Die Überwachung der Geschäftsführung, eine betriebswirtschaftliche Betrachtung: ill. am Beisp. d. Brauindustrie
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Florentz
1986
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| Series: | Hochschulschriften zur Betriebswirtschaftslehre
40. |
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II
INHALTSUEBERSICHT
1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND UEBERWACHUNG ALS BEGRIFFE
DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
1.1 GEGENSTAND DER ARBEIT IM RAHMEN DER BETRIEBSWIRT
SCHAFTSLEHRE
1.2 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
1.21 DIE UNTERNEHMUNG
1.22 DIE FUEHRUNG DER UNTERNEHMUNG
1.23 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER DEUTSCHEN BRAUINDUSTRIE
1.3 BEGRIFF DER UEBERWACHUNG
1.31 UEBERLEGUNGEN ZUM GRUNDSAETZLICHEN CHARAKTER DER
UEBERWACHUNG
1.32 UEBERWACHUNG IM 'KLASSISCHEN1 SINNE
1.33 UNTERNEHMENSFUEHRUNG, UEBERWACHUNG UND CONTROLLING-
VERSUCH EINER ABGRENZUNG
2 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
2.1 NOTWENDIGKEIT EINER UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTS
FUEHRUNG
2.11 PRO NOTWENDIGKEIT
2.12 CONTRA NOTWENDIGKEIT
2.13 SYNTHESE
2.2 EXISTENTE FORMEN DER UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTS
FUEHRUNG
2.21 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG NACH GELTENDEM
RECHT
SONSTIGE EXISTENTE FORMEN DER UEBERWACHUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
2.22
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/860939529
III
UEBERLEGUNGEN ZU EINER SYSTEMATISCHEN KONZEPTION
DER UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
3.1 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS PRIMAER
PROZESSNACHVOLLZIEHENDE KONZEPTION
3"II GEGENSTAND UND ZIEL DER NACHVOLLZIEHENDEN UEBER
WACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
3*12
NACHVOLLZIEHENDE UEBERWACHUNG ALS INFORMATIONS-
GEWINNUNGS-, VERARBEITUNGS- UND ABGABEPROZES
3.13 PROBLEM DES UEBERWACHUNGSSUBJEKTE
3.2 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS PROZESS
BEGLEITEND, SYSTEMSTEUERNDE KONZEPTION
3.21 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS BEDIN
GUNG DER MOEGLICHKEIT SYSTEMPROBLEMADAEQUATER
UEBERWACHUNG
3.22 NEUES VERSTAENDNIS DER UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
3.23 ZUSAMMENFASSUNG
3.3 VARIATIONEN
3.31 PROBLEM DER UEBERWACHUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
VND DIE ADAEQUANZ MOEGLICHER LOESUNGEN
3*32 PROBLEMADAEQUATE VARIATIONSMOEGLICHKEITEN
4 SCHLUSSBETRACHTUNG
ANHANG
IV
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
I UNTERNEHMENSFUHRUNG UND UEBERWACHUNG ALS BEGRIFFE
DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1
