Öko-Controlling als Führungsinstrument:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1993
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| Series: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| Physical Description: | XIV, 230 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1. Einleitung 1
2. Gang der Untersuchung 2
3. Umweltschutz als Herausforderung für die
Unternehmensführung 5
3.1. Unternehmen und Umwelt in systemtheoretischer
Betrachtung 5
3.2. ökologische Begründungen für eine Neuorientierung der
Unternehmensführung 9
3.2.1. Grundbegriffe der Umweltanalyse 10
3.2.2. Eigenschaften und Funktionsprinzipien von
Ökosystemen 13
3.2.3. Austauschbeziehungen zwischen Unternehmen
und Umwelt 16
3.3. Zur gesellschaftlichen und wettbewerbsstrategischen Re¬
levanz des Umweltschutzes für die Unternehmensführung 19
3.3.1. Externe Effekte als ökonomische Ursache der
Umweltproblematik 19
3.3.2. öffentliche Exponiertheit der Unternehmen im
Kontext der Umweltproblematik 23
3.3.3. ökologischer Gesellschaftswandel und
Wettbewerbsstrategie 29
4. Die Einordnung des Öko-Controlling in eine ökologieorientierte
Unternehmensführung 32
4.1. Der "Zürcher Ansatz' als formaler Bezugsrahmen 32
4.2. Merkmale ökologieorientierter Unternehmensführung 34
4.3. ökologieorientierte Unternehmenspolitik als notwendige
Bedingung eines Öko-Controlling 38
4.3.1. Klassifikationsmerkmale ökologieorientierter
Basisstrategien 39
4.3.2. Defensive Umweltschutzstrategie 41
4.3.3. Offensive Umweltschutzstrategie 43
5. Öko-Controlling als koordinatives Führungssubsystem 48
5.1. Präzisierung des Controllingbegriffs 49
5.2. Zur Notwendigkeit eines Öko-Controlling 50
5.3. Der funktionale Aspekt eines Öko-Controlling 53
5.3.1. Die Grundfunktionen 53
5.3.1.1. Die Koordinationsfunktion 55
5.3.1.2. Die Reaktionsfunktion 58
5.3.1.3. Die Adaptions- und Antizipationsfunktion 6 0
5.3.2. Schnittstellen des Öko-Controlling im Führungs¬
system 62
5.3.2.1. Öko-Controlling und Organisation 62
5.3.2.2. Öko-Controlling und das Planungs¬
und Kontrollsystem 67
5.3.2.2.1. Das Wesen der Planung 67
5.3.2.2.2. Planung und die Koordinations¬
funktion des Öko-Controlling 70
5.3.2.2.3. Planung und die Reaktionsfunk¬
tion des Öko-Controlling 74
5.3.2.2.4. Planung und die Adaptions¬
und Antizipationsfunktion des
Öko-Controlling 78
5.3.2.2.5. Strategische Planung und Öko¬
Controlling 81
5.3.2.3. Öko-Controlling und Informationssystem 87
5.3.2.3.1. Information und Informations¬
system 87
5.3.2.3.2. Koordination von Informations¬
bedarf, -nachfrage und
-angebot 89
5.3.2.3.3. Koordination des Informations¬
versorgungsprozesses 92
a) Informationsbedarf 93
b) Informationsbeschaffung
und-aufbereitung 95
c) Informationsspeicherung
und-Übermittlung 104
5.4. Der instrumentale Aspekt eines Öko-Controlling 116
5.4.1. Umweltschutzbezogene Planungs- und
Informationsinstrumente 117
5.4.1.1. Früherkennungssysteme als außen¬
orientiertes Informationsinstrument 123
X
5.4.1.2. Innenorientierte Informationsinstrumente 131
5.4.1.2.1. Die Technologiefolgen¬
abschätzung 132
5.4.1.2.2. Die Umweltverträglichkeits¬
prüfung 139
5.4.1.2.3. Zur Umweltorientierung des
Rechnungswesens 144
a) Das externe Rechnungswesen 144
b) Das interne Rechnungswesen 147
5.4.1.2.4. Die ökologische Buchhaltung 152
5.4.1.2.5. Das Ökobilanz-Konzept 156
a) Die Betriebsbilanz 161
b) Die Prozeßbilanz 164
c) Die Produktbilanz 164
d) Die Substanzbilanz 165
e) Das Bewertungsproblem 166
5.5. Der institutionale Aspekt eines Öko-Controlling 173
5.5.1. Der Umweltschutzbeauftragte als organisatorische
Gestaltungshilfe eines Öko-Controlling 173
5.5.2. Die organisatorische Verankerung 176
5.5.2.1. Kontextfaktoren der Controllingorganisation 177
5.5.2.2. Zentralisation versus Dezentralisation 178
5.5.2.3. Delegation umweltschutzbezogener
Controllingaufgaben 183
5.5.2.4. Strukturierungsprinzipien zur Koordination
von Öko-Controlling- und Linieninstanz 185
5.5.3. Bestimmungsfaktoren einer effektiven Implemen¬
tierung 191
5.5.3.1. Einführungsstrategie 192
