Praxis des Logistik-Controlling:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1993
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung <Koblenz>: Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung Koblenz / Management
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 318 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Gliederung V
Gliederung
teil l: Einführung 1
Abschnitt I: Chronologie der Arbeit des Arbeitskreises Logistik
Controlling 3
Prof. Dr. Jürgen Weber
Abschnitt II: Vorstellung der Mitglieder des Arbeitskreises 7
Teil 2: strategisches Logistik Controlling 9
Abschnitt I: Bedeutung und Ablauf des strategischen Logistik
Controlling n
Dr. Sebastian Kummer
I Bedeutung des strategischen Logistik Controlling 11
II. Aufgaben des strategischen Logistik Controlling 12
III. Einbindung der Logistik in die strategische Unternehmensplanung 13
1. Berücksichtigung der Logistik bei der Planung der Unternehmens¬
strategie Vz
2. Berücksichtigung der Logistik in der Geschäftsfeldplanung 18
IV. Unterstützung der Logistikstrategieformulierung J»
1. Vision und Leitbild **
2. Strategische Logistikziele ^
3. Instrumente zur Strategiefindung jf
a) Kosten/Servicegradfunktion ~?
b) Wertschöpfungsanalyse ~
V. Umsetzung der Logistikstrategien ti
1. Strategische Maßnahmen und Projekte *•
2. Aufbau und Durchführung der strategischen Kontrolle *
Abschnitt II: Checklisten zur Strategieentwicklung für die Logistik... 29
Dr. Sebastian Kummer
VI GUEDERUNG
Abschnitt III: Logistikstrategieentwicklung bei Hewlett Packard 35
Dipl. Wirt. Ing. Martin Thomas
I. Strategische Bedeutung der Logistik für HP 35
1. Erfolgsfaktor Logistik Service 35
2. Kostenfaktor Logistik 36
II. Strategische Planung für die Logistik 37
1. Ausgangssituation Ende der 80er Jahre 37
2. Prozeß der Strategieentwicklung 38
a) Ziel und Zuständigkeit des European Logistics Councils 39
b) Anforderungen der Kunden an HP s Logistik 39
c) Logistikservice und Dienstleistungen der Wettbewerber 40
d) Formulierung strategischer Ziele 42
e) Dienstleistungsangebot von Logistik Unternehmen 43
f) Potentielle Störfaktoren 44
g) Strategische Empfehlungen 45
h) Implementierungsplan 47
III. Fazit und Ausblick 47
Abschnitt IV: Einbindung der Logistik in die strategische Führung
der Braunschweiger Hüttenwerk GmbH 49
Dipl. Betriebswirt Frank J. Weise
I. Kurzbeschreibung des Unternehmens 49
II. Die Bedeutung der Logistik 50
III. Strategie und Führung 51
IV. Einbindung der Logistik in die Strategie 51
1. Logistik als Hebel für die strategische Planung 51
2. Logistik als Impuls für Organisationsentwicklung 52
Abschnitt V: Logistikstrategien für den Europäischen Binnenmarkt 55
Dipl. Kfm. Stefan Kreysa
I. Neue Logistik Strategien im Binnenmarkt? 55
II. Strategische Analyse der Logistikfunktion im Binnenmarkt 57
1. Unternehmensanalyse 57
2. Umfeldanalyse 59
3. Bewertung 61
III. Strategische Optionen der Logistik im Binnenmarkt 61
1. Strategie Alternativen 61
2. Strategiebewertung 64
3. Strategiemix 65
4. Erfahrungen bei der Strategie Implementierung 66
IV. Anforderungen an eine Logistik Kostenrechnung im Binnenmarkt 68
TEIL 3: LOGISTIK LEISTUNGSRECHNUNG 71
Abschnitt I: Bedeutung und Gestaltung der Logistik Leistungs¬
