Existenz und Erfolg eines wechselnden Organisationsgrades in Innovationsprozessen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach u.a.
Eul
1993
|
| Schriftenreihe: | Reihe: Gründung, Innovation und Beratung
16 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 268 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3890123201 |
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|---|---|
| adam_text | I
Gliederung
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abkürzungsverzeichnis VIII
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen IX
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung 1
1.1. Einleitung 1
1.2. Relevanz der Arbeit 5
1.3. Aufbau der Arbeit 9
2. Begriffliche Grundlagen sowie 12
Erkenntnisse zum Konzept eines
wechselnden Organisationsgrades
in Innovationsprozessen
2.1. Innovation 12
2.1.1. Innovationsbegriff 12
2.1.1.1. Grundzüge des betrieblichen In 12
novationsbegriffs
2.1.1.2. Innovationsarten 13
2.1.1.3. Innovationsgrad 15
2.1.1.4. Innovationsprozeß 19
2.1.1.5. Zusammenfassung 24
2.1.2. Innovationserfolg 25
2.1.2.1. Grundlagen der Beurteilung des 25
Innovationserfolgs
2.1.2.2. Projektbezogene Beurteilung des 28
Innovationserfolgs
2.1.2.3. Programmbezogene Beurteilung 31
des Innovationserfolgs
2.1.2.4. Zusammenfassung 37
2.2. Organisation 39
2.2.1. Organisationsbegriff 39
II
Seite
2.2.2. Abbildung der Organisations 42
Struktur
2.2.2.1. Möglichkeiten zur Abbildung der 42
Organisationsstruktur
2.2.2.2. Dimensionen der Organisations 45
Struktur
2.2.2.2.1. Vorbemerkungen 45
2.2.2.2.2. Spezialisierung und Aufgaben 47
komplexität
2.2.2.2.3. Standardisierung und Formali 49
sierung
2.2.2.2.4. Zentralisierung 51
2.2.2.2.5. Kommunikationssystem 52
2.2.2.2.6. Konfiguration 53
2.2.3. Situative Ansätze zur Erfor 56
schung der Organisationsstruk¬
tur
2.2.3.1. Forschungsschwerpunkt situati 56
ver Ansätze
2.2.3.2. Übersicht zu möglichen Situa 58
tions beziehungsweise Kontext¬
merkmalen
2.2.3.3. Probleme situativer Ansätze 62
2.2.4. Zusammenfassung 65
2.3. Erkenntnisse über einen wech 68
selnden Organisationsgrad in
ausgewählten Ansätzen
2.3.1. Erste theoretische Ansätze 68
2.3.2. Der effizienzorientierte Ansatz 72
von Thom
2.3.3. Der situative Ansatz von Köhler 77
und Tebbe
2.3.4. Der programmorientierte Ansatz 82
von Johne
2.3.5. Zusammenfassung 86
III
Seite
3. Beschreibung der Untersuchung 89
über einen wechselnden Organi¬
sationsgrad in Produktinnova¬
tionsprozessen
3.1. Bezugsrahmen der Untersuchung 89
3.2. Beschreibung der einzelnen Tei 93
le des Bezugsrahmens
3.2.1. Phasenorientierte Organisa 93
tionsstruktur
3.2.1.1. Phasenmodell 93
3.2.1.2. Organisationsstruktur 95
3.2.1.3. Zusammenfassung 100
3.2.2. Programmbezogener Innovations 101
erfolg eines Unternehmens
3.2.2.1. Meßdimension des programmbezo 101
genen Innovationserfolgs
3.2.2.2. Das Konzept der programmbezoge 102
nen Innovationserfolgsmessung
3.2.2.2.1. Programmbezogene Erfolgskompo 102
nenten
3.2.2.2.2. Verknüpfung der programmbezoge 107
nen Erfolgskomponenten zu Er¬
folgsmaßen
3.2.2.3. Zusammenfassung 109
3.2.3. Kontextmerkmale 111
3.2.3.1. Auswahl relevanter Kontextmerk 111
male
3.2.3.2. Beschreibung der relevanten 118
Kontextmerkmale
3.2.3.2.1. Die Unternehmensgröße 118
3.2.3.2.2. Der Innovationsgrad 122
