Führen und Leiten in sozialen Diensten: eine Untersuchung zur Subjektivität von Leitungskräften
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Eigenverl. d. Dt. Vereins für Öffentl. u. Private Fürsorge
1988
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| Schriftenreihe: | Arbeitshilfen / Deutscher Verein für Öffentliche und Private Fürsorge
34 |
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| adam_text | Titel: Führen und Leiten in sozialen Diensten
Autor: Frank, Gerhard
Jahr: 1988
Inhalt
INHALT
Seite
Vorwort des Herausgebers V
Vorwort der Verfasser 1
1. Einleitung: Gegenstand der Untersuchung und terminolo-
gische Vorbemerkungen 5
2. Das Verstandnis struktureller Probleme von Fuhren und
Leiten 17
2.1 Zur Kooperation zwischen Sozialarbeitern und Verwaltungs-
fachkraften 19
2.1.1 Sachverhaltsbeschreibungen 20
a) Die mangelnde Ausbildung der beiden Berufsgruppen . . 20
b) Standespolitische Interessen und professionelle Ziele . . 21
c) Unterschiedliche Arbeitsstrukturen 23
2.1.2 Losungen 24
2.2 Informelle Strukturen als Leitungsproblem 27
2.2.1 Informelle Beziehungen und Betriebsklima 29
2.2.2 Die Auflosung derinformellen Beziehungen in derfach-
lichen Auseinandersetzung 30
2.2.3 Informelle Beziehungen als organisatorische Heraus-
forderung 31
2.2.4 Die Auflosung informeller Beziehungen durch Formali-
sierungsversuche 32
2.2.5 Informelle Beziehungen in der Kommunalpolitik und zu
anderen Amtern 32
2.3 Qualifikation der Mitarbeiter als Leitungsproblem 32
2.3.1 Qualifikation und Betriebsklima 33
2.3.2 Qualifikation und Rechts-/Strukturveranderungen in
der Organisation 34
2.3.3 Qualifikation und umfassende Sozialkompetenz ... 35
2.3.4 Qualifikation und beruflicher Aufstieg 35
2.3.5 Qualifikation und Hierarchie 36
2.4 Kommunale Sozialpolitik 37
2.4.1 Kommunalpolitische Rahmenbedingungen als Restrik-
tionen 39
VII
Inhalt
Seite
2.4.2 Kommunalpolitische Rahmenbedingungen als EinflulB-
moglichkeiten 40
3. Typologie des Fiihrerts und Leitens in sozialen Diensten 43
3.1 GemeinsameWertorientierungen und Tabus 43
3.2 Typus I:
Leitungskrafte, die auf der Grundlage organisatorischer Kon-
zepte argumentieren 48
3.2.1 Die „harmonische Amtsfuhrung 50
3.2.2 Die „effiziente Organisation 53
3.2.3 Die „sozialpolitische Innovation 56
3.3 Typus II:
Leitungskrafte, die auf der Grundlage sozialarbeiterischer
Konzepte argumentieren 59
3.3.1 „Qualifizierte Sozialarbeit 61
3.3.2 „Sozialpolitische Orientierung und administrativer
Pragmatismus 63
3.3.3 „Umfassende Lebensberatung durch Sozialarbeit . . 69
3.3.4 „Die psychologische Amtsfuhrung 73
4. SchluBbetrachtung: Leitungstypen und ihre Bedeutung fur
die Berufspraxis in der sozialen Arbeit 77
4.1 Leitungskonzeptionen: Ihre Erfolgsmoglichkeiten und ihre
Ausgrenzungen . 78
4.2 Zur Flexibility und Innovationsfahigkeit der Leitungstypen 83
5. Konsequenzen fur die Fort- und Weiterbildung von Lei-
tungskraften im Sozialbereich 89
Anhang
Anhangl:
Tabellarische Zusammenfassung der Typologie des Fuhrens und
Leitens 96
Anhang 2:
Anmerkungen zur Untersuchungsmethode
1. DieAuswahl derFalle 98
2. Die Erhebungsmethode 99
3. Die Auswertung der Interviews 101
Anhang 3:
Benutzte und weiterfuhrende Literatur 103
VIII
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