rechnung für das Logistik Controlling •
Prof. Dr. Jürgen Weber
I. Stellung der Leistungsrechnung im Logistik Controlling 73
II. Schritte zu einem Erfassungskonzept für Logistikleistungen
Gliederung VII
j 1. Bestimmung der Aufgaben der Logistik Leistungsrechnung 75
/ 2. Definition und Abgrenzung der zu erfassenden Leistungen 77
[// 3. Dem Material und Warenfluß folgende Beschreibung der
4 Logistikleistungen 79
N~l 4. Festlegung des Genauigkeitsgrades, der Häufigkeit und der
Quellen der Leistungserfassung 79
III. Verwendung der erfaßten Logistikleistungen 82
IV. Zusammenfassung 82
Abschnitt II: Konzeption einer Logistik Leistungsrechnung 85
Dipl. Ing., Dipl. Wirt. Ing. Klaus Dirk Herwig
I. Einleitung 85
II. Strukturierung der Leistungsdaten 86
III. Leistungsmeßgrößenkatalog °7
Abschnitt III: Entwicklung einer Leistungsrechnung bei Carl
Freudenberg 109
Dipl. Wirt. Ing. Wilfried Bartels
I. Projektstudie zur Entwicklung einer Logistikkosten und leistungs
rechnung bei Carl Freudenberg |09
1. Inhalt der Projektstudie • luy
2. Einbettung der Logistikfunktion in die Oganisaüonsstruktur von
Carl Freudenberg •• }}
II. Definition und Prämissen für eine Logistik Leistungsrechnung 11U
III. Exemplarische Leistungsgrößen • llA
1. Leistungsgrößen in der Materialverwaltung ij«
a) Aufgabenprofil der Materialverwaltung JJ«
b) Leistungsgrößen der zentralen Warenannahme Jjj
c) Leistungsgrößen der mobilen Gabelstaplertruppe J j J
d) Leistungsgrößen des RHB Lagers jj°
e) Leistungsgrößen des Rangierbetriebs jj°
2. Leistungsgrößen in der Bestelldisposition J|
3. Leistungsgrößen in der Distribution JJ°
IV. Zusammenfassung Abschnitt IV: Logistik Leistungsrechnung im Distributionsbereich
der Agfa Gevaert AG Ul
Erich E. Hoppe
I Organisation der Logistik im Distributionsbereich der Agfa Gevaert AG. 121
II. Kostenstellen und Kostenartengliederung der Logistik im Distnbuüons ^
bereich der Agfa Gevaert AG . . C ll ^
HI. Grundverständnis der Logistik Leistungsrechnung im Distnbuoonsbe ^
reich der Agfa Gevaert AG ¦• V : ;, m
IV. Logistik Leistungserfassung am Beispiel der Auftragsabwicklung i/J
1. Auftragserfassung Inlands Aufträge 127
2. Zuteilung von Lagerbeständen 12q
3. Auftragserfassung Auslands Aufträge „
IV. Nutzen der auftragsbezogenen Leistungsrechnung ......•• jt?
V. Verbindung der administrativen zur physischen Auftragsabwicklung {:£
VI. Weitere Auswertungen der Leistungsrechnung
VIII Gliederung
— TEIL 4: LOGISTIK KOSTENRECHNUNG 135
Abschnitt I: Bedeutung und Gestaltung der Logistik Kostenrechnung
für das Logistik Controlling 137
Prof. Dr. Jürgen Weber
I. Stellung der Kostenrechnung im Logistik Controlling 137
II. Logistikkostenrechnung als Element der Neuausrichtung der Kosten¬
rechnung 138
III. Schritte zu einem Erfassungskonzept für Logistikkosten 139
1. Überblick über die einzelnen Schritte 139
2. Logistikkosten in der Kostenartenrechnung 140
3. Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung 141
4. Logistikkosten in der Kostenträgerrechnung 143
a) Unterschiedliche Kalkulationsgenauigkeit 145
b) Unterschiedliche Kalkulationshäufigkeit 147
IV. Zusammenfassung 149
Abschnitt II: Verursachungsgerechte Kalkulation und Verrechnung
der Kosten eines Hochregallagers 151
Dipl. Betriebswirtin (FH) Heidi Jäger Goy
