Kooperatives Management: Bestandaufnahmen, Konflikte, Modelle, Zukunftsperspektiven
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Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
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Vorwort 9
I. Zur gegenwärtigen Relevanz kooperativer
Management und Organisationskonzepte in
deutschen und ausländischen Unternehmen
1. Partizipatives Management und Management in
Selbstverwaltungsunternehmen Entwicklungstendenzen
interner Koordination in traditionellen und selbstverwalteten
Unternehmen 13
Heinrich Beyer I Hans G. Nutzinger
2. Der Beitrag genossenschaftlicher Unternehmen zur
Demokratisierung in Einzelwirtschaften
ein europäischer Überblick 39
Juhani Laurinkari
5
II. Kooperatives Management in Kleinbetrieben:
Die Bedeutung von Managementteams in Kleinbetrieben . 55
Hartmut Kreikebaum
III. Konflikte in der Kooperation
1. Kooperationssicherung
in der Mitarbeiterbeziehung 71
Wolf gang Dorow
2. Partizipationsprobleme in
genossenschaftlichen Unternehmen 83
Rainer Vierheller
IV. Die Wertgrundlagen neuer
Managementkonzepte
1. Organisationskulturen und kooperative Betriebe: Ein Aufruf
zum Querdenken 99
Ariane Berthoin Antal
2. Kultursysteme
Aktuelle Erfahrungen eines Kooperationsunternehmers . 109
Wilfried Götze
3. »Solidarität« und »Kooperationsgeist« in genossenschaftlichen
Unternehmungen 123
Robert Hettlage
4. Historische und aktuelle Bezüge der
Unternehmenskultur Debatte 153
Friedrich Fürstenberg
6
V. Strategien zur Implementierung partizipativer
Managementmodelle:
Das Konzept der kooperativen Betriebseinheiten 169
Marlene Kück
Anhang 189
Wir publizieren im folgenden die schriftliche Fassung eines
Vortrages von Herrn Prof. Dr. Müller Böling, der im Rahmen
der Veanstaltung »Kooperatives Management« am 20. Januar
1989 in Berlin gehalten wurde, und wichtige Aspekte zu den mit
den betrieblichen Kooperationsgedanken verknüpften
Partnerschaftsgründungen enthält.
Autorenverzeichnis 207
7
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