Die Dynamik des Euromarktes: Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Poller
1991
|
| Edition: | 2., völlig überarb. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 629 - 650 |
| Physical Description: | XIII, 663 S. |
| ISBN: | 3478568927 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV005479662 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 920819s1991 xx |||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3478568927 |9 3-478-56892-7 | ||
| 035 | |a (OCoLC)31169794 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV005479662 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-473 |a DE-739 | ||
| 050 | 0 | |a HF1532.92 | |
| 084 | |a QM 420 |0 (DE-625)141792: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Tietz, Bruno |d 1933-1995 |e Verfasser |0 (DE-588)105327727 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Dynamik des Euromarktes |b Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen |c Bruno Tietz |
| 250 | |a 2., völlig überarb. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Poller |c 1991 | |
| 300 | |a XIII, 663 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literaturverz. S. 629 - 650 | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Europäische Gemeinschaften |0 (DE-588)35439-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 648 | 7 | |a Prognose 1992 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 650 | 4 | |a Business planning |z European Economic Community countries | |
| 650 | 4 | |a Europe 1992 | |
| 650 | 4 | |a Strategic planning |z European Economic Community countries | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensplanung |0 (DE-588)4078609-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Weltwirtschaft |0 (DE-588)4065468-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Binnenmarkt |0 (DE-588)4145576-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmenspolitik |0 (DE-588)4078610-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Europäische Gemeinschaften. Mitgliedsstaaten | |
| 651 | 4 | |a European Economic Community countries |x Foreign economic relations | |
| 689 | 0 | 0 | |a Europäische Gemeinschaften |0 (DE-588)35439-9 |D b |
| 689 | 0 | 1 | |a Binnenmarkt |0 (DE-588)4145576-9 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Europäische Gemeinschaften |0 (DE-588)35439-9 |D b |
| 689 | 1 | 1 | |a Binnenmarkt |0 (DE-588)4145576-9 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Unternehmenspolitik |0 (DE-588)4078610-9 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Europäische Gemeinschaften |0 (DE-588)35439-9 |D b |
| 689 | 2 | 1 | |a Binnenmarkt |0 (DE-588)4145576-9 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Unternehmensplanung |0 (DE-588)4078609-2 |D s |
| 689 | 2 | 3 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |D s |
| 689 | 2 | 4 | |a Prognose 1992 |A z |
| 689 | 2 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Europäische Gemeinschaften |0 (DE-588)35439-9 |D b |
| 689 | 3 | 1 | |a Binnenmarkt |0 (DE-588)4145576-9 |D s |
| 689 | 3 | 2 | |a Weltwirtschaft |0 (DE-588)4065468-0 |D s |
| 689 | 3 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003430727&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003430727 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1818330238993563648 |
|---|---|
| adam_text |
Inhalt
Aus dem Vorwort zur Erstauflage xi
Vorwort zur Zweitauflage xm
Erstes Kapitel
Der Binnenmarkt in Europa Konsequenzen für
die weltwirtschaftlichen Beziehungen 1
A. Die Ausgangsbedingungen 3
I. Die Binnenmarktinitiative 3
II. Das Gesamtsystem der multilateralen Zusammenarbeit in West¬
europa und in der Welt 11
III. Die weltweiten Beziehungen 15
IV. Der Zwang zur Ganzheitlichkeit 24
B. Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmen¬
bedingungen 26
I. Der Überblick 26
II. Zur demographischen Entwicklung 38
C. Die EG und die EFTA 43
I. Der Überblick 43
II. Die EG und die Schweiz 49
D. Zur EG Erweiterung 53
E. Zu EG und RGW 58
I. Zur Entwicklung des RGW (Comecon) und seiner Wirtschafts¬
beziehungen 58
II. Szenarien für EG und RGW 69
III. Lockerungen des COCOM 73
F. Die EG und die USA 76
G. Die EG und Japan mit Nachbarstaaten 83
H. Die EG und weitere Drittländer 94
I. Die EG und die Entwicklungsländer 94
II. Die EG und sonstige Drittländer 104
J. EG Einflüsse auf Drittländer und Drittlandeinflüsse
auf die EG i io
V
*¦
Zweites Kapitel
Szenarien und Optionen für die Weiterentwick¬
lung der Europäischen Gemeinschaft 113
A. Die Herausforderungen 117
I. Der Überblick 117
II. Die Entscheidungsverfahren 122
III. Institutionalisierungsprobleme 126
IV. Zur Beurteilung der Institutionalisierung 131
C. Die Durchsetzung des Gemeinschaftsrechts 134
I. Das EG Recht 134
II. Die Rechtsunsicherheit 138
