Hierarchische Produktionsplanung: Konzeption und Einsatzbereich
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Heidelberg
Physica-Verl.
1989
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| Series: | Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft
25 |
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INHALTSVERZEICHNIS
0. EINLEITUNG UND UEBERSICHT
1
1. EINORDNUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 3
1.1. DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 3
1.1.1. PRODUKTIONSPLANUNG ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 3
1.1.1.1. DEFINITION 3
1.1.1.2. EINGRENZUNG AUF DIE HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG 4
1.1.2. HIERARCHIEBEGRIFT 4
1.1.2.1. DEFINITION 4
1.1.2.2. ABGRENZUNG GEGEN WEITERE AUSPRAEGUNGEN 6
1.2. BEDEUTUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 7
1.2.1. DER INTEGRATIONSGRAD DER ENTSCHEIDUNGEN 7
1.2.1.1. PARTIALMODELLE UND SUKZESSIVPLANUNG 9
1.2.1.2. TOTALMODELLE UND SIMULTANPLANUNG 9
1.2.1.3. STELLUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 12
1.2.2. LOESUNGSANSAETZE FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG 14
1.2.2.1. COMPUTERGESTUETZTE PPS-SYSTEME 14
1.2.2.2. OPERATIONS RESEARCH IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 15
1.2.2.3. VORGEHENSWEISE DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 17
1.2.3. ZUSAMMENFASSUNG 18
2. DAS GRUNDMODELL DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 19
2.1. DARSTELLUNG DES GRUNDMODELLS 19
2.1.1. PRODUKTGRUPPENPROBLEM 22
2.1.2. PRODUKTFAMILIENPROBLEM 24
2.1.3. ARTIKELPROBLEM 28
2.1.4. ASPEKTE DER MODELLKONSTRUKTION 30
2.2. BEURTEILUNG DES GRUNDMODELLS 31
2.2.1. EINSATZBEREICH 32
2.2.2. ARBEITSWEISE UND ERGEBNISSE 32
2.2.3. NOTWENDIGE ERWEITERUNGEN 34
2.3. WEITERE ENTWICKLUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 35
2.3.1. ENTWICKLUNG DES GRUNDMODELLS AM M.I.T. 35
2.3.2. WEITERE FALLSTUDIEN 37
2.3.3. BEHANDLUNG THEORETISCHER ASPEKTE 40
3. EINSATZBEREICH DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 42
3.1. STRUKTURMERKMALE DER PRODUKTIONSPLANUNG 42
3.1.1. KOORDINATIONSPROBLEME DER PRODUKTIONSPLANUNG 42
3.1.2. FERTIGUNGSSTRUKTUREN 46
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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- VI -
3.1.3. ZEITSTRUKTUR DES PLANUNGSPROZESSES SO
3.1.4. ZUSAMMENFASSUNG
52
3.2. GRUNDPROBLEME DER PRODUKTIONSPLANUNG
53
3.2.1. MASSENFERTIGUNG
53
3.2.2. GROSSSERIENFERTIGUNG
55
3.2.3. EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG
5
G
3.2.4. SONDERFALL: GROSSAUFTRAEGE 60
3.2.5. ZUSAMMENFASSUNG 63
4. ELEMENTE DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 64
4.1. HIERARCHISIERUNG 64
4.1.1. HIERARCHISIERUNG ALS STUFENWEISE ABSTRAKTION 67
4.1.2. HIERARCHISIERUNG ALS ZEITLICHE STRUKTURIERUNG
68
4.1.3. HIERARCHISIERUNG NACH DEM UMFANG DER ENTSCHEIDUNGEN 69
4.1.4. ZUSAMMENFASSUNG 69
4.2. DEKOMPOSITION
70
4.2.1. VORGEHENSWEISE
70
4.2.2. KOORDINATIONSMECHANISMEN
72
4.2.3. BEISPIEL: DEKOMPOSITION LINEARER PROGRAMME
75
4.3. AGGREGATION
7
G
4.3.1. BEGRIFFSBESTIMMUNG
7
G
4.3.2. AGGREGATIONSKONZEPTE G
0
4.3.2.1. APPROXIMATIVE AGGREGATION G
0
4.3.2.2. LP-AGGREGATION GL
4.3.2.3. HEURISTISCHE AGGREGATION G
3
4.3.3. AGGREGATIONSSTRATEGIE G
5
4.3.4. KONSISTENZBEDINGUNGEN G
6
4.4. ROLLIERENDE PLANUNG GG
4.4.1. BEGRIFFSBESTIMMUNG GG
4.4.2. AUSGESTALTUNG DER ROLLIERENDEN PLANUNG G
9
4.4.2.1. BESTIMMUNG DES PLANUNGSHORIZONTS G
9
4.4.2.2. BESTIMMUNG DER PLANUNGSPERIODEN 90
5. HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG ALS HEURISTISCHE DEKOMPOSITION 92
5.1. EIN TOTALMODELL DER PRODUKTIONSPLANUNG
93
5.1.1. AUSGANGSSITUATION
93
5.1.2. ENTWICKLUNG DES MODELLS
94
5.1.2.1. MODELLTYP
94
5.1.2.2. RESTRIKTIONEN
95
5.1.2.3. ZIELSETZUNG
100
5.1.3. BEURTEILUNG DES MODELLS
102
5.1.3.1. REALITAETSNAEHE
102
- VII -
5.1.3.2. LOESBARKEIT 102
5.1.3.3. WEITERE EINWAENDE 104
5.2. VEREINFACHUNG DES TOTALMODELLS 104
5.2.1. ELIMINATION VON GANZZAHLIGKEITEN 105
5.2.2. AGGREGATION DER PRODUKTE UND PERIODEN 107
5.2.3. DEKOMPOSITION 109
5.3. DIE MODELLE DER OPERATIVEN PLANUNG 114
5.3.1. LOSGROESSENPLANUNG 115
5.3.2. REIHENFOLGEPLANUNG 120
5.4. INTEGRATION VON TAKTISCHER UND OPERATIVER PLANUNG 123
5.4.1. KOPPLUNG OHNE ABSTIMMUNG 124
5.4.2. KOPPLUNG MIT BEGRENZTER ABSTIMMUNG 125
5.4.2.1. ANTIZIPATION VON KOSTEN 126
5.4.2.2. EINFUEHRUNG VON SCHLUPF 129
5.4.2.3. STOCHASTISCHE MODELLE 131
5.4.2.3.1. CHANCE-CONSTRAINED PROGRAMMING 132
5.4.2.3.2. WARTESCHLANGENMODELLE 134
5.4.3. KOPPLUNG MIT GEGENSEITIGER ABSTIMMUNG 136
5.4.4. BEURTEILUNG 138
5.5. AUSGESTALTUNG DER ROLLIERENDEN PLANUNG 138
6. SCHLUSSBETRACHTUNG 143
SYMBOL VERZEICHNIS 145
LITERATUR 148 |
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