3.2.3.3. Zusammenfassung 126
3.3. Der Wechsel des Organisations 128
grades in einem situativen An¬
satz
IV
Seite
3.3.1. Der Wechsel des Organisations 128
grades gemäß einer Locker
Straff Hypothese
3.3.2. Unterschiedliche Möglichkeiten 136
der vergleichenden Organisati¬
onsforschung
3.3.3. Der Wechsel des Organisations 138
grades gemäß einer Locker
Straff Hypothese in Untergrup¬
penanalysen
3.3.4. Zusammenfassung 141
4. Ergebnisse der empirischen Un 143
Versuchung
4.1. Empirische Untersuchung 143
4.1.1. Vorgehensweise bei der Datener 143
hebung
4.1.1.1. Grundsätze für die Auswahl der 143
Untersuchungseinheiten
4.1.1.2. Gestaltung der Datenerhebungs 146
methode
4.1.1.2.1. Methode der Datenerhebung 146
4.1.1.2.2. Gestaltung der Datenerhebung 149
für einzelne Variablengruppen
4.1.1.2.2.1. Variablen zur allgemeinen Un 149
ternehmens charakteri stik
4.1.1.2.2.2. Organisationsvariablen 150
4.1.1.2.2.3. Erfolgsvariablen 156
4.1.1.3. Durchführung der Datenerhebung 158
4.1.2. Vorgehensweise bei der Daten 160
auswertung
4.1.3. Beschreibung der Untergruppen 162
4.1.3.1. Beschreibung der Unternehmens 162
größenklassen
4.1.3.2. Beschreibung der Innovations 166
gradklassen
4.1.3.3. Beziehung zwischen Unterneh 169
mensgröße und Innovationsgrad
V
Seite
4.1.4. Beschreibung des verwirklichten 171
Innovationserfolgs in den Un¬
tergruppen
4.1.4.1. Beschreibung einzelner Erfolgs 171
variablen
4.1.4.1.1. Die relative Innovationsge 171
schwindigkeit
4.1.4.1.2. Das relative Wachstum 173
4.1.4.1.3. Die Deckungsbeitragsverbesse 175
rung durch Neuprodukte
4.1.4.2. Beschreibung der Erfolgsmaße 176
4.1.5. Zusammenfassung 179
4.2. Existenz eines wechselnden Or 180
ganisationsgrades
4.2.1. Vorgehensweise der Auswertungen 180
zur Existenz eines wechselnden
Organisationsgrades
4.2.2. Existenz des Wechsels bei den 183
einzelnen Organisationsvaria¬
blen
4.2.2.1. Variablen der Berufsdifferen 183
zierung
4.2.2.2. Variablen der Zentralisierung 187
4.2.2.3. Variablen der Standardisierung/ 190
Pormalisierung
4.2.2.4. Variablen des Kommunikationssy 193
stems
4.2.2.5. Variablen der Kommunikations 196
freiheit
4.2.3. Zusammenfassung 199
4.3. Erfolg eines wechselnden Orga 202
nisationsgrades
4.3.1. Vorgehensweise der Auswertungen 202
zum Erfolg eines wechselnden
Organisationsgrades
4.3.2. Erfolg des Wechsels nach einer 206
Locker Straff Hypothese
4.3.2.1. Erfolg des Wechsels nach der 206
stringenten Locker Straff Hy¬
pothese
VI
Seite
4.3.2.1.1. Erfolg des Wechsels nach der 206
stringenten Locker Straff Hy¬
pothese in den Unternehmensgrö
ßenklassen
4.3.2.1.2. Erfolg des Wechsels nach der 211
stringenten Locker Straf f Hy¬
pothese in den Innovationsgrad¬
klassen
4.3.2.2. Erfolg des Wechsels nach der 214
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese
4.3.2.2.1. Erfolg des Wechsels nach der 214
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in den Unternehmens
größenklassen
4.3.2.2.2. Erfolg des Wechsels nach der 216
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in den Innovations
gradklassen
4.3.2.3. Zusammenfassung 218
4.3.3. Erfolg des Wechsels nach Pra 221
xisstandards
4.3.3.1. Vorbemerkungen 221
4.3.3.2. Erfolg des Wechsels nach Pra 222
xisstandards in den Unterneh¬
mensgrößenklassen
4.3.3.3. Erfolg des Wechsels nach Pra 224
xisstandards in den Innova¬