III. Zur Gültigkeit des EG Rechts für Drittstaaten 141
D. Politische und wirtschaftliche Szenarien und Optionen 143
I. Der Überblick 143
II. Zum derzeitigen und künftigen politischen Konzept 144
III. Politische und wirtschaftliche Szenarienelemente als Folge der
Ostöffnung 155
IV. Die Elemente für wirtschaftliche Szenarien und Optionen der EG . 157
V. Weitergehende Vorschläge für wirtschaftliche Gemeinschafts¬
konzepte 161
E. Die Währungspolitik 163
I. Das Europäische Währungssystem 163
II. Die Wirtschafts und Währungsunion 165
F. Die veränderten Aufgaben für die Gemeinschaft 175
I. Der Überblick 175
II. Zum System der Regelungen 176
Drittes Kapitel
Zur Politik der Gemeinschaft als Datenrahmen für
die Unternehmen 193
A. Die Ausgangsbedingungen 195
B. Die strategischen Instrumente der Europäischen
Gemeinschaft für die Realisierung des Binnenmarktes 197
I. DerGegenstand 197
n. Zum Stand der Binnenmarktregelungen 197
C. Die Forschung 200
I. Die europäische Forschungs und Technologiegemeinschaft 200
II. Die EG Forschung und die internationale Forschung 208
VI
D. Der Umweltschutz 215
E. Zur Industrie und Handelspolitik 226
F. Das Wettbewerbsrecht 238
I. Allgemeine Aspekte 238
II. Die Fusionskontrolle 242
G. Zur Mittelstandspolitik 257
H. Die Gemeinschaftsmaßnahmen zur Erleichterung des
Warenverkehrs 267
C I. Das Ursprungslandprinzip Das Äquivalenzprinzip 267
J II. Die Vereinheitlichung der Normen und Standards 269
% ffl. Die Produkthaftpflicht und die Produktsicherheit 278
IV. Der Patentschutz 280
^— V. Markendynamik und Markenrecht 285
VI. Die Zollunion und Drittlandswaren 288
VII. Die Außenhandelstechnologie 291
VIII. Der Wegfall der Grenzkontrollen und formalitäten 296
J. Die Informations und Kommunikationspolitik der
Gemeinschaft 300
I. Der Überblick 300
II. Die Reformen bei den Postdiensten 306
K. Zur Medienpolitik 309
I. Der Überblick 309
II. Zur Regelung von Rundfunk und Fernsehen 313
III. Zum Werberecht 317
L. Die Steuerharmonisierung 321
I. Die Probleme 321
II. Die Mehrwertsteuer und die Verbrauchsteuern 323
III. Die Quellensteuer 332
IV. Die Untemehmenssteuem 333
M. Die Freizügigkeit der Arbeit, die Bildung und die Sozial¬
politik 339
I. Die Freizügigkeit der Arbeit 339
II. Die Europäisierung von Bildung und Ausbildung 343
III. Sozialpolitik und Arbeitsrecht 348
N. Die Verbraucherpolitik 356
O. Zur Kulturpolitik 365
Viertes Kapitel
Die Länderprofile als Grundlage für Unter¬
nehmensstrategien 369
A. Die Grundlagen 371
VII
B. Wirtschaftliche Rahmendaten der EG 385
I. Die bisherige wirtschaftliche Entwicklung im Überblick 385
II. Das Bruttoinlandsprodukt 389
III. Der Außenhandel 391
IV. Wachstumspfade bis zum Jahre 2000 396
C. Zum Profil der Bundesrepublik Deutschland und des
gemeinsamen Deutschland in der EG 401
I. Neue Ausgangsbedingungen 401
II. EG relevante Eigenheiten der Bundesrepublik Deutschland 407
1. Probleme des Föderalismus 407
2. Der Beitrag der Bundesrepublik Deutschland zum
EG Haushalt 410
III. Ausgewählte Binnenmarktwirkungen 413
D. Regionenprofile und Städteprofile als Einflußgröße für
Unternehmensstrategien 417
I. Die Regionenpolitik der Gemeinschaft als Datenrahmen 417
II. Ansätze für Regional und Kommunalstrategien 424
\
/
Fünftes Kapitel
Die Branchen und Sektorenprofile als Grund /
läge für Unternehmensstrategien 433 '
A. Der Gegenstand 435 :
B. Die Landwirtschaft 438
iC. Die Industrie 450
I. Ausgewählte Fragen der Branchenevaluation 45CJ
II. Die Bekleidungs und Textilpolitik als Beispiel 459
D. Die Bauwirtschaft 465
E. Das Handwerk 467
F. Der Großhandel und der Außenhandel 469
G. Die Handelsvertretungen 475
tH. Der Einzelhandel 480
I. Der Überblick 480
II. Unternehmenspolitische Aspekte 487
III. Zur Internationalisierung von klassischer Kooperation und
Franchising 493
J. Das Speditionsgewerbe und die Logistikspezialisten 498
K. Weitere Verkehrsträger 516
I. Der Eisenbahnverkehr 516
II. Die Deregulierung im Luftverkehr 517
III. Der Schiffsverkehr 519
VIII
L. Die Banken und Versicherungen 523
I. Die Liberalisierung der Geld und Kapitalmärkte 523
1. Der internationale Kapitalmarkt 523
2. Die Kapitalmarktliberalisierung 525
3. Ausgewählte Regelungen für Banken 528
4. Zum Investmentrecht 537
II. Die Liberalisierung der Versicherungsmärkte 540
III. Die neuen Banken und Versicherungsstrategien 547
M. Die Gastronomie, die Hotellerie und die Tourismus
Wirtschaft 558
N. Die Kultur und Kommunikationsbetriebe 563
O. Die Werbung, die Messen und die Ausstellungen 566
P. Ausgewählte weitere Dienstleistungsbereiche 571
Q. Verbände und Kammern 573
jA Sechstes Kapitel
Zur Beurteilung der Binnenmarktwirkungen 575
f A. Zur Komplexität der Beurteilung 577
1 B. Der makroökonomische Standpunkt 587
C. Der Standpunkt der Unternehmen 591
