Organisationspsychologie:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1988
|
Ausgabe: | 7. Aufl. |
Schriftenreihe: | Urban-Taschenbücher
501 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. 214 - 226 |
Beschreibung: | 232 S. graph. Darst. |
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INHALT
VORWORT. 9
ZIELSETZUNG DIESES BUCHES . 10
KAPITEL 1 - DIE ORGANISATION
LERNZIELE. 11
ORIENTIERUNGSFRAGEN . 11
1.1 EINLEITUNG UND DEFINITION. 12
1.2 UMU EIT DER ORGANISATION. 16
1.3 DIE INNERE STRUKTUR DER ORGANISATION . 17
/ .4 DER GEGENSTAND DER ORGANTSATIONSPSYCHOLOGIE. 20
I 5 DIE ORGANISATION ALS GEGENSTAND PSYCHOLOGISCHER KOMPETENZ . 20
1.5.1 DER MENSCH ALS HOMO OECONOMICUS* . 21
1.5.2 DER MENSCH ALS SOZIALES WESEN* . 22
1.5.3 DER MENSCH ALS KOMPLEXES, DIFFERENZIERTES INDIVIDUUM*. 23
1.6 THEMEN UND METHODEN DER ORGANTSATIONSPSYCHOLOGIE . 24
17 ORGANTSATIONSPSYCHOLOGIE UND DIE ENTFALTUNG DER MENSCHLICHEN
PERSOENLICHKEIT . 27
ZUSAMMENFASSUNG. 30
ARBETTSTETL. 31
KAPITEL 2 - GRUPPEN IN ORGANISATIONEN
LEMZIELE. 33
ORIENTIERUNGSFRAGEN . 33
2.1 AUFGABENKOMPLEXITAET UND ARBEITSTEILUNG. 35
2.2 KOAGIERENDE, INTERAGIERENDE UND KONTRAAGIERENDE
ZUSAMMENARBEIT. 36
2.3 PLAN UND BEOBACHTBARE REALITAET. 39
2.4 ZUM BEGRIFF DER GRUPPE . 41
2.5 SOZIALPSYCHOLOGIE DER ARBEITSGRUPPE. 43
2.5.1 GRUPPENBILDUNG IN ORGANISATIONEN . 44
2.5.2 NORMIERUNG DES VERHALTENS UND GRUPPENDRUCK. 48
2.5.2.1 LEISTUNGSNORM UND LEISTUNGSRESTRIKTION . 50
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/880565934
2.5.2.2 GRUPPENDENKEN. 54
2.5.3 KOHAESION UND DEPENDENZ . 57
2.6 EINFLUSSNAHME AUF ARBEITSGRUPPEN DURCH ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
. 58
2.6.1 DIE GESTALTUNG DER KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR. 58
2.6.2 DIE WAHL DER GRUPPENGROESSE . 61
2.6.3 UEBERTRAGUNG EINES AUFGABENZUSAMMENHANGES. 64
2.7 GRUPPE UND ORGANISATION
. 67
ZUSAMMENFASSUNG
. 70
ARBEITSTELL
. 71
KAPITEL 3 - ORGANISATION ALS SOZIALISATIONSUMWELT
LEMZIELE
. 75
ORIENTIERUNGSFRAGEN
. 75
3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND FRAGESTELLUNGEN
. 76
3.2 DIE BEDEUTUNG VON ORGANISATIONEN FUER DIE SOZIALISATION
. 77
3.3 BEZUGSSYSTEM ZUR ANALYSE ORGANISATORISCHER
SOZIALISATIONSEFFEKTE
. 78
3.4 METHODISCHE PROBLEME DER SOZIALISATIONSFORSCHUNG
. 80
3.5
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZU SPEZIFISCHEN ORGANISATORISCHEN
SOZIALISATIONS-WIRKUNGEN
. 81
3.6 THEORIEN DES SOZIALISATIONSPROZESSES
. 86
3.6.1 BEOBACHTUNGSLERNEN. 87
3.6.2 ATTRIBUTIONSFORSCHUNG. 90
ZUSAMMENFASSUNG
. 93
ARBEITSTELL
.
