Strategische Unternehmungsführung: 2 Strategisches Handeln : Direktiven, Organisation, Umsetzung, Unternehmungskultur, strategische Führungskompetenz
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
De Gruyter
1989
Erich Schmidt 1989 |
| Ausgabe: | 4., völlig neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | De-Gruyter-Lehrbuch
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| Beschreibung: | XV, 268 S. graph. Darst. |
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| adam_text | HANS H. HINTERHUBER STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG II STRATEGISCHES
HANDELN DIREKTIVEN * ORGANISATION * UMSETZUNG UNTERNEHMUNGSKULTUR
STRATEGISCHE FUEHRUNGSKOMPETENZ 4., VOELLIG NEUBEARBEITETE AUFLAGE W DE G
WALTER DE GRUYTER * BERLIN * NEW YORK 1989 INHALT VERZEICHNIS DER
ABBILDUNGEN XII VERZEICHNIS DER TABELLEN XVI 1. DIE AUSARBEITUNG DER
FUNKTIONALEN POLITIKEN IN UEBEREINSTIMMUNG MIT DEN STRATEGIEN 3 1.1 DIE
FUNKTIONALEN POLITIKEN ALS MITTEL ZUR INDIVIDUALISIERUNG DER FUEHRUNG UND
ZUR ERHOEHUNG DER INNOVATIONSKRAFT DER UNTERNEHMUNG 3 1.1.1 FUNKTIONALE
POLITIKEN SIND RICHTLINIEN ODER DIREKTIVEN FUER DIE EINZELNEN
FUNKTIONSBEREICHE DER UNTERNEHMUNG 6 1.1.2 AUFGABE UND INHALT DER
FUNKTIONALEN POLITIKEN 7 1.2 DIE MARKETINGPOLITIK 14 1.2.1 DIE
INTEGRIERENDE FUNKTION DES MARKETING 14 1.2.2 DIE STRATEGISCHEN AUFGABEN
DES MARKETING 18 1.2.3 DIE INHALTE EINER STRATEGISCHEN
MARKETINGFORSCHUNG 21 1.2.4 DIE MARKTSEGMENTIERUNG UND DIE
ABNEHMERSELEKTIONSPOLITIK 23 1.2.5 DIE PROGRAMMPOLITIK 24 1.2.6 DIE
PREIS- UND KONDITIONENPOLITIK 25 1.2.7 DIE KOMMUNIKATIONS- UND
DISTRIBUTIONSPOLITIK 35 1.3 DIE FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPOLITIK 37
1.3.1 DIE STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER TECHNOLOGIE 38 1.3.2 DIE
TECHNOLOGIEPOLITIK AUF DER EBENE DER STRATEGISCHEN GE- SCHAEFTSEINHEITEN
42 1.3.3 DIE TECHNOLOGIEPOLITIK AUF UNTERNEHMUNGSEBENE 44 1.4 DIE
PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSPOLITIK 48 1.4.1 DIREKTIVEN FUER DEN
PRODUKTIONSBEREICH 48 1.4.2 DIREKTIVEN FUER DEN BESCHAFFUNGSBEREICH 52
1.4.3 DIE MARKTPREISORIENTIERTE PROJEKTIERUNG 57 1.4.4 MASSENPRODUKTION
ODER FLEXIBLE SPEZIALISIERUNG? 61 1.5 DIE PERSONALPOLITIK 63 1.5.1 DIE
AUSWAHL UND ENTWICKLUNG DER MITARBEITER 64 1.5.2 DIE AUSBILDUNGSPOLITIK
66 1.5.3 DIE ENTGELTSPOLITIK 66 1.5.4 SOZIALLEISTUNGEN UND
GRATIFIKATIONEN 71 1.5.5 DIE BEZIEHUNGEN ZU DEN GEWERKSCHAFTEN 72 1.6
DIE FINANZPOLITIK 72 1.6.1 DER BEGRIFF DES CASH-FLOW 73 1.6.2 STRATEGIE
UND RESSOURCENALLOKATION 74 1.6.3 DIE DIVIDENDENPOLITIK 75 1.6.4
STRATEGIE UND MITTELBESCHAFFUNG 78 1.7 DIE KOOPERATIONS-, FUSIONS- UND
AKQUISITIONSPOLITIK 80 1.7.1 DIE INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMUNG
80 X INHALT 1.7.2 STRATEGISCHE NETZWERKE 82 1.7.3 RICHTLINIEN FUER DIE
UMSETZUNG 82 1.8 DIE BILANZPOLITIK 84 1.8.1 DIE BILANZIERUNGSWAHLRECHTE
IN DER INTERNEN BILANZ 84 1.8.2 DIE BILANZIERUNGSWAHLRECHTE IN DER
HANDELSBILANZ 87 1.9 DIE UEBERPRUEFUNG UND REVISION DES STRATEGISCHEN
PLANES DER UNTER- NEHMUNG 90 1.9.1 DIE HORIZONTALE UND VERTIKALE
ABSTIMMUNG DER FUNKTIONALEN POLITIKEN 90 1.9.2 DIE VERABSCHIEDUNG DER
STRATEGISCHEN PLAENE 91 2. DIE STRATEGIEGERECHTE GESTALTUNG DER
ORGANISATION 105 2.1 STRATEGIE UND ORGANISATION 105 2.1.1 DAS PROBLEM
EINER JEDEN UNTERNEHMUNG: WIE LAESST SICH DIE ORGANISATION MIT DEN
