Erfolgreiche Unternehmensführung in schrumpfenden Branchen:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1993
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen IX
Einführung 1
1. Ausgangspunkt, Probleme der Schrumpfung und Ziele der Untersuchung . 3
1.1 Die Unterschiedlichkeit untersuchungsspezifischer Schrumpfungsbegriffe . . 3
1.2 Erkannte und offene Probleme in der Schrumpfung 6
1.2.1 Die statische Komponente der Schrumpfung 7
1.2.2 Die dynamische Komponente der Schrumpfung 11
1.2.2.1 Explizite Schrumpfungshemmnisse 11
1.2.2.1.1 Instrumente der Unternehmungsführung 11
1.2.2.1.2 Funktionen der Unternehmung 18
1.2.2.2 Dynamische Anpassungsprobleme des Wachstums und
die eingeschränkte Möglichkeit ihrer Umkehrung ... 22
1.3 Ziele der Untersuchung 24
2. Vorgehensweise der Untersuchung 29
2.1 Die Entwicklung des Ausgangsbezugsrahmens 29
2.2 Die gewählte Forschungsmethode und das spezielle Forschungsdesign ... 30
2.2.1 Die Wahl der Forschungsmethode 30
2.2.2 Das spezielle Forschungsdesign 33
2.2.2.1 Die Auswahl der Erhebungseinheiten 33
2.2.2.1.1 Die Entwicklung des Steinkohlenbergbaus 34
2.2.2.1.2 Die Entwicklung der Stahlindustrie 39
2.2.2.1.3 Die Entwicklung der Schiffbauindustrie 44
2.2.2.1.4 Die Entwicklung der Textilindustrie 48
2.2.2.1.5 Zusammenfassung der Branchenentwicklung 53
2.2.2.2 Die Auswahl der Erhebungsmethoden 59
3. Ergebnisse der Untersuchung 63
3.1 Voraussetzungen und Bedingungen der Erhebung 63
3.2 Der Anpassungsplan und das Anpassungsverhalten 64
3.2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung des Anpassungsplans
und des Anpassungsverhaltens 64
3.2.2 Das Anpassungsverhalten der untersuchten Unternehmungen ... 67
3.3 Markante Veränderungen des Zielsystems und wesentlicher Elemente der
Unternehmungsführungsinstrumente in der Schrumpfung 72
3.3.1 Ziele 72
VII
3.3.1.1 Die Verlagerung der Bedeutung der Unternehmungs¬
ziele 73
3.3.1.2 Der zeitliche Bezug der Unternehmungsziele 77
3.3.1.3 Die Veränderung des Konkretisierungsgrades der Ziel¬
vorschrift 79
3.3.1.4 Zusammenfassung 81
3.3.2 Strategie 82
3.3.2.1 Die grundsätzliche strategische Ausrichtung 82
3.3.2.2 Strategieprofile 85
3.3.2.3 Zusammenfassung 87
3.3.3 Die Gestaltung der Unternehmungsführungsinstrumente in der
Schrumpfung 88
3.3.3.1 Organisation 88
3.3.3.1.1 Die Konfiguration 88
3.3.3.1.2 Die Koordination 90
3.3.3.1.2.1 Personenorientierte Koordination: Die Entscheidungs-
zentralisation 90
3.3.3.1.2.2 Die technokratische Koordination 94
3.3.3.1.3 Die Kommunikation 95
3.3.3.2 Planung und Controlling 98
3.3.3.2.1 Der Zeithorizont der Planung 98
3.3.3.2.2 Der Einsatz der Planungs- und
Controllinginstrumente 102
3.3.3.2.3 Die Kontrollintensität 106
3.3.3.2.4 Der Planungsprozeß 110
3.3.3.3 Personalführung 114
3.3.3.3.1 Der Personalabbau 114
/ 3.3.3.3.2 Das Anreizsystem 119
3.3.3.3.2.1 Konzeptionalisierung eines Anreizsystems 119
3.3.3.3.2.2 Instrumentalität 121
3.3.3.3.2.3 Die Erfolgsabhängigkeit 124
3.3.3.3.2.4 Karrierechancen 131
3.3.3.3.2.5 Zusammenfassung 136
4. Erfolgsfaktoren des Anpassungsprozesses 139
Anhang 1: Interviewleitfaden - Bereichsleitung 145
Anhang 2: Interviewleitfaden - Controlling 171
Anhang 3: Interviewleitfaden - Personalleitung 183
Anhang 4: Interviewleitfaden - Planung 195
Literaturverzeichnis 205
Stichwortverzeichnis 213
VIII
Verzeichnis der Abbildungen
und Tabellen
Abbildungen