5.5.3.2. Persönliche Anforderungen an den Öko¬
Controller 193
5.5.3.3. Mitarbeitermotivation 195
5.5.3.4. Mitarbeiterqualifikation 197
5.5.3.5. Organisationskultur 198
6. Schlußwort 202
Literaturverzeichnis 205
XI
Abbildungsverzeichnis:
Abb. 1: Gang der Untersuchung 4
Abb. 2: Die Umwelt des Unternehmens 5
Abb. 3: Problemkreise bei der Abgrenzung der Unter¬
nehmensumwelt 8
Abb. 4: Austauschbeziehungen zwischen Unternehmen und
natürlicher Umwelt 1 7
Abb. 5: Abgrenzung von Umweltsegmenten 23
Abb. 6: Dimensionen der ökologischen Betroffenheit von
Unternehmen 25
Abb. 7: Lenkungssysteme des Unternehmensverhaltens 27
Abb. 8: Konstitutive Elemente der Glaubwürdigkeit 28
Abb. 9: Dimensionen der ökologischen Herausforderung für
die Untemehmensführung 31
Abb. 10: Konzept der Unternehmensführung auf der Basis des
Zürcher Ansatzes 33
Abb. 11: Klassifikationsmerkmale ökologischer Basisstrategien 40
Abb. 1 2: Herleitung der Controlling-Ziele 54
Abb. 13: Stellung des Öko-Controlling im Führungssystem 55
Abb. 1 4: Koordinationsfunktionen des Öko-Controlling 58
Abb. 1 5: Planung und Kontrolle als kybernetisches System 75
Abb. 16: Die Antizipationsfunktion des Controlling 79
Abb. 1 7: Die strategische Kontrolle im strategischen Prozeß 83
Abb. 1 8: Der strategische Kontrollprozeß 84
Abb. 19: Koordinationsnotwendigkeit von Informationsangebot,
-nachfrage und -bedarf 90
Abb. 20: Klassifikation umweltschutzbezogener Informationen 97
Abb. 21: Gestaltungsfragen der Informationsübermittlung 105
Abb. 22: Sequentielle Informationsübermittlung zwischen
Funktionsbereichen 108
Abb. 23: Informationsvernetzung bei der Zusammenarbeit von
Funktionsbereichen 108
Abb. 24: Ursachen von Kommunikationsschwierigkeiten 1 11
Abb. 25: Menübaum eines Umweltinformationssystems 1 14
Abb. 26: Umweltinformationssysteme und ihre Anwendungs¬
gebiete 115
Abb. 27: Informationsfunktionen des Öko-Controlling 116
Abb. 28: Umweltschutzbezogene Informationsinstrumente im
Überblick 119
Abb. 29: Kumulierte Umweltbelastung und erweiterte Effizienz 1 21
Abb. 30: Beobachtungsfelder und Indikatoren von
Früherkennungssystemen 126
Abb. 31: Typischer Verlauf einer Diffusionskurve 129
Abb. 32: Berücksichtigte Umweltwirkungen bei der
Technologiefolgenabschätzung 133
Abb. 33: Vorschlag einer tieferen umweltschutzbezogenen
Untergliederung der Bilanz 146
Abb. 34: Der Kostenbegriff 148
Abb. 35: Schematischer Ablauf einer umweltkosten-
differenzierten Kostenrechnung 149
Abb. 36: Umweltbezug des traditionellen Rechnungswesens 151
Abb. 37: Schematischer Ablauf der ökologischen Buchhaltung 154
Abb. 38: Prototyp einer Stoff- und Energiebilanz 158
Abb. 39: ökobilanzsystematik des IÖW 161
Abb. 40: Input-Output-Bilanz des Betriebes 162
Abb. 41: Darstellung des ökologischen Produktlebenszyklus 165
Abb. 42: Bewertungskriterien des IÖW 1 70
Abb. 43: Von der situativen ökobilanz zum systematischen
Öko-Controlling 171
Abb. 44: Unterscheidungsmerkmale umweltschutzbezogener
Informationsinstrumente 172
Abb. 45: Organisatorische Verankerung des Öko-Controlling 189
Abb. 46: Komponenten eines umweltschutzbezogenen
Unternehmensleitbilds 200 |
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| spelling | Rück, Thomas Verfasser aut Öko-Controlling als Führungsinstrument Thomas Rück Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1993 XIV, 230 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier DUV : Wirtschaftswissenschaft Diplomarbeit Universität Hohenheim Umwelt Umweltschutz Industrial management -- Environmental aspects -- Cost effectiveness Environmental protection -- Cost effectiveness Cost accounting Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Umweltschutz (DE-588)4061644-7 gnd rswk-swf Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Umweltschutz (DE-588)4061644-7 s DE-604 Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s DE-188 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=004000465&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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