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Köpfe jagen: Mythos und Realität der Personalberatung

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Bibliographic Details
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Published:	Wiesbaden Gabler 1992
Subjects:	Employees > Counseling of Employee selection Employees > Recruiting Head Hunting Personalbeschaffung Personalberatung Deutschland Aufsatzsammlung
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adam_text	Inhalt Vorwort 5 Einführung: Die internationale Entwicklung und die deutsche Eigenart des Headhuntings 11 Kaevan Gazdar 1. Kapitel: Die Realität der Direktsuche und ihre Abgrenzung von der Anzeigensuche Ein Markt von Internationalisten, National Champions, Spezialisten, Quereinsteigern, Einzelkämpfern ... und schwarzen Schafen 25 Kaevan Gazdar Gelockerte Gesetze für eine Branche mit eigenem Ethos 38 Dieter Frisee „Headhunting is a business, Executive Search is a profession .... 42 James Fulghum und Jon Nedelcu im Dialog Direktansprache oder Anzeigensuche - Argumente gegen Vorurteile 44 Ernst Heilgenthal und Birgit Spreter-Müller Direktansprache oder Anzeigensuche - Die persönlichen Präferenzen von Managern 50 Carl H. Liebrecht Aus Kadern werden Führungskräfte - Rekrutierung in Ostdeutschland 56 Klemens Schönfelder Auf der Suche nach Managern in Osteuropa 58 OthmarHill 2. Kapitel: Auch Headhunting besteht aus Alltag Ein geregelter Ablauf 63 Axel Hampe Ohne Research kein Ergebnis 70 Hubert Johannsmann 8 Inhalt Die Psychologie der Gesprächsführung 74 Jürgen Günther Kriterien zur Kandidaten-Beurteilung 76 Inge Rosendahl 3. Kapitel: Die Welt der Spezialisten Differenzierung, die Sinn macht 85 Peter H. Osthues Besonderheiten bei Bankern 89 Günter Korp High Tech erfordert High Touch 91 Georg Revesz Der Beirat ist kein „Frühstücksgremium 94 Rainer Zimmek Die Tücken des „Cross-border-Searching 98 Friedbert Herbold Der europäische Personalberater - Eine Chance in Deutschland? 101 FrancoA. Parodi 4. Kapitel: Sechs Persönlichkeiten stellen sich vor Der König der Kopfjäger 108 Interview mit Dieter Rickert Der Branchenprimus 111 Jürgen B. Mülder Ein frankophoner Kosmopolit 115 Interview mit Dieter R. Neumaier Ein Hauch von Harvard 118 Heiner Thorborg Keine Alibifrau 121 Gabriele Willner Ein Mann der ersten Stunde 125 Jörg Zauber Inhalt 9 5. Kapitel: „So war es bei mir ... - Topmanager schildern ihre Erlebnisse mit Headhuntern „Eine gewisse Neugierde 129 WolfR. Klinz „Nicht ohne Unheil 131 Andre H. Baumes „Völlig unterschiedliche Menschen 134 Peter W. Schutz „Der Headhunter ist nicht immer ehrlich 135 Bill Innes „Eine Art Vertrauensbasis 137 Willi Söhngen 6. Kapitel: „Sittenwidriges Abwerben im Land der Nibelungentreue - Eine Kulturbetrachtung Ein Amerikaner zieht Bilanz 141 Interview mit Richard W. Montague Ein Brite zählt die Stolpersteine 146 John Fräser Ein Schwede entdeckt germanische Eigenheiten 150 Interview mit Carl G. O. Lagervret Ein Italiener atmet auf 153 FrancoA. Parodi 7. Kapitel: Zwischen Wirtschaftsphänomen und Gesellschaftsspiel - Über die Rekrutierung von Eliten Honig und Balsam - Über die sozialen Funktionen von Headhuntern 159 Peter Derschka Der Treiber soll nicht jagen - Über die organisierte Verantwortungslosigkeit der Personalsuche .. 163 Ekkehard Kappler 10 Inhalt Mittelmaß verfestigt sich - Über die Stellungs- und Leistungseliten 167 Meinhard Miegel 8. Kapitel: Erfüllungsgehilfen oder Konkurrenten - Personalentscheider beurteilen Headhunter Freud und Leid im Umgang mit Personalberatern 173 Gerhard J. Raisig Verdrängt externe Personalberatung die Personalabteilung? 178 Hans-Roland Weinssen Eine Art verlängerter Arm des Aufsichtsrats 183 Interview mit Johannes C. Weibergen Auch die Personalentscheider sind Rechenschaft schuldig 186 Horst Wiethüchter 9. Kapitel: Von Personalberatern profitieren Verhaltensregeln für das Gespräch 191 B. Michael Lehmann Vertragsabschluß und Gegenangebot 194 Friedbert Herbold Orientierungshilfe durch Karriereberatung 200 Horst Will Soziale Kompetenz durch Coaching 203 Jürgen Günther Vergütungsberatung - Worüber man selten spricht 209 Heinz Evers Outplacementberatung - Ende gut, alles gut 212 Eberhard von Rundstedt Kontaktadressen von „Executive-Search -Firmen 217 Die Autoren 221
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