Abb. 1.1: Kapazitätsabbaumaßnahmen im Personalbereich 12
Abb. 1.2: Rechtliche Regelungen, die sowohl die Auswahlkriterien als auch den
zeitlichen Ablauf des Personalabbaus wesentlich beeinflussen 13
Abb. 1.3: Abfindungsleistungen je Arbeitnehmer 14
Abb. 1.4: Klassifikation der wichtigsten Anreize in Anreizarten 16
Abb. 1.5: Mögliche Bezugsgrößen eines Anreizsystems 17
Abb. 1.6: Die Hysteresis-Kurve 18
Abb. 1.7: Investitions- und Abschreibungsverlauf der TextilAG 2 20
Abb. 1.8: Eigentumsverhältnisse der Stahlunternehmungen an Bergbau und an
Schiffbauunternehmungen im Jahr 1969 26
Abb. 2.1: Der zugrundegelegte Ausgangsbezugsrahmen 29
Abb. 2.2: Eigenschaften der empirischen Vorgehensweisen 31
Abb. 2.3: Prozeßzusammenhang einzelner empirischer Forschungsmethoden ... 32
Abb. 2.4: Die wirtschaftliche Entwicklung des Steinkohlenbergbaus von 1976 bis
1987 35
Abb. 2.5: Die Umsatzentwicklung des Steinkohlenbergbaus von 1976 bis 1987 . . 36
Abb. 2.6: Die Entwicklung der Kohlepreise von 1980 bis 1988 37
Abb. 2. 7: Die Entwicklung der Unternehmungsgröße der KohleAG 1 für den
Untersuchungszeitraum 1984 bis 1989 38
Abb. 2.8: Die Entwicklung der Unternehmungsgröße der KohleAG 2 für den
Untersuchungszeitraum 1982 bis 1987 39
Abb. 2.9: Die Entwicklung der Stahlerzeugung und ihrer Kapazität in der Bundes¬
republik Deutschland von 1974 bis 1987 40
Abb. 2.10: Die wirtschaftliche Entwicklung der Stahlindustrie von 1976 bis 1987 . 41
Abb. 2.11: Die Rohstahlerzeugung weltweit und in der Europäischen Gemeinschaft
von 1976 bis 1987 42
Abb. 2.12: Die Entwicklung der Unternehmungsgröße der StahlAG 1 für den
Untersuchungszeitraum von 1979 bis 1984 43
Abb. 2.13: Die Entwicklung der Unternehmungsgröße der StahlAG 2 für den
Untersuchungszeitraum von 1979 bis 1986 44
Abb. 2.14: Entwicklung der Weltstapelläufe von 1965 bis 1989 45
Abb. 2.15: Inflationsbereinigte Neubaupreisentwicklung 46
Abb. 2.16: Die wirtschaftliche Entwicklung der deutschen Werftindustrie von 1976
bis 1987 47
Abb. 2.17: Entwicklung der Anzahl der Beschäftigten in der SchiffAG 1 für den
Untersuchungszeitraum 1982 bis 1988 48
Abb. 2.18: Entwicklung des Umsatzes der SchiffAG 1 für den Untersuchungszeit¬
raum 1982 bis 1988 49
Abb. 2.19: Entwicklung der Unternehmungsgröße der SchiffAG 2 für den Unter¬
suchungszeitraum von 1985 bis 1990 50
IX
Abb. 2.20: Die Unternehmungsgrößen der Textilindustrie 51
Abb. 2.21: Die wirtschaftliche Entwicklung der Textilindustrie von 1976 bis 1987 . 52
Abb. 2.22: Lohnkosten der Textilindustrie in verschiedenen Ländern 53
Abb. 2.23: Durchschnittliche Betriebslaufzeiten in der Textilindustrie 1988 .... 54
Abb. 2.24: Die Entwicklung der Unternehmungsgröße der TextilAG 1 für den
Untersuchungszeitraum 1982 bis 1987 55
Abb. 2.25: Die Entwicklung der Unternehmungsgröße der TextilAG 2 für den
Untersuchungszeitraum von 1979 bis 1984 56
Abb. 2.26: Zusammenfassung der Branchenentwicklungen 57
Abb. 2.27: Subventionen und Subventionsgrade nach Wirtschaftsbereichen in der
Bundesrepublik Deutschland 1981-1986 57
Abb. 2.28: Die Entwicklung des Umsatzes in den betrachteten Branchen 58
Abb. 2.29: Die Entwicklung der Nettoproduktion in den betrachteten Branchen . . 59
Abb. 2.30: Die Entwicklung der Anzahl der Beschäftigten in den betrachteten
Branchen 60
Abb. 2.31: Die Variablenblöcke und ihre Erhebungsverfahren 61
Abb. 3.1: Alternativen der Unternehmungspolitik bei rückläufiger Wirtschafts¬