I. Die Abteilung Lager und Transport in der Boehringer Ingelheim KG.... 151
II. Ausgangssituation der Verrechnung der Kosten des Hochregallagers 152
1. Hochregallager der Boehringer Ingelheim KG 152
2. Herkömmliche Verrechnung 153
3. Problematik 154
4. Zielsetzung ••• 154
III. Entwicklung einer verursachungsgerechten Verrechnung 155
1. Vorgehensweise 155
2. Funktionsbeschreibung 155
3. Kostenarten und Kostenstellensystematik 15°
4. Ermittlung der Verrechnungspreise 15°
IV. Durchführung der Leistungsverrechnung *¦ j*J
1. Budgeterstellung jj*|
2. Leistungsdatenerfassung * ~~
3. Kundenberichterstattung * }
4. Analyse l™
V. Erfahrungen und Ausblick *oZ
Abschnitt III: Logistik Gesamtkostenermittlung in der LOHMANN
GmbH Co. KG 165
Dipl. Kfm. Reinhard H. Dierich, Achim Kronewald
I. Kurzvorstellung der Firma LOHMANN GmbH Co. KG }65
II. Firma LOHMANN aus logistischer Sicht }°E
III. Das Kostenrechnungssystem der Firma LOHMANN J°L
IV. Nutzen der Logistik Kostenermittlung bei LOHMANN j™
V. Vorgehen bei der Logistik Kostenermittlung l°y
VI. Zusammenführung der logistischen Teilkosten zu den Gesamtkosten
der Logistik 17U
VII. Einbeziehung der Logistik Kostenermittlung in ein umfassendes
Logistik Controlling }72
1. Verbesserung der Kostentransparenz für logistische Teilbereiche .... j «J
2. Erfassung von Logistikleistungen 17G
GLIEDERUNG IX
3. Bildung von Kennzahlen aus der Logistik Kosten / Leistungs
rechnung 176
4. Erstellung von leistungsorientierten Logistik Planungen 177
5. Erarbeitung von Logistikstrategien 177
6. Ausweitung des Logistik Controlling Konzepts auf die
LOHMANN Gruppe 177
VIII. Problemfelder bei der schrittweisen Einführung des Logistik Control¬
ling Konzepts bei LOHMANN 177
Abschnitt IV: Logistikkostenrechnungssystem der KERAMAG AG 179
Dipl. Betriebswirtin Betina Schiefer, Heinz Gerhardt
I. Darstellung des Unternehmens 179
II. Gründe für die Einführung des Logistik Controlling 179 N
III. Die Entwicklung des Logistik Controlling Konzepts 182
1. Abgrenzungsfragen 182
2. Beschränkung auf Lager und Transportkosten 183
3. Ermittlung von Leistungskriterien 184
4. Auswirkungen des eingeführten Systems 188
IV. Gefahren eines Logistik Controlling Konzepts 189
Abschnitt V: Fallweise Kostenträgerrechnung im Hinblick auf
Logistikkosten in der VDO 191
Dipl. Volkswirt Thomas F. Geiger, Staatl. gepr. Betriebswirt
Harald Schrinner
I. Einführung 191
1. Zum Unternehmen 191
2. Allgemeines 191
3. Definition der Logistikkosten 192
II. Kostenträgerrechnung mit Hilfe von direkt zugeordneten Logistikkosten 193
1. Arbeitsvorgangslisten 193
2. Vertriebs und Verwaltungsbereich 194
a) Vertriebslogistik 194
b) Versand 195
3. Materialgemeinkostenbereich 196
a) Käufteile Disposition 196
b) Wareneingang 197
c) Lager 199
4. Fertigungsgemeinkostenbereich 199
a) Fertigungssteuerung 200
b) Fahrdienst 201
c) Informations und Änderungswesen 202
5. Arbeitsablaufstörungen Logistik 203
III. Auswirkungen auf die Kalkulation 204
IV. Ergebnisse 206
Abschnitt VI: Abbildung der Logistikkosten in der Standardsoftware
der SAP 207
Prof. Dr. Henning Kagermann, Dr. Werner Sinzig
I Einleitung 207
1. Leistungsmerkmale des Systems RK 207
2. Leistungsmerkmale einer Funktionskostenrechnung 208