94
KAPITEL 4 - ENTSCHEIDUNG UND KONFLIKT
LEMZIELE
. 97
ORIENTIERUNGSFRAGEN
. 97
4.1 ENTSCHEIDUNG
. 98
4.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG. 98
4.1.2 ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG . 100
4.1.2.1 DAS SEU-MODELL. 101
4.1.2.2 SOZIAL-EMOTIONALE FAKTOREN BEIM ENTSCHEIDUNGSPROZESS. 102
4.2 SOZIALE KONFLIKTE
. 107
4.2.1 DEFINITION . 107
6
4.2.2 KONFLIKT ALS PHASENABFOLGE. 109
4.2.3 KONFLIKTURSACHEN. HL
4.2.4 KONFLIKTVERLAUF . 113
4.2.5 KONFLIKTKONTROLLE. 116
ZUSAMMENFASSUNG. 120
ARBEIT ST EIL. 121
KAPITEL 5 - FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN
LEMZIELE. 124
ORIENTIERUNGSFRAGEN . 124
5./ ZUM BEGRIFF DER FUEHRUNG . 126
5.1.1 I-UEHRUNG ALS GEGENSTAND DER PSYCHOLOGIE. 126
5.1.2 FUEHRUNG ALS GEGENSTAND DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE . 127
5 2 KRITERIEN DES FUEHRUNGSERFOLGS . 128
S.J DIE FOERDERUNG DES FUEHRUNGSERFOLGS . 129
5.3.1 SELEKTION . 131
5.3.2 VERHALTENSMODIFIKATION . 131
5.4 SELEKTTONSONENTIERTE ANSAETZE. 132
5.4.1 DIE EIGENSCHAFTENTHEORIEDER FUEHRUNG. 132
5.4.2 DER ASSESSMENT-CENTER-ANSATZ. 137
5.5 TRAININGSORIENTIERTE ANSAETZE . 142
5.5.1 DIE EXPERIMENTELLE FUEHRUNGSSTILFORSCHUNG. 143
5.5.2 DIMENSIONEN DES FUHRUNGSVERHALTENS. 151
5.5.2.1 DAS VERHALTENSGITTER NACH BLAKE & MOUTON. 155
5.5.2.2 DER 3-D-ANSATZ NACH REDDIN . 157
5-5.2.3 DER SITUATIVE REIFEGRAD-ANSATZ VON HERSEY &
BLANCHARD . 159
5.5.3 PROBLEME DER VERAENDERUNG DES F'UEHRUNGSVERHALTENS. 160
5.6 DIE BERUECKSICHTIGUNG DER SITUATION . 165
5.6.1 THEORETISCHE ANSAETZE. 165
5.6.2 FOLGERUNGEN FUER DIE PRAXIS . 175
ZUSAMMENFASSUNG. 177
AR BEIT ST EIL. 179
KAPITEL 6 - ORGANISATIONSENTWICKLUNG
LEMZIELE. 182
ORIENTIERUNGSFRAGEN . 182
6.1 KONZEPTE DER ORGANISATORISCHEN VERAENDERUNGEN. 184
7
6.2 DIE PARTNER BEI DER OE: KITENTENSYSTEM UND CHANGE-AGENT
. 185
6.J
DIE PHASEN EINES PROZESSES DER OE
. JG^
6.3.1 DIE ENTWICKLUNG EINES BEDUERFNISSES NACH VERAENDERUNG. 187
6.3.2 DIE HERSTELLUNG EINER BEZIEHUNG ZWISCHEN KS UND CA. , 188
6.3.3 IDENTIFIKATION DES ZIELS. JGG
6.3.4 PRUEFUNG VON ALTERNATIVEN ENTWICKLUNGSKONZEPTIONEN. 189
6.3.5 ERPROBUNG VON VERAENDERUNGEN . IG9
6.3.6 STABILISIERUNG UND GENERALISIERUNG DER DURCH WANDEL ERREICHTEN
ERGEBNISSE. 19Q
6
.
3.7
BEENDIGUNG DES BERATUNGSVERHAELTNISSES, TEMUNSTRATEGIE.
190
6.4 METHODEN DER OE
. J9J
6.4.1 AKTIONSFORSCHUNG .
6.4.2 YYSENSITIVITV-TRAINING" . ]95
6.4.3 WEITERE VERFAHREN . 195
6.5 KRITIK .
ZUSAMMENFASSUNG. ^
ARBEIT ST EIL.
2
QQ
GLOSSAR
. 204
LITERATURVERZEICHNIS
. 214
AUTORENREGISTER. 227
SACHREGISTER.
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