Lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung:
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis IX
Symbolverzeichnis XIII
A. Einleitung 1
I. Problemstellung 1
1. Die Gesamtaufgabe der Unternehmung als Ausgangspunkt der
Untersuchung 1
2. Präzisierung der Problemstellung: Die Objektbereiche der Orga
nisations und der Personalplanung 2
II. Zum Aufbau der Arbeit /. 7
B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwen¬
dungen der Fuzzy Set Theorie 11
I. Vorbemerkung 11
II. Basiselemente der Fuzzy Set Theorie 11
III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer
Unscharfe 28
IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy Modellen 34
1. Grundlagen 34
2. Formulierung eines Kompromißprogramms bei alternativen Zu
gehörigkeitsfunktionsverläufen 37
2.1. Allgemeiner Ansatz 37
2.2. Lineare Zugehörigkeitsfunktionen 38
2.3. Stückweise lineare Zugehörigkeitsfunktionen 40
X
C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung 51
I. Grundlagen 51
n. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung 51
1. Das Problem der (Grob ) Strukturierung von Organisationen 51
1.1. Einführung 51
1.2. Aktionale Differenzierung 52
1.3. Institutionale Differenzierung 54
1.4. Zulässige Organisationsalternativen 56
2. Anforderungskompatibilität und Koordinationssimplizität als Kri¬
terien zur Beurteilung alternativer Organisationsstrukturen 60
2.1. Definition der Bewertungskriterien 60
2.2. Determinanten der Bewertungskriterien 61
2.2.1. Determinanten der Anforderungskompatibilität 61
2.2.2. Determinanten der Koordinationssimplizität 63
2.3. Ausprägungen der Bewertungskriterien 65
2.3.1. Messung der Anforderungskompatibilität 65
2.3.1.1. Deterministischer Fall 65
2.3.1.2. Unscharfer Fall 67
2.3.2. Messung der Koordinationssimplizität 69
3. Formulierung des Vektoroptimierungsmodells 69
3.1. Allgemeine Formulierung 69
3.2. Spezielle Formulierung 7g
3.2.1. Vorbemerkung 78
3.2.2. Organisationsstrukturplanung mit scharfen Ziel¬
funktionskoeffizienten 78
3.2.3. Organisationsstrukturplanung mit unscharfen
Zielfunktionskoeffizienten 82
4. Variationen und Grenzen des Modells 90
HI. Das Grundmodell der Stellenplanung . .95
1. Grundlagen 95
1.1. Vorbemerkung 95
1.2. Führungskräfteplanung 96
1.3. Basisstellenplanung 1Q2
XI
2. Formulierung des Grundmodells der Stellenplanung 113
2.1. Vorbemerkung 113
2.2. Deterministischer Fall 113
2.3. Unscharfer Fall 125
IV. Simultane Organisationsstruktur und Stellenplanung 136
1. Vorbemerkung 136
2. Deterministischer Fall 137
3. Unscharfer Fall 145
D. Organisation ad genus personarum: Das Grundmodell
der simultanen Organisationsstruktur , Stellen und
Personalplanung 159
I. Grundlagen der Personalplanung 159
1. Problem und Geltungsbereiche der Personalplanung 159
2. Modelltypen der Personalplanung 161
n. Simultane Personal und Stellenplanung 168
III. Formulierung des Grundmodells der simultanen Organisations¬
struktur , Stellen und Personalplanung 174
1. Deterministischer Fall 174
2. Unscharfer Fall 180
E. Resümee: Modell und Verfahrenskritik 203
Anhang 207
Literaturverzeichnis 243 |
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