Bestandssenkung: methodische Ansätze - systematische Vorgehensweise
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| Format: | Book |
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| Published: |
Ehningen bei Böblingen
expert-Verl.
1992
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| Edition: | 2., verb. Aufl. |
| Series: | Kontakt & Studium
176 : Betriebsführung |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Herausgeber Vorwort
Autoren Vorwort
1 Zielkonflikte in der Materialwirtschaft;
niedere Bestände hohe Flexibilität und Lieferbereitschaft 1
1.1 Auswirkung der Zielkonflikte auf das Bestandsziel
„Niedrige Bestände 2
1.2 Merkmale einer schlechten Materialwirtschaft 5
2 Strategien und Maßnahmen zur Bestandssenkung ?
2.1 Ansatzpunkte zur Senkung der Bestände bzw. der Bestandskosten
ohne wesentliche Beeinträchtigung der Lieferbereitschaft 8
2.2 Funktionsmatrix — Anforderungsprofil Materialwirtschaft 9
2.3 Berücksichtigung allgemeiner Planungs und Dispositionsregeln 11
2.3.1 Bedarfsgerechte Disposition nach terminlichen Zeitraster 12
2.3.2 Verbrauchsstatistik 13
2.3.3 Bestellpunktverfahren 13
2.3.4 Ermittlung des Sicherheitsbestandes 15
2.3.5 Festlegung und Pflege der Wiederbeschaffungszeiten 18
3 Strategien und Maßnahmen zur Bestandssenkung 21
3.1 Reduzierung der Dispositionsebenen
Die Stiicklisten/Rezeptur Auflösung zur Materialteiledisposition 21
3.2 Reduzierung der Lagerstufen 27
3.3 Nach welchem Arbeitsgang soll gelagert werden? 27
3.4 Reduzierung der Variantenvielfalt 30
3.5 Reduzierung der Teilevielfalt/Innerbetriebliche Normung und
Werkstücksystematisierung 33
3.5.1 Innerbetriebliche Normung und Werkstücksystematisierung 33
3.5.2 TeileVBaugruppen Typischer Nummernschlüssel 34
3.5.3 Einführung einer sogenannten Verkettungsnummer 35
3.5.4 Einsatz der Wertanalyse 37
3.6 Verbesserte Ersatzteilstrategie 38
3.7 Einführung ausgereifter Produkte 38
3.8 Anwendung neuzeitlicher Kostenrechnungsverfahren
(Teilkostenrechnung) zur wirtschaftlichen Losgrößen
findung 39
3.8.1 Ermittlung der optimalen Bestellmenge bzw. Losgröße * 40
3.8.2 Vergleich: Errechnung der Mindestlosgröße auf Basis Vollkosten¬
rechnung und Grenzkostenrechnung 44
3.9 Servicegrad und Bestandshöhe — wesentliches Kriterium zur
Bestimmung der Bestandshöhe 44
3.10 Einbeziehung der zukünftigen Trendentwicklung in die
Bestellmengenrechnung 47
3.11 Verbesserung der Dispositionsverfahren und der Dispositions¬
qualität 50
3.12 Restmengenmeldung 55
3.13 Verkürzung der Dispositionszyklen 57
3.14 Einbeziehung des Vertriebes in die Disposition und Bestands¬
verantwortung von A Teilen/Materialien 57
3.14.1 Richtlinien zur Behandlung von B Teilen/Materialien 61
3.14.2 Richtlinien zur Behandlung von C Teilen/Materialien 61
3.15 Radikale Verkürzung der Durchlaufzeiten und Verbesserung
der Reaktionsfähigkeit 62
3.16 Reduzierung der Werkstattpuffer und Abbau von ungeplanten
Lagern in der Fertigung 64
3.17 Werkstattsteuerung als Bindeglied zwischen Fertigungssteuerung
und Arbeitsplatz 66
3.18 Reduzierung von Rüstzeiten 70
3.18.1 Änderung und Neuaufteilung von Arbeitsinhalten beim Rüsten 72
3.18.2 Maßnahmeplan zur Verringerung der Rüstzeiten 73
3.18.3 Ergebnisdarstellung der Rüstzeitreduzierungsmaßnahmen 76
3.19 Hohe Mitarbeitermotivation auf der Basis einer flexiblen
Werkstattorganisation mit voll verantwortlicher Fertigung 78
3.19.1 Einführung von Prämienlohn zur Motivation der Mitarbeiter und
Absicherung der gesamten Organisationsform 79
3.19.2 Darstellung Fertigungszellen in Verbindung mit Prämienentlohnung 80
3.19.3 Häufigste Prämienarten 81
3.19.4 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 83
3.20 Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Lieferanten 84
4 Checkliste zur Bestanduenkung 85
5 Sonstiges 89
5.1 Permanente Inventur 89
5.2 Lagerorganisation 90
5.2.1 Teilchaotische Lagerorganisation 90
5.2.2 Lager Nummerntechnik für teilchaotisches Lagersystem 92
5.3 Der Einkauf 93
6 Zusammenfassung 95
Literaturverzeichnis 97
Sachregister 98
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