tionsgradklassen
4.3.4. Zusammenfassung 226
4.4. Diskussion der Ergebnisse zur 228
Existenz und zum Erfolg eines
wechselnden Organisationsgrades
in Produktinnovationsprozessen
5. Schluß 233
6. Anhang 235
6.1. Befragungsleitfaden (Auszug) 235
6.2. Pretest Unternehmen 244
VII
Seite
6.3. Unternehmen der Hauptuntersu 245
chung
7. Literatur 247
IX
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Seite
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 11
Tab. 2: Ausgewählte Typisierungen von 17
Innovationsgraden
Tab. 3: Aktivitäten in Innovationsprozes 20
sen
Tab. 4: Phasenmodelle 22
Tab. 5: Projektbezogenes Erfolgskrite 31
riensystem (orientiert am Ansatz
von Tebbe)
Tab. 6: Programmbezogenes Erfolgskrite 35
riensystem im Ansatz von Cooper
Tab. 7: Teilprozeßbezogene Ansatzpunkte 36
für die Beurteilung des Programm
innovationserfolgs
Tab. 8: Ausprägungen der Organisations 43
Struktur im Ansatz von Bums/
Stalker
Tab. 9: Beschreibung der Organisations 49
dimensionen Spezialisierung und
Aufgabenkomplexität in ausgewähl¬
ten Untersuchungen zum Innova
tionsmanagement
Tab. 10: Beschreibung der Organisations 50
dimension Standardisierung in
ausgewählten Untersuchungen zum
Innovationsmanagement
Tab. 11: Beschreibung der Organisations 51
dimension Formalisierung in aus¬
gewählten Untersuchungen zum In¬
novationsmanagement
Tab. 12: Beschreibung der Organisations 52
dimension Zentralisierung in aus¬
gewählten Untersuchungen zum In¬
novationsmanagement
Tab. 13: Beschreibung der Organisations 53
dimension Kommunikationssystem in
ausgewählten Untersuchungen zum
Innovationsmanagement
X
Seite
Tab. 14: Beschreibung der Organisations 55
dimension Konfiguration in ausge¬
wählten Untersuchungen zum Inno
vationsmanagement
Tab. 15: Zusammenfassung wesentlicher Kon 62
textmerkmale
Tab. 16: Vorteilhafte Ausgestaltungen ein 71
zelner Organisationsdimensionen
nach Zaltman/Duncan/Holbeck
Tab. 17: Effizienzkriteriensystem im An 74
satz von Thom
Tab. 18: Hypothesen über eine vorteilhafte 77
Organisationsstruktur im Verlauf
eines Innovationsprozesses im
Ansatz von Thom
Tab. 19: Hypothesen über eine vorteilhafte 79
OrganisationsStruktur im Verlauf
eines Innovationsprozesses im
Ansatz von Köhler/Tebbe
Abb. 20: Bezugsrahmen der situativen Ana 80
lyse im Ansatz von Köhler und
Tebbe
Tab. 21: Empirische Ergebnisse zu den Aus 84
prägungen der Strukturvariablen
über die Innovationsprozeßphasen
im Ansatz von Johne
Tab. 22: Zusammenfassung wesentlicher An 87
sätze zum organisatorischen Di¬
lemma in Innovationsprozessen
Abb. 23: Bezugsrahmen der eigenen Unter 92
suchung
Tab. 24: Phasenmodell für Produktinnova 95
tionsprozesse
Tab. 25: Meßdimensionen der Organisations 99
Struktur
Tab. 26: Beispiele für relative Innova 105
tionsgeschwindigkeiten
Tab. 27: Bildung der Erfolgsmaße 109
Tab. 28: Bewertung der Relevanz einzelner 118
Kontextmerkmale
XI
Seite
Tab. 29: Festlegung einzelner Größenklas 120
sen (über die Beschäftigtenzahl)
in ausgewählten Untersuchungen
Tab. 30: Festlegung der relevanten Unter 122
nehmensgrößenklassen
Tab. 31: Typisierung unterschiedlicher 123
Innovationsgrade
Tab. 32: Beispielhafte Berechnungen des im 124
Neuproduktprogramm eines Unter¬
nehmens verwirklichten Innova¬
tionsgrades
Tab. 33: Festlegung möglicher Klassen un 126