1.1 GEGENSTAND DER ARBEIT IM RAHMEN DER BETRIEBSWIRT
SCHAFTSLEHRE 1
1.2 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSFQHRUNG 8
1.21 DIE UNTERNEHMUNG 8
1.211 UNTERNEHMUNG UND SYSTEMTHEORIE -
BEGRIFFE DER SYSTEMTHEORIE 8
1.212 DAS SYSTEM UNTERNEHMUNG 14
1.212.1 INSTITUTIONALE BETRACHTUNG 14
1.212.2 STRUKTURALE BETRACHTUNG 18
1.212.21 SYSTEMSTRUKTUR 19
1.212.22 SUBSYSTEME 19
1.22 DIE FUEHRUNG DER UNTERNEHMUNG 22
1.221 TYPOLOGISCH-ELEMENTBEZOGENE BETRACHTUNG 22
1.221.1 HISTORISCHE TYPEN 23
1.221.2 FUNKTIONALE TYPEN 28
1.221.3 ROLLENSPEZIFISCHE TYPEN 32
1.222 INTEGRAL-SYSTEMBEZOGENE BETRACHTUNG 34
1.222.1 ENTWICKLUNG DER "MANAGEMENTLEHRE" 34
1.222.2 DIMENSIONEN DER FUEHRUNG 36
1.222.21 PROZESSORIENTIERTE DIMENSION 37
1.222.211 FUEHREN ALS ENTSCHEIDUNGSPROZESS 37
1.222.212 FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN 4 2
1.222.22 STRUKTURORIENTIERTE DIMENSION 45
1.222.221 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 45
1.222.222 DIFFERENZIERUNG 46
1.222.223 INTEGRATION 56
1.222.223.1 FORMELLE INTEGRATION 59
1.222.223.11 INDIVIDUENZENTRIERTE STRUKTUREN 60
1.222.223.12 GRUPPENZENTRIERTE STRUKTUREN 66
1.222.223.2 MATERIELLE INTEGRATION 70
1.222.223.3 FORMALISIERUNG 74
V
SEITE
1.222.23 VERHALTENSORIENTIERTE DIMENSION
1.222.231 DETERMINANTEN MENSCHLICHEN VERHALTENS
EXKURS: VERHALTENSBEEINFLUSSUNG
1.222.232 ASPEKTE DER VERHALTENSORIENTIERTEN
DIMENSION DER FUEHRUNG
1.222.232.1 INSTRUMENTALER AUFGABENKOREPLEX
1.222.232.2 SOZIO-EMOTIONALER AUFGABENKOMPLEX
^YY222.232.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRUKTUR- UND
VERHALTENSORIENTIERTER DIMENSION
1.222.233 FUEHRUNGSVERHALTEN/FUEHRUNGSSTIL
1.222.3 FUEHRUNGSMODELLE
1.223 KOMPLEX "UNTERNEHMENSFUEHRUNG"
1.23 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER DEUTSCHEN BRAU
INDUSTRIE
1.231 ALLGEMEINE MERKMALE DER STICHPROBE
1.232 AUSPRAEGUNGEN DER DIMENSIONEN DER UNTER
NEHMENSFUEHRUNG IN DER BRAUINDUSTRIE
1.232.1 STRUKTURORIENTIERTE DIMENSION
1-232,2 VERHALTENSORIENTIERTE DIMENSION
75
75
85
87
88
92
95
102
104
105
111
111
114
114
120
1.3 BEGRIFF DER UEBERWACHUNG
128
1.3I UEBERLEGUNGEN ZUM GRUNDSAETZLICHEN CHARAKTER DER
UEBERWACHUNG
1.32
1.321
1.322
1.322.1
UEBERWACHUNG IM 'KLASSISCHEN' SINNE
MERKMALE SO VERSTANDENER UEBERWACHUNG
DIMENSIONEN SO VERSTANDENER UEBERWACHUNG
INSTRUMENTALE ASPEKTE DER UEBERWACHUNG IM
KLASSISCHEN SINNE
1.322.11
1.322.12
1.322.2
1.322.21
1.322.22
INFORMATIONSGEWINNUNG
INFORRAATIONSAUFBEREITUNG
HUMANE ASPEKTE DER UEBERWACHUNG
UEBERWACHUNG IN SOZIALEN STRUKTUREN
UEBERWACHUNG UND DAS VERHALTEN PERSONELLER
SYSTEMELEMENTE
1.33 UNTERNEHMENSFUEHRUNG, UEBERWACHUNG UND CONTROLLING-
VERSUCH EINER ABGRENZUNG
128
132
132
135
135