STRATEGIEN IN EINKLANG BRINGEN? 108 2.1.2 DIE ZWEI ASPEKTE DES
ORGANISATIONSPROZESSES: SPEZIALISIERUNG UND KOORDINATION 109 2.1.3
WELCHE ORGANISATIONSFORMEN GIBT ES? 111 2.1.4 WIE KANN DIE
UNTERNEHMUNGSLEITUNG UM SICH HERUM DIE FUEH- RUNGSORGANISATION AUFBAUEN,
DIE SIE FUER DIE UMSETZUNG IHRER STRATEGIEN BRAUCHT? 118 2.2 DIE
EINRICHTUNG VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 121 2.2.1 DIE
STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN IN DER UNTERNEHMUNGS- ORGANISATION 121
2.2.2 DIE SEKUNDAERORGANISATION DER UNTERNEHMUNG: DIE STRATEGI- SCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN 124 2.2.3 RICHTLINIEN ZUR EINRICHTUNG EINER
STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEIN- HEIT (SGE) 129 | 2.3 DIE AUSWAHL DER
FUEHRUNGSKRAEFTE ALS WICHTIGSTE UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 138 2.3.1 DIE
ENTWICKLUNG VON MANAGERIAL EXCELLENCE 138 2.3.2 DIE AUSWAHL DER
FUEHRUNGSKRAEFTE FUER DIE STRATEGISCHEN GE- SCHAEFTSEINHEITEN 140 2.4
FUEHRUNGSSTILE UND FUEHRUNGSEFFEKTIVITAET 145 2.4.1 MACHT UND AUTORITAET 145
2.4.2 DIE DETERMINANTEN DER FUEHRUNGSTAETIGKEIT 148 2.4.3 FUEHRUNGSSTILE,
STILFLEXIBILITAET UND STILANPASSUNGSFAEHIGKEIT... 151 2.4.4 NEUE ANSAETZE
DER PERSONALENTWICKLUNG 157 2.4.5 DIE FUEHRUNGSSTILE IN DER
UNTERNEHMUNGSHIERARCHIE 159 2.4.6 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANWENDUNG
EINES DELEGATIONSSTILS . 161 2.4.7 DIE VEREINBARUNG DER FUEHRUNGSSTILE
163 2.5 DIE KADERPLANUNG UND KADERENTWICKLUNG 165 2.6 STRATEGIE- UND
MITARBEITERORIENTIERTE PERSONAL- UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 173
INHALT XI 3. AKTIONSPLAENE, FORTSCHRITTSKONTROLLE UND
STRATEGIEUEBERWACHUNG 181 3.1 DIE WURZELN DER FUEHRUENGSFAEHIGKEIT 181 3.2
DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG 181 3.3 DIE KURZ-, MITTEL- UND
LANGFRISTIGE DURCHFUEHRUNGSPLANUNG 184 3.4 DAS MOTIVATIONSSYSTEM 195 3.5
DIE UEBERWACHUNG UND REVISION DER STRATEGIEN UND AKTIONSPRO- GRAMME 202
3.6 WELCHE FRAGEN MUSS DIE UNTERNEHMUNGSLEITUNG STELLEN, UM SICHERZU-
GEHEN, DASS DIE STRATEGISCHEN PLAENE WIRKSAM AUSGEFUEHRT WERDEN?.. 211 3.7
FUEHRUNG DURCH ZIELVEREINBARUNG 214 4. DIE UNTERNEHMUNGSKULTUR 219 4.1
WARUM SCHEITERN VIELE STRATEGIEN UND AKTIONSPLAENE IN DER PRAXIS? 219 4.2
BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 220 4.3 DIE ZWEI EBENEN DER
UNTERNEHMUNGSKULTUR 220 4.4 DIE BESTIMMUNG DER UNTERNEHMUNGSKULTUR 221
4.4.1 DIE BESTIMMUNG DER IST-UNTERNEHMUNGSKULTUR 221 4.4.2 DIE
BESTIMMUNG DER SOLL-UNTERNEHMUNGSKULTUR 224 4.4.3 DIE BEEINFLUSSUNG DER
UNTERNEHMUNGSKULTUR IM SINNE DER STRATEGIEN 227 4.5 DER UNTERNEHMER ALS
ERZIEHER 229 4.6 DIE UNTERNEHMUNGSIDENTITAET {CORPORATE IDENTITY) AL S
ERGEBNIS DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN FUEHRUNG 231 4.6.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 231 4.6.2 DIE BESTIMMUNG DER
IST-UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 234 4.6.3 DIE BESTIMMUNG DER
SOLL-UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 236 4.6.4 DIE GESTALTUNG DER
UNTERNEHMUNGSIDENTITAET 237 5. STRATEGISCHE FUEHRUNGSKOMPETENZ IM WANDEL
DER PROBLEMSTELLUNGEN .. 241 5.1 WESEN UND WEITE DER STRATEGISCHEN
FUEHRUNG 241 5.2 WORAN ERKENNT MAN DEN STRATEGEN? 244 5.3 IST
STRATEGISCHE FUEHRUNGSKOMPETENZ SITUATIV? 252 LITERATUR 255 SACHREGISTER
265
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