Unternehmenspolitik in der Stahlindustrie: ein Vergleich zwischen den Vereinigten Staaten von Amerika, Japan und der Bundesrepublik Deutschland
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1993
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 2
Verzeichnis der Abkürzungen 3
1. Forsdningsansatz und Gegenstand der Untersuchung 8
1.1 Ausgangspunkte der Untersuchung 8
1.2 Gegenstand der Untersuchung 9
13 Ziele und Aufbau der Untersuchung 10
2. Internationale Suhlerzeugung und internationaler Stahlhandel 12
2.1 Anmerkungen zum Datenmaterial 12
2.1.1 Kriterien bei der Auswahl der Stahldaten 12
2.1.2 Aussagewert und Verfügbarkeit der Stahldaten 13
2.1.3 Auswahl der Stahldaten 21
2.2 Internationale Stahlerzeugung 21
2.2.1 Marktvolumen und Erzeugungsmengen 21
2.2.2 Marktanteile 23
2.2.2.1 Anteile der Vereinigten Staaten von Amerika, Japans und der
Europäischen Gemeinschaft an der Weltrohstahlerzeugung 23
2.2.2.2 Anteile der Industrieländer, der Entwicklungsländer und der
ehemaligen Staatshandelsländer an der Weltrohstahlerzeugung 23
2.2.2.3 Anteile ausgewählter Länder der Europäischen Gemeinschaft
an der Weltrohstahlerzeugung 30
2.2.2.4 Leistungsbezogene Zuordnung der stahlerzeugenden Länder 32
2.3 Internationaler Stahlhandel 35
2.4 Ergebnisse und Beurteilungen 39
2.4.1 Überlegungen zum Stahlhandel 39
2.4.2 Methodische Überlegungen 40
2.43 Überlegungen zum Stahlmarkt 42
2.4.4 Überlegungen zur Unternehmenspolitik 44
5
3. Die Staalunternehmen der Vereinigten Staaten von Amerika 60
3.1 Die US Stahlunteroehmen 1945 bis 1968: Die Phase der verminderten
Wettbewerbsintensität 60
3.2 Die US Stahlunternehmen 1969 bis 1978: Die Phase der protektionistischen
Stabilisierungsversuche 70
33 Die US Stahlunternehmen 1978 bis 1982: Die Phase der Desinvestitionen 76
33.1 Die ersten Maßnahmen 1977 bis 1979 77
33.2 Die Desinvestitionswelle 1980 und 1981 80
333 Die Desinvestitionswelle 1982 82
3.4 Die US Stahlunternehmen 1982 bis 1987: Die Phase der wettbewerbs¬
orientierten Investitionen 85
3.5 Die US Stahlunternehmen nach 1987: Die Phase der neuen Wettbewerbs¬
fähigkeit 90
3.6 Ergebnisse und Beurteilungen 93
3.6.1 Überlegungen zum Stahlmarkt 93
3.6.2 Überlegungen zur Wettbewerbsfähigkeit 94
3.6.3 Unternehmenspolitische Überlegungen 95
3.6.4 Handelspolitische Überlegungen 98
3.6.5 Industriepolitische Überlegungen 99
3.6.6 Methodische Überlegungen 100
4. Die Suhlunternehmen Japans 109
4.1 Die japanischen Stahlunternehmen bis 1945: Die Phase der Staats und
Kriegswirtschaft 109
4.2 Die japanischen Stahlunternehmen 1945 bis 1950: Die Phase der Über¬
windung der Staatswirtschaft 111
4.2.1 Die Politik des General Headquarter bis 1949 111
4.2.2 Die Politik des General Headquarter ab 1949 113
43 Die japanischen Stahlunternehmen 1951 bis 1965: Die Phase der Heraus¬
bildung des japanischen Modells der Stahlwirtschaft 115
43.1 Das erste Rationalisierungsprogramm 1951 bis 1955 116
43.2 Das zweite Rationalisierungsprogramm 1956 bis 1960 120
433 Das dritte Rationalisierungsprogramm 1961 bis 1965 122
6
4.4 Die japanischen Stahlunternehmen 1966 bis 1973: Die Phase der Expansion 130
4.5 Die japanischen Stahlunternehmen 1974 bis 1986: Die Phase der Export¬
erfolge 135
4.5.1 Das Ende der Mengenexpansion in den 70er Jahren 135
4.5.2 Die Veränderung der Wettbewerbsbedingungen in den
80er Jahren 143
4.6 Die japanischen Stahlunternehmen ab 1987: Die Phase der Konzen¬
tration auf den Binnenmarkt 147
4.7 Ergebnisse und Beurteilungen 150
4.7.1 Überlegungen zur Wettbewerbsfähigkeit 150
4.7.2 Handelspolitische Überlegungen 151
4.73 Industriepolitische Überlegungen 151
4.7.4 Branchenpolitische Überlegungen 152
4.7.5 Unternehmenspolitische Überlegungen 153
4.7.6 Überlegungen zum Stahlmarkt 155
4.7.7 Methodische Überlegungen 155
5. Die Stahlunternehmen der Bundesrepublik Deutschland 163
5.1 Die bundesdeutschen Stahlunternehmen 1945 bis 1954: Die Phase der
Kriegsfolgen 163
5.1.1 Die alliierte Politik in Deutschland 1945 bis 1947 164
5.1.2 Die alliierte Politik in Deutschland 1947 bis 1949 166
5.13 Der Übergang von der alliierten Politik zur deutschen
Verantwortung 1949 bis 1954 168
5.2 Die bundesdeutschen Stahlunternehmen 1955 bis 1974: Die Phase der
Komplettanbieter 176
5.2.1 Die Expansion im Anbietermarkt 1955 bis 1960 176
5.2.2 Die stagnativen Tendenzen 1961 bis 1966 187
5.23 Der Absatzboom und die Expansion der Kosten 1967 bis 1974 196
53 Die bundesdeutschen Stahlunternehmen 1975 bis 1990: Die Phase der
Spezialisierung und der Diversifizierung 206
53.1 Die Rezession 1975 bis 1982 206
53.2 Die Stabilisierung des Absatzmarktes 1983 bis 1990 216
7
5.4 Ergebnisse und Bewertungen 224
5.4.1 Überlegungen zur Wettbewerbsfähigkeit 224
5.4.2 Unternehmens und branchenpolitische Überlegungen 225
5.4.3 Handels und industriepolitische Überlegungen 227
5.4.4 Überlegungen zum Vorbild Japan 229
6. Unternehmenspolitische Schlußfolgerungen 238
6.1 Anmerkungen zur traditionellen Sichtweise des Stahlmarktes 238
6.2 Anmerkungen zu den Anforderungen an die Unternehmenspolitik
in der Stahlindustrie 240
63 Anmerkungen zur passiven Internationalisierung 241
Verzeichnis der Tabellen 243
Verzeichnis der Abbildungen 250
Literaturverzeichnis 254
Anhang; Internationale Stahlerzeugung und internationaler Stahlhandel 279
Die Stahlindustrie der Vereinigten Staaten von Amerika 307
Die Stahlindustrie Japans 321
Die Stahlindustrie der Bundesrepublik Deutschland 334
Vergleich der Stahlindustrien der Vereinigten Staaten von Amerika,
Japans und der Bundesrepublik Deutschland 368
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