terschiedlicher Innovationsgrade
Tab. 34: Der Wechsel des Organisationsgra 132
des gemäß der stringenten Lok
ker Straff Hypothese
Tab. 35: Der Wechsel des Organisationsgra 135
des gemäß der abgeschwächten
Locker Straff Hypothese
Tab. 36: Unterschiedliche Vorgehensweise 137
der vergleichenden Organisations¬
forschung
Abb. 37: Vorgehensweise der Untergruppen 140
analyse
Tab. 38: Fundstellen der innovativen Un 144
ternehmen
Tab. 39: Beschreibung der einbezogenen 146
Branchen
Tab. 40: Variablen zur allgemeinen Unter 150
nehmenscharakteristik im Über¬
blick
Tab. 41: Operationalisierung der Struktur 152
dimension Berufsdifferenzierung
Tab. 42: Operationalisierung der Struktur 153
dimension Zentralisierung
Tab. 43: Operationalisierung der Struktur 154
dimensionen Standardisierung und
Formalisierung
Tab. 44: Operationalisierung der Struktur 155
dimension Kommunikationssystem
Tab. 45: Operationalisierung der Struktur 156
dimension Kommunikationsfreiheit
XII
Seite
Tab. 46: Anzahl der unterschiedlichen Ge 160
sprächspartner
Tab. 47: Stabdiagramm der Unternehmensgrö 163
ßenklassen
Tab. 48: Größenverteilung der Unternehmen 164
nach Branchen
Tab. 49: Allgemeine Charakteristika im 165
Größenvergleich
Tab. 50: Durchschnittliche Anteile pro 167
Neuigkeitsgradtyp
Tab. 51: Bestimmung und Besetzung der In 168
novationsgradklassen
Tab. 52: Verteilung der Unternehmen nach 168
Innovationsgrad und Branche
Tab. 53: Allgemeine Charakteristika im 169
Vergleich der Innovationsgrade
Tab. 54: Zusammenhang zwischen der Unter 170
nehmensgröße und dem im Neupro¬
duktprogramm verwirklichten Inno¬
vationsgrad
Tab. 55: Relative Innovationsgeschwlndig 172
keiten in den Größen und Innova¬
tionsgradklassen
Tab. 56: Das relative Wachstum in den Grö 174
ßen und Innovationsgradklassen
Tab. 57: Die Deckungsbeitragsverbesserung 175
durch Neuprodukte in den Größen
und Innovationsgradklassen
Abb. 58: Nicht kompensatorisch verknüpfter 177
Umsatz Innovationserfolg nach
Größen und Innovationsgradklas¬
sen
Abb. 59: Nicht kompensatorisch verknüpfter 178
Gewinn Innovationserfolg nach
Größen und Innovationsgradklas¬
sen
Tab. 60: Beispielhafte Darstellung der 181
realisierten Gestaltungen im Pha¬
senvergleich
Tab. 61: Beispielhafte Darstellung der 182
Praxisstandards
XIII
Seite
Tab. 62: Beispielhafte Darstellung der 183
Entsprechung von Praxisstan¬
dards und Locker Straff Hypo¬
these
Tab. 63: Existenz eines Wechsels im Orga 184
nisationsgrad bei der Anzahl der
planvoll einbezogenen Sachgebiete
Tab. 64: Existenz eines Wechsels im Orga 186
nisationsgrad bei der Ausdehnung
der planvoll einbezogenen Sachge¬
biete
Tab. 65: Existenz eines Wechsels im Orga 188
nisationsgrad bei dem Ausmaß der
Einflußnahme höherer Ebenen bei
der Entscheidungsfindung
Tab. 66: Existenz eines Wechsels im Orga 189
nisationsgrad bei dem Ausmaß der
Beteiligung der Geschäftsleitung
Tab. 67: Existenz eines Wechsels im Orga 191
nisationsgrad bei der Ausdehnung
des Geltungsbereichs festgelegter
Arbeitsschritte und Verfahren
Tab. 68: Existenz eines Wechsels im Orga 192
nisationsgrad beim Umfang
schriftlicher Regelungen und ver¬
bindlicher Prozeduren
Tab. 69: Existenz eines Wechsels im Orga 194
nisationsgrad bei der Art der
geplanten Kommunikationsbeziehun
gen
Tab. 70: Existenz eines Wechsels im Orga 195
