Logistik-Controlling:
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1993
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| Edition: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung <Koblenz>: Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung Koblenz / Management
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Gliederung
TEILl: GRUNDLAGEN DES LOGISTIK CONTROLLING 1
KAPITEL 1: EINFÜHRUNG 3
A Vorwort 5
B Zusammenfassung 6
KAPITEL 2: LOGISTIK 13
A Einführung 15
B Entwicklung der Logistik in der Bundesrepublik Deutsch¬
land 15
I. Fokussierung auf güterflußbezogene Dienstleistungs¬
funktionen 16
n. Prozeßketten und Gesamtkostenorientierung 17
HI. Betonung einzelner Steuerungsmethoden 19
C Logistik als Koordinationsfunktion 20
I. Material und warenflußbezogener Koordinationsbedarf
als Erkenntnisobjekt der Logistik 20
II. Koordinationsformen der Logistik 22
1. Koordination durch Pläne 23
2. Andere Koordinationsformen 25
D Koordination durch Logistik als Antwort auf materialfluß
bezogene Veränderungen der Unternehmensumwelt 26
E Zusammenfassung 28
KAPITEL 3: CONTROLLING 31
A Einführung 33
B Controlling als Praxiserfindung 33
I. "Schillerndes" Controlling? 33
n. Planungs und Kontrollorientierung 34
HI. Konsensorientierung 36
IV. Ergebnis 37
C Controlling als Bestandteil der Unternehmensführungs¬
theorie 38
I. Controlling als Koordinationsfunktion 38
VI GLIEDERUNG
n. Beschränkung auf einen bestimmten Koordinationstyp 40
HI. Nähere Untergliederung der Koordinationsfunktion 40
D Zusammenfassung 42
KAPITEL 4: AUFGABEN DES LOGISTIK CONTROLLING IM
ÜBERBLICK 45
A Strategisches Logistik Controlling 47
I. Zur Wichtigkeit der strategischen Ausrichtung der
Logistik 49
ü. Bestimmung der strategischen Bedeutung der Logistik 49
1. Logistikatttaktivität 51
2. Logistikkompetehz 51
3. Logistik Portfolio.; 53
B Operatives Logistik Controlling. 53
I. Präzisierung der Ziele der Logistik 56
DL Festlegung operationaler Größen zur Messung der
Ziele der Logistik 58
HI. Unterstützung der Logistikplanung 59
IV. Aufstellung von Logistikbudgets 59
V. Aufbau einer Logistikkosten und leistungsrechnung 63
TEIL 2: INFORMATIONSERFASSUNG 65
KAPITEL 5: ERFASSUNG UND AUSWEIS LOGISTISCHER
LEISTUNGEN 67
A Notwendigkeit einer exakten Leistungserfassung 69
I. Überblick 69
n. Lieferung von Anregungsinformationen 69
III. Planung logistischer Ressourcen 72
IV. Budgetierung des Logistikbereichs 75
V. Untermauerung von Produkt und Variantenentschei¬
dungen 76
B Abgrenzung und Strukturierung logistischer Leistungen 77
I. Abgrenzungsprobleme 77
n. Unterschiedliche logistische Leistungs"schichten" 79
C Abbildung logistischer Leistungen am Beispiel :; 82
I. Beispiel Beschaffungslogistik 82
n. Eingangsregistrierung 84
HI. Abfertigung 86
IV. Weitertransport 90
GLIEDERUNG VII
V. Kommissionierung 93
VI Einlagerung/Lagerung 94
VII. Bestelldisposition 98
VIII. Beschaffungslogistik insgesamt 101
D Datenquellen logistischer Leistungserfassung 102
I. DV Systeme für den Transport und Lagerbereich 103
n. DV Systeme für den Beschaffungsbereich 105
KI. DV Systeme für den Produktionsbereich 106
IV. DV Systeme für den Vertriebsbereich 108
E Zusammenfassung 110
KAPITEL 6: ERFASSUNG UND KOSTENSTELLENBEZOGENER
AUSWEIS DER KOSTEN DER LOGISTIK 113
A Notwendigkeit einer exakten Erfassung, Planung und
Kontrolle sowie Verrechnung der Logistikkosten 115
I. Überblick 115
Et. Möglicher Nutzen der Bereitstellung differenzierter
logistischer Kostendaten 117
1. Kostenstellenbezogener Kostenausweis 117
2. Leistungsentsprechende Verrechnung der Logistik¬
kosten 118
3. Lieferung von Entscheidungsgrundlagen 119
B Abgrenzung der Logistikkosten 120
I. Zur Bedeutung der Abgrenzung 120
El. Zur grundsätzlichen Kennzeichnung des Abgrenzungs¬
problems 121
Etl. Systematisierung der Abgrenzungsprobleme von
Logistikkosten 125
1. Aus dem Erfassungsaufwand heraus resultierende
Abgrenzungsprobleme 125
2. Aus Problemen der Leistungsabgrenzung resultie¬
rende Abgrenzungsprobleme 125
3. Kostenrechnerische Abgrenzungsprobleme 126
4. Sonderproblem Fehlmengenkosten 129
IV. Zusammenfassung 132
C Bildung und Differenzierung logistischer Kostenarten 132
