA FONCTION PUBLIQUE 207 INTRODUIRE UNE DISCIPLINE INTERDISCIPLINAIRE NOUVELLE : L ORGANISATION 211 QUELQUES EXEMPLES RECENTS INSPIRES DU MEME ESPRIT. . 216 4. VANITE DE L ANALYSE POLITIQUE TRADITIONNELLE . . 221 NOUS NE SOMMES PAS EN 1788 221 NOUVELLE NATURE DES CONTRADICTIONS A L INTERIEUR DES SOCIETES 223 5. LES QUATRE VOIES DE LA MUTATION 227 LES INFLUENCES EXTERIEURES ? 228 LE DESPOTE ECLAIRE ? 229 LA REVOLUTION CULTURELLE ? 233 LA NUIT DU 4 AOUT ? 235 CONCLUSION UN STYLE PLUTOT QU UN PROGRAMME 241 DOCUMENTS 245 BIBLIOGRAPHIE 255
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