Arbeitsmarktpolitische Potentiale und Perspektiven von Gesellschaften zur Arbeitsförderung, Beschäftigung und Strukturentwicklung (ABS): acht Fallstudien von ABS-Gesellschaften ; Expertise
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Bonn
Bundesminister für Arbeit und Sozialordnung, Referat Öffentlichkeitsarbeit
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Arbeitsmarktpolitische Potentiale von ABS Gesellschaften
Inhalt
Kurzfassung V
A. Einführung 1
1. Aktive Arbeitsmarktpolitik im Prozeß der deutschen Einigung 1
2. Die Träger aktiver Arbeitsmarktpolitik:
ABS Gesellschaften als Maßnahmeträger neuen Typs 3
3. Zur Terminologie und Definition von ABS Gesellschaften 5
4. Zur Funktion aktiver Arbeitsmarktpolitik in den neuen Bundesländern:
Explikation der Fragestellung 9
5. Arbeitsmarktpolitische Potentiale von ABS Gesellschaften:
Dimensionen der vorliegenden Untersuchung 13
6. Negative arbeitsmarktpolitische Wirkungen von ABS Gesellschaften? . 17
7. ABS Gesellschaften im Vergleich zu anderen Trägern 18
8. Empirische Grundlagen der Studie 19
9. Durchführung der Fallstudien 20
10. Die Untersuchungsfälle im Überblick 22
B. Fallstudien von 8 ABS Gesellschaften 33
1. Verkehrsverein Küstrow e.V 35
2. BQG Neptun 49
3. BeQua Neuruppin 63
4. GWR Teltow 83
5. GEM Eisenhüttenstadt 99
6. SAG Dessau 115
7. SAQ Zwickau 127
8. STEGAU Suhl 145
II
C. Auswertung und Schlußfolgerungen 163
1. Einführung 163
2. Arbeitsmarkt und strukturpolitische Potentiale
von ABS Gesellschaften 163
2.1. Personalpolitische Auffanglösungen als Sanierungshilfe 164
2.2. Qualifizierung der Teilnehmer 165
2.2.1. Fortbildung und Umschulung 165
2.2.2. ABM begleäende Qualifizierung 167
2.2.3. Orientierungskurse nach J 41a AFG 168
2.2.4. Qualität und Arbeitsmarktrelevanz von Qualifizierungsmaßnahmen .... 168
2.2.5. Qualifizierung in der Arbeit 169
2.3. Förderung der Mobilität am Arbeitsmarkt 172
2.3.1. Abgänge aus Maßnahmen in reguläre Arbeit 172
2.3.2. Aktivitäten von ABS Gesellschaften zur Förderung
der Mobilität am Arbeitemarkt 174
2.4. Überführung von ABM Projekten in reguläre Beschäftigung .... 174
2.4.1. Kollektiver Übergang in reguläre Beschäftigung 175
2.4.2. Ausgründung 176
2.4.3. Existenzgründung aus ABS 177
2.5. Erhöhung der Standortqualität und Förderung
von Neuansiedlungen 180
2.6. Die Entwicklung lokaler Netzwerke 182
2.7. Bedingungsfaktoren erfolgreicher Vernetzung durch ABS 185
2.8. Zusammenfassung:
Arbeitsmarkt und strukturpolitische Potentiale
von ABS Gesellschaften 186
3. ABS und Förderungspolitik der Bundesanstalt 189
3.1. Wechselhaftigkeit der Rahmenbedingungen 189
3.2. Zyklizität der Rahmenbedingungen 191
3.3. Zyklische Rahmenbedingungen und arbeitsmarkt
und strukturpolitische Potentiale 194
3.4. ABS als Träger passiver Maßnahmen (Kurzarbeit) 195
4. Funktionswandel und mittelfristige Perspektiven
von ABS Gesellschaften 196
5. Weiterer Forschungsbedarf 199
IM
5.1. Längsschnitt Beobachtung von ABS 199
5.2. Querschnittsperspektive: Vergleich verschiedener Typen
von Maßnahmeträgern 200
5.3. Subjektperspektive von Teilnehmer(inne)n 201
5.4. Die Rolle von ABS Gesellschaften im regionalen Arbeitsmarkt
und in der Regionalpolitik 201
5.5. Entwicklung von ABS spezifischen Institutionen 202
Anhang
I. Dokumentation des Workshops am 31.3.1992 203
1. Zusammenfassung der Diskussionsergebnisse 203
1.1. Vorbemerkung 203
1.2. Unternehmenspolitische Zielsetzung von ABS Gesellschaften . . 204
1.3. Möglichkeiten und Grenzen
der Unternehmensgründung aus ABS 206
1.4. ABS Gesellschaften als Akteure der regionalen Strukturpolitik . . 208
1.5. Arbeitsmarktpolitischer Innovationsbedarf 211
1.6. Kooperationsbeziehungen von ABS Gesellschaften 213
1.7. Zukünftige Entwicklungsperspektiven von ABS Gesellschaften . . 214
2. Tagesordnung des Workshops 217
3. Teilnehmerliste 218
II. Sebastian Heinrichs, ISO (Köln):
Fallstudie Luckenwalder Beschäftigungs und Aufbaugesellschaft mbH . . 219
III. Abkürzungen und Begriffserläuterungen 235
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