135
144
146
146
150
159
VI
SEITE
2
UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 164
2.1 NOTWENDIGKEIT EINER UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTS
FUEHRUNG 164
2.11 PRO NOTWENDIGKEIT 165
2.111 KONZEPTIONELLE GRUENDE 165
2.111.1 INTRASYSTEMISCHE GRUENDE 165
2.111.2 INTERSYSTEMISCHE GRUENDE 169
2.112 INSTITUTIONEILE GRUENDE 171
2.12 CONTRA NOTWENDIGKEIT 174
2.121 KONZEPTIONELLE GRUENDE 174
2.122 INSTITUTIONELLE GRUENDE 178
2.122.1 WIRKSAMKEIT DES MARKTES 178
2.122.2 PERSONAL-ORIENTIERTE LOESUNG DES PROBLEMS 181
2.13 SYNTHESE 183
2.2 EXISTENTE FORMEN DER UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTS
FUEHRUNG 188
2.21 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG NACH GELTENDEM
RECHT 188
2.211 SYSTEMINTERNE UEBERWACHUNG 188
2.211.1 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG DURCH DEN
AUFSICHTSRAT NACH DEM AKTIENGESETZ 1965 189
2.211.11 GESETZLICHE KONZEPTION 190
2.211.12 BEOBACHTBARE AUSPRAEGUNGEN 196
2.211.2 VERSUCH DER WUERDIGUNG DES INSTITUTS DER
SYSTEMINTERNEN UEBERWACHUNG 201
2.212 SYSTEMEXTERNE UEBERWACHUNG 204
2.212.1 GESCHAEFTSFUEHRUNGSPRUEFUNG NACH DEM GENG 205
2.212.2 GESCHAEFTSFUEHRUNGSPRUEFUNG NACH DEM HGRG 212
2.212.3 VERSUCH DER WUERDIGUNG DES INSTITUTS DER
SYSTEMEXTERNEN UEBERWACHUNG 214
2.22 SONSTIGE EXISTENTE FORMEN DER UEBERWACHUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 217
VII
UEBERLEGUNGEN ZU EINER SYSTEMATISCHEN KONZEPTION
DER UEBERWACHUNG DER GESCHXFTSFOHRUNG
3.1
UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS PRIMAER
PROZESSNACHVOLLZIEHENDE KONZEPTION
3.11
3.12
3.
3.
3.
3.
121
122
122.1
122.2
3.122.21
3.122.22
3
.
3.
123
123.1
3.123.2
3.
3.
3.
123.21
123.22
123.221
3.123.222
3.123.223
3.123.23
3.124
GEGENSTAND UND ZIEL DER NACHVOLLZIEHENDEN
UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUHRUNG
NACHVOLLZIEHENDE UEBERWACHUNG ALS INFORMATIONS-
96
WINNUNGB~F VERARBEITUNGS- UND ABGABEPROZEFI
PROBLEM DER INFORMATIONSQUELLEN
BESTIMMUNG DER TEILGEBIETE DER UEBERWACHUNG
BZW. DER UEBERWACHUNGSOBJEKTE
GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN
BESTIMMUNG DER TEILGEBIETE UND OBJEKTE DER
UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG GEMAESS DEN
ORDNUNGSASPEKTEN
TEILGEBIETE UND OBJEKTE DER UEBERWACHUNG
NIEDRIGERER ORDNUNG
TEILGEBIETE UND OBJEKTE DER UEBERWACHUNG
HOEHERER ORDNUNG
UEBERWACHUNGSPROZEB UND URTEILSGEWINNUNG
PROZESS UND URTEILSGEWINNUNG BEI DER UEBER
WACHUNG NIEDRIGERER ORDNUNG
PROZEB UND URTEILSGEWINNUNG BEI DER UEBER
WACHUNG HOEHERER ORDNUNG
UEBERWACHUNG FORMALER RATIONALITAET
UEBERWACHUNG SUBSTANTIELLER RATIONALITAET
UEBERWACHUNG SUBSTANTIELLER RATIONALITAET
DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG (SUCHPHASE)
