Doppelvorstände im Konzern:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1992
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Abkürzungen
Vorwort S. 1
1. Kapitel: Konzernleitung durch Doppelaandate
l.Tail: Konzernierung und Konzerne S. 1
I. Einführung S. 2
II. Entwicklung und Darstellung des Problems S. 5
1.) Konzernierung von Kapitalgesellschaften S. 5
2.) Konzernarten, Konzernstrukturen und Konzernorganisa¬
tion S. 7
a.) Der Unternehaensbegriff S. 7
b.) Konzernarten S. 9
b.a.) Der Konzernbegriff S. 9
b.b.) Basisarten S.10
b.c.) Bildungsarten S.ll
b.d.) organisatorische Strukturen S.12
b.e.) Instrumente der Konzernbildung S.13
1. Der Vertragskonzern, li 291 ff. AktG S.16
1.1. Der Beherrschungsvertrag, i 291 I,
S.l l.Alt. AktG S.13
1.2. Der GeHinnabführungsvertrag, f 291 I,
S.l 2.Alt. AktG S.l«
1.3. Schuldrechtliche Verträge, i 292 AktG .. S.14
2. Der faktische Konzern, Si 311 ff. AktG S.1S
III
e.) Erleichterung der Personalpolitik durch Übertragung
von Doppelaufgaben S. 29
f.) Abbau von sog. Bereichsegoisaus sowie Überwindung
formeller und hierachischer Schranken S.29
g.) Motivationsstärkung sowie Erleichterung der Motiva¬
tionstätigkeit S.30
h.) Erhöhte Fachkoapetenz des Vorstands der Obergesell¬
schaft durch Berichte der Spartenfürsten 5.30
i.) Betriebswirtschaftliche Kostensenkung S.31
j.) Das Problea der Arbeitsüberlastung S.32
k.) Zwischenergebnis S.33
3.) Doppelundate in der Konzernpraxis S.33
3 .Teil: Zusammenfassung und Ergebnisse S.40
2. Kapitel: Doppelroandote und Konzernrecht
I. Einführung S. tl
II. Untersuchung S.A2
1.) Das deutsche Konzernrecht (Oberblick) S.42
2.) Das Schutzsystem des Aktiengesetzes von 1965 S.43
a.) Der Konzerneingangsschutz gea. SS 20, 21 AktG.. S.43
b.) Die Mandatsfähigkeit gea. S 76 III AktG S.44
c.) Die Regelungen für das Aufsichtsratsmitglied gea.
SS 100 II, 105 AktG S.Vt
d.) Das Doppelaandat als Umgehungstatbestand
der SS 100, 105 AktG 7 S. 46
II
3. Die Eingliederung, SS 319 ff. AktG S.16
c.) Konzernstrukturen S.17
1. vertikaler Konzern S.17
2. horizontaler Konzern S.18
3. diagonaler Konzern S.18
4. zentralisierter / dezentralisierter Konzern S.19
5. Organisation auf der Leitungsebene S.20
2.Tail: Doppelaandate in Leitungsorganen S.Z1
1.) Arten von Doppelnndaten S. 21
a.) von unten nach oben S.21
b.) von oben nach unten S.22
c.) horizontal S.23
d.) nachgeordnete Führungskräfte S.23
e.) systematisch S.2 t
f .) Zwischenergebnis S. U
2.) Zwecke und Vortaile dar Doppelaandate S.25
a.) Durchsetzung des Konzerninteresses und der Konzern¬
strategie von oben nach unten S. 25
b.) Berücksichtigung des Interesses der Untergesellschaf¬
ten (Information und Hitentscheidung) S.26
c.) Straffung der Konzernleitung insgesamt
(Koordination) S.27
d.) Kontrolle der Vorstände der Untergesellschaften . S.28
IV
e.) Die Geschäftsleitungspflicht des 5 76 I AktG
- Leitungspflichten oder Pflichtenkollision? - . S. 48
1. Das Leitungsorgan Vorstand S. 48
2. In eigener Verantwortung leiten S. 49
2.1. Eingliederung S. 51
2.2. Vertragskonzerne S. 53
2.3. Faktischer Konzern S. 57
f.) Die GeschäftsfUhrungspflicht des S 77 I, S.l AktG
- Kollegialprinzip und Doppelaandat - S. 63
1. Das Doppelaandat 1« Vorstand oben S. 65
2. Das Doppelaandat ia Vorstand unten S. 68
3. Zwischenergebnis S. 69
g.) Die Interessenkonflikte des Doppelaandats S. 70
1. Das Problea S. 70
2. Die Eingliederung S. 72
3. Der Vertragskonzern S. 73
4. Der faktische Konzern S. 74
4.1. Die Probleaatik S. 74
4.2. Der Meinungsstand S. 75
4.3. Die Rechtsprechnung S. 78
4.4. Stellungnahme S. 81
a. Wortlaut und systematische Stellung
der SS 311 ff. AktG S. 82
b. Faktischer Konzern und Leitungsmacht S. 82
c. Notwendige Differenzierung nach Lei¬
tungsinhalten S. 83
5. Aatspflichten und persönliche Interessen .. S. 97
6. Zwischenergebnis S. 100
V
h.) Die Haftung des Doppelaandatsträgers S.102
1. Haftungsgrundsätze S.102
2. Tätigkeit in Vorstand der Mutter (Konzern). S.lCi
3. Tätigkeit i« Vorstand der Tochter S.108
4. Zwischenergebnis S.110
i.) Das Doppelaandat als Tatbestand für einen
qualifizierten faktischen Konzern ? S.lll
1. Der qualifizierte faktische Konzern S.lll
2. Die Auswirkungen des Doppelaandats auf die
Konzernierungsfor« S. 113
2.1. Nachhaltige Beeinträchtigung des Eigeninter¬
esses der Bereichsgesellschaft durch den Kon¬
zerneinfluß S.113
2.2. Führung wie eine unselbstständige Betriebs¬
abteilung S.1H
2.3. Ausgleichssyste« der SS 311 ff. AktG auBer
Kraft gesetzt S.116
3. Zwischenergebnis S.117
j.) Doppelte Doppelaandate : Doppelaandatsträger i« Vor¬
stand und Aufsichtsrat S.118
1. Der Banning-Beschluß S.119
2. Das Kollegialprinzip S.124
3. Zwischenergebnis S.125
3.) Außeraktienrechtliche Vorschriften S. 126
a.) S 23 II, Nr. t GWB S.126
b.) 5 181 BGB S.127
4.) Lösungsansätze (zur Vermeidung von Interessenkon¬
flikten) S.129
a.) Die bisherigen Vorschläge S. 129
1. Stimnverbot (analog S 34 BGB) S.129
2. Mandatsniederlegungen S.132
3. Orgnnisationsstrukturelle Lösungen S.133
4. Juristische Lösungen S.135
b.) Der eigene Lösungsvorschlag S.136
Literaturverzeichnis I-IX
Lebenslauf
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