nisationsgrad bei den Abständen
zwischen geplanten Treffen
Tab. 71: Existenz eines Wechsels im Orga 197
nisationsgrad bei der Intensität
freier Kommunikationsbeziehungen
Tab. 72: Existenz eines Wechsels im Orga 198
nisationsgrad bei der Ausdehnung
freier Kommunikationsbeziehungen
Tab. 73: Zusammenfassung zur Existenz ei 200
nes wechselnden Organisationsgra¬
des gemäß der stringenten Lok
ker Straff Hypothese
XIV
Seite
Tab. 74: Zusammenfassung zur Existenz ei 201
nes wechselnden Organisationsgra¬
des gemäß der abgeschwächten
Locker Straff Hypothese
Tab. 75: Durchschnittliche Anzahl der Ge 204
staltungen gemäß der stringenten
Locker Straff Hypothese in den
Untergruppen
Tab. 76: Durchschnittliche Anzahl der Ge 204
staltungen gemäß der abgeschwäch¬
ten Locker Straff Hypothese in
den Untergruppen
Tab. 77: Durchschnittliche Anzahl der Ge 206
staltungen gemäß Praxisstan¬
dards in den Untergruppen
Tab. 78: Erfolg des Wechsels gemäß der 207
stringenten Locker Straff Hypo¬
these in Unternehmen der unteren
Mittelklasse
Tab. 79: Erfolg des Wechsels gemäß der 208
stringenten Locker Straff Hypo¬
these in Unternehmen der oberen
Mittelklasse
Tab. 80: Erfolg des Wechsels gemäß der 208
stringenten Locker Straff Hypo¬
these in Großunternehmen
Tab. 81: Erfolg des Wechsels gemäß der 211
stringenten Locker Straff Hypo¬
these in Unternehmen mit unteren
Innovationsgraden
Tab. 82: Erfolg des Wechsels gemäß der 212
stringenten Locker Straff Hypo¬
these in Unternehmen mit mittle¬
ren Innovationsgraden
Tab. 83: Erfolg des Wechsels gemäß der 212
stringenten Locker Straff Hypo¬
these in Unternehmen mit oberen
Innovationsgraden
Tab. 84: Erfolg des Wechsels gemäß der 214
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in Unternehmen der un¬
teren Mittelklasse
XV
Seite
Tab. 85: Erfolg des Wechsels gemäß der 215
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in Unternehmen der obe¬
ren Mittelklasse
Tab. 86: Erfolg des Wechsels gemäß der 215
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in Großunternehmen
Tab. 87: Erfolg des Wechsels gemäß der 216
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in Unternehmen mit un¬
teren Innovationsgraden
Tab. 88: Erfolg des Wechsels gemäß der 217
abgeschwächten Locker Straf£
Hypothese in Unternehmen mit
mittleren Innovationsgraden
Tab. 89: Erfolg des Wechsels gemäß der 217
abgeschwächten Locker Straff
Hypothese in Unternehmen mit obe¬
ren Innovationsgraden
Tab. 90: Zusammenfassung zum Erfolg des 219
Wechsels im Organisationsgrad
gemäß der Locker Straff Hypo¬
these
Tab. 91: Erfolg des Wechsels gemäß Pra 222
xisstandards in Unternehmen der
unteren Mittelklasse
Tab. 92: Erfolg des Wechsels gemäß Pra 223
xisstandards in Unternehmen der
oberen Mittelklasse
Tab. 93: Erfolg des Wechsels gemäß Pra 223
xisstandards in Großunternehmen
Tab. 94: Erfolg des Wechsels gemäß Pra 224
xisstandards in Unternehmen mit
unteren Innovationsgraden
Tab. 95: Erfolg des Wechsels gemäß Pra 225
xisstandards in Unternehmen mit
mittleren Innovationsgraden
Tab. 96: Erfolg des Wechsels gemäß Pra 225
xisstandards in Unternehmen mit
oberen Innovationsgraden
XVI
Seite
Tab. 97: Zusammenfassung zum Erfolg eines 227
Wechsels im Organisationsgrad
nach Locker Straff Hypothesen
und PraxisStandards
|
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