Führungsstil und Führungsorganisation: 2 Führungsorganisation, Führungsmodelle
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1988
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.IX
TEIL C: FUEHRUNGSORGANISATION
I. BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER FUEH
RUNGSORGANISATION . 3
1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND DIFFERENZIERUNG . . 3
2. MERKMALSDIMENSIONEN UND THEMENBEREICHE . 9
II. ORGANISATION DER OBERSTEN UNTERNEHMENSLEITUNG . . I18
1. ZU BEGRIFF UND AUFGABEN DER OBERSTEN UNTERNEH
MENSLEITUNG .18
2. GESTALTUNGSFORMEN.20
A) UEBERBLICK.20
B) EINFLUSS RECHTLICHER REGELUNGEN.20
C) INTERNE STRUKTUR DER OBERSTEN UNTERNEHMENS
LEITUNG .23
D) BEZIEHUNGEN DER OBERSTEN UNTERNEHMENSLEITUNG
ZU DEN TEILBEREICHSLEITUNGEN.26
E) LEITUNGSVERFASSUNGEN.31
F) PERSONELLE BESETZUNG DER OBERSTEN UNTERNEH
MENSLEITUNG .34
III. DELEGATION.38
1. BEGRIFF UND GEGENSTAENDE.38
2. DELEGATIONSARTEN UND DELEGATIONSGRADE . 40
3. GRUNDSAETZE UND KRITERIEN DER DELEGATION . 43
4. AUSWIRKUNGEN UND DURCHSETZUNGSWIDERSTAENDE . . 48
5. REGELUNG DER STELLVERTRETUNG.30
IV. KONFIGURATION.57
1. BEGRIFF.57
2. LEITUNGSSYSTEME.58
A) TERMINOLOGISCHE ANMERKUNG.58
B) EINLINIENSYSTEM.60
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/880011297
VI
INHALTSVERZEICHNIS
C) MEHRLINIENSYSTEM.63
D) MISCHFORMEN.66
(1) STABLINIENSYSTEM.67
(2) LINIENINSTANZEN MIT NEBENWEISUNGSBEFUG
NISSEN .70
(3) GEMEINSAMES AUFTRETEN VON EINLINIEN- UND
MEHRLINIENSYSTEM.71
(4) WEITERE MODIFIKATIONEN UND KOMBINATIONEN
DER MISCHFORMEN.73
3. LEITUNGSGLIEDERUNG.73
A) UEBERBLICK.73
B) LEITUNGSSPANNE.74
C) VERHAELTNISGROESSEN.82
V. KOORDINATION.87
1. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN.87
2. ENTSTEHUNG DES KOORDINATIONSBEDARFS.89
3. KOORDINATIONSARTEN.91
4. KOORDINATIONSTRAEGER.92
5. REDUKTION DES KOORDINATIONSBEDARFS.94
6. DECKUNG DES KOORDINATIONSBEDARFS.98
A) SYSTEMATISIERUNGEN VON KOORDINATIONSINSTRU
MENTEN .98
B) EINFLUSSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN SITUATIVEN FAKTO
REN UND KOORDINATIONSINSTRUMENTEN . 106
VI. ORGANISATIONSFORMEN.109
1. BEGRIFFLICHE VORBEMERKUNG.109
2. EINDIMENSIONALE ORGANISATIONSFORMEN.112
A) GRUNDLEGENDE KRITERIEN, ABGRENZUNG UND EIN
TEILUNG .112
B) VERRICHTUNGSORIENTIERTE ORGANISATIONSFORM . 114
(1) CHARAKTERISIERUNG.114
(2) POTENTIELLE VORTEILE.117
(3) POTENTIELLE NACHTEILE UND ANSAETZE ZU DEREN
KOMPENSATION DURCH ERGAENZENDE STRUKTURELLE
MASSNAHMEN.119
C) OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSFORM . . . . 123
(1) CHARAKTERISIERUNG.123
(2) ANWENDUNGSBEDINGUNGEN UND POTENTIELLE
VORTEILE.129
INHALTSVERZEICHNIS VII
(3) POTENTIELLE NACHTEILE UND ANSAETZE ZU DEREN
KOMPENSATION DURCH ERGAENZENDE STRUKTURELLE
MASSNAHMEN.132
3. MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSFORMEN . 138
A) GRUNDLEGENDE KRITERIEN UND CHARAKTERISIERUNG . 138
B) GESTALTUNGSVARIANTEN.145
C) VERGLEICH POTENTIELLER VOR-UND NACHTEILE . . . 156
VII. FORMALISIERUNG.162
1. BEGRIFF UND TEILDIMENSIONEN.162
2. STRUKTURFORMALISIERUNG.165
3. INFORMATIONSFLUSSFORMALISIERUNG.174
4. LEISTUNGS-UND EIGNUNGSDOKUMENTATION . 175
5. EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN FORMALISIERUNGSGRAD . . . 180
ANMERKUNGEN ZU TEIL C.186
TEIL D: FUEHRUNGSMODELLE
I. ZUR KONZEPTION VON FUEHRUNGSMODELLEN UND IHRER FUNK
TIONSANSPRACHE IM RAHMEN DIESER ARBEIT.205
1. FUEHRUNGSMODELLE ALS AKTUELLE GANZHEITLICHE SOLL
KONZEPTE DER FUEHRUNG.205
2. FUEHRUNGSSTIL UND FUEHRUNGSORGANISATION ALS MODELL
KOMPONENTEN .207
II. YYHARZBURGER MODELL" (HM) UND YYMANAGEMENT BY
OBJECTIVES" (MBO) - WUERDIGUNG ZWEIER AUSGEWAEHLTER
FUEHRUNGSMODELLE.210
1. YYHARZBURGER MODELL" UND YYMANAGEMENT BY OBJEC
TIVES" IN IHREN GRUNDZUEGEN .210
2. YYHARZBURGER MODELL" UND YYMANAGEMENT BY OBJEC
TIVES" ALS INTEGRATIONS- UND ERGAENZUNGSKONZEPTE VON
FUEHRUNGSORGANISATION UND FUEHRUNGSSTIL NACH MASS
GABE IHRER SELBSTDARSTELLUNG.212
3. YYHARZBURGER MODELL" UND YYMANAGEMENT BY OBJEC
TIVES" IM LICHTE KONZEPTIONELLER KRITIK.216
III. REFORMULIERUNG DER INTEGRATIONSFUNKTION VON FUEHRUNGS
MODELLEN .221
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
1. ZU DEN FUNKTIONSGRENZEN VON FUEHRUNGSMODELLEN . 221
2. YYFUNKTIONSREDUKTION" STATT YYWEITERENTWICKLUNG ZUR
ORGANISATIONSANGEMESSENHEIT".225
ANMERKUNGEN ZU TEIL D.228
SCHLUSSBETRACHTUNG: ZUNEHMENDE INTEGRATION DER FORSCHUNGS
PERSPEKTIVEN VON FUEHRUNGSSTIL UND FUEHRUNGSORGANISA
TION .229
LITERATURVERZEICHNIS.231
LITERATUR ZU TEIL C.231
LITERATUR ZU TEIL D.246
STICHWORTVERZEICHNIS.251 |
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