politik 65
Abb. 3.2: Entwicklung der um die Subventionen bereinigten Umsatzrenditen I . . 68
Abb. 3.3: Entwicklung der um die Subventionen bereinigten Umsatzrenditen II . 69
Abb. 3.4: Entwicklung der um die Subventionen bereinigten Umsatzrenditen III . 70
Abb. 3.5: Schrumpfungsverlauf der StahlAG 2 71
Abb. 3.6: Das Zielsystem schrumpfender Unternehmungen 72
Abb. 3. 7: Die Bedeutung der Unternehmungsziele der untersuchten Unterneh¬
mungen 74
Abb. 3.8: Die Veränderung der Unternehmungsziele insgesamt 75
Abb. 3.9: Bedeutung der Unternehmungsziele in beiden Gruppen 76
Abb. 3.10: Die Veränderung der Unternehmungsziele in beiden Gruppen 77
Abb. 3.11: Strategisches Profil beider TextilAG s 86
Abb. 3.12: Einstellungen zu den grundsätzlichen Vorgehensweisen außerordent¬
licher Entscheidungen 92
Abb. 3.13: Einstellungen gegenüber partizipativen und weniger partizipativen
Vorgehensweisen 93
Abb. 3.14: Koordination über Ziele, Maßnahmen oder Ressourcen 94
Abb. 3.15: Die technokratischen Koordinationsprozesse über den Anpassungs¬
prozeß 96
Abb. 3.16: Kommunikationsintensität beider Gruppen 97
Abb. 3.17: Kommunikationsintensität beider TextilAG s 98
Abb. 3.18: Zeithorizont der Planungsinhalte aller Unternehmungen 100
Abb. 3.19: Absatz-und Beschaffungsplanung 101
Abb. 3.20: Der Zeithorizont der Unternehmungsplanung beider SchiffAG s .... 102
Abb. 3.21: Einsatz von Planungs- und Controllinginstrumenten innerhalb des
Anpassungsprozesses 104
Abb. 3.22: Einsatz von Planungs-und Kontrollinstrumenten in beiden Gruppen . . 105
Abb. 3.23: Verhaltensbeeinflussende Wirkung des Kontrollsystems in Abhängigkeit
bestehender Zielkonflikte 107
X
Abb. 3.24: Kontrollintensität zu Beginn und zum Ende des Anpassungsprozesses . . 109
Abb. 3.25: Konkretisierungsstufen eines Anpassungsplans 111
Abb. 3.26: Organisation des Entscheidungsprozesses 113
Abb. 3.27: Bedeutung der angewendeten Personalabbaumaßnahmen 116
Abb. 3.28: Anreize und ihre Bezugsgrößen in einem beispielhaften Anreizsystem . 120
Abb. 3.29: Instrumentalitätsraten der untersuchten Anreizsysteme 122
Abb. 3.30: Vergleich der Instrumentalitätsraten 123
Abb. 3.31: Bedeutung der Bezugsgrößen über alle Unternehmungen 125
Abb. 3.32: Vergleich der Bedeutung erfolgsorientierter und nicht-erfolgsorientierter
Bezugsgrößen für die Gruppen mit hohen und niedrigen Anpassungs¬
verzögerungen 126
Abb. 3.33: Rangfolge der Anreizsysteme nach dem Ausmaß der Erfolgs¬
orientierung 127
Abb. 3.34: Bedeutung der erfolgsorientierten Bezugsgrößen für alle Unter¬
nehmungen 129
Abb. 3.35: Bezugsgrößen für das »variable Gehalt« 131
Abb. 3.36: Bedeutung der Bezugsgröße für die Beförderung 132
Abb. 3.37: Personalabbaumaßnahmen und Beförderungschancen 134
Abb. 3.38: Personalabbaumaßnahmen und Organisationsstrukturänderungen und
die Wirkung auf Beförderungs- oder Degradierungschancen 136
Tabellen
Tab. 1: Konkretisierungsgrad der Zielformulierungen 80
Tab. 2: Das Zielsystem im Anpassungsverlauf 81
Tab. 3: Eigenschaften des Anpassungsprozesses 115
Tab. 4: Anreizsystemgestaltung in Unternehmungen mit hohen und mit
niedrigen Anpassungsverzögerungen 137
Tab. 5: Erfolgsfaktoren eines Anpassungsprozesses in der Schrumpfung .... 140
XI
|
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| author | Welge, Martin K. 1943- Hüttemann, Hans Hermann |
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