Praktische Organisationslehre:
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Meyer, Friedrich Betriebliche Organisationslehre |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Grafenau/Württ.
Lexika-Verl. [u.a.]
1976
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Die Fachbuchreihe für den Betriebswirt
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
VORWORT
1.
GRUNDLAGEN
11
1.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
BETRIEBSORGANISATION
11
1.1.1
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
BETRIEBSORGANISATION
13
1.1.2
ORGANISATIONSPRINZIPIEN
16
1.1.3
ORGANISATIONSHILFSMITTEL
19
2.
BETRIEBLICHE
AUFBAUORGANISATION
21
2.1
BEGRIFF
UND
WESEN
DER
BETRIEBLICHEN
AUFBAUORGANISATION
21
2.2
ARBEITSTEILUNG
UND
AUFGABENGLIEDERUNG
22
2.2.1
ARBEITSTEILUNG
22
2.2.2
AUFGABENGLIEDERUNG
28
2.3
STELLENBILDUNG
UND
STELLENBESCHREIBUNG
37
2.3.1
STELLENBILDUNG
37
2.3.2
STELLENBESCHREIBUNG
42
2.4
ABTEILUNGSBILDUNG
49
2.5
STELLVERTRETUNG
UND
NACHFOLGE
52
2.6
FUEHRUNGS
UND
LEITUNGSAUFBAU
DES
UNTERNEHMENS
62
2.7
FUEHRUNGSSTILE
UND
MANAGEMENT
-
TECHNIKEN
71
2.7.1
FUEHRUNGSSTILE
71
2.7.1.1
UEBERBLICK
.
71
2.7.1.2
AUFGABEN-UND
PERSONENORIENTIERTE
FUEHRUNGSSTILE
72
2.7.1.3
AUTORITAERE
UND
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSTILE
74
2.7.2
MANAGEMENT-TECHNIKEN
84
2.7.2.1
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
87
2.7.2.2
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
88
2.8
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
ALS
ORGANISATIONSPRINZIP
92
2.9
FORMEN
UND
DARSTELLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
AUFBAUORGANISATION
104
2.9.1
ORGANISATIONSSYSTEME
104
2.9.1.1
DAS
LINIENSYSTEM
104
2.9.1.2
DAS
FUNKTIONSSYSTEM
106
2.9.1.3
DAS
STABLINIENSYSTEM
106
2.9.1.4
DAS
FUNCTIONAL
TEAMWORK
CONCEPT
109
2.9.1.5
DIE
DIVISIONALISIERTE
ORGANISATION
(SPARTENORGANISATION)
110
2.9.1.6
DIE
MATRIX-ORGANISATION
112
2.9.1.7
DIE
TEAMORIENTIERTE
ORGANISATION
115
2.9.2
DARSTELLUNGSARTEN
DER
ORGANISATIONSFORM
120
2.9.2.1
DER
ORGANISATIONSPLAN
120
2.9.2.2
DIE
FUNKTIONSMATRIX
121
3.
BETRIEBLICHE
ABLAUFORGANISATION
127
3.1
BEGRIFF,
WESEN
UND
AUFGABE
DER
BETRIEBLICHEN
ABLAUFORGANISATION
127
3.2
LEITSAETZE
DER
BETRIEBLICHEN
ABLAUFORGANISATION
128
3.3
PHASEN
DER
BETRIEBLICHEN
ABLAUFORGANISATION
130
3.3.1
DIE
ERMITTLUNG
DES
IST-ZUSTANDES
130
3.3.2
DIE
DARSTELLUNG
DES
IST-ZUSTANDES
137
3.3.3
KRITIK
DES
IST-ZUSTANDES
152
3.3.4
DIE
ENTWICKLUNG
DES
SOLL-KONZEPTS
153
3.3.5
DIE
DURCHFUEHRUNG
DES
SOLL-KONZEPTS
156
3.3.6
DIE
KONTROLLE
DES
SOLL-KONZEPTS
157
3.4
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
157
3.4.1
INFORMATIONSSYSTEM
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
157
3.4.2
KOMMUNIKATIONSWEGE
161
3.4.3
METHODEN
DER
HAEUFIGKEITSERMITTLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
KOMMUNIKATION
162
4.
ZUSAMMENFASSUNG
169
5.
ANHANG
171
5.1
LITERATURHINWEISE
171
5.2
QUELLENNACHWEIS
174
5.3
STICHWORTVERZEICHNIS
177 |
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