II. Logistikkosten im Gemeinkostencontrolling 209
X Gliederung
1. Strukturierung und Verrechnung logistischer Leistungen 209
2. Planung und Verrechnung strukturierter Kostensätze 212
3. Darstellung und Analyse der Ergebnisse 213
III. Logistikkosten im Produktkostencontrolling 214
1. Behandlung in der Kalkulation 214
2. Berücksichtigung von Transportaufträgen 216
IV. Logistikkosten im Vertriebscontrolling 216
V. Logistikkosten und erlöse im Ergebniscontrolling 218
VI. Zusammenfassung 219
TEIL 5: LOGISTIK KENNZAHLEN 221
Abschnitt I: Bedeutung und Gestaltung von Logistik Kennzahlen
für das Logistik Controlling 223
Prof. Dr. Ingrid Göpfert
I. Stellung der Logistik Kennzahlen im Logistik Controlling 223
II. Schritte zu einem Kennzahlenkonzept für die Logistik 225
1. Konsolidierung über die Beweggründe und die Ziele der Anwen¬
dung von Logistik Kennzahlen 227
2. Ableitung der Logistik Kennzahlen aus den Zielen des Logistik
Systems und den Planungs , Steuerungs , Kontroll und Infor¬
mationszwecken 227
a) Ableiten strategischer und operativer Logistik Kennzahlen
aus den strategischen und operativen Zielen der Logistik 228
b) Gewichtung der logistischen Ziele als Basis für das Festlegen
von Prioritäten zwischen den Kennzahlen und damit auch als
Basis für das Lösen von konfliktären Zielen mittels Kennzahlen.. 229
c) Festlegen kritischer Werte für die Kennzahlen (Mindest /
Höchstwerte) 229
3. Sachlogische Verknüpfung der ausgewählten Logistik Kennzahlen
zu einem System 229
4. Sicherung der Datenquellen, Definition und Dokumentation der
Logistik Kennzahlen und EDV Integration 230
III. Grundsätze der Gestaltung von Logistik Kennzahlen 231
IV. Zusammenfassung 232
Abschnitt II: Logistik Kennzahlen in der Praxis 233
Prof. Dr. Ingrid Göpfert, Dr. Sebastian Kummer
Prof. Dr. Jürgen Weber
I. Logistik Kennzahlen im Spiegel von Bedeutung und Realisation 233
II. Ergebnisse einer bundesweiten Befragung zu Logistik Kennzahlen 235
1. Eingeführte Logistik Kennzahlensysteme 236
2. Bedarf nach Implementierung und Verbesserung von Logistik
Kennzahlensystemen 238
3. Wichtige Logistik Ziele 239
4. Wichtigste Logistik Kennzahlen 240
5. Realisationsgrad der wichtigsten Logistik Kennzahlen für
die strategische und operative Steuerung der Logistik 245
6. Einfluß der Branche und der Unternehmensgröße auf Logistik
Kennzahlen 247
III. Fazit 25U
GLIEDERUNG XI
Abschnitt III: Kennzahlen der Vertriebs Logistik bei der
Dr. Karl Thomae GmbH 253
Joseph Hofmann Gönner, Robert Mägerlein
I. Zum Unternehmen und Anwendungsgebiet 253
II. Zur Charakterisierung des Logistik Controlling 254
1. Voraussetzungen für ein Logistik Controlling 254
2. Die Bedeutung der Erfolgsfaktoren für Logistik Controlling 254
3. Die Rolle der Kennzahlen als Teile des Logistik Controlling 255
a) Darstellungsformen und Arten von Kennzahlen 255
b) Aufgabengebiete der Kennzahlen 256
c) Grenzen der Kennzahlen 256
III. Kennzahlen in der Vertriebslogistik bei der Dr. Karl Thomae GmbH
und die Identifikation der Erfolgsfaktoren 257
1. Erfolgsfaktoren 257
a) Erfolgsfaktoren für die operative Planung 257
b) Erfolgsfaktoren für die Verkaufsabwicklung 258
c) Erfolgsfaktoren für die Distribution 259
2. Kennzahlen und Verknüpfung zu Strukturen 259
a) Kennzahlen der Planung 259
