Das Just-In-Time-Konzept: Produktion und Zulieferung auf Abruf
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| Language: | German |
| Published: |
St. Gallen
Gfmt, Ges. für Management und Technologie
1992
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| Edition: | 3., unveränd. Aufl. |
| Series: | Gesellschaft für Management und Technologie <München>: GFMT
4 |
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Seite
Vorwort 7
I. Kapitel
1. Das Just In Time Konzept: Problemanalyse 13
1.1. Strategische Grundorientierung in Produktion und Logistik 13
1.2. Just In Time als Produktivitätssteigerungsprogramm 16
1.3. Bausteine des Just In Time Konzepts 32 ^
1.3.1. Integrierte Informationsverarbeitung 32
1.3.2. Fertigungssegmentierung 37
1.3.3. Produktionssynchrone Beschaffung 41
II. Kapitel
2. Integrierte Informationsverarbeitung im JIT Konzept 47 2.1. Methodenmix im Produktionsplanungs und Produktions
steuerungsbereich 48
2.2. Bevorratungsstrategien: Trennung von kundenauftrags
bezogener und erwartungsbezogener Fertigung 57y
2.3. Materialbereitstellung und Losgrößenstrategien 59
2.4. Kapazitätenplanung und belegung 62
2.4.1. Verbrauchs und montagesynchrone Auftragsfreigabe 62
2.4.2. Terminierungsansätze 63
2.4.3. Zyklische Planung 64
2.5. Planungssystematik und DV technische Realisierung einer
produktionssynchronen Beschaffung 66
2.6. Steuerungsstrategien 86
2.6.1. Steuerung mit Leitteilen 86
2.6.2. Verknüpfung von technischer und dispositiver
Fertigungssteuerung 88
2.6.3. Dezentralisierung von Produktionsplanungs und
Produktionssteuerungskonzepten 88
2.7. Auswahl unternehmensspezifischer JIT Steuerungskonzepte 90
2.8. Kombinationsmöglichkeiten von Planungs und Dispositions¬
systemen zur Optimierung der logistischen Kette 97
2.9. Anwendungsschwerpunkte und Wirkungen der integrierten
Informationsverarbeitung 101
4
Inhalt
III. Kapitel
3. Fertigungssegmentierung 109
3.1. Ansätze und Prinzipien der Fertigungssegmentierung 109
3.2. Kriterien zur Bildung von Fertigungssegmenten 118
3.2.1. Vertikale Fertigungssegmentierung 118
3.2.2. Horizontale Fertigungssegmentierung 120
3.3. Empirische Fälle der Fertigungssegmentierung im Vergleich 121
3.4. Anwendungsschwerpunkte und Wirkungen
der Fertigungssegmentierung 130
3.5. Exkurs »Rüstzeitreduzierung« 143
IV. Kapitel
4. Produktionssynchrone Beschaffung 153
4.1. Voraussetzungen für Anwendung einer produktions¬
synchronen Beschaffung 155
4.1.1. Lieferantenauswahl und bewertung 155
4.1.2. Bestimmung von Bevorratungsebenen und arten 163
4.1.3. Übertragung logistischer Funktionen auf Spediteure
und Dienstleistungsunternehmen 167
4.1.4. Vertragliche Regelungen 170
4.2. Einsatzschwerpunkte einer produktionssynchronen
Beschaffung 178
4.3. Anwendungsschwerpunkte und Wirkungen
der produktionssynchronen Beschaffung 179
V. Kapitel
5. Vorgehensweisen zur Einführung 187
5.1. Analyseinstrumente zur JIT Einsatzplanung 191
5.1.1. XYZ Analyse 191
5.1.2. ABC Analyse 193
5.1.3. Wertanalyse 196
5.1.4. Wertzuwachsanalyse 196
5.1.5. Kennzahlen 198
5.1.6. Primärdaten Erhebung 198
5.1.7. Simulation 200
5.2. Vorgehensweise für Unternehmensanalyse 200
5.2.1. Analyse der Strukturmerkmale 200
5.2.2. Analyse der Situationsmerkmale 204
5.3. Projektorganisation zur Just In Time Einführung 211
5.3.1. Ziele der Reorganisation 215
5
Inhalt
5.3.2. Art der Systemveränderung 217
5.3.3. Gestaltungsfehler der Reorganisation 218
5.3.4. Ansatzpunkte und Diffusion des Reorganisationskonzepts .... 219
5.3.5. Fehler im Einführungsprozeß 222
5.4. Vorgehensweise und Phasenplan 225
5.5. Aus und Weiterbildungskonzept 231
5.6. Effiziente Einfiihrungspfade 232
VI. Kapitel
6. Anwendungsschwerpunkte des Just In Time Konzepts
in europäischen Unternehmen 239
6.1. Durchdringungsgrad 239
6.2. Mißverständnisse bei JIT Anwendungen 243
VII. Kapitel
7. Führungskonzeption 289
VIII. Kapitel
8. Effizienzbeurteilung der JIT Einführung 299
8.1. Bestands und Liquiditätswirkungen 299
8.2. Produktivitätswirkungen 306
8.3. Zeitwirkungen 309
8.4. Qualitäts und Flexibilitätswirkungen 312
8.5. Kosten und Leistungswirkungen 316
8.6. Bilanz , Rentabilitäts und Wettbewerbswirkungen
von JIT Konzepten 319
ANHANG
Literaturverzeichnis 327
Abbildungsverzeichnis 340
Abkürzungsverzeichnis 344
Stichwortverzeichnis 345
6
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