UEBERWACHUNG SUBSTANTIELLER RATIONALITAET
DES ENTSCHEIDUNGSVERFAHRENS IES
(ENTSEHEIDUNGSPHASE)
UEBERWACHUNG SUBSTANTIELLER RATIONALITAET
DER WILLENSDURCHSETZUNG
UEBERWACHUNG SOZIALER RATIONALITAET
URTEILSABGABE
3.13 PROBLEM DES UEBERWACHUNGSSUBJEKTS
SEITE
224
226
226
230
230
233
233
237
237
238
242
242
243
243
24S
245
249
252
254
255
260
VIII
SEITE
3.2 UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS PROZESS
BEGLEITEND, SYSTEMSTEUERNDE KONZEPTION 265
3.21 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS BEDINGUNG
DER MOEGLICHKEIT SYSTEMPROBLEMADAEQUATER UEBER
WACHUNG 266
3.22 NEUES VERSTAENDNIS DER UEBERWACHUNG DER GE
SCHAEFTSFUEHRUNG 273
3.221 GESTALTUNGSASPEKT 274
3.221.1 SCHAFFUNG EINES KLIMAS DER INNOVATIVITAET 274
3.221.11 VERHALTENSORIENTIERTE DIMENSION 276
3.221.111 SACH-RATIONALE ASPEKTE 276
3.221.112 SOZIO-EMOTIONALE ASPEKTE 278
3.221.12 STRUKTURORIENTIERTE DIMENSION 282
3.221.121 AUFGABENSTRUKTUR 284
3.221.122 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 286
3.221.123 EINFLUSSSTRUKTUR 287
3.221.13 ZUSAMMENFASSUNG 289
3.221.2 SCHAFFUNG EINES ADAEQUATEN INSTRUMENTARIUMS 291
3.221.21 INSTRUMENTE STRATEGISCHER ANALYSE 293
3.221.211 UMWELTANALYSE 294
3.221.212 UNTERNEHMENSANALYSE 296
3.221.22 INSTRUMENTE STRATEGISCHER WAHL 299
3.221.221 ALTERNATIVENGENERIERUNG 299
3.221.222 BEWERTUNG UND AUSWAHL 302
3.222 SICHERUNGSASPEKT 303
3.222.1 ADAEQUANZ ZUGRUNDEZULEGENDER MODELLKONZEP
TIONEN 304
3.222.2 ELEMENTE SYSTEMSTEUERND-KOMPENSIERENDER
KONTROLLE 310
3.222.21 GERICHTETES VORGEHEN 311
3.222.211 PRAEMISSENKONTROLLE 312
3.222.212 FORTSCHRITTSKONTROLLE 315
3.222.22 UNGERICHTETES VORGEHEN 319
3.23 ZUSAMMENFASSUNG 324
3.3 VARIATIONEN 328
3.31 PROBLEM DER UEBERWACHUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND DIE ADAEQUANZ MOEGLICHER LOESUNGEN 328
3.32 PROBLEMADAEQUATE VARIATIONSMOEGLICHKEITEN 330
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 339
IX
ANHANG I: THEORETISCHE UND EMPIRISCHE ANSAETZE ZUM
FUEHRUNGSVERHALTEN
ANHANG II: KURZDARSTELLUNG EINZELNER, AUSGEWAEHLTER
FUEHRUNGSMODEILE
ANHANG III: BRANCHENCHARAKTERISTIKA UND MARKTVER
HAELTNISSE DER DEUTSCHEN BRAUINDUSTRIE
ANHANG
IV: GESETZLICH VORGESEHENE EINWIRKUNGSMOEGLICH
KEITEN DES AR
ANHANG V: MARKT- UND BRANCHENANALYSE
ANHANG VI: METHODEN FUER DEN ENTWURF UND DIE BEWERTUNG
VON STRATEGIEN
ANHANG VII: ILLUSTRIERENDES BEISPIEL ZUR PROZEFI-
NACHVOLLZIEHENDEN UEBERWACHUNG
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
SEITE
X
XVII
XXIII
XXXVI
XXXVIII
XLI
XLII
LV
LVII
LVIII
LIX |
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| series | Hochschulschriften zur Betriebswirtschaftslehre |
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