_ D. Der Standpunkt der Konsumenten 596
Anlagen 599
Anlage 1
Der EG Haushalt 601
Anlage 2
Nachschlagewerke mit Länderinformationen 609
Anlage 3
Internationale Statistiken mit speziellen Angaben über
einzelne Länder 6io
Anlage 4
Die Parteifraktionen im Europäischen Parlament nach
den dritten Direktwahlen 6i i
IX
I
Anlage 5
Die Entwicklung der Planstellen und der Verwaltungs¬
ausgaben bei den Institutionen der Europäischen
Gemeinschaften von 1985 bis 1990 612
Abkürzungsverzeichnis 613
Literaturverzeichnis 629
Verzeichnis der Bücher und Aufsätze 630
Stichwortverzeichnis 651
x |
| any_adam_object | 1 |
| author | Tietz, Bruno 1933-1995 |
| author_GND | (DE-588)105327727 |
| author_facet | Tietz, Bruno 1933-1995 |
| author_role | aut |
| author_sort | Tietz, Bruno 1933-1995 |
| author_variant | b t bt |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV005479662 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HF1532 |
| callnumber-raw | HF1532.92 |
| callnumber-search | HF1532.92 |
| callnumber-sort | HF 41532.92 |
| callnumber-subject | HF - Commerce |
| classification_rvk | QM 420 |
| ctrlnum | (OCoLC)31169794 (DE-599)BVBBV005479662 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 2., völlig überarb. Aufl. |
| era | Prognose 1992 gnd |
| era_facet | Prognose 1992 |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV005479662</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">920819s1991 xx |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3478568927</subfield><subfield code="9">3-478-56892-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)31169794</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV005479662</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HF1532.92</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QM 420</subfield><subfield code="0">(DE-625)141792:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Tietz, Bruno</subfield><subfield code="d">1933-1995</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)105327727</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Dynamik des Euromarktes</subfield><subfield code="b">Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen</subfield><subfield code="c">Bruno Tietz</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., völlig überarb. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Poller</subfield><subfield code="c">1991</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIII, 663 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 629 - 650</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Europäische Gemeinschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)35439-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Prognose 1992</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business planning</subfield><subfield code="z">European Economic Community countries</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Europe 1992</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Strategic planning</subfield><subfield code="z">European Economic Community countries</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Weltwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065468-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Binnenmarkt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4145576-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078610-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Europäische Gemeinschaften. Mitgliedsstaaten</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">European Economic Community countries</subfield><subfield code="x">Foreign economic relations</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Europäische Gemeinschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)35439-9</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Binnenmarkt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4145576-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Europäische Gemeinschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)35439-9</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Binnenmarkt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4145576-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmenspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078610-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Europäische Gemeinschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)35439-9</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Binnenmarkt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4145576-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="4"><subfield code="a">Prognose 1992</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Europäische Gemeinschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)35439-9</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Binnenmarkt</subfield><subfield code="0">(DE-588)4145576-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Weltwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065468-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003430727&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003430727</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Europäische Gemeinschaften. Mitgliedsstaaten European Economic Community countries Foreign economic relations |
