Inklusive Organisationen: Genese, Struktur, Chancen selbstverwalteter Betriebe
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1993
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1. Anpassung oder Untergang
ein Strukturdilemma inklusiver Wirtschaftsorganisationen? 1
2. Inklusive Betriebe zu gesellschaftlichen Entstehungsbedingungen
einer neuen Population von Wirtschaftsorganisationen 7
2.1. Krise der Arbeitsgesellschaft und Wertewandel 8
2.2. Ökonomische und ökologische Grenzen des
Wirtschaftswachstums 11
3. Theorien zur Entstehung und Erklärung der unterschiedlichen
Dominanz von Organisationsformen 17
3.1. Theorien der Unternehmung: Transaktionskostenansatz
und New Radicals 17
3.2. Organizational Ecology Ansatz und Resource Dependence
Ansatz als Erklärungsmodelle 24
3.3. Organisationseigenschaften dominanter Organisationsformen 38
4. Analytische Dimensionen eines Vergleichs unterschiedlicher
Populationen von Wirtschaftsorganisationen 41
4.1. Organisationseigenschaften der Firma und inklusiver Betriebe
ein ideal typisches Modell 41
4.2. Zu Anlage und Ansatz der Untersuchung 48
5. Mitglieder in inklusiven Betrieben: Gründungsmotive und
Kompetenzen 51
5.1. Gründungsmotive eines neuen Organisationstypus:
Zwischen Ausgrenzung und Ausstieg 52
5.2. Qualifizierte Laien ? Die Kompetenzen der Mitglieder 58
5.3. Zwischen Instabilität und Professionalisierung:
Fluktuation und Rekrutierung neuer Mitglieder 61
5.4. Angestellte in selbstverwalteten Betrieben
Erosion des Identitätsprinzips? 67
6. Organisation und Entscheidung die operationsleitenden
Strukturen inklusiver Betriebe 77
6.1. Arbeitsorganisation zwischen Differenzierung
und Entdifferenzierung 77
IX
6.2. Entscheidungsstrukturen in selbstverwalteten Betrieben
Lähmung durch Partizipation? 86
6.2.1. Das Plenum als Entscheidungsinstanz
Chancen und Risiken 88
6.2.2. Von der Anweisung zum Konsens
Entscheidungsmodi inklusiver Organisationen 91
6.2.3. Zeitintensität und Inhalte konsensueller
Entscheidungsprozesse 93
6.2.4. Kommunikationsstrukturen und Konflikte 95
7. Zum ökonomischen Status inklusiver Organisationen 105
7.1. Kostendeckung versus Profitmaximierung zur ökonomischen
Situation inklusiver Betriebe 107
7.2. Alternatives Controlling ? Zur Reflexion des ökonomischen
Status inklusiver Betriebe 112
7.3. Einkommen und soziale Sicherung: Zwischen Armut,
Subvention und Prosperität 116
7.3.1. Selbstausbeutung als Überlebensstrategie? 118
7.3.2. Stabilität durch Ressourcendiversifikation? 122
7.3.3. Einkommensprinzip: Egalität statt Differenzierung 126
7.3.4. Form und Umfang sozialer Absicherung:
Free rider im sozialen Netz? 129
8. Märkte: Ressourcenallokation und Konkurrenz 135
8.1. Beschaffungsmärkte: Kapital, Güter und Dienstleistungen 137
8.2. Absatzmärkte: Überleben in Nischen? 141
8.3. Kundenpotential zwischen Mittelstand und Szene 148
8.4. Werbung das alternative Marketing 160
9. Selektion, Transformation oder Stabilisierung
Überlebenschancen inklusiver Organisationen 165
9.1. Das Scheitern von Produktivgenossenschaften
ein Naturgesetz auch für inklusive Organisationen? 167
9.2. Entwicklungsphasen inklusiver Betriebe
Transformation zur Firma? 172
9.3. Zwischen Erfolg und Mißerfolg Stabilitätspfade inklusiver
Betriebe 176
Appendizes
1. Anmerkungen 183
2. Erhebung und Methode 186
3. Beschreibung der Stichprobe 189
4. Literaturverzeichnis 191
X
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 1: Situation der Betriebsgründer vor der Gründung
Tab. 2: Gründungsmotive
Tab. 3: Schulausbildung
Tab. 4: Fachrichtung des Studiums
Tab. 5: Gründe für die Umsatzsteigerung
Tab. 6: Strategien zur Bewältigung von Umsatzrückgängen/ stagnation
Tab. 7: Umsatzhöhe
Tab. 8: Nettoeinkommen
Tab. 9: Zusätzliche Finanzierungsquellen
Tab. 10: Art der Versicherung
Tab. 11: Konkurrenzsituation
Tab. 12: Zusammensetzung des Kundenpotentials
Tab. 13: Einkommenssituation der Kunden
Tab. 14: Probleme mit den Kunden
XI
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