Die Organisation der Kopplung von Produktions- und Instandhaltungssteuerung unter den Bedingungen flexibler Fertigung in Maschinenbaubetrieben:
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Frankfurt am Main
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis 1
Abkürzungsverzeichnis 3
1. Einleitung 4
2. Begriffe, Softwareanalyse und Zeitmerkmale 7
2.1 Begriffe 7
2.2 Analyse von Softwareprodukten für die Instandhaltungsplanung und
Steuerung 11
2.3 Analyse der Stillstände nach Zeitmerkmalen 13
2.3.1 Charakteristische Zeitpunkte eines Stillstandes 13
2.3.2 Charakteristische Zeitdauern eines Stillstandes 17
3. Grundlagen der Stabilisierung des Fertigungsprozesses durch
Instandhaltung 20
3.1 Betriebliche Zielhierarchie 20
3.1.1 Betriebliche Zielstellungen 20
3.1.2 Betriebliche Zielstellungen der Instandhaltung 23
3.1.3 Zielstellungen für die Erneuerung der Instandhaltungsorganisation 23
3.2 Das Regelkreismodell der Instandhaltung 25
3.2.1 Adaptives Regelsystem 25
3.2.2 Kombiniertes Regelsystem 28
3.3 Die Regelkreise der Instandhaltungsplanung und Steuerung 29
3.3.1 Die Trennung der Regelkreise 29
3.3.2 Der Regelkreis der Instandhaltungsplanung 30
3.3.3 Der Regelkreis der Instandhaltungssteuerung 32
3.4 Störungshierarchie 33
4. Lösung des Reihenfolgeproblems bei gemeinsamer Disposition
der Fertigungs und Instandhaltungsaufträge 35
4.1 Kopplung von Produktions und Instandhaltungssteuerung 35
4.1.1 Schnittstellen der Instandhaltung 35
4.1.2 Kopplung Produktions und Instandhaltungssteuerung 37
4.1.3 Zustandsfolgegraph zur Beschreibung der Abläufe an der Schnittstelle
von Produktions und Instandhaltungssteuerung 39
4.1.4 Einordnung der Instandhaltungsplanung und Steuerung in CIM Strukturen
am Beispiel des IPCM Konzeptes 40
4.2 Auftragswesen der Instandhaltung 44
4.2.1 Bildung von Instandhaltungsaufträgen 44
4.2.2 Bewertung von Instandhaltungsaufträgen 46
4.2.3 Bildung der Auftragsreihenfolge 49
4.2.4 Kontrolle der Prozeßvoraussetzungen und Rückmeldung der
Instandhaltungsaufträge 49
4.3 Disposition von Fertigungs und Instandhaltungsaufträgen 51
4.3.1 Gliederung der kopplungsrelevanten Aktionen 51
4.3.2 Abstimmung der Dispositionen der PPS und IPS 53
¦ 1
5. Nutzung produktionsfreier Zeiten für vorbeugende
Instandhaltungsmaßnahmen 56
5.1 Extensive Nutzung produktionsfreier Zeiten 56
5.2 Intensive Nutzung produktionsfreier Zeiten 57
5.2.1 Einordnung in das Auftragswesen 57
5.2.2 Nutzbarkeit produktionsfreier Zeiten 61
5.2.3 Auswertung des Dispositionsergebnisses 62
5.2.4 Prozeßnahe Blockbildung von Instandhaltungsmaßnahmen 63
6. Personaldisposition in der Instandhaltung 66
6.1 Aufgaben und Gliederung der Personalsteuerung 66
6.2 Integration der Personalsteuerung in den Instandhaltungsprozeß 67
6.2.1 Einordnung der Personalsteuerung in das kybernetische Modell der
Instandhaltungssteuerung 67
6.2.2 Personalplanung 68
6.2.3 Termin und Kapazitätsplanung 69
6.3 Funktionen der Personalsteuerung 70
6.4 Vernetzung durch Instandhaltungsaufträge 75
7. Prozeßnahe Instandhaltungsvorbereitung 78
7.1 Einordnung der prozeßnahen Instandhaltungsvorbereitung in das
kybernetische Modell der Instandhaltung 78
7.2 Funktionen der prozeßnahen Instandhaltungsvorbereitung 80
7.3 Integration der prozeßnahen Instandhaltungsvorbereitung in die
Instandhaltungssteuerung 82
8. Aufbauorganisation und innerbetriebliches Ersatzteilwesen 85
8.1 Aufbauorganisation 85
8.1.1 Strukturtypen der Aufbauorganisation der Instandhaltungsabteilungen 85
8.1.2 Ableitung der Funktionszuordnung 86
8.1.3 Untersuchungsergebnisse des Beispiel FFS 88
8.2 Ersatzteillagerung 91
8.2.1 Schnittstellen der innerbetrieblichen Ersatzteillagerung 91
8.2.2 Ablauforganisation der innerbetrieblichen Ersatzteillagerung 93
9. Zusammenfassung 97
Literaturverzeichnis 100
Bildverzeichnis 111
Tafelverzeichnis 113
Anlagenverzeichnis 113
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