| geographic_facet | Europäische Gemeinschaften. Mitgliedsstaaten European Economic Community countries Foreign economic relations |
| id | DE-604.BV005479662 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-12-13T13:00:47Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3478568927 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-003430727 |
| oclc_num | 31169794 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-473 DE-BY-UBG DE-739 |
| owner_facet | DE-473 DE-BY-UBG DE-739 |
| physical | XIII, 663 S. |
| publishDate | 1991 |
| publishDateSearch | 1991 |
| publishDateSort | 1991 |
| publisher | Poller |
| record_format | marc |
| spelling | Tietz, Bruno 1933-1995 Verfasser (DE-588)105327727 aut Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen Bruno Tietz 2., völlig überarb. Aufl. Stuttgart Poller 1991 XIII, 663 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 629 - 650 Europäische Gemeinschaften (DE-588)35439-9 gnd rswk-swf Prognose 1992 gnd rswk-swf Business planning European Economic Community countries Europe 1992 Strategic planning European Economic Community countries Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Weltwirtschaft (DE-588)4065468-0 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Binnenmarkt (DE-588)4145576-9 gnd rswk-swf Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 gnd rswk-swf Europäische Gemeinschaften. Mitgliedsstaaten European Economic Community countries Foreign economic relations Europäische Gemeinschaften (DE-588)35439-9 b Binnenmarkt (DE-588)4145576-9 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s DE-604 Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 s Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Prognose 1992 z 1\p DE-604 Weltwirtschaft (DE-588)4065468-0 s 2\p DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003430727&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Tietz, Bruno 1933-1995 Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen Europäische Gemeinschaften (DE-588)35439-9 gnd Business planning European Economic Community countries Europe 1992 Strategic planning European Economic Community countries Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Weltwirtschaft (DE-588)4065468-0 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Binnenmarkt (DE-588)4145576-9 gnd Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)35439-9 (DE-588)4078609-2 (DE-588)4065468-0 (DE-588)4309237-8 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4145576-9 (DE-588)4078610-9 |
| title | Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen |
| title_auth | Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen |
| title_exact_search | Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen |
| title_full | Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen Bruno Tietz |
| title_fullStr | Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen Bruno Tietz |
| title_full_unstemmed | Die Dynamik des Euromarktes Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen Bruno Tietz |
| title_short | Die Dynamik des Euromarktes |
| title_sort | die dynamik des euromarktes konsequenzen fur d neupositionierung d unternehmen |
| title_sub | Konsequenzen für d. Neupositionierung d. Unternehmen |
| topic | Europäische Gemeinschaften (DE-588)35439-9 gnd Business planning European Economic Community countries Europe 1992 Strategic planning European Economic Community countries Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Weltwirtschaft (DE-588)4065468-0 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Binnenmarkt (DE-588)4145576-9 gnd Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 gnd |
| topic_facet | Europäische Gemeinschaften Business planning European Economic Community countries Europe 1992 Strategic planning European Economic Community countries Unternehmensplanung Weltwirtschaft Strategische Planung Unternehmen Binnenmarkt Unternehmenspolitik Europäische Gemeinschaften. Mitgliedsstaaten European Economic Community countries Foreign economic relations |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003430727&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT tietzbruno diedynamikdeseuromarkteskonsequenzenfurdneupositionierungdunternehmen |