Einführung in die Produktionswirtschaft:
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
1992
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| Edition: | 4., neubearb. Aufl. |
| Series: | Springer-Lehrbuch
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Produktionssysteme und ihre Planung 1
1.1 Einführende Beschreibung von Produktions¬
systemen 1
1.1.1 Erläuterung des Begriffes Produktion 1
1.1.2 Eingliederung der Produktions Wirtschaft in
angrenzende betriebliche Funktionsbereiche 6
1.1.3 Fertigungs- und Auftragstypen der Produktion .. 9
1.1.4 Industriebetriebstypen 16
1.2 Planung und Organisation der Produktion 18
1.2.1 Planung, Steuerung und Kontrolle 18
1.2.2 Fristigkeit und Aggregationsgrad von Planung
und Kontrolle 20
1.2.3 Organisation der Produktion und der Planung ... 22
Abschließende Bemerkungen 26
Ubungsteil zu Kapitel 1 27
Kapitel 2: Produktions- und kostentheoretische
Grundlagen 31
2.1 Technologien 32
2.2 Produktionsfunktionen 34
2.2.1 Definitionen 34
2.2.2 Elementare Eigenschaften von Produktions¬
funktionen 35
2.2.3 Betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen ... 40
2.2.4 Produktionsfunktionen vom Typ B 42
XII
2.3 Kostenfunktionen 52
2.3.1 Zur Definition von Kostenfunktionen 52
2.3.2 Einige Begriffe aus der Kostenrechnung 53
2.3.3 Linear-limitationale Kostenfunktonen 56
2.3.4 Anpassungsformen 57
Abschließende Bemerkungen 64
Übungsteil zu Kapitel 2 65
Kapitel 3: Modellbildung in der Produktions¬
planung 73
3.1 Modellbildung 74
3.1.1 Definition eines Planungsmodells 74
3.1.2 Der Prozeß der Modellbildung 75
3.2 Strukturierte Planung 84
3.2.1 Management-Hierarchieebenen 84
3.2.2 Das Zielsystem der Produktionsplanung 86
3.2.3 Einige Bemerkungen zur Bewertungsproblematik
durch Kosten 90
3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information .... 91
3.3.1 Unvollständige Information auf den verschiedenen
Führungsebenen 92
3.3.2 Bewältigung von Unsicherheiten 92
Abschließende Bemerkungen 95
Übungsteil zu Kapitel 3 96
Kapitel 4: Rahmenbedingungen der Produktion 101
4.1 Potentiale und Produktprogramm 103
4.1.1 Marktpotentiale 103
4.1.2 Produktprogramm 103
4.1.3 Produktionspotentiale 105
4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich ... 106
XIII
Abschließende Bemerkungen 108
Übungsteil zu Kapitel 4 110
Kapitel 5: Mittelfristige Produktionsplanung 113
5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogramm¬
planung 115
5.1.1 Der Standardansatz 115
5.1.2 Betriebsmodelle 122
5.2 Einstufige mehrperiodige Produktions¬
programme 124
5.2.1 Nachfrageprognosen 124
5.2.2 Berücksichtigung von Erzeugnislägern 129
5.2.3 Planung des Arbeitspotentials 136
5.3 Mehrstufige mehrperiodige Produktions¬
programme 139
5.4 Mittelfristplanung ohne Verwendung Linearer
Programme 144
5.4.1 Lineare Entscheidungsregeln als mittelfristigtes
Planungsinstrument 144
5.4.2 Mittelfristige Projektplanung 146
5.4.3 Zum Einsatz mittelfristiger Planung in der Praxix 146
Abschließende Bemerkungen 148
Übungsteil zu Kapitel 5 151
Kapitel 6: Materialbedarfsplanung 159
6.1 Sekundärbedarfsermittlung 161
6.2 Nettobedarfsermittlung 164
6.3 Ermittlung von Losgrößen und Vorlauf¬
verschiebung 168
6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende
Planung 171
XIV
6.5 Mehrstufige Losgrößenbildung bei beschränkten
Kapazitäten 174
6.6 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung 177
6.6.1 MRP als Planungsinstrument 177
6.6.2 MRP als Steuerungsinstrument 180
Abschließende Bemerkungen 182
Übungsteil zu Kapitel 6 184
Kapitel 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich,
Auftragsfreigabe und Ablaufplanung 189
7.1 Kapazitätsermittlung 191
7.2 Kapazitätsabgleich 193
7.3 Auftragsterminplanung 195
7.3.1 Standarddurchlaufzeit 196
7.3.2 Terminplanung mit Hilfe der Netzplantechnik .... 197
7.3.3 Kapazitätsplanung und terminliche Realisierung . 202
7.4 Auftragsfreigabe 204
7.5 Ablaufplanung 205
7.5.1 Fließfertigungs-Ablaufprobleme 206
7.5.2 Flow-Shop- und Job-Shop-Probleme 208
7.5.3 Flexible Fertigungssysteme 214
7.5.4 Kontrolle und Produktionsdurchführung 218
Abschließende Bemerkungen 219
Ubungsteil zu Kapitel 7 221
Kapitel 8: Integrierte Produktionsplanung und
deren DV-Unterstützung 225
8.1 Software zur Produktionsplanung und -Steuerung 226
8.1.1 DV-Unterstützung, Stamm- und Bewegungs¬
dateien 226
8.1.2 PPS-Programmpakete 227
8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen 232
8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen 233
XV
8.4 Integration der Planungsstufen 235
8.4.1 Hierarchische Integration 235
8.4.2 Abwärts- und Aufwärtsintegration 238
8.4.3 Simultanplanungen 242
Abschließende Bemerkungen 244
Übungsteil zu Kapitel 8 247
Literaturverzeichnis 249
Stichwortverzeichnis 253
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