I. Logistische Einzel und Gemeinkosten 132
n. Status Quo: Logistikkosten in der Kostenartenrechnung. 134
HI. Systematisierung der Logistikkostenarten 135
D Bildung und Differenzierung logistischer Kostenstellen 138
I. Status Quo: Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung. 138
II. Zur Bedeutung einer logistischen Kostenstellenbildung 139
III. Umfang der Bildung zusätzlicher Logistikkostenstellen 140
E Bildung und Differenzierung logistischer Kostenkategorien 141
VIII GLIEDERUNG
I. Zur Bedeutung einer Spaltung der Logistikkosten 141
n. Spaltung der Logistikkosten in variable und fixe Bestand¬
teile 142
HI. Weitergehende Spaltungsansätze 144
F Logistikkostenstellenbezogene Kostenplanung und
kontrolle 146
G Bildung von Verrechnungssätzen für Logistikleistungen 147
H Zusammenfassung 151
TEIL 3: INFORMATIONSVERWENDUNG 153
KAPITEL 7: BERICHTSWESEN FÜR DIE LOGISTIK 155
A Ziele und Adressaten des Berichtswesens 157
I. Berichtswesen als dezentrales Planungs und Steuerungs¬
hilfsmittel der Logistikbereiche 157
II. Berichtswesen als Instrument zur zentralen Planung und
Überwachung der Logistik Bereiche 159
B Mehrstufiger Aufbau des Berichtswesens 160
C Berichtswesen Beispiele 162
I. Beispiel eines primär zur Selbststeuerung dienenden
Berichtswesens 162
II. Beispiel eines primär einem Leistungsnachweis dienenden
Berichtswesens 164
D Zusammenfassung 181
KAPITEL 8: KALKULATION DER LOGISTIKKOSTEN 191
A Logistikkostenkalkulation als Basis der Prozeßkostenrech¬
nung 193
B Überblick über mögliche Kalkulationsobjekte 195
I. Produkte 195
II. Andere Kalkulationsobjekte 196
C Zwecke einer Kalkulation der Logistikkosten 198
I. Produktbezogene Rechnungszwecke 198
1. Preiskalkulation 198
2. Erfolgsbeurteilung 198
II. Weitere Rechnungszwecke 199
D Grundsätzliches Vorgehen zur Kalkulation der Logistik¬
kosten 199
I. Einbindung der Logistikkosten in das traditionelle Kal¬
kulationsvorgehen 200
GLIEDERUNG IX
II. Informationsbedarf einer logistikgerechten Kalkulation 201
E Kalkulation der Beschaffungs und Distributionslogistik¬
kosten 204
I. Darstellung des Abbildungsfehlers derzeitiger Kalkula¬
tion an einem Beispiel 204
II. Hilfswege 208
F Kalkulation der Produktionslogistikkosten 211
G Zusammenfassendes, bereichsübergreifendes Kalkulations¬
beispiel 212
H Gestaltungsmöglichkeiten der Logistikkostenkalkulation 216
I. Unterschiedliche Kalkulationsgenauigkeit 219
II. Unterschiedliche Kalkulationshäufigkeit 222
I Zusammenfassung 224
KAPITEL 9: LOGISTIK KENNZAHLEN 225
A Einführung 227
I. Begriff und Bedeutung von Kennzahlen 227
II. Arten von Kennzahlen 228
HI. Zum Begriff "Kennzahlensystem" 230
IV. Stand der Logistikkennzahlen in der Praxis 232
B Konzept eines ganzheitlichen Kennzahlensystems für die
Logistik 233
I. Grundstruktur 233
n. Elemente des Kennzahlensystems 237
1. Leistungsvolumenbezogener Teil des Kennzahlen¬
systems 237
2. Servicebezogener Teil des Kennzahlensystems 240
3. Durchlaufzeitbezogener Teil des Kennzahlen¬
systems 245
4. Kostenbezogener Teil des Kennzahlensystems 245
5. Ermittlung der Logistik Effizienz 246
HI. Beurteilung des Kennzahlensystems für die Logistik 249
C Sammlung unverbundener Kennzahlen als Alternative eines
ganzheitlichen Kennzahlensystems für die Logistik 250
D Zusammenfassung 253
TEIL 4: IMPLEMENTIERUNG 255
KAPITEL 10: ZUR GESTALTUNG DES LOGISTIK CONTROLLING 257
A Logistik Controlling als kontextabhängiges Konzept 259
X GLIEDERUNG
I. Zum Ansatz der Kontextabhängigkeit 259
II. Überblick über wichtige Kontextfaktoren 260
1. Entwicklungsstand des Logistikbereichs 260
2. Philosophie des Controllerbereichs 263
3. Entwicklungsstand und geplante Weiterentwick¬
lung der Kostenrechnung 267
4. Entwicklungsstand und geplante Weiterentwick¬
lung der Leistungserfassung 268
5. Strategische Bedeutung der Logistik für das Unter¬
nehmen 269
B Einführung von Logistik Controlling 270
I. Einführung von Logistik Controlling als Organisations
entwicklungsproblem 270
II. Widerstand gegen organisatorischen Wandel 271
HI. Phasen des Organisationsentwicklungsprozesses 272
Literaturverzeichnis 277
Stichwortverzeichnis 281 |
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