b) Kennzahlen der Verkaufsabwicklung 261
c) Kennzahlen der Distribution 264
IV. Verbindung der Kennzahlen zu Erfolgsfaktoren 267
V. Fazit 267
Abschnitt IV: Praktische Gestaltung eines Logistik Kennzahlensy¬
stems in der Braunschweiger Hüttenwerk GmbH 269
Carsten Heller, Michael Kirsten, Dipl. Betriebswirt Frank J. Weise
I. Begründung der Notwendigkeit von Kennzahlen zur Steuerung der
der Logistik 269
II. Anforderungen an das System 269
III. Das Kennzahlensystem 269
1. Einflußmöglichkeiten auf Verdichtungskennzahlen 269
2. Der Weg zum Kennzahlensystem (Problemverdichtungsphasen) 270
3. Welche Kennzahlen werden benötigt? 271
4. Implementierung 272
a) Psychologie der Einführung 272
b) Umsetzung 273
5. Uefertreue/Lieferservice innerhalb des Unternehmens 274
6. Beispiel für den Aufbau eines Kennzahlenblattes 274
7. Beispiel Kennzahlen 275
a) Beispiele (DLZ, Liefertreue/ service, Rückstand) 276
b) Positive Veränderung 277
8. Kennzahlen als Werkzeug für Mitarbeiter 277
9. Zielkonflikt 278
Abschnitt V: Logistik Kennzahlen in der Standardsoftware der
SAP AG 279
Dr. Claus E. Heinrich
I. Einleitung 279
1. Das SAP System R/2 279
2. Das SAP Logistikkennzahlensystem 280
II. Kennzahlendefinitionen 280
1. Standard Kennzahlen 281
XII GLIEDERUNG
2. Benutzerindividuelle Kennzahlen 281
III. Kennzahlenfortschreibung 282
1. Fortschreibungszeitpunkt 282
2. Fortschreibungsinhalt 282
3. Fortschreibungsbedingungen 283
4. Erfassung von Planzahlen 283
IV. Kennzahlenreporting 283
1. Standard Auswertungen 283
2. Report Writer 284
3. Graphik 284
v V. Benutzeroberfläche, Navigation 287
/ VI. Zusammenfassung 288
TEIL 6: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 289
Abschnitt I: Weiterentwicklung des Logistik Controlling zum
Prozeßketten Controlling in der BMW AG 291
Dipl. Ing. Dipl. Wirt. Ing. Helmut Giehl
I. Zum Unternehmen 291
II. Umbruch etablierter Industriesysteme 291
III. Prozeßkettenmanagement als Führungsmethode 293
IV. Prozeßkettenstrukturen im Unternehmen 295
V. Prozeßketten Controlling als Weiterentwicklung des Logistik
Controlling bei BMW 296
VI. Controlling am Beispiel einer Prozeßkette 299
VII. Instrumente des Prozeßketten Controlling 301
1. Instrumente zur Zielsteuerung 301
2. Instrumente zur Ressourcensteuerung 303
3. Instrumente zur Kostensteuerung 303
VIII. Rahmenbedingungen für Prozeßketten Controlling als Perspektive
künftigen Controllern im Unternehmen 305
Abschnitt II: Gestaltung des Logistik Controlling im Spannungs¬
feld zwischen Methodik und Organisationsentwick
lung 309
Prof. Dr. Jürgen Weber
I. Erfahrungen mit der Einführung von Logistik Controlling 309
1. Abhängigkeit des Logistik Controlling von der Logistik 310
2. Abhängigkeit des Logistik Controlling vom Vorhandensein eines
Machtpromotors 310
3. Politik der kleinen Schritte zur Durchsetzung des Logistik
Controlling 311
4. Trennung von Dienstleistungs und Koordinationsaufgaben der
Logistik als Bezugspunkt des Logistik Controlling 312
II. Perspektiven der Entwicklung des Logistik Controlling 314
1. Entwicklungen der Logistik 314
2. Entwicklungen der Kostenrechnung 313
3. Entwicklungen der Basisdatenerfassung 317
4. Entwicklungen des Controlling 317
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