Transaktionskosten als Parameter bei Fremdbezugsentscheidungen: Möglichkeiten ihrer Abbildung
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Köln
Univ., Seminar für Allg. Betriebswirtschaftslehre, Industriebetriebslehre und Produktionswirtschaft
1992
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Inhaitsverzei chni s
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abkürzungsverzeichnis IV
Abbildungsverzeichnis VI
Symbolverzeichnis VII
1 Fremdbezug und Transaktionskosten 1
1.1 Ansätze zu einer Transaktionskostentheorie 2
1.2 Die Entwicklung der Markt oder Unternehmung 4
Diskussion
1.3 Ausgewählte Ansätze zur inhaltlichen Bestimmung 7
von Transaktionen und Transaktionskosten
1.3.1 Die Darstellung der Transaktion 8
1.3.2 Die Transaktionskosten als Maßgröße der 10
Vorteilhaftigkeit von Aufgabenabwicklungs¬
formen
1.3.3 Transaktionskosten und der Kostenbegriff 13
1.3.4 Die Abgrenzung von Transaktionskosten 15
1.3.4.1 Produktionskosten versus 15
Transaktionskosten
1.3.4.2 Organisationskosten versus 17
Transaktionskosten
1.4 Mögliche Einflußfaktoren der Transaktionskosten 19
1.4.1 Der transaktionsimmanente Ansatz 20
1.4.1.1 Die Häufigkeit der Transaktion 20
1.4.1.2 Die Faktorspezifitat der Transaktion 21
1.4.1.3 Die Unsicherheit der Transaktion 24
1.4.2 Der verhaltensorientierte Ansatz 28
1.4.2.1 Die Humanvariablen 28
1.4.2.1.1 Das opportunistische 28
Verhalten der Marktteilnehmer
1.4.2.1.2 Die begrenzte Rationalität 29
1.4.2.2 Zusätzliche individuelle Eigen 31
Schäften der Marktteilnehmer
1.4.3 Die Infrastruktur von Transaktionen 32
II
Seite
2 Der Vertrag als Transaktionsmedium und mögliche Ent 33
stehungsursache von Transaktionskosten
2.1 Der Mensch als Schöpfer von Verträgen 34
2.2 Der Einfluß verschiedener Vertragstypen auf die 37
Transaktionskosten
2.2.1 Das klassische Vertragsrecht 37
2.2.2 Das neoklassische Vertragsrecht 39
2.2.3 Die Kooperation 42
2.3 Die Beherrschung und Überwachung von Vertrags 44
beziehungen bei Fremdbezug
2.3.1 Die Kontrolle durch den Markt 45
2.3.2 Die dreiseitige Kontrolle 46
2.3.3 Die zweiseitige Kontrolle 47
2.4 Die Regelung von Vertragsstreitigkeiten und deren 48
Auswirkungen auf die Transaktionskosten
2.4.1 Die außergerichtliche Regelung 49
2.4.2 Glaubhafte Zusicherungen 50
3 Die transaktionskostentheoretische Betrachtung 50
der vertikalen Integration
3.1 Allgemeine Merkmale von Zusammenschlüssen 51
3.2 Arten von Zusammenschlüssen 53
3.2.1 Die Rückwärtsintegration 53
3.2.2 Die Vorwärtsintegration 53
3.2.3 Die laterale Integration 54
3.3 Transaktionskostenspezifische Kriterien für 54
Integrationsentscheidungen
3.3.1 Der Beschaffungsbereich 54
3.3.1.1 Die Beschaffungsmarkttransparenz 55
3.3.1.2 Transaktionsobjektspezifische 56
Merkmale
3.3.2 Der Produktionsbereich 57
3.3.2.1 Skalenerträge und Verbundvorteile 59
3.3.2.2 Das Personalkostengefälle 60
3.3.3 Der Absatzbereich 61
3.4 Grenzen vertikaler Integration und der Unter 62
nehmungsgröße
III
Seite
4 Die Abbildung von Transaktionskosten und Möglichkeiten 64
zu ihrer Reduktion
4.1 Transaktionen und Koordinationsformen 65
Modell und Fal1beschreibungen
4.2 Ansätze zur Reduktion von Transaktionskosten 73
4.2.1 Instrumente zur Reduktion der begrenzten 73
Rationalität
4.2.1.1 Informations und 74
Kommuni kationssysteme
4.2.1.2 Der Transaktionsmanager 77
4.2.2 Instrumente zur Reduktion opportunistischen 78
Verhaltens
4.2.2.1 Einführung von Anreizsystemen 78
4.2.2.2 Durchführung von Kontrollen 80
5 Abschließende Gesamtbetrachtung des Transaktions 81
kostenansatzes als Parameter bei Fremdbezugsentscheidungen
5.1 Theoretische Relevanz des Transaktionkosten 81
ansatzes
5.2 Praktische Umsetzungsmöglichkeiten des Transaktions 82
kostenansatzes
Literaturverzeichnis 85
Gesetzesverzeichnis 101
Verzeichnis der Arbeitsberichte des Seminars für 102
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Industriebetriebs¬
lehre und Produktionswirtschaft der Universität zu Köln
VI
Abbi1dungsverzei chni s
Seite
Abb. 1: Coase/Wi11iamson Paradigma 4
Abb. 2: Transaktionsimmanente Einflußfaktoren 27
Abb. 3: Einflußfaktoren der Transaktionskosten 33
Abb. 4: Interdependenzen zwischen Humanvariablen 36
und deren Auswirkungen auf den Vertrag
Abb. 5: Der Vertrag in Zeitablauf 41
Abb. 6: Bestimmungsfaktoren von Beherrschungs und 45
Überwachungssystemen
Abb. 7: Effiziente Anwendung der Beherrschungs und 48
Überwachungssysteme
Abb. 8: Transaktionen und Koordinationsformen 66
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